摘 ?要：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)成立之后的初創(chuàng)期，仍然需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力等方面的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要就大學(xué)生在企業(yè)初創(chuàng)期面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并提出了有效的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生;初創(chuàng)期;風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)階段，就業(yè)困難度的增加推動(dòng)著很多大學(xué)生選擇進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但是從整體狀況上來看，成功的幾率處于較低水平，究其原因在于大學(xué)生未接受過專業(yè)性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，在缺乏創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的情況下在創(chuàng)業(yè)的道路上摸索。在企業(yè)初創(chuàng)期會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和人力等方面，面臨發(fā)展前景不明的情況，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生就必須對(duì)創(chuàng)業(yè)所屬行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的了解和分析，并制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，這樣在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候就能做出正確的應(yīng)對(duì)。

一、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類及成因分析

通過對(duì)多家大學(xué)生企業(yè)初創(chuàng)期的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在初創(chuàng)期面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于資金、市場(chǎng)、決策、人員、經(jīng)驗(yàn)和管理等各個(gè)方面，而造成這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要成因體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）不當(dāng)?shù)馁Y金管理

對(duì)于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，本身對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)不夠精通，導(dǎo)致在資金方面的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力較為薄弱。在企業(yè)初創(chuàng)期，很多大學(xué)生沒有制定出科學(xué)的資金管理方案，不重視資金的回籠，甚至在沒有簽訂合同的情況下就開展業(yè)務(wù)，勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)損失。另外，在企業(yè)初創(chuàng)期，多數(shù)大學(xué)生都會(huì)以廣告為宣傳企業(yè)與產(chǎn)品的方式，但是相當(dāng)一部分廣告并沒有發(fā)揮實(shí)效，甚至白白浪費(fèi)了企業(yè)的財(cái)力。

（2）不靈活的市場(chǎng)應(yīng)變。

盡管大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期就已經(jīng)做了大量調(diào)查并選擇了有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是市場(chǎng)環(huán)境是不確定的，人們對(duì)商品的需求也是不斷發(fā)生變化的，這就使得初創(chuàng)企業(yè)很容易陷入困難境地?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)中存在著假冒偽劣、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不利現(xiàn)象，而沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生處于這種復(fù)雜環(huán)境中，很容易“上當(dāng)受騙”而使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失。同時(shí)，很多大學(xué)生因主客觀因素的限制沒有制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，很難使企業(yè)盈利得到提升。

（3）匱乏的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在四年的時(shí)間內(nèi)處在高校校園中，沒有積累起豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更談不上社會(huì)關(guān)系的交往，加上本身就帶有一腔熱血的沖動(dòng)性，很容易就導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。有些創(chuàng)業(yè)大學(xué)生本身缺乏堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)，在遭受哪怕一點(diǎn)小小的挫折時(shí)就會(huì)因承受不了壓力而迷失自我。

（4）不合理的人員管理

通常情況下，若是企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)缺乏知名度，薪資待遇又缺乏吸引力，有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才就不愿意選擇加入該企業(yè)。初創(chuàng)期的企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)也缺乏合理性，沒有制定科學(xué)的人事管理制度，導(dǎo)致人員管理陷入一片混亂。而若是企業(yè)一味要求人員加班工作而不施以適當(dāng)激勵(lì)，就很難將人員的積極性與創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)出來，更容易導(dǎo)致人員的流失，阻礙初創(chuàng)企業(yè)的順利發(fā)展。

二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（1）提高資金使用規(guī)范性，健全財(cái)務(wù)管理制度

創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地向創(chuàng)業(yè)成功者請(qǐng)教，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際情況制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，最大限度降低資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。在企業(yè)初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)當(dāng)重視資金的回籠，縮短這個(gè)期限，這樣在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)，企業(yè)也能順利實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。在開展業(yè)務(wù)往來工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)延期付款的科學(xué)管理，制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，在考慮企業(yè)實(shí)際承受能力的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)往來模式做出合理的優(yōu)化與調(diào)整。在廣告方面，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，明確廣告效果目標(biāo)，用良好的宣傳提升資金的利用率。

（2）以市場(chǎng)的開拓來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

開拓市場(chǎng)就是要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)中提升產(chǎn)品占有率。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)當(dāng)認(rèn)清企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與缺陷，投入產(chǎn)品和確定價(jià)格應(yīng)當(dāng)建立在了解消費(fèi)需求和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上，在優(yōu)勢(shì)方面上加大投入力度，在市場(chǎng)中樹立產(chǎn)品品牌，以品牌效益帶動(dòng)企業(yè)效益的提升。創(chuàng)業(yè)大學(xué)生在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，要時(shí)刻保持積極心態(tài)，遇到緊急性的突發(fā)事件時(shí)，要堅(jiān)持理性的思維，找出解決問題的科學(xué)方法。

（3）引進(jìn)并留住人才，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才的力量，而以員工為中心是一個(gè)成功企業(yè)堅(jiān)持的管理理念。在企業(yè)初創(chuàng)期，大學(xué)生本身的素質(zhì)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)有著較大的影響，因此大學(xué)生自身應(yīng)當(dāng)注重言行舉止，以高素質(zhì)的榜樣形象帶動(dòng)員工的素質(zhì)提升。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的引進(jìn)以及人才隊(duì)伍的建設(shè)，完善并創(chuàng)新員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，對(duì)消極懈怠的員工也應(yīng)當(dāng)給予及時(shí)的制止和教育，制定合理的獎(jiǎng)懲措施，保證每一位員工都能在崗位上發(fā)揮最大價(jià)值。

（4）架構(gòu)完善組織，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理

在企業(yè)初創(chuàng)期，大學(xué)生應(yīng)當(dāng)在分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，建立符合發(fā)展需求的經(jīng)營(yíng)管理模式，消除管理發(fā)展的盲目性與隨機(jī)性。而精細(xì)化管理的運(yùn)用是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證，在面對(duì)問題的時(shí)候應(yīng)當(dāng)細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格按照制度的規(guī)定去處理問題。此外，以優(yōu)秀的人才骨干力量架構(gòu)其完善的組織，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生應(yīng)當(dāng)適當(dāng)放權(quán)，這樣是對(duì)員工骨干的信任與鼓勵(lì)，能夠真正發(fā)揮出人才的潛能與價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的完成奠定組織基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

對(duì)大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)是發(fā)揮自身才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的活動(dòng)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著突出的貢獻(xiàn)力量。因此，在企業(yè)初創(chuàng)期，大學(xué)生應(yīng)當(dāng)科學(xué)分析發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定出一系列有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張建欣、王輝：大學(xué)生微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)影響因素分析，湖北開放職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（22）

作者簡(jiǎn)介：朱秋潭，性別：男，民族：漢，出生年月：1998年9月，籍貫：江蘇鹽城，學(xué)歷：本科在讀。