姚駿

摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)管理獲得迅速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平日漸提高，不僅促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，而且對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。簡(jiǎn)單介紹了經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念和特征，研究分析了經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展新趨勢(shì)

文章編號(hào)：1004-7026（2019）18-0033-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度卻非常高。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，這對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中，必須采用合適的經(jīng)濟(jì)管理方法，以保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效和規(guī)范化。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的現(xiàn)代化特征，經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量都有了顯著提升。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息科技不斷發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。

1 ?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化概述

1.1 ?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的概念

隨著時(shí)代發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)出現(xiàn)代化的特征。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過程中，根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)展等方面的要求，應(yīng)用各方面科學(xué)技術(shù)成果，在科學(xué)合理的管理體制下，相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)利用科學(xué)化管理方法及現(xiàn)代化管理手段開展經(jīng)濟(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是保證經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力也有著非常重要的作用。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是保證我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件[1]。

1.2 ?經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特征

首先，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有一定的能動(dòng)性特征，也具備一定的創(chuàng)造性特征。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的過程中，相關(guān)人員會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)動(dòng)力進(jìn)行努力和協(xié)作。在此過程中，組織成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感都會(huì)有所提升，組織凝聚力持續(xù)增強(qiáng)，這就是經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性特征。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)造性特征主要表現(xiàn)在需要通過資源和人員等方面的優(yōu)化配置才能實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化。在此過程中，相關(guān)人員需要充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力，以保證此項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

其次，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化具有科學(xué)化特征，還具有自動(dòng)化特征。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化需要依賴先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的科技設(shè)備才能實(shí)現(xiàn)。利用這些科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)指揮，從而促進(jìn)工作質(zhì)量和效率的提升，這是其科學(xué)化特征。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的自動(dòng)化特征表現(xiàn)在利用一些智能化、自動(dòng)化的技術(shù)和設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)一些管理工作的自動(dòng)化操作，使復(fù)雜管理流程不必依賴人力或只依靠人力進(jìn)行簡(jiǎn)單操作就能實(shí)現(xiàn)，有效促進(jìn)管理工作效率提升。

2 ?經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展過程中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理開始呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 ?管理人性化

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式偏向于科學(xué)管理。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)持續(xù)變化的情況下，經(jīng)濟(jì)管理在管理理念及管理方法上也在持續(xù)變化。在具體實(shí)施的過程中，科學(xué)管理展現(xiàn)出了相應(yīng)的問題，其弊端被更多人注意到?？茖W(xué)管理最為重要的弊端，就是缺乏人性化。而經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展過程中，最明顯的一個(gè)趨勢(shì)就是管理人性化[2]。

從企業(yè)層面來看，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，充分關(guān)注員工在企業(yè)發(fā)展過程中的主觀能動(dòng)性，不應(yīng)將員工看作單純的生產(chǎn)機(jī)器。無論企業(yè)以人本管理為基礎(chǔ)，還是以其他管理理論為指引，企業(yè)管理過程中都應(yīng)凸顯出以人為本的特點(diǎn)，不僅要考慮員工生理方面的需求，還應(yīng)當(dāng)考慮員工心理方面的需求。盡量滿足員工這些需求，不僅能夠有效激發(fā)員工工作積極性，還能讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，使員工工作態(tài)度從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，充分發(fā)掘出員工潛力，使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值[3]。

從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)來看，人性化管理已經(jīng)獲得了絕大多數(shù)專家學(xué)者認(rèn)可，并開始在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中獲得比較廣泛的應(yīng)用。

2.2 ?管理決策民主化

管理決策民主化也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中比較明顯的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。管理決策民主化是在企業(yè)實(shí)行民主化管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，即企業(yè)在進(jìn)行相應(yīng)管理決策時(shí)，不僅企業(yè)管理層之間需要進(jìn)行民主討論，還應(yīng)當(dāng)征求企業(yè)基層員工的意見。

管理決策民主化使企業(yè)能夠在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，確保企業(yè)決策不出現(xiàn)錯(cuò)誤，保證企業(yè)相關(guān)決策能夠獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)利益。與以往核心式的管理模式相比，民主化管理與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)更加適應(yīng)。因此，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)民主化管理[4]。

2.3 ?管理導(dǎo)向發(fā)生變化

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理導(dǎo)向已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，尤其是生產(chǎn)管理和銷售管理方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)數(shù)量不斷增多，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷提升。在這種形勢(shì)下，市場(chǎng)已經(jīng)由原來的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的買方市場(chǎng)。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，以市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)為導(dǎo)向開展經(jīng)濟(jì)管理，更為準(zhǔn)確地說，是以消費(fèi)者為導(dǎo)向開展經(jīng)濟(jì)管理。在生產(chǎn)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)查工作，根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行生產(chǎn)管理。在銷售管理過程中，企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)偏好、消費(fèi)渠道等進(jìn)行調(diào)查，并以此為導(dǎo)向，做好銷售管理工作。

2.4 ?管理團(tuán)隊(duì)化

當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)化的發(fā)展趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展過程中，越來越多的人開始認(rèn)識(shí)到，經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)化工作，需要團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作。在此過程中，越來越多的企業(yè)對(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)給與了高度重視，并根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合理重組和優(yōu)化。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此企業(yè)必須重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)管理持續(xù)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要特征。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對(duì)企業(yè)快速發(fā)展有著非常重要的作用。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展形勢(shì)來看，經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)在管理人性化、管理決策民主化、管理導(dǎo)向發(fā)生變化和管理團(tuán)隊(duì)化等方面。

參考文獻(xiàn)：

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