閆京萍
摘 ?要:當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中,財務(wù)管理是保證企業(yè)運作很重要的組成部分,它管理著企業(yè)的經(jīng)濟根源,所以在新時代發(fā)展中,企業(yè)財務(wù)管理工作要做到順應(yīng)潮流、與時俱進,緊緊跟隨時代前進的步伐,為企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化做出推動向前的幫助。該文就新形勢下我國企業(yè)在財務(wù)管理方面遇到的問題進行分析,并論述了新形勢下企業(yè)財務(wù)管理動作的創(chuàng)新,為相關(guān)行業(yè)發(fā)展做參考。
關(guān)鍵詞:新形勢 ?企業(yè) ?財務(wù)管理 ?建議
中圖分類號:F275 ? 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2019)10(b)-0081-02
企業(yè)的發(fā)展目標應(yīng)該和財務(wù)管理工作相互一致,二者具有相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。前者對后者有決定作用,后者對前者有影響意義。在企業(yè)發(fā)展中,財務(wù)管理工作水準對企業(yè)整體的發(fā)展有著巨大影響,所以,在新形勢下,財務(wù)管理就必須做到各個方面的合適轉(zhuǎn)變,應(yīng)當(dāng)適時改變管理思維、創(chuàng)造新型的工作模式和氣氛,這樣的話就可以最大程度上提升企業(yè)在該行業(yè)里的競爭力,進一步來講,提升了我國市場經(jīng)濟在全世界的競爭力,二者相互作用,缺一不可。
1 ?新形勢下財務(wù)工作有哪些方面要做
1.1 財務(wù)人員及時更新信息
在新形勢的大時代環(huán)境下,財務(wù)相關(guān)的從業(yè)者應(yīng)該熟悉了解最新的財務(wù)政策、法規(guī)等內(nèi)容,持續(xù)關(guān)注它們的變化和更新,然后深入地進行相關(guān)學(xué)習(xí),并且要會靈活運用到實際工作中,通過新法規(guī)在實際工作中的應(yīng)用和實施,從業(yè)者需要對出現(xiàn)的問題進行匯總,以此來進一步提升相關(guān)知識的掌握,然后大量發(fā)揮該專業(yè)特長,提升職業(yè)嗅覺,強化對從業(yè)者對于財務(wù)風(fēng)險的分析和相關(guān)推測,然后根據(jù)所得的結(jié)論,制定有效的措施減少潛在的風(fēng)險,及時糾正已出現(xiàn)的問題。最后,讓企業(yè)在激烈的市場競爭擁有優(yōu)勢,處在一個平穩(wěn)的環(huán)境中,經(jīng)濟得到保障,企業(yè)才能對主業(yè)的營運踏實進行,從而完成企業(yè)制定的長期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,為以后在市場的發(fā)展做出保障。
1.2 及時跟蹤企業(yè)資金流向
保證目前所持資金可以讓企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展得到保障。如果需要完成此項計劃,應(yīng)該做到以下這幾個方面:第一,財務(wù)管理人員在前期需要對企業(yè)做出大量調(diào)查和細致深刻的分析,以此管理企業(yè)需要用到多少資金,這個具體的金額決定著后續(xù)每一項決策的落實,在依據(jù)企業(yè)的整體的發(fā)展情況以及與此相關(guān)的要求,用來明確規(guī)定企業(yè)運作最少需要多少金額,還有常規(guī)運作又需要多少金額。第二,對于不同的項目制定相關(guān)的集資策略,就能夠讓企業(yè)選擇成本較低,但是效益卻較高的集資方式。第三,財務(wù)管理者除了做好本崗位的工作之外,必須應(yīng)用最新的方式查詢相關(guān)集資的動向,如果遇到問題,必須立馬向上級領(lǐng)導(dǎo)做匯報,然后就有助于提出有利于企業(yè)集資的最新決策,在企業(yè)后期運作中提供良好的發(fā)展環(huán)境。
1.3 企業(yè)資金最優(yōu)化
身為財務(wù)管理人員,就有責(zé)任讓企業(yè)的資金利用效率最優(yōu)化,這可以讓企業(yè)得到最高效益的同時卻只用到最低成本。具體應(yīng)該怎么做,就要對于企業(yè)內(nèi)部資源財產(chǎn)等進行統(tǒng)一規(guī)劃,然后對其結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化整合,讓企業(yè)財務(wù)體系在做到平衡的基礎(chǔ)上又能做把每一份資金的用處發(fā)揮到最大。在這之中,財務(wù)管理者對這項工作必須要進行實際性的調(diào)查和現(xiàn)場評估,清楚知道一個企業(yè)在它經(jīng)營體系里每一層結(jié)構(gòu)之間存在的關(guān)系,每一個部門運行所時正常情況下需要用到多少資金。只有這樣,才可以讓企業(yè)資金合理分配到各個環(huán)節(jié),不會出現(xiàn)浪費,也不會多出剩余。細水長流,財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)以降低企業(yè)經(jīng)營成本為己任,努力發(fā)掘怎樣能夠使成本降低的方法。但是有一點需要注意到,即企業(yè)資金配置中可能會存在的穩(wěn)定性與合理性問題,不可以只看到節(jié)省成本帶來的好處,就盲目地降低,萬事萬物皆有度,超出了這個尺度的范圍,不順從發(fā)展的規(guī)律,反而會讓企業(yè)正常生產(chǎn)受到嚴重影響,甚至可能倒貼,偷雞不成蝕把米。想想看,其實得不償失,而且對于企業(yè)長期發(fā)展來看,尤為不利。
2 ?對新形勢下財務(wù)管理工作提出的建議
2.1 建立完善的資金預(yù)算體系
科學(xué)合理的資金預(yù)算,可以有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部收支平衡.每一筆資金流量都可以嚴格按照所需計劃進行分配流動。所以,完善預(yù)算管理體系就顯得尤為重要。在這一工作的整個過程中,包含收入與支出如何分配的流程,必須要把預(yù)算對公司各個部門進行嚴密部署,并且落實下去,精細到每一筆業(yè)務(wù)和每一個部門。通過資金運算,既做到整體的管控,也把每一項具體事物得以細分。
2.2 提高風(fēng)險意識
財務(wù)管理者在日常工作中必須要有一項意識,它如同建筑行業(yè)里的安全意識,是整體行業(yè)保證質(zhì)量的核心意識。在財務(wù)工作中這項正是風(fēng)險意識。在目前的社會發(fā)展中,企業(yè)通常會出現(xiàn)因為工作人員風(fēng)險意識不足而導(dǎo)致經(jīng)濟虧損等不良影響,所以,這就必須要從整個企業(yè)內(nèi)部入手改善,上到領(lǐng)導(dǎo)高層,下到基層員工,在日常的工作中必須一致保持警惕性,及時對各項可能出現(xiàn)的風(fēng)險予以指出,預(yù)測后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的問題,并給出合理的改善措施。例如,公司可以定期組織相關(guān)的風(fēng)險意識宣傳會,通過觀摩案例等方式強化人員風(fēng)險意識,最終達到未雨綢繆的目的。
2.3 制定合理的集資方案
一個企業(yè)如果擁有合理的集資方案,那它會在以后的發(fā)展中處于有利位置。而集資方案的建立,必須與企業(yè)有關(guān)的實際情況相結(jié)合,對有關(guān)風(fēng)險等因素必須做出前瞻性的考慮,這樣不僅可以保證良好的企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境,還可以有效地提升企業(yè)在市場中的安全信譽級別。在當(dāng)前社會發(fā)展的新形勢下,市場經(jīng)濟競爭以及越發(fā)激烈,企業(yè)對于自身財管方面更需要對各方因素做出考量,然后還有應(yīng)該和外部的投資者做好溝通,展示企業(yè)的誠信度,獲得投資者認可,讓別人愿意為你投資。這樣就能讓集資達到最優(yōu)化,從而有效降低成本,最終避免了無端的浪費。
2.4 提升企業(yè)可靠度
企業(yè)的財務(wù)管理者必須堅持一項原則,即無論采用何種財務(wù)管理制度,都必須確保企業(yè)有償還債務(wù)的實力。能還得起錢,別人和你做生意才放心,如果一個人連還錢的能力都沒有,生意場上誰會相信你?所以,有了償債能力,才能為企業(yè)營造出優(yōu)質(zhì)的信譽,為將來的發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.5 與時俱進的財務(wù)管理制度
當(dāng)前的新形勢主要是基于信息化時代,如今各行各業(yè)都在做創(chuàng)新,財務(wù)管理同樣需要做改動。因此,企業(yè)的財務(wù)管理也要朝著信息化發(fā)展,以此來提升管理水平。通過互聯(lián)網(wǎng),可以把各類財務(wù)信息用網(wǎng)絡(luò)來匯總分析,對相關(guān)不便于保存的資料可以儲存在網(wǎng)絡(luò)。另外,這樣的財務(wù)管理模式可以大大提高管理的效率。以前記賬憑證的書寫只能以人員寫手的方式完成,但是利用網(wǎng)絡(luò)資源,可以統(tǒng)一打印,大大節(jié)約人力資源,也節(jié)約了時間成本,讓財務(wù)管理更加科學(xué)性、更加合理化。
3 ?結(jié)語
綜上所述,隨著改革開放,中國特色社會主義市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展,全國各地大大小小的企業(yè)因此誕生,在經(jīng)濟全球化的作用下,企業(yè)的財務(wù)管理人員必須建立起自身的資金風(fēng)險意識,提高安全性,不斷地對財務(wù)相關(guān)法律法規(guī)做更新,因為財務(wù)是一門不斷發(fā)展的學(xué)問,知識更新的頻率很快,只有與時俱進,才能對自身的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力做提高,從而就能讓企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué),最終幫助企業(yè)完成持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。
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