摘 要：文化是企業(yè)的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)的命脈，企業(yè)想要發(fā)展，必須重視企業(yè)文化的力量，及時(shí)吸收對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利因素，優(yōu)化企業(yè)管理理念，使企業(yè)自身實(shí)力能夠發(fā)揮出來。基于此，本文從創(chuàng)新的角度分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響，希望企業(yè)在未來發(fā)展中重視文化和管理的聯(lián)系，抱有主動(dòng)接受的心態(tài)，取得更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;創(chuàng)新;企業(yè)管理;發(fā)展

文化作為企業(yè)軟實(shí)力的代表之一，是企業(yè)的特殊產(chǎn)品，它是企業(yè)形象的象征，其影響力滲透在企業(yè)的方方面面，指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向、優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、提高員工工作熱情，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。而當(dāng)前人們創(chuàng)新意識(shí)不斷上升，各種新型企業(yè)不斷出現(xiàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，如果不能及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)很快就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久發(fā)展，就必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新，分析企業(yè)文化和社會(huì)的接觸點(diǎn)，不斷完善，用科學(xué)的管理方式推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

一、企業(yè)文化的基本內(nèi)容

1.企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和理念體系

企業(yè)文化是企業(yè)中所有員工共有的、共同遵守的行為準(zhǔn)則和理念，和其他企業(yè)相比具有特殊性。企業(yè)文化多和創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、細(xì)節(jié)、關(guān)愛、合作、主動(dòng)、學(xué)習(xí)有關(guān)。創(chuàng)新是指企業(yè)鼓勵(lì)、支持員工冒險(xiǎn)的程度和企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);細(xì)節(jié)是指一個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品要求的嚴(yán)格程度;關(guān)愛、合作是指企業(yè)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，以及企業(yè)對(duì)工作人員的關(guān)懷;主動(dòng)、學(xué)習(xí)是企業(yè)是否能在快速變化的時(shí)代中創(chuàng)新的必要內(nèi)容。

企業(yè)文化可以反映企業(yè)行為、性質(zhì)，企業(yè)文化可以在實(shí)踐中施行，為企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)者提供指導(dǎo)，為企業(yè)制度創(chuàng)新提供關(guān)鍵依據(jù)。從文化作用的角度可以把企業(yè)文化分為三種：以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)文化、以企業(yè)管理為主的企業(yè)文化和以企業(yè)體制安排為主的企業(yè)文化。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)文化是指企業(yè)管理者對(duì)員工工作行為的指導(dǎo)，包括：如何做好企業(yè)和外部的聯(lián)系、如何做好企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新;以企業(yè)管理為主的企業(yè)文化重視企業(yè)活動(dòng)的理念，它的作為在于調(diào)節(jié)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題，做好各部分之間的銜接;以企業(yè)體制安排為主的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用，是一個(gè)企業(yè)制度的根本。這三種企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有建設(shè)作用，企業(yè)也必須認(rèn)識(shí)到不同文化的作用，有側(cè)重、有選擇地進(jìn)行，這樣才能讓企業(yè)文化發(fā)揮原有作用。

2.企業(yè)文化的作用

一個(gè)企業(yè)能否更好發(fā)展，在很大程度決定于企業(yè)員工是否具有凝聚力。而企業(yè)文化很大的一個(gè)作用就在于能有效激勵(lì)員工。企業(yè)文化中的物質(zhì)文化、制度文化、行為文化等給員工提供的價(jià)值觀念和對(duì)應(yīng)的行為準(zhǔn)則，把員工的想法和行為聯(lián)系在一起，讓員工把自己當(dāng)作企業(yè)的主人。企業(yè)文化正是因?yàn)檫@種凝聚作用向員工傳播統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓員工具有歸屬感。

同時(shí)，企業(yè)文化還具有教導(dǎo)作用，企業(yè)文化中的觀念和行為方式給員工造成潛移默化的影響，讓員工自行衡量自己的行為和觀念是否符合企業(yè)發(fā)展需要。從而保證企業(yè)行為正常進(jìn)行，各種工作有序開展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理

1.企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)創(chuàng)建之初，是企業(yè)的一種特殊產(chǎn)品，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展精神和文化傳統(tǒng)，是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中形成的文化氛圍，被企業(yè)所有員工所認(rèn)可、共享、遵守和發(fā)揚(yáng)。通常情況下，企業(yè)文化和企業(yè)管理者、企業(yè)創(chuàng)始人聯(lián)系密切，是依據(jù)他們目標(biāo)和精神形成的一種文化，這種文化會(huì)影響企業(yè)的管理活動(dòng)和員工的工作質(zhì)量。其中，企業(yè)價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，通過所有員工的行為表現(xiàn)出來。

從企業(yè)文化的特點(diǎn)和作用可知，企業(yè)文化產(chǎn)生的目的在于給員工創(chuàng)造一個(gè)健康、包容、有競(jìng)爭(zhēng)力的工作氛圍，這種工作氛圍可以讓員工得到心理上的滿足，從而自發(fā)地為企業(yè)帶來更多直接、潛在的效益。但是，企業(yè)的發(fā)展不僅依靠員工帶來的效益，還要正確處理企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的關(guān)系，而在這個(gè)過程中企業(yè)文化就體現(xiàn)出重要作用。企業(yè)借助特有的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使其和市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，把企業(yè)文化和外部環(huán)境有效融合，提高企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的地位、樹立良好的企業(yè)形象，打造企業(yè)的特點(diǎn)，從而在社會(huì)大眾心中形成對(duì)該企業(yè)的獨(dú)特看法。

2.企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

受到市場(chǎng)環(huán)境影響，越來越多的企業(yè)把發(fā)展的重點(diǎn)放在管理水平創(chuàng)新上，通過創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)管理的質(zhì)量，讓員工在最小的工作量下為企業(yè)創(chuàng)造最多的實(shí)際效益，進(jìn)而提升企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織、管理、協(xié)調(diào)等活動(dòng)的總和，簡(jiǎn)言之就是企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等工作。做好企業(yè)管理創(chuàng)新可以讓企業(yè)發(fā)展更加科學(xué)、目標(biāo)更加清晰、得到更多的經(jīng)濟(jì)效益和潛在效益。比如，企業(yè)通過信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為處理風(fēng)險(xiǎn)、完善管理企業(yè)提供更多時(shí)間，這就是創(chuàng)新的表現(xiàn);企業(yè)通過觀念創(chuàng)新，接收多種有個(gè)性化的員工，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。此外，企業(yè)還可以借助管理模式的創(chuàng)新全方面完善企業(yè)，使其更好地處理和法律、政治、制度等內(nèi)容之間的關(guān)系，保證企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展水平。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

1.企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理模式

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的作用首先體現(xiàn)在管理模式的優(yōu)化，在優(yōu)化管理模式之后可以明顯提高企業(yè)的發(fā)展速度。從企業(yè)管理概念來分析，管理行為貫穿于企業(yè)發(fā)展的所有活動(dòng)，企業(yè)管理時(shí)刻影響企業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)水平。文化創(chuàng)新的本質(zhì)是企業(yè)通過接受、吸收外來的文化因素，并且在企業(yè)活動(dòng)中將其融入自身發(fā)展，借助管理機(jī)制、員工工作體現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)科學(xué)化水平目的。

在企業(yè)的發(fā)展中，利用文化創(chuàng)新可以讓企業(yè)正確認(rèn)識(shí)、清楚掌握外界發(fā)展要求和趨勢(shì)，從而轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，找出恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略，做好企業(yè)在市場(chǎng)上的定位。不管是外部環(huán)境，還是自身問題企業(yè)都可以利用文化創(chuàng)新找出發(fā)展存在的問題，企業(yè)管理者能夠根據(jù)文化創(chuàng)新的內(nèi)容優(yōu)化、改變管理方式，從而制定出和企業(yè)發(fā)展更符合的政策和制度，做好企業(yè)管理模式升級(jí)和完善。例如，企業(yè)管理者在文化創(chuàng)新過程中會(huì)認(rèn)識(shí)到信息化程度問題，借助信息化管理系統(tǒng)提高管理水平;通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)、其他民族的文化，調(diào)整自身發(fā)展方向，使企業(yè)管理模式符合自身發(fā)展和市場(chǎng)要求，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益;企業(yè)通過文化創(chuàng)新，多角度、多層次接收意見，及時(shí)解決對(duì)自身發(fā)展有阻礙的因素，提高企業(yè)發(fā)展速度。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)實(shí)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能否取勝的決定因素，而企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，會(huì)影響企業(yè)能否發(fā)揮自身水平。企業(yè)文化創(chuàng)新改變企業(yè)原有管理模式，使企業(yè)通過不斷優(yōu)化提高自身水平，進(jìn)而不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高企業(yè)價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供新的內(nèi)容，作為企業(yè)展示實(shí)力的必要條件，當(dāng)企業(yè)文化和社會(huì)環(huán)境相符合，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)主體接受，從而發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。例如，企業(yè)通過文化創(chuàng)新提高企業(yè)人力資源管理水平，吸收更多高素質(zhì)、專業(yè)化人才加入企業(yè)發(fā)展中，這樣能給企業(yè)發(fā)展注入新活力，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中快速占領(lǐng)高地;企業(yè)管理者借助文化創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部形成一種創(chuàng)新發(fā)展的氛圍，員工在這種氛圍的激勵(lì)下開始放遠(yuǎn)目光，注重科研，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新水平。而這些內(nèi)容最終會(huì)融合企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)取勝的法寶。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力提高

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，雖然也作為企業(yè)構(gòu)成的一部分，但是因?yàn)樗哂小皾撛谛浴钡奶攸c(diǎn)需要借助特定形式體現(xiàn)出來，這種形式就是企業(yè)的管理制度。如果企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化，員工就會(huì)自覺遵守企業(yè)管理規(guī)定，在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成一致觀念。企業(yè)文化創(chuàng)新會(huì)影響企業(yè)的管理制度、員工工作態(tài)度、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。例如，企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中把“公平、發(fā)展、創(chuàng)新、價(jià)值”等文化理念融合進(jìn)去，企業(yè)員工就會(huì)自覺遵守這個(gè)機(jī)制，公平競(jìng)爭(zhēng)，形成良好的發(fā)展氛圍和正確的行為規(guī)范，在這種環(huán)境下企業(yè)會(huì)快速得到發(fā)展。而且，文化創(chuàng)新會(huì)使員工看到企業(yè)的發(fā)展前景，培養(yǎng)和提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，在整體員工的作用下提高企業(yè)創(chuàng)新能力。

除此之外，企業(yè)文化還能夠借助企業(yè)制度培養(yǎng)企業(yè)員工的“核心聚集意識(shí)”，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自身發(fā)展的陣地，激發(fā)員工的歸屬感，這樣企業(yè)員工就會(huì)主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量，這些內(nèi)容都在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮出來的。也就是說，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，企業(yè)員工感受到企業(yè)的發(fā)展前景和活力，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向，認(rèn)同感和歸屬感不斷提高，他們就會(huì)迫切把自身融入到企業(yè)當(dāng)中，和企業(yè)共進(jìn)退，提高企業(yè)的凝聚力。

4.企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)的一個(gè)過程，只有開始，沒有終點(diǎn)，它是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新理念的體現(xiàn)，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰的必要工具。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)數(shù)量不斷增加，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)想求得發(fā)展要考慮多種因素，企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容也在增加。但是，要注意的是文化創(chuàng)新要考慮企業(yè)的內(nèi)部情況，還要和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)相適應(yīng)。

企業(yè)在文化創(chuàng)新中會(huì)不斷接受和吸收不同的文化理念，這些文化理念會(huì)形成一種新的、具有指導(dǎo)作用的管理思想，從而影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展步伐。如果企業(yè)的管理者不能正確認(rèn)識(shí)文化創(chuàng)新的作用和要求，就會(huì)對(duì)文化創(chuàng)新出現(xiàn)偏差，很可能會(huì)影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。例如，企業(yè)文化創(chuàng)新沒有正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)這一理念的真正含義，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中過度強(qiáng)調(diào)“競(jìng)爭(zhēng)”，管理者制定不合理競(jìng)爭(zhēng)策略，會(huì)對(duì)企業(yè)員工工作熱情產(chǎn)生很大的影響;不理解團(tuán)結(jié)的真正內(nèi)涵，在企業(yè)中形成一股“虛假團(tuán)結(jié)”的風(fēng)氣，只重視表面，企業(yè)的發(fā)展并沒有得到實(shí)質(zhì)上的提高等。

四、結(jié)論

綜上可知，企業(yè)文化從企業(yè)的各種管理活動(dòng)中產(chǎn)生，反作用于企業(yè)的發(fā)展，其影響不可小覷。企業(yè)文化創(chuàng)新指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，使企業(yè)管理模式、員工工作狀態(tài)得到優(yōu)化，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力、增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地把握市場(chǎng)變化。企業(yè)在今后發(fā)展中，不僅要充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)力量，還要提升企業(yè)軟實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：劉靜（1984- ），女，漢族，河北衡水市人，本科畢業(yè)于石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院華信學(xué)院電子信息工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士，商務(wù)經(jīng)理助理，目前供職于北京康百諾醫(yī)藥科技有限公司商務(wù)部，2017年赴對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研修，現(xiàn)為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，研究方向：企業(yè)管理