王云芳 袁芳芳

【摘 要】人才流動(dòng)是人才調(diào)節(jié)的一種基本形式，是調(diào)整人才社會(huì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才潛能必不可少的重要環(huán)節(jié)。人才流動(dòng)是企業(yè)的核心動(dòng)力，無(wú)論是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，還是在企業(yè)的改革變動(dòng)中，必須配有對(duì)應(yīng)的人才流動(dòng);合理的人才流動(dòng)能促進(jìn)人力資源的優(yōu)化組合，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用;不合理的人才流動(dòng)會(huì)造成人才流失，浪費(fèi)人力資源、增加企業(yè)成本、對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。由此可見(jiàn)合理人才流動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要的，但是企業(yè)人才流動(dòng)過(guò)程中又經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，那么分析企業(yè)人才流動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，找出合理的方法才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】人才流動(dòng);問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)的人才流動(dòng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。對(duì)于企業(yè)既要有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，也要有新鮮的血液注入，企業(yè)的人才管理才能做到有效、穩(wěn)定。良好的人才流動(dòng)才能保證企業(yè)在人力資源上合理使用，才能給各個(gè)組織帶來(lái)動(dòng)力和效率;企業(yè)內(nèi)外有了良好的人才循環(huán)，企業(yè)才能健康發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)今影響企業(yè)人才流動(dòng)的因素也越來(lái)越多，國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)也出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

一、人才流動(dòng)的現(xiàn)狀和帶來(lái)的問(wèn)題。

（一）人才流動(dòng)過(guò)快

國(guó)有企業(yè)的人才流動(dòng)率相對(duì)不高，但近年來(lái)國(guó)有企業(yè)的人才流動(dòng)率也逐漸增高，具有高學(xué)歷、年輕化、多層次的特點(diǎn)。

從整個(gè)集團(tuán)來(lái)看，在進(jìn)入公司前5年離職率都偏高;從離職員工的年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要以25-30歲為主，這部分員工家庭背景都較好，具有鮮明的個(gè)性和獨(dú)立的思想;大多數(shù)學(xué)歷都較高，心理期望值也高，對(duì)工作條件要求也高，導(dǎo)致辭職率也偏高。

（二）部分崗位人才流動(dòng)過(guò)慢

國(guó)有企業(yè)存在部分崗位是流動(dòng)非常慢，這些崗位人員主要在集中體現(xiàn)出有資歷、熟悉崗位業(yè)務(wù)、工資收入可觀、安于現(xiàn)狀的特征，在某一職位工作時(shí)間很長(zhǎng)，缺少新的思想，對(duì)公司整體發(fā)展規(guī)劃缺乏了解;沒(méi)有任何激情;導(dǎo)致有能力的新人提升不了。

（三）人才流動(dòng)不合理

人才流動(dòng)不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的想留得人才留不住，想流的人流不走;對(duì)國(guó)有建設(shè)投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)、政府、銀行比較熟悉，又掌握設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位資源，又懂得各個(gè)管理核心環(huán)節(jié)和相關(guān)業(yè)務(wù)，這些崗位的人員都是核心員工，他們的流動(dòng)直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的成敗;但這樣的員工恰恰被其他企業(yè)看中挖走;還有企業(yè)想流的人長(zhǎng)期在一個(gè)崗位，雖然有一定的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值，不經(jīng)過(guò)調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)人才浪費(fèi)。

二、人才流動(dòng)中存在問(wèn)題的分析

（一）薪酬制度不合理，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。

薪酬制度設(shè)計(jì)不合理，缺少競(jìng)爭(zhēng)力;基礎(chǔ)薪酬水平低于其他同類企業(yè)，員工的積極性容易受到打擊，容易造成人才流失;薪酬等級(jí)差別也會(huì)對(duì)員工造成影響，等級(jí)差額過(guò)小，對(duì)員工沒(méi)有激勵(lì)作用;等級(jí)差額過(guò)大，容易引起員工不滿。如果沒(méi)有有效的績(jī)效管理制度，來(lái)彌補(bǔ)薪酬管理上的缺陷，努力的員工得不到回報(bào)、自身價(jià)值沒(méi)有人認(rèn)同;最終就容易導(dǎo)致人才流失。

（二）職業(yè)生涯規(guī)劃滯后與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃脫離

國(guó)有企業(yè)管理體系，層級(jí)分明，企業(yè)高層主要把握企業(yè)的發(fā)展方向?yàn)橐?guī)劃，人事部門(mén)經(jīng)常忙于日常的管理工作，很難做出確實(shí)有效，又具指導(dǎo)性的職業(yè)生涯規(guī)劃;大多時(shí)候不會(huì)明確的告訴員工企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，人力未來(lái)需求。而一般員工又很難去了解到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，更難做出和企業(yè)未來(lái)發(fā)展相結(jié)合的職業(yè)生涯規(guī)劃。在未來(lái)的工作中表現(xiàn)出缺少相應(yīng)的知識(shí)、技能和管理能力。

（三）缺乏合理的管理方法，配套管理制度

企業(yè)采用不同的管理方法，會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)溝通的難易程度等管理工作不一樣;不同的管理方法需要相應(yīng)的管理制度來(lái)支撐，如果方法和制度不搭配，很可能出現(xiàn)部門(mén)崗位評(píng)價(jià)不合理、部門(mén)考核不合理、績(jī)效的考核結(jié)果不合理、晉升的機(jī)會(huì)不平等;容易出現(xiàn)公司評(píng)價(jià)和員工實(shí)際能力不匹配，適合的人沒(méi)有用到適合的崗位上，最后產(chǎn)生人才流動(dòng)不合理現(xiàn)象！

（四）缺乏良好的工作氛圍、工作環(huán)境

現(xiàn)在的年輕人一般都有較好的學(xué)歷和家庭背景，同時(shí)也具有鮮明的個(gè)性和獨(dú)立的思想，在領(lǐng)導(dǎo)在工作安排中不注重合理性、協(xié)調(diào)性，在工作評(píng)判中有失公平，很可能就會(huì)因?yàn)橐恍┬?wèn)題，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)甚至是公司的工作氛圍，導(dǎo)致人才流失。

三、人才流動(dòng)問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立合理的薪酬制度，搭配有效的激勵(lì)機(jī)制

在建立薪酬制度之前，一定要對(duì)相類似的企業(yè)薪資進(jìn)行調(diào)查，特別是基層員工的薪資水平和等級(jí)差別都應(yīng)該進(jìn)行橫向和縱向的比較，橫向比較有利于把握好基礎(chǔ)工資水平設(shè)置，按照企業(yè)要求吸引到不同層次的人員;縱向比較，設(shè)置好薪酬的級(jí)別差;搭配上公司有效的激勵(lì)機(jī)制這樣就會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生了很好的激勵(lì)作用。

（二）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展是依靠企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃三者相結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)的;企業(yè)規(guī)劃發(fā)展必然導(dǎo)致人才流動(dòng)，合理的人才流動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展才會(huì)產(chǎn)生促進(jìn)作用。人才的合理流動(dòng)，首先就要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來(lái)做好設(shè)計(jì)和規(guī)劃，做好員工當(dāng)前的職業(yè)生涯規(guī)劃，滿足企業(yè)未來(lái)人力資源發(fā)展需要。

（三）利用適合企業(yè)的管理方法做好管理

管理方法是為實(shí)現(xiàn)管理目的而運(yùn)用的手段、方式、途徑和程序的總稱。而每個(gè)企業(yè)的管理方法都有自身的特點(diǎn)。根據(jù)自身的特點(diǎn)做好整體規(guī)劃，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)劃分、考核衡量指標(biāo)設(shè)定，設(shè)計(jì)出適合自身的管理方法，才會(huì)讓企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣的管理體系中，考核結(jié)果才會(huì)公平合理、激勵(lì)機(jī)制也才會(huì)有效，最終員工自身價(jià)值才會(huì)得以體現(xiàn)和認(rèn)同。

（四）構(gòu)建良好的企業(yè)文化、工作氛圍、工作環(huán)境。

良好的企業(yè)文化，有利于建設(shè)和諧的工作氛圍，增強(qiáng)員工之間的信任感、讓員工感受到企業(yè)的溫暖，在工作中得到很好的尊重，自然而然產(chǎn)生歸屬感;同時(shí)有利于部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)，簡(jiǎn)化公司內(nèi)部的辦事流程。企業(yè)要重視員工的內(nèi)心想法和看法，有針對(duì)性的引導(dǎo)，遇到困難時(shí)要給予及時(shí)的幫助和關(guān)懷，通過(guò)工會(huì)、黨建、團(tuán)建開(kāi)展各種活動(dòng)，構(gòu)建良好的企業(yè)文化、工作氛圍、工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的使命感和榮譽(yù)感。

【參考文獻(xiàn)】

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