王向輝?雷璟程

摘 要：本文主要從企業(yè)財務管理環(huán)境及財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃概況角度出發(fā)，闡述了企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃現狀，從四個角度進行討論，敘述了財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃策略，并從不同角度進行詳細分析，從而為企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃研究提供參考。

關鍵詞：財務管理;財務戰(zhàn)略;管理規(guī)劃

在新時期環(huán)境下，隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，對此，在未來的發(fā)展過程中，基于企業(yè)財務環(huán)境，為進一步提升企業(yè)實力和市場競爭力，要進一步加強財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃質量，從而在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作用，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)財務管理環(huán)境及財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃概況分析

1.企業(yè)財務管理環(huán)境分析

企業(yè)財務管理環(huán)境是指企業(yè)通過相關財務活動和財務管理而對外界所產生的影響，因此，企業(yè)財務管理環(huán)境又被叫做企業(yè)理財環(huán)境。企業(yè)在開展各種財務活動時主要以企業(yè)財務管理環(huán)境為基礎，其中涉及的外界條件主要包括法律環(huán)境、經濟環(huán)境、金融環(huán)境以及政治環(huán)境，以上外界條件主要由國家發(fā)展的方向來進行決定，從而有效影響企業(yè)財務日?；顒?，從內部角度來分析，如果企業(yè)財務管理人員綜合能力水平、財務人員創(chuàng)新能力等，都會成為企業(yè)財務管理環(huán)境的重要影響因素，依照當下實際情況來分析，我國很多企業(yè)對財務管理環(huán)境研究成果不多，致使企業(yè)財務管理質量得不到有效提升，對此，在新時期環(huán)境下，企業(yè)要想進一步實現企業(yè)財務管理目的，在實際發(fā)展過程中要積極應用企業(yè)財務管理環(huán)境來實施，從而滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.企業(yè)財務管理環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理的影響分析

財務戰(zhàn)略管理主要會受到企業(yè)財務管理環(huán)境兩方面影響，分別有市場環(huán)境方面的影響和政治環(huán)境方面的影響，首先，政治環(huán)境方面的影響主要是指企業(yè)在實際管理、經營以及生產過程中要積極依照國家相關法律法規(guī)來實施有效運行，企業(yè)在社會中難以獨立存在，因此需要在法律允許的范圍內進行日常的經營和生產，并積極維護整個市場發(fā)展秩序，由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中容易受到國家政治環(huán)境的影響，因此，企業(yè)要依照國家相關政策來制定有效的戰(zhàn)略管理方案，從而確保企業(yè)日常財務活動的科學性、有效性以及合法性。其次，市場環(huán)境因素對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理會產生重大影響，能夠對企業(yè)財務管理環(huán)境產生直接影響，因此，企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理過程中要時刻關注市場變化，對市場動態(tài)進行實時的掌控，從而有效調整企業(yè)生產經營狀態(tài)，進一步加強對企業(yè)財務管理環(huán)境的優(yōu)化，從而依照企業(yè)實際發(fā)展情況來制定科學的財務戰(zhàn)略管理策略，從而為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

3.企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的作用分析

在新時期環(huán)境下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理受到企業(yè)高度重視，在企業(yè)日常運行和生產過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠幫助企業(yè)科學配置資源、有效控制運行成本和生產成本，同時，通過加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的科學性和有效性，能夠進一步降低企業(yè)風險，從而為企業(yè)后期發(fā)展提供合理化發(fā)展決策，從企業(yè)角度來分析，通過有效的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略能夠幫助企業(yè)有效降低運行成本，從而幫助企業(yè)實現利潤最大化，并科學分析和配置企業(yè)資源，對企業(yè)日常生產過程中所產生成本以及生產資料轉移價值歸屬到費用當中，進而對企業(yè)日常財務活動實施有效規(guī)范，同時，基于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃能夠對企業(yè)日常成本計劃、成本管理實施有效的監(jiān)督和檢查，有效評估企業(yè)內部控制體系，同時，基于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠對企業(yè)財務實施有效優(yōu)化，從而為企業(yè)資金安全性提供有效保障。

二、企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃現狀分析

首先，在財務管理環(huán)境下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在思維守舊等情況，由于受到傳統(tǒng)思想的影響，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略難以達到企業(yè)發(fā)展需求，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平得不到有效提升。其次，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺乏有效風險管理措施，導致企業(yè)在實際發(fā)展過程中存在不同程度的財務管理風險，在制定和實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理過程中缺乏風險控制內容，難以有效發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的作用。同時，在新時代環(huán)境下，隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)存在過度擴張情況，導致企業(yè)資金存在不同程度的風險，導致企業(yè)財務管理環(huán)境得不到有效優(yōu)化。同時，企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃人才隊伍綜合能力水平不高，缺乏相應的專業(yè)知識能力，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃受到不同程度的影響，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)對信息化建設重視度不高，導致財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃效率得不到有效提升，對此，在實際發(fā)展過程中要積極加強財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的優(yōu)化力度，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。

三、企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃策略探究

1.積極加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃團隊建設

為進一步提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃水平，首先要進一步加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃團隊建設力度，對此，企業(yè)要積極發(fā)揮官方平臺的宣傳作用，積極宣傳企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃理念，基于最新的財務戰(zhàn)略管理技術和理念，加強企業(yè)員工的培訓力度，將成本管理、財務風險預防以及內部控制文化融入到培訓內容當中。其中，企業(yè)成本管理工作比較復雜，對此，從業(yè)人員在加強成本管理質量基礎上積極優(yōu)化成本結構，從而進一步降低企業(yè)運行成本，幫助企業(yè)提供經營效益。其次，積極樹立正確的企業(yè)成本管理理念，通過企業(yè)官方宣傳平臺來實施有效的宣傳，從而將企業(yè)會計成本理念內容引入到企業(yè)官方宣傳欄、微信以及網絡平臺當中，積極采取有效的集體培訓方案，從而進一步提升從業(yè)人員財務風險預防能力。最后，并積極搭建有效的考核制度，有效檢驗培訓結果，積極搭建預算考核和評價制度，充分發(fā)揮職工考核和部門考核的作用，積極細化各項考核內容，主要劃分為以下幾部分，分別為扣分項、工作完成情況、管理運營類指標以及效益型指標，在實施從業(yè)人員績效考核過程中要充分考慮到員工的工作態(tài)度以及工作完成質量，從而為財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃水平提升奠定堅實的基礎。

2.積極加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃制度的完善力度

通過加強企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度的進一步完善，能夠引導企業(yè)在日常經營過程中能夠依照相關制度和法律法規(guī)來開展相關財務活動，對此，首先要基于經營狀況對財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃條例進行嚴格的制定，從而保障企業(yè)能夠基于相關制度來進行財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，其中，制定的管理條例要將企業(yè)銷售管理、生產經營、經營風險融入其中。其次，明確劃分企業(yè)相關從業(yè)人員工作職責，其中，關于企業(yè)財務管理規(guī)劃制度方面的工作主要包括績效考核、預算控制、財產保護、會計控制、審批授權等，以標準制度來行使相關權利，從而在發(fā)現問題時能夠積極應用對應的措施。最后，積極加強風險管理制度建設和完善，基于企業(yè)長遠利益來有效預防企業(yè)內部風險，從而有效提升企業(yè)經營效益，比如，針對企業(yè)日常經營和管理過程中，可以將報銷、采購、合同簽訂引入到財務戰(zhàn)略管理當中，從而充分發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理職能作用，為進一步降低企業(yè)財務風險提供保障。

3.進一步加強企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)督管理力度

企業(yè)財務管理環(huán)境下財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃要高度重視監(jiān)督管理工作的重要性，在企業(yè)日常經營發(fā)展過程中，要有效監(jiān)督從業(yè)人員履行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的情況，針對整個規(guī)劃流程中的重要環(huán)節(jié)來實施重點的監(jiān)督，針對財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃實施過程中要有效分離不相容的崗位和職權，進而引導企業(yè)不同部門之間能夠存在一定的制約作用。其次，企業(yè)要積極引入社會力量來實施有效的監(jiān)督，比如政府相關部門以及結構，充分發(fā)揮自身的作用和優(yōu)勢，從而實施有效的監(jiān)督，進一步加強控制企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃力度，對此，在開展財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃過程中，通過有效的監(jiān)督工作，能夠達到評估和分析企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度以及管理措施的目的，從而基于企業(yè)實際發(fā)展狀況來發(fā)現其中存在的問題，及時進行有效調整，防止企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度應用的有效性，為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理質量提供有效保障。

4.積極加強企業(yè)資產與財務管理信息化

在新時代環(huán)境下，隨著科學技術的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)財務管理技術水平得到進一步提升，由此可見，傳統(tǒng)的企業(yè)財務數據管理模式已經難以滿足當下企業(yè)發(fā)展需求，對此，在實施企業(yè)資產與財務管理過程中要積極引入先進的網絡技術，從而積極促進企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的信息化發(fā)展，達到企業(yè)資源的共享性，對此，企業(yè)內部固定資產使用部門、管理部門以及財務部門要積極發(fā)揮信息管理平臺的作用，從而對企業(yè)資產以及財務數據實施有效的管理，從而進一步提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效率，對此，在實際發(fā)展過程中，企業(yè)要積極優(yōu)化財務部門的IT服務、IT軟件以及IT硬件，從而進一步提升企業(yè)財務數據信息化統(tǒng)計效率，有效降低企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃從業(yè)人員的工作量，比如，企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理中充分發(fā)揮信息化技術的優(yōu)勢和作用，從而進一步解決財務管理過程中存在的匯報和記賬問題，充分利用計算機優(yōu)勢作用，自動化保存財務相關憑證信息，從而為企業(yè)優(yōu)化財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃方案奠定堅實的基礎。

四、結束語

綜上所述，在新時期環(huán)境下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理受到企業(yè)高度重視，在企業(yè)日常運行和生產過程中發(fā)揮著重要的作用，能夠幫助企業(yè)科學配置資源、有效控制運行成本和生產成本，為進一步提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃水平，首先要進一步加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃團隊建設力度，加強企業(yè)員工的培訓力度，積極樹立正確的企業(yè)成本管理理念，通過企業(yè)官方宣傳平臺來實施有效的宣傳，加強企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度的進一步完善，能夠引導企業(yè)在日常經營過程中能夠依照相關制度和法律法規(guī)來開展相關財務活動，高度重視監(jiān)督管理工作的重要性，有效監(jiān)督從業(yè)人員履行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的情況，為企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃管理質量提供有效保障。

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作者簡介：王向輝（1982- ），男，漢族，河南許昌人，碩士研究生，廣西北部灣銀行總行投資銀行部，高級經濟師，研究方向：金融投資;雷璟程（1985- ），女，漢族，廣西南寧市人，在讀博士，廣西醫(yī)科大學，講師，研究方向：工商管理