劉洋

摘 要：創(chuàng)新是推動(dòng)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。新的形勢(shì)下，企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為謀求發(fā)展必須要不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文分析了企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，探討創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

前言：良好的經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)得以健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)，創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，只有在經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，才能夠使企業(yè)保持活力，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，而自身管理中存在不足之處，因此企業(yè)要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，提高企業(yè)管理水平，全面升級(jí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

1.1管理理念落后

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有些企業(yè)的管理者并沒(méi)有明確的意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理需要進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化的必要性，管理理念還停留在過(guò)去時(shí)期，比較落后。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，領(lǐng)導(dǎo)層過(guò)分的重視短期利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。有部分企業(yè)還是采取盲目擴(kuò)大生產(chǎn)和投資的模式來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)，短期內(nèi)也確實(shí)達(dá)到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。但是市場(chǎng)形勢(shì)變化迅速，如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，很容易被市場(chǎng)淘汰。同樣這些企業(yè)也缺乏危機(jī)意識(shí)，不會(huì)利用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)科學(xué)合理的管理企業(yè)，難以培養(yǎng)出綜合型的創(chuàng)新人才，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)內(nèi)外整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)缺乏深入的分析和研究，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法與市場(chǎng)接軌，難以具備實(shí)效性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2缺乏規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理制度

大部分企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)自己的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且也對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)過(guò)程做出明確的規(guī)定，但是大部分企業(yè)缺乏實(shí)際的管理，在生產(chǎn)和工作中不能把制度落到實(shí)處，導(dǎo)致合理有效的經(jīng)濟(jì)管理制度只停留在紙上，沒(méi)有充分有效的發(fā)揮出作用。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是由于缺乏規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力得到提升，而經(jīng)濟(jì)管理制度卻并不配套。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問(wèn)題難以得到有效的解決，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。

1.3 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)完善的組織結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)管理中有些成員沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能水平，導(dǎo)致管理理念落后，組織團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)偏低。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏重視，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)松散，難以進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2、新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念

在開(kāi)展創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的工作中，應(yīng)充分的了解當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，積極探索管理模式的發(fā)展方向，提高經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)應(yīng)明確的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性，重視優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的重要性，能夠結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)審視企業(yè)自身的管理模式，找出企業(yè)自身存在的不足之處，充分挖掘管理模式的新途徑。同時(shí)企業(yè)要積極的吸收先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，重視新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)，引進(jìn)高新管理人才，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理和不斷更新，適應(yīng)信息時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展需求。另外企業(yè)還要充分的明確自身的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)，了解企業(yè)存在的缺陷，在進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化管理模式時(shí)，能夠進(jìn)行針對(duì)性的改善和管理，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新要求，整合企業(yè)資源，進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新和優(yōu)化，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。企業(yè)要能夠監(jiān)理先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式和方法，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

2.2 優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)優(yōu)化管理的重要措施，也是提高經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有效的開(kāi)展。因此企業(yè)應(yīng)積極的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和優(yōu)化，以制度的創(chuàng)新和優(yōu)化來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新。企業(yè)要整合內(nèi)部的管理資源，結(jié)合市場(chǎng)的需求和經(jīng)濟(jì)形式探索新的發(fā)展方向，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則，優(yōu)化并完善企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，對(duì)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤銷(xiāo)和整合，明確工作崗位的體系，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率，完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思路，以完善健全的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中，還有加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，通過(guò)有效的內(nèi)部監(jiān)督制度來(lái)提高企業(yè)員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的重視，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作和發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率。

2.3 創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)應(yīng)以提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，精準(zhǔn)的把控市場(chǎng)發(fā)展的變化趨勢(shì)，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。首先企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)發(fā)展觀念，通過(guò)引進(jìn)持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)減少企業(yè)的庫(kù)存量，盤(pán)活企業(yè)資金，促進(jìn)企業(yè)的研發(fā)水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；第二要鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，使員工能積極的提出有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意見(jiàn)和建議，企業(yè)應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)提出有利意見(jiàn)的員工，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部形成用于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神；第三企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督管理制度、員工激勵(lì)制度，建立公開(kāi)民主的工作氛圍，使員工也能夠參與到企業(yè)的決策中，發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作。同時(shí)企業(yè)也要提升管理者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)幫助企業(yè)人員明確優(yōu)化創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者要適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變自身的管理理念和模式，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。

2.4 重視人才培養(yǎng)

人才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到高新人才的重要作用，積極的培養(yǎng)和引進(jìn)高新人才，以提高企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)應(yīng)面對(duì)社會(huì)引進(jìn)高素質(zhì)的人才，特別是信息技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人員。同時(shí)也重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的選拔和提升，以培訓(xùn)、教育等工作來(lái)提高企業(yè)人才的專(zhuān)業(yè)技能和管理質(zhì)量。企業(yè)員工的知識(shí)體系和專(zhuān)業(yè)技能需要隨著市場(chǎng)變化而不斷的優(yōu)化革新，重視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)管理。企業(yè)要尊重人才的發(fā)展，保護(hù)人才的合法權(quán)益，從物質(zhì)條件、精神關(guān)懷和教育培訓(xùn)等各個(gè)方面提供支持和幫助，創(chuàng)造良好的工作關(guān)系，充分的調(diào)動(dòng)人才的積極主動(dòng)性，挖掘人才的發(fā)展?jié)摿Γ赃_(dá)到更好開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。企業(yè)在選聘人才時(shí)，要全面考慮人才的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)進(jìn)行人才培養(yǎng)。同時(shí)也要重視對(duì)員工的思想政治工作，能夠傾聽(tīng)員工的發(fā)展訴求，豐富并創(chuàng)新思想政治的工作內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)合理的方法來(lái)進(jìn)行人才管理。

成立于1991年的格力電器在2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收總額2000.24億元，同比增長(zhǎng)33.33%，凈利潤(rùn)262.03億元，同比增長(zhǎng)16.97%。這歸功于格力電器在在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景下開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，堅(jiān)持自主研發(fā)的管理理念，積極拓展多元化業(yè)務(wù)，同時(shí)重視人才培養(yǎng)和發(fā)展，最終獲得了企業(yè)的巨大成功。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)為了達(dá)到健康持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，以適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前在企業(yè)管理中仍然存在一些管理和制度上的問(wèn)題，因此應(yīng)采取有效的措施進(jìn)行針對(duì)性的解決，企業(yè)應(yīng)提高管理理念，優(yōu)化管理制度，創(chuàng)建創(chuàng)新氛圍，重視對(duì)人才的培養(yǎng)，積極的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度和方法的創(chuàng)新，以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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