楊磊

【摘 要】精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)發(fā)展的重要保障。由于近年來(lái)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了許多問(wèn)題，以至于阻礙了部隊(duì)的正常發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展，需要部隊(duì)加強(qiáng)在財(cái)務(wù)方面的管理，將精細(xì)化的管理模式融入部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系中。下文針對(duì)部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)用價(jià)值;精細(xì)化管理;部隊(duì)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;價(jià)值探究

部隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)新型管理概念，在諸多領(lǐng)域的管理工作中，都發(fā)揮著重要的作用，精細(xì)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，可以有效地提升部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的工作效率與管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段我國(guó)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到阻礙，急需改變部隊(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從而提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作效率，進(jìn)而幫助部隊(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

一、現(xiàn)階段部隊(duì)財(cái)務(wù)管理情況

（一）財(cái)務(wù)管理體系不完善

當(dāng)前階段，由于我國(guó)絕大多數(shù)部隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人忽視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系并不完善，在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺少完善的體制建設(shè)下，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在一定缺陷。例如，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員工作效率低，未能及時(shí)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致部隊(duì)財(cái)務(wù)信息不明朗，無(wú)法準(zhǔn)確將部隊(duì)財(cái)務(wù)管理狀況及時(shí)告知相關(guān)部門，從而使部隊(duì)在預(yù)支款項(xiàng)的時(shí)候做出錯(cuò)誤的判斷，影響部隊(duì)正常運(yùn)作。因此，完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行[1]。

（二）部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力差專業(yè)素養(yǎng)低

根據(jù)大數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，部隊(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員專業(yè)素質(zhì)較差，很大一部分人員在沒(méi)有接受正規(guī)學(xué)校的培訓(xùn)直接從事部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，因此，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員專業(yè)素質(zhì)不高，綜合能力較弱，不具備部隊(duì)經(jīng)費(fèi)的使用預(yù)測(cè)與分析能力，阻礙部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)發(fā)展。此外，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的波動(dòng)較大，也導(dǎo)致了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平無(wú)法提升[2]。

（三）部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)不足

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理。財(cái)務(wù)的預(yù)算管理可以使部隊(duì)經(jīng)費(fèi)得到合理的使用，能減少部隊(duì)不必要的經(jīng)費(fèi)開支，從而增加部隊(duì)經(jīng)費(fèi)利用率，將部隊(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化管理。由于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員預(yù)算管理意識(shí)不健全，導(dǎo)致部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)費(fèi)的使用與分配上，不能夠以科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃，從而影響部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作，部隊(duì)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重開支大大超出預(yù)期范圍的狀況時(shí)有發(fā)生。造成這種情況出現(xiàn)，歸根究底是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)能力，缺少部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。要想解決部隊(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)前的問(wèn)題，就要從部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)抓起，從而提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率。

二、部隊(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用策略

（一）完善部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行離不開財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化，在部隊(duì)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也需要強(qiáng)化部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理體系，在沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)體系下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理也只是空殼，因此，部隊(duì)需要建設(shè)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體制，將財(cái)務(wù)管理具體化，從而使部隊(duì)財(cái)務(wù)部門的管理效果全面提升。在建設(shè)具有明確方針系統(tǒng)完善的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度，可以推動(dòng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。第一步，部隊(duì)管理層應(yīng)該指明各部門負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，保證部隊(duì)中的每位軍人都能夠明確自身的工作職責(zé)，并且保證每個(gè)人的工作完成效果。第二步，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的每項(xiàng)工作進(jìn)行明細(xì)分工，將各項(xiàng)工作具體化、規(guī)范化、其中包括軍用物品采購(gòu)、登記、核查等方面，將軍用物資分發(fā)的具體情況詳細(xì)記錄，細(xì)化管理制度。同時(shí)也應(yīng)注意監(jiān)管制度的精細(xì)化，在部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部進(jìn)行智能檢查與明確指示，設(shè)立部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門的獎(jiǎng)懲制度，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的公正與公開[3]。

（二）加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段的部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作中，需要落實(shí)到財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能提升方面，從而達(dá)到部隊(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與水平能力。例如，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員任用方面，需要加入財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能水平測(cè)試，只有通過(guò)財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能水平測(cè)試的人員才有資格勝任部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作，并且在人員上任之后部隊(duì)需要定時(shí)定期組織財(cái)務(wù)管理技能專業(yè)培訓(xùn)與技能競(jìng)賽，在加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)也調(diào)動(dòng)起部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，部隊(duì)相關(guān)管理層需要合理設(shè)置獎(jiǎng)懲制度：對(duì)于專業(yè)技能水平測(cè)試中成績(jī)突出的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)賞，例如，頒布獎(jiǎng)?wù)律踔廖镔|(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于專業(yè)技能水平較差工作能力不突出，工作態(tài)度不積極的人員，就要實(shí)施懲罰制度，增加定期考核，甚至不予任用。部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的核心就是部隊(duì)管理人員，如若部隊(duì)管理人員的專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)，對(duì)于部隊(duì)的向陽(yáng)發(fā)展是極其不利的。因此，部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理人員的聘用上，要進(jìn)行嚴(yán)格的制度規(guī)范，并且針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能進(jìn)行定期的培訓(xùn)與提升，另一方面，部隊(duì)也需要積極引進(jìn)先進(jìn)的管理體系以及管理方面知識(shí)。舉個(gè)例子，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理部門需要引進(jìn)新型財(cái)務(wù)軟件并扎實(shí)地掌握軟件實(shí)際操作方法。財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)利用財(cái)務(wù)軟件有效地解決了傳統(tǒng)手寫記賬的缺點(diǎn)，將部隊(duì)財(cái)務(wù)狀況清晰地呈現(xiàn)出來(lái);另外部隊(duì)財(cái)務(wù)管理也需要積極引進(jìn)高校財(cái)務(wù)專業(yè)的相關(guān)人才，從而提高部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)[4]。

（三）加強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理是部隊(duì)后勤工作的有效保障，增強(qiáng)部隊(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算意識(shí)有助于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展。優(yōu)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算意識(shí)需要從以下方面入手：第一步，部隊(duì)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算管理的地位，并且同步制定精細(xì)化的預(yù)算管理步驟與計(jì)劃，明確指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的工作方向;第二步，制定嚴(yán)格的監(jiān)管財(cái)務(wù)部門管理制度，管理層明確指出，在預(yù)算條款批準(zhǔn)的情況下，不得以任何理由改變，按照制定計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格遵守軍紀(jì)軍規(guī)，如有違反，按照違反軍紀(jì)軍規(guī)進(jìn)行處理，從而避免財(cái)務(wù)管理人員徇私舞弊。將財(cái)務(wù)管理責(zé)任制落實(shí)，對(duì)于部隊(duì)財(cái)務(wù)部門的工作人員，進(jìn)行明確的工作責(zé)任劃分，堅(jiān)決抵制身兼數(shù)職情況發(fā)生，明確工作人員的工作任務(wù)，各司其職互相監(jiān)督，確保部隊(duì)財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管理模式的順利實(shí)施[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)國(guó)際地位的不斷提高，國(guó)力強(qiáng)盛，更加需要部隊(duì)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理。并且我國(guó)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)行的部隊(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)取得了喜人的成績(jī)，不過(guò)要想發(fā)揮部隊(duì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化真正的意義與作用，做好部隊(duì)的后勤保障工作，就需要逐步強(qiáng)化部隊(duì)財(cái)務(wù)管理，與時(shí)俱進(jìn)。采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施部隊(duì)財(cái)務(wù)管理有效性管理，從而使財(cái)務(wù)管理達(dá)到精細(xì)化準(zhǔn)則，需要做到部隊(duì)制度、背景、人員、管理層各個(gè)環(huán)節(jié)之間的優(yōu)化與進(jìn)步，對(duì)管理制度進(jìn)行細(xì)致化的整頓。規(guī)范部隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職能，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的整體水平進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)同步，加快部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作的積極發(fā)展。

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