丁旦健

摘 ?要：在電網(wǎng)運(yùn)行過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，電力部門為了促使電網(wǎng)運(yùn)行更加平穩(wěn)，提高電網(wǎng)的整體輸出量，都采取精細(xì)化的管理措施對電網(wǎng)運(yùn)行加強(qiáng)管理。該文圍繞現(xiàn)代電網(wǎng)運(yùn)行的管理模式進(jìn)行了具體分析，并對如何加強(qiáng)精細(xì)化管理模式擬定了具體措施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ?電網(wǎng)運(yùn)行 ?用電環(huán)境 ?具體措施

中圖分類號：TP15 ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）10（b）-0084-02

在整個供電系統(tǒng)中一個良好的供電環(huán)境對電網(wǎng)運(yùn)行有著重要意義，為了滿足居民長期穩(wěn)定地用電，供電部門制定出了相應(yīng)的制度，不過要提高電網(wǎng)系統(tǒng)的整體運(yùn)行效率，還要把精細(xì)化管理模式一直持續(xù)下去，不斷地去創(chuàng)新和發(fā)展。

1 ?加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行精細(xì)化管理的重要性

電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定是整個電路系統(tǒng)運(yùn)行的重要目的，為了實現(xiàn)電網(wǎng)更穩(wěn)定的輸送，供電公司也是不斷地采取措施加強(qiáng)整個電路官網(wǎng)的管理，把管理制度進(jìn)行細(xì)化，工作人員在工作中能夠全方位地掌握電網(wǎng)的運(yùn)行情況，把每一時刻的電網(wǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真記錄，為維護(hù)人員后期排查電路隱患提供了可靠的科學(xué)依據(jù)。精細(xì)化管理制度可以把工作落實到個人，每個人能更好地遵循崗位責(zé)任制，把工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，確保每項工作不會出現(xiàn)遺漏，供電公司落實好精細(xì)化管理工作就是夯實了基層班組的基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作運(yùn)行扎實才能行之有效地保障整個供電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性。

2 ?加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行精細(xì)化管理的具體措施

2.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，健全規(guī)章制度

各個崗位人員是電網(wǎng)運(yùn)行中的中堅力量，電網(wǎng)的監(jiān)護(hù)和維護(hù)是工作人員必須付出的責(zé)任，作為電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)就是要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)[1]。例如：供電公司要組織專門的測評人員，深入基層對每位工人的職業(yè)技術(shù)和隱患處理能力做出全面測評，測評人員可以要求中控人員調(diào)取數(shù)據(jù)趨勢參數(shù)，巡檢維護(hù)人員處理電網(wǎng)的基本隱患是否得當(dāng)，利用視頻監(jiān)控抽查巡檢維護(hù)人員是否按照正常的巡檢路線巡檢，并根據(jù)測評結(jié)果組織專家對工作中的不足之處進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。供電公司要出臺高效的考核制度，對人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分，每個月可以進(jìn)行摸底考試，把考試的結(jié)果和績效工資掛鉤，以此促進(jìn)工作人員的工作積極性，對在電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)隱患并及時排查的人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵。崗位人員的工作積極性和技術(shù)的增強(qiáng)，是保障電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行的基本條件。

針對電網(wǎng)的運(yùn)行管理，擬定出規(guī)章制度是工作的前提標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在有的供電公司在制度告示上對制度的落實顯得非?；\統(tǒng)，每個單位都要把制度進(jìn)行細(xì)化，把制度細(xì)化到班組或者個人，這樣才能看到制度的落實成效。例如：每個班組每天2h對電網(wǎng)進(jìn)行巡檢，并且做好數(shù)據(jù)運(yùn)行記錄，每個電網(wǎng)作業(yè)區(qū)都要進(jìn)行安全管理，電網(wǎng)施工沒有操作票和作業(yè)票一律不允許作業(yè)，每個設(shè)備劃分維護(hù)區(qū)域，每個班組對設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄，然后和下一個班組進(jìn)行交接班。管理制度的健全不光是為了生產(chǎn)的需要，更是為了安全的需要。例如：供電站可以擬定制度細(xì)則，崗位工作人員必須勞保著裝齊全，進(jìn)戰(zhàn)工作消除靜電，不要隨意地觸碰設(shè)備，手機(jī)關(guān)閉不能攜帶煙火，工作人員按照細(xì)化的制度來嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能保證供電系統(tǒng)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2.2 對運(yùn)行數(shù)據(jù)的管理

運(yùn)行數(shù)據(jù)是電網(wǎng)運(yùn)行的核心，它的設(shè)計高低可以決定輸出電量的增大還是減小，數(shù)據(jù)的穩(wěn)定可以讓電網(wǎng)的運(yùn)行達(dá)到一個最佳狀態(tài)，所以對數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)和設(shè)計的精細(xì)化管理是很關(guān)鍵的[2]。例如：電網(wǎng)運(yùn)行中會產(chǎn)生溫度信號、光信號、熱信號這些變量信息都要經(jīng)過數(shù)據(jù)的存儲系統(tǒng)，也是經(jīng)過數(shù)字轉(zhuǎn)化后成為了信號，工作人員要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類后儲存，為以后的電網(wǎng)整改提供重要的依據(jù)。數(shù)據(jù)的設(shè)計不光是因為今后的調(diào)查依據(jù)，還能給電網(wǎng)運(yùn)行提供保護(hù)，起到一個預(yù)警作用，很多數(shù)據(jù)都被設(shè)定成了上下限，在電網(wǎng)運(yùn)行過程中某一設(shè)備點(diǎn)一旦達(dá)到了上限值或者下限值，中控室的報警系統(tǒng)就會報警，信息平臺能夠通知維修人員迅速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修。工作人員對數(shù)據(jù)的分類儲存和統(tǒng)計，對整個供電站都能產(chǎn)生歷史性的保護(hù)作用，數(shù)據(jù)管理精細(xì)化就是要求每個工作人員對數(shù)據(jù)分析到位，對任何數(shù)據(jù)變量都進(jìn)行提前檢驗。例如：220kV的變電站在輸出電量時工作自控系統(tǒng)都會記錄電量數(shù)據(jù)，變電站如果發(fā)生故障后，工作人員就會調(diào)出這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，把變電站的負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理，通過數(shù)據(jù)的提前驗算和分析，工作人員會找到匹配的中低壓線進(jìn)行負(fù)荷轉(zhuǎn)移，如果沒有數(shù)據(jù)的分析和驗算，就不會找到到匹配的線纜來完成負(fù)荷轉(zhuǎn)移工作。所以對數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，是電網(wǎng)正常投入工作的前提。

2.3 規(guī)范電網(wǎng)的運(yùn)行設(shè)備管理和調(diào)度工作

供電公司在電網(wǎng)運(yùn)行之初就要做好預(yù)先判斷，設(shè)備管理部門要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)，按照設(shè)備管理制度詳細(xì)擬定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺賬，采取措施對整個設(shè)備的運(yùn)行方案實行制度化管理[3]。例如：電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備多，每個供電站要建立統(tǒng)計表，對變壓器的運(yùn)行時間和保養(yǎng)時間做好詳細(xì)記錄，保養(yǎng)時注油多少，注脂多少這些數(shù)據(jù)量要記錄清楚，當(dāng)班人員在巡檢時要對每個供電網(wǎng)路密切注意，在巡檢本上真實記錄好設(shè)備工作數(shù)據(jù)，并與數(shù)據(jù)采集電腦上的實時數(shù)據(jù)進(jìn)行比對。設(shè)備維護(hù)人員不僅要對供電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，還要針對各種設(shè)備的突然損壞進(jìn)行事故演練，維護(hù)人員通過應(yīng)急演練能夠?qū)ν话l(fā)事件進(jìn)行精確的應(yīng)急處置，協(xié)調(diào)各個工作崗位之間的電網(wǎng)運(yùn)行方式，把預(yù)防事故進(jìn)行細(xì)化，防范事故于未然。例如：在電網(wǎng)運(yùn)行中母線出現(xiàn)故障，維保人員通過對電量的增大分析，迅速判斷出母線和同桿并架導(dǎo)致了線纜雙回路現(xiàn)象，聯(lián)絡(luò)線的跳閘引起是事故，維護(hù)人員有針對性地對事故進(jìn)行搶修處理。

供電公司按時要對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的清查，有些設(shè)備存在老化和建設(shè)不合理的現(xiàn)象，設(shè)備的老化和漏電會導(dǎo)致電線的嚴(yán)重?fù)p耗，供電公司的維護(hù)人員要提前對設(shè)備線路中的老化現(xiàn)象進(jìn)行更新處理，并對每個線路的終端連接處用電筆仔細(xì)測量，對于設(shè)備的巡檢維護(hù)供電公司要建立新的規(guī)范文本，把每個檢查人員的崗位職責(zé)和分配權(quán)利都進(jìn)行統(tǒng)一劃分，每個電路控制者可以對這些設(shè)備進(jìn)行手動操作，供電公司要定期安排對設(shè)備的檢修。例如：供電公司可以每年的春秋兩季，開展春檢和秋檢活動，每次開展檢查時要先擬定出設(shè)備的每一處檢查項目，然后在現(xiàn)場進(jìn)行檢查消項，檢修計劃要詳細(xì)列舉出來，并把這些檢修計劃分散到各個部門，由每個基層單位組織落實，在線路檢修過程中，施工單位要編制好安全檢修方案，細(xì)化質(zhì)量管理比標(biāo)準(zhǔn)，每一次檢修就是提升質(zhì)量的時機(jī)，也是每個單位精細(xì)化管理見到成效的一個方面。所以，在施工過程中，要把安全和管理細(xì)則貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3 ?結(jié)語

在平時工作中每個崗位上的工作人員就要有足夠的責(zé)任心，對電網(wǎng)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)和加載負(fù)荷都要十分的熟悉，每個人都必須掌握聯(lián)絡(luò)線的運(yùn)行方式，在發(fā)生隱患之前具有很強(qiáng)的預(yù)判性。精細(xì)管理對整個電路系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供了可靠的基礎(chǔ)保障，工作人員在經(jīng)過革新的管理制度下也能積極地去發(fā)現(xiàn)問題，善于排除問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉祎，張功法.基于精細(xì)化管理模式的電網(wǎng)運(yùn)行方式[J].中國科技投資，2017（32）：141.

[2] 李賀.基于精細(xì)化管理模式的電網(wǎng)運(yùn)行方式[J].科技風(fēng)，2017（11）：165.

[3] 盧桂平.基于精細(xì)化管理模式的電網(wǎng)運(yùn)行方式研究[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2017（10）：174.