鄭立萍

【摘 要】 近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，房地產(chǎn)行業(yè)也在持續(xù)發(fā)展進(jìn)步，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)逐漸涌現(xiàn)出來，使市場競爭變得更加激烈。但是目前房地產(chǎn)企業(yè)的管理方面還存在著嚴(yán)重的問題，尤其是財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，并在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范

引 言

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要具有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不能為了眼前的小利益而忽視其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要完善內(nèi)部控制，增加財(cái)務(wù)管理工作的投入，同時(shí)還需要培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，從而降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文首先對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決措施。

1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及問題

首先，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率過高。大部分的房地產(chǎn)企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將發(fā)展的重點(diǎn)放在了如何提升短期經(jīng)營利潤上，在投資的過程中往往只關(guān)注投資成功以后會(huì)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，并且以此為參考進(jìn)行大量的融資借貸活動(dòng)，卻沒有認(rèn)清企業(yè)本身的資金調(diào)控能力，直接造成負(fù)債率短時(shí)間內(nèi)飆升的問題。在此以后如果投資的項(xiàng)目收益率和預(yù)期情況有較大的出入，那么房地產(chǎn)企業(yè)必然會(huì)迎來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，很容易出現(xiàn)經(jīng)營不善甚至破產(chǎn)的問題。其次，內(nèi)部控制不完善導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本增加也是目前比較常見的問題之一。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)運(yùn)營從來都絕非易事，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題和突發(fā)情況，一旦內(nèi)部管理制度存在漏洞，那么在后續(xù)的開發(fā)過程中就很容易出現(xiàn)責(zé)任分配不明的問題，施工和銷售難以正常交接、開發(fā)資金難以及時(shí)回籠，最終必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本的增加。另外，除了財(cái)務(wù)利息本身的增加之外，還會(huì)帶來人工成本和設(shè)計(jì)變更成本的增加，這顯然不利于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。實(shí)際上，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)中內(nèi)部管理是一種隱性成本，假如內(nèi)部管理制度到位、資金能夠及時(shí)回籠并且成本可以控制在預(yù)計(jì)數(shù)額以內(nèi)，那么開發(fā)的有關(guān)工作才能夠如預(yù)計(jì)情況執(zhí)行，否則財(cái)務(wù)管理的成本就會(huì)大幅度上漲。所以說，在今后的發(fā)展中房地產(chǎn)企業(yè)需要有意識(shí)的調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，讓財(cái)務(wù)管理工作真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，進(jìn)而達(dá)到降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。最后，缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一大問題。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，很多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都存在專業(yè)人員不足的問題，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是簡單的數(shù)據(jù)計(jì)算，沒能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的難度和重要意義，也就沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，在這種情況下財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)就成了無法可循的任務(wù)，最終的培養(yǎng)效果可想而知。人員上的問題如果得不到解決，那么房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及防范就不可能取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，因而在今后的工作中有必要對(duì)此問題進(jìn)行關(guān)注。

2 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

上文中我們簡單的介紹了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，正是這些影響因素的存在使房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果大打折扣，因此在我們有必要結(jié)合實(shí)際工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)化體系對(duì)問題進(jìn)行分析，并且爭取找到行之有效的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策。

2.1增強(qiáng)意識(shí)，建立預(yù)警機(jī)制

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員必須要盡快認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并且在此基礎(chǔ)上建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制必須要從自身主動(dòng)開展才能取得最佳效果，因此無論是管理層還是財(cái)務(wù)部門都需要參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中去，形成一種由上而下蔚然成風(fēng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來說，可以結(jié)合企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)、目前投資項(xiàng)目的實(shí)際情況確定長期及短期的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將目標(biāo)分解成若干個(gè)小的責(zé)任任務(wù)落實(shí)到人頭上，同時(shí)借助講話標(biāo)準(zhǔn)合理控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。第二，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的時(shí)候，一定要保持多渠道借貸融資原則，也就是說要在保證原有融資渠道穩(wěn)定性的前提下，盡快打開新的融資渠道及借貸通道，除了過去常用的銀行渠道之外也可以和民間資本進(jìn)行合作，從而讓投資融資變得更加穩(wěn)定，解決單一融資渠道可能帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制問題。第三，要從房地產(chǎn)企業(yè)資金的結(jié)構(gòu)入手，采取科學(xué)合理化的手段提升企業(yè)資金流動(dòng)的穩(wěn)定性，使企業(yè)始終有可流動(dòng)可投資的資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2.2建立財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)

無論是哪一種管理制度想要真正落實(shí)并且取得效果，都離不開一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督保障制度的支持，只有這樣管理制度才可能得到真正的落實(shí)，才能在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮作用。因而，房地產(chǎn)企業(yè)方面務(wù)必要盡快對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利及責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，讓財(cái)務(wù)管理能夠獨(dú)立于其他部門之外，不會(huì)受到其他部門的管轄和影響，專職負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算決算等。同時(shí)，還需要建立一個(gè)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，引進(jìn)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，第一時(shí)間將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失、失真等問題。更重要的是，要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化處理，把小的責(zé)任分配到各部門，同時(shí)建立相關(guān)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，以績效考核來激發(fā)各部門員工工作的熱情。除此之外，還需要對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)問題進(jìn)行追責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)事先確定下來的權(quán)利責(zé)任分配方案，對(duì)負(fù)責(zé)決算預(yù)算等工作的員工加以處理，切實(shí)的將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟矫總€(gè)員工身上，只有這樣他們才能在工作中對(duì)財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)注，并且對(duì)存在問題的部分進(jìn)行處理，進(jìn)而有效解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

2.3加強(qiáng)投資的科學(xué)性

第一，房地產(chǎn)企業(yè)的決策十分重要，事關(guān)到未來一段時(shí)間企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行成果，所以說在確定是否對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資的時(shí)候，一定要事先做好準(zhǔn)備，強(qiáng)化對(duì)該項(xiàng)目的分析和評(píng)估工作，從而從根本上提升投資決策的準(zhǔn)確性和合理性。第二，投資的過程中應(yīng)該采取多元化合作投資的方式分?jǐn)傌?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該盡可能避免單一化投資，同時(shí)要利用合同對(duì)投資各方的權(quán)利及責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，絕對(duì)不允許出現(xiàn)權(quán)責(zé)模糊的情況。比如說，本次項(xiàng)目的施工技術(shù)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)等等都必須要以明文記錄下來，在互相溝通對(duì)合同內(nèi)容確定之后，合同各方都必須要嚴(yán)格遵守合同中的相關(guān)條款，絕對(duì)不能出現(xiàn)罔顧合同內(nèi)容的情況。

2.4完善內(nèi)部管控機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)的投資和項(xiàng)目開發(fā)往往關(guān)系到十分巨大的資金流動(dòng)，所以說其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是十分嚴(yán)重的，假如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效的控制，那么房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展都勢必會(huì)受到不良影響。因而在今后的發(fā)展中企業(yè)需要調(diào)整現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度，建立考核監(jiān)督體系，保證財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中都能保持十二分的責(zé)任感，從而提升不同財(cái)務(wù)管理步驟連接的順暢程度，解決資金滯澀的問題。最后需要提到的一個(gè)內(nèi)容就是房地產(chǎn)企業(yè)管理人員必須要不斷提升自己的工作能力，持續(xù)的進(jìn)行學(xué)習(xí)以達(dá)到充實(shí)自我的目標(biāo)，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展及順利經(jīng)營做出努力。

結(jié) 語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)不斷取得新的突破的今天，房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場條件和投資條件都較過去更加復(fù)雜，因此財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也愈發(fā)嚴(yán)重。為了應(yīng)對(duì)這一問題，在今后的發(fā)展中房地產(chǎn)企業(yè)必須要從建立制度、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管、加強(qiáng)人員培訓(xùn)等方面入手，爭取對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，保障企業(yè)的順利發(fā)展。

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