摘 ?要：隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，我們正面臨著一個偉大的數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，廣泛影響著我們?nèi)粘５纳詈凸ぷ?。在大?shù)據(jù)時(shí)代的背景之下，企業(yè)的管理理念和運(yùn)營模式，也發(fā)生了巨大的變化。這對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。本文首先探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到的影響以及存在的問題，進(jìn)而提出了改進(jìn)的幾點(diǎn)對策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;財(cái)務(wù)管理;問題;對策

所謂大數(shù)據(jù)，又稱為巨量資料，是指人們通過各種技術(shù)，對特定時(shí)間段特定領(lǐng)域內(nèi)所產(chǎn)出的信息進(jìn)行收集、管理和分析，最終形成一系列邏輯嚴(yán)密、能夠真實(shí)反映某種客觀事實(shí)的數(shù)據(jù)集合。這些數(shù)據(jù)集合，作用非常廣泛，可以為我們的生活和工作提供各種便利。但是，大數(shù)據(jù)不僅僅指數(shù)據(jù)量龐大，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的產(chǎn)物，也指處理這些巨量資料的技術(shù)。

2011年，全球知名咨詢公司麥肯錫提出了“大數(shù)據(jù)時(shí)代”的概念以及相關(guān)理論。他們認(rèn)為，我們正處于信息爆炸的時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的帶動下，人們越來越重視對海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了各行各業(yè)重要的生產(chǎn)因素。

作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也必然受到了沖擊。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不再只是依賴于單純的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷，企業(yè)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將在很大程度上決定著財(cái)務(wù)決策的效率和質(zhì)量。因此，我們應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，讓財(cái)務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，財(cái)務(wù)管理開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一種“大財(cái)務(wù)”。企業(yè)的管理將會因大財(cái)務(wù)的出現(xiàn)而影響巨大，這種影響橫跨戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略兩個層面。

首先，企業(yè)獲得信息的渠道更為廣泛，效率更高 。隨著社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和人們生活水平的日益提高，企業(yè)之間的市場競爭也越來越激烈。，客戶的需求也越來越多樣化。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要海量的數(shù)據(jù)作為支持，才能統(tǒng)計(jì)出有用的結(jié)論，幫助企業(yè)管理者在運(yùn)營中及時(shí)做出準(zhǔn)確的決策。很顯然，傳統(tǒng)的管理模式是滿足不了這種要求的，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，就可以通過更多的渠道獲取大量的市場信息，并在對這些信息分析之后，找出適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來更好的工作模式。

其次，財(cái)務(wù)信息處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性得到了提升。財(cái)務(wù)信息的處理，基本都是建立在數(shù)據(jù)收集、篩選和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)之上。隨著市場的多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)所需要的數(shù)據(jù)也越來越多，如果按照傳統(tǒng)的管理模式，工作量會大幅度增加，效率會越來越慢，根本就沒辦法對市場信息和內(nèi)部運(yùn)營及時(shí)做出反應(yīng)。而通過大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)來源會更加完整、準(zhǔn)確和快速。

再次，“大財(cái)務(wù)”的模式拓展了財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域與深度。這種模式將會全面評估企業(yè)所處的行業(yè)地位、競爭能力、資產(chǎn)價(jià)值、以及產(chǎn)品的市場前景。財(cái)務(wù)高級管理人員會比以前更多地參與公司的決策。因此，建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的“大財(cái)務(wù)”管理模式勢必會變成企業(yè)集團(tuán)的核心資源和企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。

最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效地規(guī)避。在企業(yè)運(yùn)營的過程之中，時(shí)常要面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，并且可能直接或者間接造成損失，在某種程度上降低了企業(yè)的盈利能力和市場競爭能力。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以明顯提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測水平，并與外部的合作機(jī)構(gòu)和政府部門取得聯(lián)系，及時(shí)獲取實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)并進(jìn)行處理，從而幫助企業(yè)規(guī)避掉很多不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式也必然受到了沖擊，主要存在的問題如下：

第一，財(cái)務(wù)人員觀念略顯陳舊。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，很多企業(yè)也在不同程度上對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行了創(chuàng)新和變革，促使財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的單一核算職能向決策職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變。但是，很多財(cái)務(wù)人員在多年傳統(tǒng)思維模式的訓(xùn)練下，思想相對比較保守，觀念陳舊，在工作中僅僅只是機(jī)械地接受上級命令，不敢輕易主動去嘗試創(chuàng)新。而在實(shí)際的工作過程之中，相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)人員也缺乏主動學(xué)習(xí)的意識，也不具備很高水平的信息收集和決策能力。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。目前，我國企業(yè)將電子信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間也就短短幾年的時(shí)間。對于部分中小企業(yè)，他們并沒有清楚意識到大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理工作帶來的便利，仍然還在沿用傳統(tǒng)的制度，效率低下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。而在信息收集方面，企業(yè)的來源不夠全面和及時(shí)，在應(yīng)用之時(shí)天然具有一定的缺陷和局限性。

第三，企業(yè)需要更多具備較高技術(shù)水平的財(cái)務(wù)工作人才。隨著大數(shù)據(jù)各項(xiàng)技術(shù)的深入，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)越來越離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)因此，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也更需要既懂財(cái)務(wù)會計(jì)知識，又懂大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)復(fù)合型人才。這種人才的缺口一直呈現(xiàn)遞增的趨勢，但人才的培養(yǎng)是需要時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的，培養(yǎng)相關(guān)人才的渠道還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。對于大部分的中小企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)工作人員在大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平方面還比較低，無法幫助企業(yè)更快地發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策

綜上總數(shù)，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理：

第一，從戰(zhàn)略上，樹立跟大數(shù)據(jù)理論相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理思想。不管是企業(yè)的管理者還是財(cái)務(wù)部門的工作者，都應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，逐漸從傳統(tǒng)的管理理念里面解放出來，勇敢地去做一些創(chuàng)新。只有這樣，才能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中及時(shí)獲取信息，指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售，提高生產(chǎn)的效率。

第二，從制度上，建立完善的信息化管理制度。規(guī)范化的制度更有利于管理工作的實(shí)施，為財(cái)務(wù)工作信息化提供保障。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息監(jiān)督。通過大數(shù)據(jù)，企業(yè)所有部門的運(yùn)營情況，市場的競爭情況，客戶的各種需求，都能清晰地得到掌控。而在生產(chǎn)資料和資金流動方面，可以實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，確保企業(yè)的資金安全和充分利用。

第三，從人才方面，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展中的重要影響因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代，改變了財(cái)務(wù)人員的工作方式和內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員的工作不再是單純地記賬和統(tǒng)計(jì)，而是通過對財(cái)務(wù)信息的收集、篩選、分析和總結(jié)，參與到企業(yè)的決策中。因此，對財(cái)務(wù)人員的能力也就有了更高的要求，比如具備戰(zhàn)略意識、整體觀以及組織流程的設(shè)計(jì)能力等。然而，目前大部分企業(yè)還沒缺乏培養(yǎng)出這樣的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作的人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。顯然，當(dāng)前的人才供給量滿足不了企業(yè)對大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才的需求量。對于這種局面，需要企業(yè)和高校共同合作培養(yǎng)，不斷為企業(yè)注入新鮮血液。

四、結(jié)語

總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代就是一個思維、生活和工作的大變革時(shí)代。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)的核心，反應(yīng)和支撐著企業(yè)資金及業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和信息的充分挖掘，能夠有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，節(jié)約資金成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然面臨著重重的挑戰(zhàn)，但我們應(yīng)當(dāng)迎難而上，從理念、制度到實(shí)踐不斷去調(diào)整，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供前提和保障。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：江瀾，1988年8月15日，籍貫，湖北，職務(wù)，職員，研究方向，財(cái)務(wù)管理。