宋效紅

摘要：目前，江蘇專用設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)鏈正在全球化延伸拓展。但總體上看，江蘇專用設(shè)備制造業(yè)居于全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌龅闹械投?，存在供?yīng)鏈運(yùn)營成本偏高、波動大、集成控制力有限、閉環(huán)供應(yīng)鏈應(yīng)用與發(fā)達(dá)國家核心企業(yè)差距大等問題。文章以“逆全球化”背景為基礎(chǔ)，從全球化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈布局、核心技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈競爭力的固化、閉環(huán)供應(yīng)鏈實施等方面提出了相應(yīng)對策，期望有助于江蘇專用設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)鏈的全球化拓展。

關(guān)鍵詞：專用設(shè)備制造業(yè);供應(yīng)鏈;全球化;優(yōu)化

中圖分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

2018年以來美國發(fā)動的‘‘逆全球化”貿(mào)易制裁，以及當(dāng)前日本對出口韓國的半導(dǎo)體材料的管控等，無一不是依托其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈掌控力，對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈實施的貿(mào)易打擊。因此，研究產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展?fàn)顩r，有助于我們打破“逆全球化”帶來的困境，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)的發(fā)展。

專用設(shè)備制造業(yè)是我國重要的國民經(jīng)濟(jì)支撐產(chǎn)業(yè)之一，而江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)值約為全國的五分之一，且擁有專用設(shè)備制造核心企業(yè)徐州機(jī)械。因此，研究江蘇專用設(shè)備制造業(yè)全球供應(yīng)鏈發(fā)展?fàn)顩r，對于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1江蘇專用設(shè)備制造業(yè)全球供應(yīng)鏈發(fā)展問題

專用設(shè)備制造業(yè)包含了9個行業(yè)類型，行業(yè)之間的差異大，行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)營模式，以及供應(yīng)鏈的發(fā)展?fàn)顩r也不盡相同。為了能具體分析該產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的總體狀況，本文以江蘇16家上市企業(yè)樣本數(shù)據(jù)、典型核心企業(yè)數(shù)據(jù)和專用設(shè)備制造規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，探尋江蘇專用設(shè)備制造業(yè)全球供應(yīng)鏈發(fā)展問題。

1.1江蘇專用設(shè)備制造業(yè)居于全球供應(yīng)鏈的中低端市場。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈的成員遍布全球，該供應(yīng)鏈中從生產(chǎn)資料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、貨物的銷售、信息的獲取等都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實現(xiàn)的。

2018年，徐工機(jī)械、華宏科技、天奇股份等16家江蘇專用設(shè)備上市企業(yè)均具有外銷業(yè)務(wù)，外銷比例在6.24%至47.88%之間不等;江蘇規(guī)模以上專用設(shè)備制造業(yè)企業(yè)出口交貨值占工業(yè)銷售產(chǎn)值的ll%左右;專用設(shè)備制造核心企業(yè)徐工機(jī)械的外銷比例為13.27%，供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋180多個國家和地區(qū)。這說明，江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)已經(jīng)形成了一定的海外供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)。

但從該產(chǎn)業(yè)的全球供應(yīng)鏈來看，核心技術(shù)與品牌銷售優(yōu)勢依然掌握在發(fā)達(dá)國家的核心企業(yè)手中。在一定程度上，江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)在發(fā)達(dá)國家高端市場的全球供應(yīng)鏈中依然處于從屬地位或配合地位，專用設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)全球供應(yīng)鏈的設(shè)計者和管理者依然為發(fā)達(dá)國家核心企業(yè)。因此，江蘇專用設(shè)備制造業(yè)主要居于全球供應(yīng)鏈的中低端市場，且中低端市場的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系正趨于完善。

1.2產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營成本偏高，盈利能力低。由于主營業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)生產(chǎn)和銷售與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)中所必須投入的直接成本。主營業(yè)務(wù)成本率為主營業(yè)務(wù)成本，主營業(yè)務(wù)收入，是對主營業(yè)務(wù)收入中主營業(yè)務(wù)成本所占比例高低的衡量，其在一定程度上反映了企業(yè)主營業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈運(yùn)營成本，并能在不同企業(yè)間進(jìn)行對比。2018年，江蘇規(guī)模以上專用設(shè)備制造企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本率稍高于80%，核心企業(yè)徐工機(jī)械的營業(yè)成本率為83.24%，而卡特彼勒營業(yè)成本率僅為67.61%。可以看出，江蘇專用設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本偏高，盈利能力偏低。

1.3產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的波動性偏高。由于存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)向上游供應(yīng)商采購和向下游渠道經(jīng)銷商銷售成品的管理能力，是企業(yè)供應(yīng)鏈綜合運(yùn)營能力的體現(xiàn);而應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)在一定程度上可以反映企業(yè)對下游渠道經(jīng)銷商及客戶的管理能力。因此，本文將以存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)作為評價供應(yīng)鏈運(yùn)營的指標(biāo)，根據(jù)其波動狀況評判企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的均衡度和穩(wěn)定性。根據(jù)2013-2108年年度統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理分析得到表l。

從表1可以看出，江蘇16家專用設(shè)備上市企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率與應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)離散程度比較大，離散系數(shù)的最小值均高于卡特彼勒，即江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)的波動性比較大。在一定程度上體現(xiàn)了該產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的波動性大，穩(wěn)定性和均衡性低于卡特彼勒，江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)對供應(yīng)鏈上下游的管控能力還有待提升。

1.4供應(yīng)鏈集成控制能力有限。目前，江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)參與全球供應(yīng)鏈的競爭能力逐步增強(qiáng)，但全球供應(yīng)鏈布局，以及供應(yīng)鏈的整合能力與國際巨頭之間的差距還較大。

江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)部分關(guān)鍵重點零部件和材料依賴進(jìn)口，采購受制于國外供應(yīng)商，且與國外關(guān)鍵零部件供應(yīng)商的協(xié)同度低，存在部分關(guān)鍵零部件短缺，供應(yīng)周期長等供應(yīng)鏈風(fēng)險。這些均表明江蘇專用設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)鏈集成把控能力較低。特別是隨著全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、“逆全球化”事件頻發(fā)、大國博弈及全球政治經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性，使該產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營具有一定的不確定性。此外，國際市場競爭的加劇，將進(jìn)一步影響江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)全球供應(yīng)鏈的集成度，特別是高端市場供應(yīng)鏈的集成與把控能力。

1.5閉環(huán)供應(yīng)鏈應(yīng)用水平低。閉環(huán)供應(yīng)鏈的目的是對物料流動進(jìn)行封閉式的處理，減少排放的污染物和廢棄的剩余物，關(guān)注環(huán)境效益，注重企業(yè)與環(huán)境之間的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

以企業(yè)官網(wǎng)披露信息判斷江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈水平，發(fā)現(xiàn)江蘇16家專用設(shè)備上市企業(yè)官網(wǎng)傳達(dá)的信息多為采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、營銷、研發(fā)、供應(yīng)鏈等，而關(guān)于可再生能源或替代能源的應(yīng)用、廢物循環(huán)利用的相關(guān)信息較少，幾乎看不到具體的資源循環(huán)利用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，說明江蘇專用設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈應(yīng)用實施水平有限。而歐美發(fā)達(dá)國家核心企業(yè)官網(wǎng)有關(guān)報告中均有大量關(guān)于可再生能源或替代能源的應(yīng)用、廢物循環(huán)利用等信息，以及可再生能源或替代能源的應(yīng)用比率、廢物循環(huán)率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。比如：2018年，卡特彼勒32.5%的電能來自可再生能源或替代能源，2017年這個數(shù)字為31.2%，其廢物回收循環(huán)利用率超過80%。當(dāng)前，歐美發(fā)達(dá)國家核心企業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用閉環(huán)供應(yīng)鏈，閉環(huán)供應(yīng)鏈已經(jīng)成為其發(fā)展戰(zhàn)略。因此。江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈的應(yīng)用與發(fā)達(dá)國家核心企業(yè)間的差距較大。

2江蘇專有設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展對策

2.1以“一帶一路”海外市場為支點，推進(jìn)全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)必須進(jìn)一步深化其全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，加強(qiáng)海外市場布局，逐步實現(xiàn)海外市場本土化，特別是以“一帶一路”沿線國家為支點，構(gòu)建深化自身全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略布局。實現(xiàn)由“一帶一路”沿線上的部分供應(yīng)鏈節(jié)點向周邊國家延伸，由產(chǎn)品直接出口銷售到建立海外銷售辦事處，從成立合資公司再到建設(shè)海外生產(chǎn)基地，使全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略得到不斷推進(jìn)與深化，最終實現(xiàn)全球供應(yīng)鏈節(jié)點位置的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，改變對歐美供應(yīng)鏈終端市場的依附與鎖定。

2.2統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈，謀劃供應(yīng)鏈布局。當(dāng)前，世界各國對供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)的競爭日趨激烈，美國四處出擊發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)，表面上是平衡貿(mào)易逆差，實際上是爭取全球供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)。江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)正在進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，而謀劃全球供應(yīng)鏈布局，爭取全球供應(yīng)鏈的主導(dǎo)權(quán)是發(fā)展的必由之路。然而，當(dāng)前歐美核心專用設(shè)備制造企業(yè)已經(jīng)有較高的產(chǎn)業(yè)集中度，江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)與歐美核心企業(yè)相比對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的掌控差距很大。因此，江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈，選擇具有技術(shù)優(yōu)勢，或者盈利潛力大，或者具備國際領(lǐng)先地位的企業(yè)合作的可能性，嵌入其供應(yīng)鏈，成為企業(yè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，逐步實現(xiàn)對全球供應(yīng)鏈有限領(lǐng)域的掌控;同時探尋在關(guān)鍵領(lǐng)域中通過系統(tǒng)承包商、主承包商和分銷商之間并購活動的可能性。實現(xiàn)有限縱向一體化的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展模式，謀劃全球供應(yīng)鏈高端市場的布局。

2.3加強(qiáng)供應(yīng)商與分銷渠道管理，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本。從營業(yè)成本率來看，江蘇專用設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營成本遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家的核心企業(yè)，成本降低的空間還很大。目前，關(guān)于降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本的途徑很多，但對于江蘇專用設(shè)備制造業(yè)來說，關(guān)鍵是加強(qiáng)對核心供應(yīng)商和下游分銷渠道的管理。在全球制造的大環(huán)境下，關(guān)鍵零部件供應(yīng)商資源與客戶資源同等重要。因此，江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)應(yīng)優(yōu)化其供應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，著力降低供應(yīng)成本，建立供應(yīng)危機(jī)處理預(yù)案，防止核心零部件供應(yīng)斷裂;另一方面，進(jìn)一步審視現(xiàn)有分銷渠道，優(yōu)化全球分銷渠道策略，有針對性的降低分銷渠道運(yùn)營成本。.以此，在保障供應(yīng)鏈運(yùn)行良好的基礎(chǔ)上，降低供應(yīng)鏈運(yùn)營成本，逐步提高供應(yīng)鏈競爭力。

2.4加強(qiáng)龍頭企業(yè)的聯(lián)合研發(fā)，提升供應(yīng)鏈的可控性。當(dāng)前，我國專用設(shè)備制造的關(guān)鍵零部件依賴進(jìn)口，且進(jìn)口周期長，一般為兩個月左右。供應(yīng)鏈的可控性低，供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險高。因此，關(guān)鍵零部件受制于國外供應(yīng)商，大大降低了我國專用設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)鏈的可控性與穩(wěn)定性。從目前來看，將國外關(guān)鍵零部件供應(yīng)商通過并購或參股等形式納入我國專用設(shè)備制造企業(yè)供應(yīng)鏈中的可能性較小，因此關(guān)鍵零部件的供應(yīng)，已成為影響我國專用設(shè)備制造業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)定的主要風(fēng)險。因此，加大關(guān)鍵零部件和核心技術(shù)的研發(fā)，已成為我國專用設(shè)備制造業(yè)把控全球供應(yīng)鏈可控性的必然選擇。

江蘇作為專用設(shè)備制造業(yè)大省向制造強(qiáng)省邁進(jìn)過程中，關(guān)鍵是核心技術(shù)的研發(fā)。近年來，江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)越來越重視研發(fā)，且研發(fā)資金投入大。2018年徐工機(jī)械的研發(fā)經(jīng)費(fèi)為17.79億元，占其營業(yè)收入的4%;而卡特彼勒研發(fā)經(jīng)費(fèi)為18500萬美元，約占其營業(yè)收入的3.4%。考慮到美元與人民幣的匯率，從研發(fā)絕對金額上看，2108年徐工機(jī)械的研發(fā)經(jīng)費(fèi)高于卡特彼勒。但由于專用設(shè)備制造關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)，常常涉及到基礎(chǔ)研發(fā)，研發(fā)投人大、周期長。因此，擯棄現(xiàn)有的龍頭企業(yè)獨立研發(fā)機(jī)制。建立聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)，匯集研發(fā)資源進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合研發(fā)是目前江蘇專用設(shè)備制造業(yè)的最優(yōu)選擇。特別是以核心龍頭企業(yè)的研究院為基礎(chǔ)，聯(lián)合相關(guān)龍頭企業(yè)，建立聯(lián)合研發(fā)機(jī)構(gòu)，形成共享研發(fā)機(jī)制，實行關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，提升關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)能力，以及研發(fā)資金的集約運(yùn)用，縮短研發(fā)周期，突破核心技術(shù)對整個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的制約，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的可控性，應(yīng)該成為江蘇專用設(shè)備制造龍頭企業(yè)聯(lián)合研發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.5提升并固化供應(yīng)鏈核心競爭能力。當(dāng)前“逆全球化”爭端不斷，特別是美國針對我國企業(yè)的貿(mào)易制裁，試圖在高端制造領(lǐng)域?qū)ξ覈圃鞓I(yè)的全球化發(fā)展進(jìn)行圍追堵截。在這種全球貿(mào)易面臨單邊主義挑戰(zhàn)等諸多不確定的國際環(huán)境下，江蘇專用設(shè)備制造業(yè)提升并固化其供應(yīng)鏈核心競爭能力，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，降低全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險至關(guān)重要。

首先，江蘇專用設(shè)備制造龍頭企業(yè)應(yīng)識別其供應(yīng)鏈中最具競爭力的環(huán)節(jié)，并將該環(huán)節(jié)作為企業(yè)的主要攻關(guān)方向;其次，圍繞供應(yīng)鏈核心競爭環(huán)節(jié)，以合作產(chǎn)出和分享收益為目的，建立主制造商與主供應(yīng)商、主制造商與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的緊密合作關(guān)系，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，發(fā)揮各方優(yōu)勢，逐步打造供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點成員與供應(yīng)鏈的共生關(guān)系，固化供應(yīng)鏈最優(yōu)性能。最后，通過技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新不斷提升供應(yīng)鏈核心競爭能力，打通全球供應(yīng)鏈瓶頸，推動覆蓋市場、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等一體化全球供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級，以應(yīng)對全球供應(yīng)鏈風(fēng)險。

2.6強(qiáng)化政策導(dǎo)向作用，突破閉環(huán)供應(yīng)鏈實施困局。隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的日益深入人心，實施閉環(huán)供應(yīng)鏈將成為制造業(yè)向全球供應(yīng)鏈高端市場拓展的必然要求。但是由于閉環(huán)供應(yīng)鏈的實施是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既需要相應(yīng)的再制造技術(shù)支撐，還需要具備復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理能力，閉環(huán)供應(yīng)鏈實施的深度與廣度實際上是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。

目前江蘇專用設(shè)備制造企業(yè)越來越重視閉環(huán)供應(yīng)鏈的實施，但是由于再制造技術(shù)、復(fù)雜供應(yīng)鏈的管理水平、實施閉環(huán)供應(yīng)鏈投入與產(chǎn)出低等問題，使整個產(chǎn)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈的實施處于困局之中。因此，當(dāng)前閉環(huán)供應(yīng)鏈實施問題的破局，應(yīng)發(fā)揮政府引導(dǎo)、考核、激勵與扶持作用，特別是對再制造技術(shù)研發(fā)攻關(guān)的扶持。一是引入國家科研經(jīng)費(fèi)，以國家或省部級等科研項目的形式引導(dǎo)高校科研力量進(jìn)行再制造技術(shù)的研發(fā)攻關(guān);二是以國家與核心企業(yè)聯(lián)合技術(shù)難題攻關(guān)等形式，逐個突破再制造技術(shù)的制約;三是以財政補(bǔ)貼或稅收優(yōu)惠等方式提高企業(yè)深度實施閉環(huán)供應(yīng)鏈的積極性;四是加強(qiáng)閉環(huán)供應(yīng)鏈實施水平的考核、實施結(jié)果的統(tǒng)計分析，以考核定級，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)閉環(huán)供應(yīng)鏈實施深度與廣度的提升。