來存華

摘要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢下，市場競爭也越來越激烈，國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有重要地位，需要促進自身的改革。財務(wù)改革是國企改革的重要組成部分，分析財務(wù)管理中的風(fēng)險，采取有效的防控措施，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理風(fēng)險對于國有企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，但是，現(xiàn)階段的國企財務(wù)改革中，由于多種因素的影響，財務(wù)管理存在一定的風(fēng)險，需要采取新的有效的防控措施。文章中分析國企改革中財務(wù)管理的風(fēng)險，提出幾點有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：國企改革;財務(wù)管理;風(fēng)險;防控措施

國企是我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要組成部分，推動著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。在國企改革的過程中，財務(wù)管理中存在一定的風(fēng)險，在市場競爭愈來愈烈的情況下，市場經(jīng)濟不健全，財務(wù)風(fēng)險的防控具有更大的難度。同時由于國企缺乏管理能力，企業(yè)無法采取有效的風(fēng)險防控措施，給國企改革帶來影響。因此，國企為了更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要完善管理制度，優(yōu)化國企財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，采取針對性的控制和防范措施，促進國企財務(wù)改革的有效開展。

一、國企改革背景下財務(wù)管理面臨的風(fēng)險

1. 缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識。根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展歷程，國企在發(fā)展中對企業(yè)盈利問題不夠重視，主要是為政府部門的發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)，為人民提供服務(wù)。國企改革發(fā)展的過程中，政府和財政部門撥款是其主要的資金來源，在實際的經(jīng)營中，使得國企人員缺乏財務(wù)風(fēng)險意識，在國企經(jīng)營中財務(wù)管理水平較低，給國企發(fā)展帶來非常大的風(fēng)險。國企管理中由于管理模式比較落后，部門之間缺乏有效的溝通和交流，財務(wù)管理水平較低，國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到有效控制。

2. 國企投資安全風(fēng)險較大?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，國有企業(yè)不斷改革其運營管理模式，呈現(xiàn)多元化和集團化的趨勢，保證國企資源的有效利用，增加國企的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，不少國有企業(yè)為了自身發(fā)展極大投資力度，以此獲取更大的經(jīng)濟效益，為國企發(fā)展提供資金保障。但是，在國企投資的過程中，存在比較大的安全風(fēng)險，資金管理和配置不合理，缺乏全面的戰(zhàn)略考慮，出現(xiàn)資金鏈斷裂問題，影響國企改革和發(fā)展。國企改革的背景下，企業(yè)資金主要是自身經(jīng)營，資金來源和流向控制不合理，給財務(wù)管理工作的開展帶來影響。

3. 財務(wù)管理缺乏完善責(zé)任制度。國有企業(yè)改革發(fā)展的過程中，企業(yè)資產(chǎn)重組、合并以及合作是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的主要形式，幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，在這些工作的開展中，需要明確工作主體和責(zé)任制度。但是國有企業(yè)改革中，各項工作主體不夠明確，責(zé)任缺乏明確劃分，使得財務(wù)管理權(quán)責(zé)不夠明確，面對財務(wù)風(fēng)險時，不能及時找到風(fēng)險防控關(guān)鍵點，財務(wù)風(fēng)險問題得不到有效解決，出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的問題，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險得不到有效的控制。

4. 財務(wù)風(fēng)險防控制度有待完善。國有企業(yè)改革和發(fā)展的過程中，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度，可以促進國企健康穩(wěn)定的發(fā)展。在國有企業(yè)改革的背景下，企業(yè)管理制度需要不斷創(chuàng)新和完善，企業(yè)財務(wù)管理制度難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，阻礙著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。由于缺少完善的財務(wù)管理制度，風(fēng)險防范意識較為薄弱，財務(wù)風(fēng)險防控措施難以有效開展，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響，各項防控措施存在較大的困難，財務(wù)管理中風(fēng)險防控工作受到阻礙。

二、國有企業(yè)改革背景下財務(wù)風(fēng)險防控的有效措施

1. 注重財務(wù)風(fēng)險防控意識的樹立。在國企改革的背景下，財務(wù)風(fēng)險管理中，需要樹立風(fēng)險防范意識，加強財務(wù)風(fēng)險防范工作的了解，為國企財務(wù)風(fēng)險管理工作奠定基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性，樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強財務(wù)風(fēng)險防范工作。第一、作為國企財務(wù)管理人員需要注重財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展，深入了解風(fēng)險防范的原則，注重國有企業(yè)自身的發(fā)展，結(jié)合市場經(jīng)濟的實際情況，不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作，保證國企財務(wù)管理工作符合社會發(fā)展趨勢。第二、注重財務(wù)風(fēng)險管理的規(guī)范化。國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控工作中，需要深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)信息，應(yīng)當(dāng)全面了解國有企業(yè)的經(jīng)營情況，不斷調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理措施，保證國企財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展。第三、不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，國企財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)國企發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，如果企業(yè)財務(wù)收支變化出現(xiàn)異常，啟用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，保證企業(yè)資源的優(yōu)化配置和調(diào)整，推動國有企業(yè)科學(xué)健康的發(fā)展。在國企財務(wù)風(fēng)險管理工作中，需要構(gòu)建完善的激勵機制，調(diào)動財務(wù)風(fēng)險管理人員的積極性，主動開展國企財務(wù)風(fēng)險管理工作，保證財務(wù)風(fēng)險防控措施有效的貫徹和落實，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低至最低。

2. 強化國企財務(wù)風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)。國企改革背景下財務(wù)風(fēng)險防控工作中，需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理機構(gòu)，明確財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)，提高財務(wù)風(fēng)險管理工作效率，促進財務(wù)風(fēng)險管理水平的提高。在實際的財務(wù)風(fēng)險管理中，需要注重企業(yè)財務(wù)管理組織的優(yōu)化，加強財務(wù)管理評估工作，為財務(wù)風(fēng)險管理提供有效依據(jù)。財務(wù)管理人員需要做好各項責(zé)任劃分，做好國企經(jīng)濟活動的有效控制。國有企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險管理人員培訓(xùn)工作，完善相應(yīng)的考核制度，提高財務(wù)風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)，保證財務(wù)風(fēng)險管理工作的有效開展。同時國企財務(wù)風(fēng)險管理人員素質(zhì)培訓(xùn)是財務(wù)風(fēng)險防控工作的首要任務(wù)，在國家政策的支持下，國有企業(yè)快速的發(fā)展，經(jīng)濟金融問題涉及到非常大的利益，如果缺乏專業(yè)的財務(wù)人員，財務(wù)管理工作必然出現(xiàn)一些遺漏和問題，帶來比較大的經(jīng)濟損失。在財務(wù)風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)中，不僅僅要求其具備較強的專業(yè)素質(zhì)，同時需要考慮財務(wù)風(fēng)險管理人員的品行、道德素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力以及工作態(tài)度，保證其具備較高的綜合素質(zhì)和綜合能力。財務(wù)管理人員需要堅持與時俱進的原則，注重自主學(xué)習(xí)活動，掌握先進的風(fēng)險防控措施。

3. 不斷完善財務(wù)風(fēng)險管理和控制制度。國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理和控制工作中，企業(yè)需要注重各項管理和控制制度的完善，構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險全程控制體系。在財務(wù)風(fēng)險預(yù)防的控制中，企業(yè)管理層人員需要對預(yù)測方案的可行性和合理性進行分析，根據(jù)國企財務(wù)風(fēng)險承受能力制定針對性的風(fēng)險防控措施，增強國企財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。在國企財務(wù)風(fēng)險過程的管理時，需要做好每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，做好國企財務(wù)風(fēng)險評估工作，根據(jù)風(fēng)險實際情況做好財務(wù)風(fēng)險的調(diào)整，保證其科學(xué)化和合理化。在國企財務(wù)風(fēng)險控制中，對于已經(jīng)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險采取有效的控制措施，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降低到最低。相關(guān)的財務(wù)管理人員以管理制度作為基礎(chǔ)，保證財務(wù)風(fēng)險防控措施的可行性，為財務(wù)風(fēng)險管理工作創(chuàng)設(shè)有利條件。國有企業(yè)改革中，財務(wù)風(fēng)險防控工作中，需要及時歸納財務(wù)監(jiān)管中的問題，分析問題原因，采取相應(yīng)的防控措施，避免出現(xiàn)類似的風(fēng)險問題。做好國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的考核工作，保證國企生產(chǎn)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好運營流程和權(quán)責(zé)分類，加強財務(wù)管理工作的制約和監(jiān)督工作，保證權(quán)責(zé)一致。國有企業(yè)需要對現(xiàn)有權(quán)利內(nèi)容進行梳理和劃分，明確不同部門和崗位的權(quán)限范圍，明確其自身職責(zé)，保證財務(wù)風(fēng)險防控工作的開展。

4. 加強國企成本控制措施。國有企業(yè)改革的背景下，財務(wù)風(fēng)險管理工作需要做好成本控制工作，采取多種成本控制方式。國有企業(yè)成本控制中，借助多種成本控制軟件，將計算機技術(shù)和信息技術(shù)有效的結(jié)合，實現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)的信息化，有效降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入成本，可以對企業(yè)支出情況實現(xiàn)動態(tài)化了解，更好的控制企業(yè)生產(chǎn)成本。在國有企業(yè)成本控制中，采用價值鏈分析方式，做好各個環(huán)節(jié)和部門成本支出的對比，不斷細(xì)分企業(yè)各個項目，最大程度的控制成本支出。國有企業(yè)需要在售后服務(wù)、生產(chǎn)、銷售以及原材料等環(huán)節(jié)，做好成本控制工作，不斷提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)需要結(jié)合其實際情況，構(gòu)建完善的成本反饋機制，及時掌握了解成本控制問題，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保證成本控制的有效性。國有企業(yè)需要合理利用信息技術(shù)，對財務(wù)風(fēng)險管理進行綜合分析，獲得全面的信息，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，將風(fēng)險因素扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)財務(wù)管理提供有效的參考，有利于國有企業(yè)的穩(wěn)定、高效發(fā)展。在國有企業(yè)成本控制的過程中，結(jié)合工作實際情況，選擇最佳的成本控制方式，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施的有效開展。

三、結(jié)語

國有企業(yè)改革和發(fā)展中，存在多個方面的影響阻礙著國企的發(fā)展。在新的形勢下，國有企業(yè)需要注重財務(wù)風(fēng)險防范和控制工作，加強財務(wù)風(fēng)險的管理和控制。在國企財務(wù)風(fēng)險控制的過程中，需要從多個角度出發(fā)，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理和控制制度，提高風(fēng)險管理水平，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力，加強國企財務(wù)風(fēng)險防控工作，為國企的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，不斷提高我國國民生活質(zhì)量和水平的提高。

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（作者單位：黑龍江省建三江管理局大興農(nóng)場計統(tǒng)財務(wù)科）