摘 ?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)數(shù)量呈爆炸性增長(zhǎng)趨勢(shì)。，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境存在著較大的變化，因此為了對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行改革，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要提高統(tǒng)計(jì)工作的創(chuàng)新。因此在本文中分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新做出一定分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望可以為同行業(yè)工作人員提供一定的價(jià)值參考，促進(jìn)企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理過(guò)程中的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì);企業(yè);統(tǒng)計(jì)管理;創(chuàng)新

雖然我國(guó)現(xiàn)在對(duì)統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)了重視，但是還是有一些企業(yè)忽視統(tǒng)計(jì)工作的重要性。有些企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作是專門為政府服務(wù)的，而對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展影響不大，所以對(duì)統(tǒng)計(jì)工作持有可有可無(wú)的心態(tài)，由于這樣的心態(tài)使得企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。企業(yè)應(yīng)重視統(tǒng)計(jì)工作，創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，提高工作效率，使企業(yè)的管理者可以提出更利于企業(yè)發(fā)展的決策。

一、統(tǒng)計(jì)管理體制的特點(diǎn)

由于企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，統(tǒng)計(jì)管理的工作量也變得越來(lái)越大，給工作人員帶來(lái)了不小的工作壓力?？梢哉f(shuō)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新模式是企業(yè)管理過(guò)程中一個(gè)重要的里程碑，應(yīng)用這種創(chuàng)新模式后可以大大減少工作中需要的經(jīng)濟(jì)成本，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)以及國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，提高我國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)際地位。

二、企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（1）相關(guān)工作人員素質(zhì)較低

我國(guó)企業(yè)在過(guò)去一直實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度，這種制度的長(zhǎng)期存在導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)管理工作不夠重視，使從事統(tǒng)計(jì)管理工作的相關(guān)工作人員整體素質(zhì)較低，這些工作人員對(duì)待統(tǒng)計(jì)管理工作的態(tài)度不正確。并且有很大一部分工作人員都不是專業(yè)的技術(shù)人員，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。工作人員對(duì)待工作的積極性不高，也會(huì)使管理數(shù)據(jù)缺乏可靠性和科學(xué)性。

（2）統(tǒng)計(jì)工作的方式方法落后

就統(tǒng)計(jì)工作而言，統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)量大，報(bào)表多，所以統(tǒng)計(jì)人員為了可以及時(shí)完成需要完成的工作量，就會(huì)采用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法制作報(bào)表，填寫(xiě)數(shù)據(jù)，也沒(méi)有找出新的統(tǒng)計(jì)方法。但是還是有許多企業(yè)沒(méi)有采用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)辦公設(shè)備，沒(méi)有建立統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)，仍然使用傳統(tǒng)落后的簡(jiǎn)單方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。

（3）企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理重視度低

基于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理中領(lǐng)導(dǎo)重視程度較低，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體系仍然采用傳統(tǒng)方法，并沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)形成新的現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)管理模式。受重視程度較低的因素影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作人員大部分屬于兼職，缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)以及投入。適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展特征，在統(tǒng)計(jì)管理方面也需要不斷創(chuàng)新完善。

三、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略

（1）建立合理有效的統(tǒng)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制

如果企業(yè)擁有合理有效的統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的職能。制定合理有效的統(tǒng)計(jì)管理運(yùn)行機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面著手。（1）企業(yè)可以設(shè)置一個(gè)專門的部門來(lái)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作的所有項(xiàng)目。（2）可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的工作人員進(jìn)行職責(zé)方面的改善與加強(qiáng)。

（2）創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的方式方法

為了順應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)應(yīng)該在統(tǒng)計(jì)工作的方式和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷突破。在收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，可以收集關(guān)于市場(chǎng)需求、投資方向、經(jīng)營(yíng)管理等方面的資料，以便更好地幫助到企業(yè)。同時(shí)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作也需要嚴(yán)格地進(jìn)行操作，保證數(shù)據(jù)的客觀性，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持，使企業(yè)可以更好地做出幫助企業(yè)發(fā)展的有效決策。

（3）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

首先，定時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)可以定期地對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其可以意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，認(rèn)真地對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)時(shí)代的變化，了解統(tǒng)計(jì)工作的最新資訊，不斷地提高專業(yè)能力，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體建設(shè)。其次，設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制，使統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)程度和統(tǒng)計(jì)工作的完成程度與職位晉升、加薪以及懲罰結(jié)合。最后，加大統(tǒng)計(jì)文化建設(shè)，使統(tǒng)計(jì)人員可以在一個(gè)好的文化氛圍中進(jìn)行工作。

（4）完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的真實(shí)性

自從我國(guó)改革開(kāi)放后，我國(guó)市場(chǎng)在不斷的擴(kuò)大，目前企業(yè)發(fā)展中如果脫離市場(chǎng)是無(wú)法生存發(fā)展的，目前企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提高自身的活力，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中企業(yè)已經(jīng)是簡(jiǎn)單的個(gè)體，所以在統(tǒng)計(jì)管理中要做到面向于市場(chǎng)，對(duì)統(tǒng)計(jì)管理的真實(shí)性提高。此外在統(tǒng)計(jì)中也要結(jié)合市場(chǎng)的變化，不僅要幫助企業(yè)監(jiān)控自身發(fā)展情況，另外企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)要做到全面的了解，幫助企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，可以幫助企業(yè)緊跟時(shí)代的潮流。但是，目前我國(guó)在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作方面還存在較多的問(wèn)題，企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式亟需改進(jìn)和創(chuàng)新，只有將這些基礎(chǔ)性的統(tǒng)計(jì)管理工作落實(shí)好，才可以為其他工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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作者簡(jiǎn)介：張洪富（1977年11月—），男，漢族，籍貫：山東省安丘市景芝鎮(zhèn)小市留村，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科，單位：安丘市景芝鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)。