于鄧鄧

摘 要：近年來，“輕資產(chǎn)”運營模式取得了諸多成功案例，成為經(jīng)營模式創(chuàng)新的典范。所謂“輕資產(chǎn)”運營，就是將優(yōu)勢資源集中于核心業(yè)務(wù)，高效運作，不斷提高企業(yè)核心價值，而非核心業(yè)務(wù)則可充分利用外界資源，實施業(yè)務(wù)外包。這一點，對企業(yè)人力資源配置具有積極的借鑒意義。即對現(xiàn)有人力資源存量進行全面調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把握新形勢下煤炭行業(yè)用工特點和用工規(guī)律，突破傳統(tǒng)用工模式，創(chuàng)新企業(yè)勞動組織方式和用工理念，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，精干用工主體，著力配備和使用好關(guān)鍵管理、專業(yè)技術(shù)和高技能人員，提高用工效率和用工效益，有效降低用工成本，對一些難以形成明顯競爭力的環(huán)節(jié)，則借助社會化服務(wù)，大力推行業(yè)務(wù)外包，以減少自有用工人數(shù)，節(jié)約人工成本，進而提高企業(yè)的人均創(chuàng)利能力。

關(guān)鍵詞：“輕資產(chǎn)”；運營模式；管理

中圖分類號： F24 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）17-5-2

1 “輕資產(chǎn)”運營的內(nèi)涵與借鑒意義

“輕資產(chǎn)”運營主要是依托技術(shù)、設(shè)計、策劃、創(chuàng)意、品牌等，實現(xiàn)以智力資本、知識資本及管理為核心的價值創(chuàng)造過程。其核心理念是以杠桿原理充分利用各種外界資源，減少自身投入，集中自身資源于產(chǎn)業(yè)鏈利潤最高階段，以提高企業(yè)的盈利能力。當然，“輕資產(chǎn)”運營也存在一定的不足，即容易被模仿，難以形成中長期的競爭優(yōu)勢。盡管如此，“輕資產(chǎn)”運營管理理念對公司當前乃至今后一段時期人力資源配置和用工思路仍具有一定的啟發(fā)和借鑒意義。

一是逐步探索勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。改革用工補充渠道，在總量控制前提下，逐步以引進高校畢業(yè)生為主，不斷提高新增人員科學文化素質(zhì)，淘汰或減少低技能、低文化素質(zhì)人員，進一步改善勞動密集型企業(yè)人員文化結(jié)構(gòu)。

二是全面推行業(yè)務(wù)外包運營模式。“輕資產(chǎn)”運營的法寶是業(yè)務(wù)外包。通過實施生產(chǎn)輔助專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化，將非核心業(yè)務(wù)引入社會資源，由具有相應資質(zhì)的專業(yè)化公司運營，進一步壓縮單位編制及定員。

三是積極探索企業(yè)內(nèi)部崗位整合。“輕資產(chǎn)”運營的關(guān)鍵是業(yè)務(wù)整合。在大力推進生產(chǎn)輔助專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化的基礎(chǔ)上，按照“一崗多能”、“一人多崗”的思路，積極探索并逐步實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部崗位的優(yōu)化整合。

四是積極探索整體托管運營模式。借鑒國內(nèi)外煤炭生產(chǎn)企業(yè)的先進經(jīng)驗和做法，依托專業(yè)化公司的經(jīng)驗、技術(shù)和人才優(yōu)勢，逐步探索將酒店、幼兒園由專業(yè)化公司整體托管運營。

五是合理壓縮非生產(chǎn)性投資?！拜p資產(chǎn)”運營的首要特點是低資產(chǎn)投入。除生產(chǎn)、安全等必不可少的投資外，對礦井質(zhì)量標準化、回采支護方式及地面工程投資，尤其是后勤服務(wù)設(shè)施投資，宜本著“節(jié)儉、實用”的原則，進一步壓縮投資規(guī)模，不搞“形象工程”，不搞過度投資。

2 用工趨勢分析

2.1 勞動密集型產(chǎn)業(yè)對用工的影響

煤炭產(chǎn)業(yè)主要是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動用工需求量相對較多，而從業(yè)人員文化層次、技能素質(zhì)相對偏低，崗位（工種）替代性強。由于人員技能素質(zhì)與目前裝備水平的不匹配，導致勞動效率的提高主要是依靠先進的裝備來實現(xiàn)，而難以通過人員素質(zhì)與裝備水平共同提高來實現(xiàn)。

2.2 人工成本對用工的影響

隨著勞動力市場價位不斷提高，企業(yè)薪酬水平增速較快，企業(yè)工資總額也出現(xiàn)了較大幅度的提高，企業(yè)人工成本壓力逐漸顯現(xiàn)，這在一定程度上也對企業(yè)用工政策產(chǎn)生了一定的影響，須采取積極的應對措施，嚴控用工新增量，以此來緩解人工成本較快增長的壓力。

2.3 管理成本對用工的影響

煤炭行業(yè)屬高危行業(yè)，主要從事地下采掘作業(yè)，條件艱苦，受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊地壓等自然災害威脅，安全難度和安全壓力極大。目前，限于人員文化層次和技能素質(zhì)的影響，為保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長期效益，企業(yè)在大力實施素質(zhì)提升工程，積極開展職工安全教育培訓，推行應知應會知識考試和“一崗雙述”考核等活動的同時，不斷加強礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，進一步加大安全動態(tài)檢查考核力度，強化現(xiàn)場管理，認真做好隱患排查，超前預防礦井事故的發(fā)生，確保安全目標的全面實現(xiàn)。這些工作的開展，相應地加大了企業(yè)的管理強度和管理密度，無形中增加了企業(yè)的管理運營成本。

3 “輕用工”管理的指導思想、原則及實現(xiàn)路徑

“輕用工”管理是對應“輕資產(chǎn)”概念提出來的，主要包含三個方面的含義：一是充分滿足煤炭主業(yè)需要，留住高素質(zhì)、高技能等核心人力資源，確保職工隊伍精干、高效；二是對技能要求相對較差的業(yè)務(wù)或崗位，一律采取外部委托的方式，以此來減少自有用工數(shù)量；三是保持與集團規(guī)模、效益相適應的用工總量，合理控制人工成本。

3.1 “輕用工”管理的指導思想

以 “十二五”規(guī)劃為指導，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，積極借鑒“輕資產(chǎn)”管理理念，著力突出人均概念，進一步深化用工管控機制，本著“勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系相結(jié)合”，“不為我有、但為我用”的原則，提高進人門檻，嚴控用工總量。通過實施“管理換人”、“裝備換人”、“技術(shù)換人”、“機制換人”4個換人機制，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，全面提升職工整體素質(zhì)，逐步實現(xiàn)“高裝備、高素質(zhì)、高效率、高效益、高待遇”目標，為集團做優(yōu)做強、實現(xiàn)科學發(fā)展新跨越提供堅實的人力支持。

3.2 “輕用工”管理堅持的原則

3.2.1 總量控制、適度緊張的原則

根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標，參照省內(nèi)外同行業(yè)先進水平，堅持“寧上裝備、不增一人”的方向，從嚴控制機構(gòu)編制和定員管理，從緊核定用工總量，并隨內(nèi)外部環(huán)境變化，動態(tài)調(diào)整。嚴格執(zhí)行用工審批備案制度，嚴把用工入口關(guān)，從源頭上控制用工新增量。

3.2.2 不為我有、但為我用的原則

根據(jù)行業(yè)競爭特點和單位實際需要，按照市場化方向推進用工模式調(diào)整，積極探索并建立多元化用工機制。根據(jù)崗位特點不同，合理確定用工形式，理順用工關(guān)系，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)。充分利用企業(yè)外部人力資源，對專業(yè)技能要求低、替代性強的工種和為采掘一線生產(chǎn)配套服務(wù)的生產(chǎn)、生活崗位，依法使用勞務(wù)派遣用工，全面推行社會合作和業(yè)務(wù)外包等多種用工形式，切實做到“不為我有、但為我用”。