齊靜+齊鋒

摘 要：能源行業(yè)不屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，但從轉(zhuǎn)型升級的角度看，能源型國企仍然可以開展輕資產(chǎn)運營。首先，從化解過剩產(chǎn)能和發(fā)展清潔能源兩方面，說明能源型國企輕資產(chǎn)運營的重要性；然后，利用資源基礎理論和價值鏈理論，分析能源型國企采用業(yè)務外包、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組、混合所有制等方式開展輕資產(chǎn)運營。

關鍵詞：能源型；轉(zhuǎn)型升級；輕資產(chǎn)

中圖分類號：F276.1 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）30-0011-03

在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，企業(yè)輕資產(chǎn)運營越來越成為一種重要的商業(yè)模式，不少國企已經(jīng)開始積極探索與實踐。而理論界關注的研究對象相對有限，更多集中于科技型企業(yè)的輕資產(chǎn)運營，沒有對能源型國企進行專門研究。本文從國企轉(zhuǎn)型升級的角度分析，認為輕資產(chǎn)運營是企業(yè)基于價值創(chuàng)造驅(qū)動的經(jīng)營戰(zhàn)略，在自身資源有限的條件下，集中自身資源于價值鏈中的高附加值環(huán)節(jié)，擴大可利用的外界資源，以實現(xiàn)能源型國企轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略意圖。

企業(yè)輕資產(chǎn)的資本回報率較高，顯得輕便高效，經(jīng)營上通常指無形資源，包括企業(yè)品牌、管理經(jīng)驗、治理制度、客戶關系、企業(yè)文化等。相反，企業(yè)重資產(chǎn)的資本回報率較低，顯得沉重低效，經(jīng)營上通常指有形資源，包括廠房、設備、資源儲備等。不同行業(yè)涉足輕資產(chǎn)運營的程度不同，能源行業(yè)不屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，但能源型國企仍然可以開展輕資產(chǎn)運營，提高企業(yè)的資本回報率。

一、化解過剩產(chǎn)能要求輕資產(chǎn)運營

能源型國企大多屬于周期性重工業(yè)，在行業(yè)高速發(fā)展時期，很多問題即使出現(xiàn)了，也能夠在企業(yè)的發(fā)展中得到解決；在行業(yè)低速調(diào)整時期，企業(yè)經(jīng)營難度加大，長久積累的問題急需解決，化解過剩產(chǎn)能已經(jīng)刻不容緩。在實踐中可以發(fā)現(xiàn)，重資產(chǎn)運營是制約過剩產(chǎn)能化解的重要原因，而輕資產(chǎn)運營能夠減輕能源行業(yè)的重負。相應的解決辦法是提高輕資產(chǎn)運營的程度，以實現(xiàn)提質(zhì)增效目標。

（一）重資產(chǎn)運營制約過剩產(chǎn)能化解

在一些人看來，過剩產(chǎn)能似乎變成了能源行業(yè)的專用名詞。但事實上，很多輕工業(yè)和周期性重工業(yè)一樣，也存在嚴重的過剩產(chǎn)能問題。比如國內(nèi)的彩電業(yè)和冰箱業(yè)，都曾經(jīng)歷無序競爭，引發(fā)激烈的價格戰(zhàn)，行業(yè)內(nèi)大規(guī)模兼并重組，一些企業(yè)破產(chǎn)重組。時至今日，代表科技發(fā)展水平的智能手機業(yè)的產(chǎn)能利用率愈來愈低，競爭者既有國際產(chǎn)業(yè)巨頭、國內(nèi)先進制造企業(yè)，也有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。因此，不能說過剩產(chǎn)能是能源行業(yè)的特有問題，只能說解決能源行業(yè)的過剩產(chǎn)能問題關系全局成敗。

能源行業(yè)在國民經(jīng)濟生產(chǎn)中處于上游行業(yè)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革如果解決了上游行業(yè)的問題，就能夠帶動中游行業(yè)，從而影響下游行業(yè)。如果上游行業(yè)一直產(chǎn)能過剩，行業(yè)產(chǎn)品價格被壓得很低，對中游行業(yè)和下游行業(yè)來說，原材料價格便宜，生產(chǎn)制造成本很低，很難抑制投資沖動。必須承認，上游行業(yè)的問題最難解決，因為上游能源行業(yè)以重資產(chǎn)運營為主，重資產(chǎn)的特點是投入加量時容易，等需要減量時就困難重重，解決能源行業(yè)過剩產(chǎn)能問題的一個辦法是調(diào)整輕資產(chǎn)和重資產(chǎn)的比重。

（二）輕資產(chǎn)運營減輕能源行業(yè)重負

輕資產(chǎn)運營重視開發(fā)無形資源，不但在企業(yè)內(nèi)部充分利用無形資源，而且在外部市場中發(fā)掘無形資源。輕資產(chǎn)的特點與重資產(chǎn)不同，投入時可以緩慢加量，需要減量時也容易撤出。比如下游的手機業(yè)，雖然行業(yè)競爭激烈，但并沒有引起全社會普遍擔心。手機業(yè)很大程度上已經(jīng)實現(xiàn)了輕資產(chǎn)運營，手機制造商并不生產(chǎn)全部部件，很多部件是模塊化組裝，手機制造商更多的是比拼品牌運營能力、供應鏈管理能力，以及產(chǎn)品銷售能力，歸屬于對無形資源的開發(fā)能力。

化解能源行業(yè)的過剩產(chǎn)能要求企業(yè)做減法，減得越多越受市場歡迎。從生產(chǎn)函數(shù)講，減少產(chǎn)能意味著減少生產(chǎn)設備、人員配置和資金投入。減掉的落后設備可以淘汰，減掉的資金將節(jié)約財務開支，但是減掉的大量人員需要合理安置，不能簡單推向社會。因此，能源型國企只做減法很難徹底解決問題，最好的辦法是在重資產(chǎn)上做減法，在輕資產(chǎn)上做加法，向輕工業(yè)企業(yè)學習輕資產(chǎn)運營的方法，將企業(yè)的一部分業(yè)務交給其他企業(yè)共同合作完成。

二、發(fā)展清潔能源要求輕資產(chǎn)運營

清潔能源概念有狹義和廣義之分。按照國土資源部網(wǎng)站上給出的定義理解，狹義的清潔能源指水能、生物能、太陽能、風能、地熱能和海洋能等可再生能源，這些能源消耗時很少產(chǎn)生污染；廣義的清潔能源包括天然氣、清潔煤和核能等，這些能源在生產(chǎn)、消費過程中，對生態(tài)環(huán)境低污染或無污染。由此可知，化石能源在清潔化生產(chǎn)、消費時，屬于廣義的清潔能源范疇。本文討論發(fā)展清潔能源，包括化石能源的清潔化，以及清潔能源的規(guī)?；?/p>

（一）化石能源清潔化需探索輕資產(chǎn)的新路

隨著我國由生產(chǎn)型社會向消費型社會轉(zhuǎn)型，如何對待化石能源的發(fā)展引起社會關注。我國作為一個能源消費大國，在一個較長時期內(nèi)，主要能源消費還需要依靠化石能源。根據(jù)中國能源研究會近日發(fā)布的《中國能源發(fā)展報告（2016）》，化石能源在我國能源消費總量中仍占有絕對高的比例。如果化石能源實現(xiàn)了清潔化，那么就屬于技術先進的產(chǎn)能，不再是落后產(chǎn)能，應該被提倡和推廣。

化石能源要實現(xiàn)清潔化，必須要有資金投入。企業(yè)進行資金投入面臨不同的選擇：第一種是采購清潔化設備，相當于增加重資產(chǎn)投入，仍然是重資產(chǎn)運營的思維；第二種是研發(fā)清潔化技術，從而制造清潔化設備，或者對外轉(zhuǎn)讓銷售清潔化技術，屬于輕資產(chǎn)運營的思維?；茉辞鍧嵒呀?jīng)成為能源業(yè)發(fā)展趨勢，能源型國企應該布局長遠，將資金投入清潔化技術研發(fā)，提高輕資產(chǎn)運營能力。

（二）清潔能源規(guī)?；杼剿鬏p資產(chǎn)的新路

清潔能源在我國能源消費總量中的占比在逐年提高，絕對規(guī)模目前還不大。在清潔能源的早期發(fā)展中，非國有企業(yè)貢獻了很大力量。傳統(tǒng)能源型國企的主營業(yè)務大多是化石能源，清潔能源是近年來快速發(fā)展的新業(yè)務。既然是新業(yè)務，就應該有新的發(fā)展思維，探索輕資產(chǎn)運營的新路，降低對重資產(chǎn)的投資，發(fā)掘企業(yè)無形資源的價值。

清潔能源的發(fā)展伴隨著人類的技術進步，清潔能源代表了先進的產(chǎn)能。能源型國企具備研發(fā)實力，不應該把高端技術低端應用，不能僅是進入清潔能源生產(chǎn)行業(yè)，同非國有企業(yè)爭奪生產(chǎn)市場，這樣國內(nèi)的清潔能源技術也會發(fā)展得比較緩慢。能源型國企應該堅持高端技術高端應用，做清潔能源技術方案的提供商，推廣清潔能源技術。

三、資源基礎理論對輕資產(chǎn)運營的啟發(fā)

資源基礎理論開始于20世紀80年代，經(jīng)過三十年的發(fā)展，在理論研究和實證研究上都已經(jīng)成果豐富。該理論從企業(yè)擁有資源的角度，對企業(yè)競爭優(yōu)勢進行了新的論證。理論的主要代表人物有沃納菲爾特（Wernerfelt）、魯梅爾特（Rumelt）和巴尼（Barney），三位學者為理論的發(fā)展奠定了基礎。我們通過對該理論提出的資源特性分析，可以發(fā)現(xiàn)能源型國企開展輕資產(chǎn)運營的一些具體操作方式，如業(yè)務外包和“互聯(lián)網(wǎng)+”模式等。

（一）資源的稀缺性思想啟發(fā)

如果說土地資源、礦產(chǎn)資源是稀缺的，很容易被人理解。一塊土地或一個礦在被一個企業(yè)擁有后，就不被其他企業(yè)所擁有，擁有土地或礦的企業(yè)相比其他企業(yè)就具備了一定的競爭優(yōu)勢。能源型國企過去對資源的認識往往局限于這種有形資源。但是，資源基礎理論認為，企業(yè)用以構(gòu)建和實施其戰(zhàn)略的資源既包括有形資源，也包括無形資源。有形資源用于使企業(yè)維持正常運行，無形資源用于使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，無形資源也具有稀缺性。

在能源行業(yè)繁榮時期，能源型國企在市場中爭奪有形資源，利用較多的有形資源構(gòu)建較強的競爭優(yōu)勢。但在能源行業(yè)困難時期，有形資源占有越多，資金沉淀越多，能源型國企開始重視開發(fā)無形資源，利用無形資源的稀缺性，抓住輕資產(chǎn)運營的先機構(gòu)建優(yōu)勢。能源型國企需要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，利用物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術幫助企業(yè)發(fā)展。通過對外建立更廣泛的聯(lián)系，搶先占領信息優(yōu)勢地位，提高合作中對資源的控制力。

（二）資源的難以模仿性思想啟發(fā)

資源的價值各不相同，從對企業(yè)貢獻來講，資源可以分為兩種：一種是普通資源，容易在市場中交易獲得，競爭對手容易模仿；另一種是特殊資源，很難在市場中交易獲得，競爭對手如果要模仿需要花費大量時間成本和資金成本，在種種困難下競爭對手會選擇放棄模仿。資源基礎理論認為，企業(yè)競爭優(yōu)勢不是根源于所有資源，而是根源于難以模仿的特殊資源，存在供給剛性的特殊資源能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟租金，給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢。

對能源型國企來說，需要識別出存在供給剛性的特殊資源。比如，一般操作性勞動力不存在供給剛性，容易在市場中交易獲得，但高技術人才存在供給剛性，企業(yè)在培養(yǎng)人才時花費了時間成本和資金成本，競爭對手難以模仿，企業(yè)應該把人才留在企業(yè)內(nèi)部。在主營業(yè)務必需的、關鍵的、重要的崗位上，企業(yè)適合采用勞動合同制用工。而在其他一些臨時性、輔助性或者替代性的輔助崗位、服務崗位上，企業(yè)適合采用勞務派遣用工或者進行業(yè)務外包。

四、價值鏈理論對輕資產(chǎn)運營的啟發(fā)

價值鏈理論由邁克爾·波特（Michael Porter）于1985年在《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出，波特將企業(yè)的設計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的活動比喻在一根鏈條上，稱為“價值鏈”。企業(yè)之間的競爭，不只是單個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭。價值鏈理論作為分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論框架，已經(jīng)被廣泛應用。我們通過分析價值鏈概念，以及分析與此相關的產(chǎn)業(yè)鏈概念，從中發(fā)現(xiàn)能源型國企開展輕資產(chǎn)運營的更多操作方式，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組，以及混合所有制等。

（一）從基本活動到輔助活動的啟發(fā)

波特首先將企業(yè)的所有價值創(chuàng)造活動進行拆分研究，可以分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒又苯觿?chuàng)造價值，包括原料供應、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務等；輔助活動通過保證基本活動的運行，間接創(chuàng)造價值，包括采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎結(jié)構(gòu)等。然后，波特又將這些價值創(chuàng)造活動進行整合研究，價值創(chuàng)造活動之間相互聯(lián)系，形成一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營體系，動態(tài)演繹著企業(yè)的價值創(chuàng)造過程。

能源型國企的管理者將這種思維應用于實踐，可以從價值創(chuàng)造的角度對企業(yè)活動進行梳理，將整個生產(chǎn)經(jīng)營體系進行拆分，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在哪些價值創(chuàng)造活動上具有明顯優(yōu)勢，又在哪些價值創(chuàng)造活動上處于相對劣勢。如果企業(yè)選擇依靠自身力量彌補劣勢，就需要花費大量時間和費用，不符合輕資產(chǎn)運營的特點。而換一種方式，企業(yè)可以選擇對外合作，與別的企業(yè)共同建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用合作伙伴價值鏈中的優(yōu)勢活動，彌補自己在這些活動上的劣勢，在短時間內(nèi)優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，快速提高市場競爭力。

（二）從價值鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)

產(chǎn)業(yè)鏈是各個產(chǎn)業(yè)部門基于一定的技術經(jīng)濟關聯(lián)，依據(jù)特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條形態(tài)。價值鏈概念和產(chǎn)業(yè)鏈概念來源于不同學科，但從思維認識角度分析，兩個概念存在著聯(lián)系。價值鏈是在企業(yè)內(nèi)部，考察整個企業(yè)鏈條上的活動，企業(yè)之間的競爭是價值鏈和價值鏈的競爭，或者說是企業(yè)管理價值鏈能力的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈是跳出企業(yè)內(nèi)部，從外部行業(yè)角度，考察整個行業(yè)鏈條上的活動，企業(yè)之間的競爭不再局限于企業(yè)對自身資源的管理，而是體現(xiàn)為企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)鏈資源的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈分析特別適合研究大型企業(yè)集團，探討企業(yè)集團如何在產(chǎn)業(yè)布局上構(gòu)建競爭優(yōu)勢；價值鏈分析則比較適合研究子分公司，探討子分公司如何在生產(chǎn)經(jīng)營上取得競爭優(yōu)勢。

能源型國企的轉(zhuǎn)型升級是從產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端轉(zhuǎn)型，從落后低效產(chǎn)能向先進高效產(chǎn)能轉(zhuǎn)型。如果國企推行重資產(chǎn)運營模式，繼續(xù)保留一批低效和無效資產(chǎn)，那么國企的資本回報率將逐年下降，失去行業(yè)領導地位。能源型國企集團有必要對資產(chǎn)進行全面梳理，以獨資或控股方式保留核心資產(chǎn)，集中資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤最高的部分，并且借助資本市場對行業(yè)進行整合，兼并重組其他企業(yè)，鞏固行業(yè)領導地位；同時以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟方式吸引社會資本，轉(zhuǎn)讓輔助資產(chǎn)的部分股權(quán)，以杠桿原理利用外界資源，投入較少的國有資本來完成國企的戰(zhàn)略任務。

五、結(jié)語

從國內(nèi)資本市場的運作情況來看，輕資產(chǎn)運營的企業(yè)越來越受到投資者歡迎，市場中已經(jīng)出現(xiàn)國企之間兼并重組的很多案例。資本市場是進行資源優(yōu)化配置的平臺，大量資金正在涌向擁有先進技術、先進產(chǎn)能的公司。能源型國企要在資本市場中具有較強吸引力，需要及時更新商業(yè)模式。能源行業(yè)不屬于輕資產(chǎn)行業(yè)，但能源型國企利用業(yè)務外包、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并重組、混合所有制等多種方法，完全可以逐步開展輕資產(chǎn)運營，減少對重資產(chǎn)的投入依賴。能源型國企應該布局長遠，既做清潔能源的供應商，也做清潔能源技術方案的提供商，繼續(xù)引領能源行業(yè)的發(fā)展。

綜上所述，本文從能源型國企轉(zhuǎn)型升級的角度出發(fā)，根據(jù)能源行業(yè)化解過剩產(chǎn)能的要求，以及發(fā)展清潔能源的需要，論證了能源型國企開展輕資產(chǎn)運營的重要性。在戰(zhàn)略實施上，本文依據(jù)資源基礎理論和價值鏈理論，提出了具體可行的操作方式。在深化國企改革和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，能源型國企面臨重資產(chǎn)運營帶來的諸多問題，輕資產(chǎn)運營是一種解題思路，國企管理者已經(jīng)引起重視，還需要企業(yè)上下強化輕資產(chǎn)運營的意識，將理念付諸于實踐。

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[責任編輯 劉嬌嬌]