【摘 要】隨著我國對(duì)小微企業(yè)政策扶持的進(jìn)一步完善，我國小微企業(yè)得以蓬勃發(fā)展，同時(shí)也為解決我國就業(yè)人口的問題提供重要助力。但是，由于小微企業(yè)在自身和外部環(huán)境上存在諸多限制，導(dǎo)致發(fā)展困難，特別是財(cái)務(wù)管理方面的問題，直接影響到小微企業(yè)的生存和發(fā)展，基于此，文章對(duì)我國小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和原因做簡要分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以促使小微企業(yè)得以健康有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】小微企業(yè);問題;原因;對(duì)策

近年來，隨著國有企業(yè)的改革，我國的大型國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)水平的大幅提高，他們先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和大型機(jī)器設(shè)備的使用給他們的生產(chǎn)效率進(jìn)行了大力提升的同時(shí)也節(jié)約了勞動(dòng)成本，企業(yè)的員工下崗現(xiàn)象甚為嚴(yán)重。與此同時(shí)，我國的小微企業(yè)大力發(fā)展，吸收了大量來自國企的下崗職工，實(shí)現(xiàn)了他們的再就業(yè)，并且他們的進(jìn)入，也促進(jìn)了小微企業(yè)的快速發(fā)展。在我國，小微企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的元素，它的存在與發(fā)展對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)增長有著重要的作用尤其對(duì)于就業(yè)崗位的增加上。小微企業(yè)公司具有規(guī)模較小、注冊(cè)資金少、公司職員少等特點(diǎn)。

一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)工作者專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者往往是他人兼任，而不是專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者。普遍的情況是股東的近親兼任比較多，再者就是公司行政或者總經(jīng)理助理兼任。公司的員工職責(zé)分工不清，一個(gè)多崗一人多職的情況時(shí)有發(fā)生。這在小微企業(yè)中已經(jīng)不是一件新鮮事了，通過對(duì)多家小微企業(yè)的調(diào)查，可以從中了解到超過八成的小微企業(yè)沒有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)工作人員，而且他們的財(cái)務(wù)工作者也是五花八門。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

小微企業(yè)由于其公司規(guī)模小，人員較少，所以他們的財(cái)務(wù)管理者往往是公司法人的親信，還存在這會(huì)計(jì)出納不分家的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)登記上也是混亂無序，要求不嚴(yán)格。有的公司根本沒有會(huì)計(jì)一崗，只設(shè)親信作為出納，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包。這都體現(xiàn)著小微企業(yè)財(cái)務(wù)上的混亂，以及財(cái)務(wù)制度的不完善。小微企業(yè)的公司規(guī)模小不僅僅體現(xiàn)在公司員工數(shù)量上，它的主營業(yè)務(wù)范圍也小，資金回報(bào)率也低。這使得小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，有的公司甚至不舍單列財(cái)務(wù)一崗，或者外包會(huì)計(jì)或者由公司行政或者其他人員兼職。企業(yè)管理層兼任財(cái)務(wù)出納一職的情況多較多見。因此對(duì)于公司管理層來說，企業(yè)財(cái)務(wù)不會(huì)存在管理層的財(cái)務(wù)，公司只會(huì)有管理層兼任財(cái)務(wù)的情況，于是，管理層的不清晰劃分的弊端逐漸顯現(xiàn)出來了。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)資金浪費(fèi)嚴(yán)重

小微企業(yè)資金流動(dòng)快，資金量少，需要用到資金流動(dòng)的地方多，在此期間有很多不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。成本得不到及時(shí)的控制，最終導(dǎo)致成本高、資金浪費(fèi)。公司在現(xiàn)金流的控制上以及成本的控制上缺乏專業(yè)的人員指導(dǎo)，導(dǎo)致了公司運(yùn)營過程中產(chǎn)生了很多不必要的成本費(fèi)用，進(jìn)而拉高了原有的成本預(yù)算。小微企業(yè)的各個(gè)成本的占比都幾乎超出了合理的占比范圍。成本的費(fèi)用高，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，公司的資金利用率不高，企業(yè)生存岌岌可危。

（四）資金鏈不完善

小微企業(yè)的公司大部分都是個(gè)人登記注冊(cè)，資金都是自籌自出，往往在公司運(yùn)營中后期出現(xiàn)資金鏈短缺的問題。而且小微企業(yè)資金來源比較單一，基本都是股東投資或者個(gè)人出資的方式。所以在公司后期進(jìn)展過程中易出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，他們也是將自己的全部資產(chǎn)投入到公司運(yùn)營中，等后期再須續(xù)費(fèi)的時(shí)候，資金鏈就會(huì)出現(xiàn)短缺。并且，難以融資也是制約著小微企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，根據(jù)以往的數(shù)據(jù)顯示超過百分之九十的小微企業(yè)無法從銀行獲得貸款。

二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析

（一）企業(yè)規(guī)模過小，缺少競爭力

小微企業(yè)整體規(guī)模比較小、技術(shù)含量低。很多小微企業(yè)的廠房設(shè)施機(jī)器設(shè)備陳舊、資源消耗高、個(gè)別的小微企業(yè)才存在著環(huán)境污染的問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中缺乏競爭力;其次，小微企業(yè)大多數(shù)以傳統(tǒng)的制造業(yè)為主營業(yè)務(wù)，公司類型主要集中在勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造中，而科學(xué)技術(shù)含量較高、附加值較高的私營小微型企業(yè)則少之甚少。小微企業(yè)對(duì)于成本的控制上沒有合理的指導(dǎo)，也沒有統(tǒng)一的原則標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了，在本不該節(jié)省的地方節(jié)省了，這也正是不少小微企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者是別的崗位員工兼任現(xiàn)象出現(xiàn)的重要原因。

（二）企業(yè)盈利能力不足導(dǎo)致融資困難

小微企業(yè)，特別是微型企業(yè)發(fā)展存在的困難性是不容忽視的。每一年在工商局注冊(cè)成立的小微企業(yè)數(shù)量很龐大，但是往往在三年內(nèi)就會(huì)有近一半的小企業(yè)破產(chǎn)，真正能夠持續(xù)經(jīng)營超過十年以上的企業(yè)少之又少。成立初期的生產(chǎn)型企業(yè)往往因?yàn)樗麄冏陨淼漠a(chǎn)量低，進(jìn)而使得單位產(chǎn)品成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)。與此同時(shí)，我國的小微企業(yè)往往以低附加值的簡單加工型制造業(yè)為主，資金規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模都有限，一旦受到國家政策或者經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的沖擊，企業(yè)就面臨著破產(chǎn)倒閉的關(guān)門的風(fēng)險(xiǎn)，因此很難得到外部資本的投資。我國小微企業(yè)的經(jīng)營能力差，競爭力弱，必然會(huì)使得融資貸款難度高。加之我國小微企業(yè)往往從事的都是勞動(dòng)密集型的制造行業(yè)，這個(gè)行業(yè)前期墊資比較嚴(yán)重，加上小微企業(yè)本來的固有資金就少，在公司后期往往會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況。

（三）缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

我國的小微企業(yè)主要以個(gè)人登記或民營的形式存在，投資者往往就是公司的管理者，而他們擁有的經(jīng)營管理模式和經(jīng)營管理理念落后。加上公司備用資金不足，資金流轉(zhuǎn)慢，公司管理者不舍花重金雇傭?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)人員，與此同時(shí)，擁有專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)工作者也不會(huì)去一個(gè)沒有規(guī)模的小公司而且還是領(lǐng)著低廉工作的地方工作，這就導(dǎo)致了小微企業(yè)在專業(yè)財(cái)務(wù)工作人員上的惡性循環(huán)。進(jìn)而沒有專業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本的控制和預(yù)算，必然會(huì)有不合理的費(fèi)用產(chǎn)生。

三、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

（一）拓寬融資渠道

作為一個(gè)金融機(jī)構(gòu)，從自身角度出發(fā)，沒有任何一家金融企業(yè)愿意將自己的資金放給一家沒有前景或者沒有良好運(yùn)營的公司，因?yàn)檫@樣會(huì)承擔(dān)相當(dāng)大的資金風(fēng)險(xiǎn)。因此他們?cè)谕夥刨J款的時(shí)候，需要借貸公司提供貸款擔(dān)保和抵押資產(chǎn)，小微企業(yè)只有在找到能夠給他們提供擔(dān)保的企業(yè)的支持，才能快速得到銀行的貸款。于是，小微企業(yè)為了得到足夠的資金，就要不斷提高企業(yè)自身的信用能力，在貸款的歸還、擔(dān)保人、可抵押資產(chǎn)等方面，努力增加自身的信用狀況。此外，為了促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，同時(shí)解決小微企業(yè)資金短缺的問題，就應(yīng)該積極開拓其他的資金籌集渠道。如：融資租賃、民間金融、應(yīng)收賬款抵押等。

（二）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

我國的小微企業(yè)應(yīng)該在提高財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，勇于挑戰(zhàn)家族式、傳統(tǒng)型的管理方式和管理思路，敢于運(yùn)用合理的、先進(jìn)的管理模式。在建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的過程中，公司本身應(yīng)該在企業(yè)資金和員工工作能力條件許可的前提下巧妙運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)科技和ERP軟件對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并建立與之配套的財(cái)務(wù)管理制度和操作手冊(cè)流程。進(jìn)而保證與小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的工作能夠科學(xué)有序的進(jìn)行。

（三）加大成本控制提高資金管理水平

要求小微企業(yè)管理者從實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)進(jìn)行詳實(shí)的分析與預(yù)測(cè)，進(jìn)而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效職能，只有這樣才能使得企業(yè)在面對(duì)未來的國際競爭和國內(nèi)競爭的時(shí)候能夠贏得應(yīng)有的地位。但是，當(dāng)前我國很多小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂，特別是對(duì)于資金的管理不規(guī)范，成本控制不合理%。這樣嚴(yán)重千擾了公司管理層的決策制定、預(yù)算制定、成本分析，業(yè)嚴(yán)重阻礙了公司的后續(xù)發(fā)展。為了解決這一系列的問題，小微企業(yè)的管理者就需要從源頭上控制成本，提高資金的管理能力。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

為了提高財(cái)務(wù)工作者的素質(zhì)水平和專業(yè)知識(shí)水平，這就要求公司能夠提供合適的機(jī)會(huì)給予財(cái)務(wù)工作者專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，通過員工的培訓(xùn)來培養(yǎng)自己的優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作者。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者考取相關(guān)的執(zhí)業(yè)證書如會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，初級(jí)會(huì)計(jì)證書，中級(jí)財(cái)務(wù)證書等，對(duì)于這些課程的學(xué)習(xí)費(fèi)用以及考試費(fèi)用可以有公司報(bào)銷，以這種方式作為員工福利，解決財(cái)務(wù)工作者對(duì)資金上的顧慮，讓財(cái)務(wù)工作者在公司不僅能夠?qū)W到專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)并能安心為公司工作。

作者簡介：王開塬（1998—），男，漢族，陜西國際商貿(mào)學(xué)院本科生。