王培靜

【摘 要】近年來，中國人民銀行包頭市中心支行緊密結(jié)合干部隊伍建設與管理現(xiàn)狀，立足基層央行長遠發(fā)展需要，采取有力措施，優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)干部隊伍的生機與活力，實現(xiàn)干部隊伍建設良性循環(huán)，建立科學合理的人才梯隊，加強干部隊伍素質(zhì)建設，全面提升基層央行履職效能，推動了全行優(yōu)良工作業(yè)績的持續(xù)保持。

【關鍵詞】基層央行;人力資源管理;提升履職效能

近年來，中國人民銀行包頭市中心支行緊密結(jié)合干部隊伍建設與管理現(xiàn)狀，立足基層央行長遠發(fā)展需要，采取有力措施，優(yōu)化人力資源管理，激發(fā)和調(diào)動干部的工作積極性，建立科學合理的人才梯隊，加強干部隊伍素質(zhì)建設，全面提升基層央行履職效能。

一、具體做法

（一）發(fā)揮人才培養(yǎng)孵化器作用，建立健全新行員試用期管理考核良性機制

新行員作為基層央行人力資源的重要組成部分，建立健全新行員試用期管理考核良性機制，促進其快速進入工作角色并成長成才具有重要意義。包頭市中心支行結(jié)合工作實際，本著加快培養(yǎng)鍛煉新人、盡早完成過渡的工作理念，對新行員試用期管理考核方式進行了有益探索。新行員試用期管理考核主要內(nèi)容包括：入職培訓、“兩周一崗”科室輪訓、定崗和崗位培訓、試用期滿考核、試用期問卷調(diào)查、轉(zhuǎn)正定級或取消錄用資格。2014年以來，包頭市中心支行全面實施了對新行員的管理考核，為新行員更好地勝任今后的工作崗位做好了基本知識和技能儲備，在新行員試用期管理考核工作方面取得良好成效。

（二）重視培養(yǎng)選拔優(yōu)秀干部，實現(xiàn)干部隊伍建設良性循環(huán)

包頭市中心支行黨委始終堅持深化干部人事制度改革，遵循人才成長規(guī)律和干部隊伍建設需要，重視干部隊伍有序培養(yǎng)和梯次建設，秉承以人為本、量才而用、人盡其才的用人理念，突出公開、公平、公正的選人用人機制，為德才兼?zhèn)?、作風扎實、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部提供廣闊發(fā)展空間和施展才干舞臺，建立健全了一個長期、良好的選人用人機制。2014年以來，包頭市中心支行黨委在轄內(nèi)共選拔任用30名科級干部，其中40歲以下7名，在選人用人過程中，嚴把信息公開關、民主推薦關、組織考察關、討論決定關和全程紀實關，不斷提高選人用人工作公信力，打通了優(yōu)秀干部成長上升的通道，實現(xiàn)了干部隊伍建設的良性循環(huán)。

（三）加大科級干部交流力度，激發(fā)干部隊伍的生機與活力

積極推進科級干部交流，優(yōu)化干部資源配置，為中層干部提供更多崗位歷練機會，旨在培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、視野寬廣、綜合素質(zhì)強的優(yōu)秀干部。重視加強干部流動性管理，逐步建立“雙向選擇”交流制度，科級干部交流工作開展前期，中支黨委對每位干部的交流去向，都經(jīng)過了細致調(diào)查和了解，認真分析選擇，盡可能用其所長，避其所短，發(fā)揮其業(yè)務上的特長，合理有效配置人才資源。2015年以來，包頭市中心支行結(jié)合內(nèi)設機構(gòu)調(diào)整和干部交流的要求，按照公開透明、合理調(diào)配的原則，全轄53名副科級以上干部進行交流，其中正科級領導干部交流比例達100%，干部交流工作全面提升了隊伍綜合素質(zhì)，充實和優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu)，為干部個人發(fā)展搭建了新的平臺。

（四）建立干部職工“八小時以外”行為聯(lián)防聯(lián)控機制，營造干部職工“八小時以外”行為管控良好生態(tài)環(huán)境

為加強內(nèi)部管理和干部隊伍建設，準確及時掌握干部職工“八小時以外”行為情況，特別是掌握重點關注對象涉嫌案件行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早報告，有效預防化解案件風險，制定出臺《干部職工“八小時以外”行為聯(lián)防聯(lián)控管理辦法》，突出建立線索發(fā)現(xiàn)、聯(lián)合會商、分類處置、歸口報告和宣傳教育五個方面機制，探索找到了解決干部職工“八小時以外”行為問題的抓手和切入點，為深化基層央行干部職工“八小時以外”行為分析和風險排查化解工作提供了有力工具。

（五）注重教育培訓與央行文化的契合度，形成全面科學的人才培訓機制

堅持按需培訓理念，認真研究基層人民銀行依法科學履職對干部隊伍素質(zhì)能力的新要求，按照整體規(guī)劃、歸口管理、統(tǒng)籌安排的原則，準確把握崗位需求和干部成長需求，科學合理地制定干部培訓計劃。加強遠程教育培訓管理，統(tǒng)籌安排年度遠程培訓課程學習，最大程度滿足不同科室、不同崗位、不同年齡職工的學習需求，形成“公共知識全員學、專項業(yè)務對口部門學”的良好學習格局，重點完成了內(nèi)蒙古人民銀行系統(tǒng)黨員干部遠程培訓、黨的十八屆六中全會精神遠程培訓、黨的十九大精神遠程培訓等大型遠程培訓項目，均取得良好學習效果。同時通過專題講座、職工講堂、業(yè)務競賽、參加上級行培訓等形式，不斷拓寬干部培訓方式，豐富學習培訓載體，把干部職工學習的觸角延伸到各個方面，全面提升干部職工的履職能力。

（六）創(chuàng)新開展高校畢業(yè)生人才選拔儲備工作，為包頭市政府實施“十三五”發(fā)展目標提供金融人才支撐

為積極落實包頭市政府就業(yè)工作指導意見，推進高校畢業(yè)生在包頭市金融企業(yè)就業(yè)，從2015年開始，包頭市中心支行與包頭市人力資源和社會保障局積極合作，通過全面摸底統(tǒng)計、制定儲備計劃、核實人員情況、簽訂儲備協(xié)議、落實優(yōu)惠政策、人才跟蹤管理等多個環(huán)節(jié)，創(chuàng)新性地在包頭市股份制商業(yè)銀行全面開展了高校畢業(yè)生人才選拔儲備工作，目前對19家股份制商業(yè)銀行的232名高校畢業(yè)生發(fā)放儲備人才生活補貼，此舉有力地配合了包頭市政府在銀行業(yè)金融機構(gòu)落實“包頭大學生集聚計劃”實施，為包頭市政府實施“十三五”發(fā)展目標提供了金融人才支撐。

二、取得成效

（一）實行新行員試用期管理考核新模式，為新行員成長成才奠定了堅實基礎

采取多步驟、多舉措新行員試用期管理考核新模式，實現(xiàn)了新行員試用期管理由“粗放式”向“精細化”轉(zhuǎn)變，有利于合理定崗，從而做到人適其崗、崗適其人，更好地為新行員成長成才奠定基礎，確保人力資源的合理有效利用。通過入職培訓、指導人幫帶、面對面溝通、動態(tài)考核等方式，建立了新行員的歸屬感，增強了工作自信心，縮短了新行員入職適應期，為新行員明確了工作目標，指明了努力方向，形成個人、用人部門、單位三位一體共同培養(yǎng)的新格局。