李雷雷

摘要：在當(dāng)前新形勢下，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理過程中取得了很多的成績，但是其自身還有著一系列的不足之處。事業(yè)單位的運(yùn)營以及發(fā)展過程中必須做好經(jīng)濟(jì)管理，還需明確其中所存在的各類問題，加強(qiáng)思考、重視改革，逐步形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式，推動事業(yè)單位持續(xù)性發(fā)展，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而為社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作注入動力源泉。本文就事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，并提出了提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的有效措施，以期更好地提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的效果，促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理;相關(guān)問題;對策

一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)管控意識薄弱

事業(yè)單位的發(fā)展過程中大部分經(jīng)濟(jì)來源都是來源于國家財(cái)政撥款，這就導(dǎo)致事業(yè)單位對于國家的財(cái)政依賴過大，同時(shí)也會產(chǎn)生許多不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。部分事業(yè)單位由于缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨著各類的問題。特別是近幾年來市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，使得事業(yè)單位的運(yùn)營壓力不斷增加，市場經(jīng)濟(jì)的參與程度也越來越深，令經(jīng)濟(jì)來源越發(fā)多元化，一定程度的增加了經(jīng)濟(jì)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)與問題。這一過程中，仍舊有一些事業(yè)單位能意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)、資金利用率無法提升，進(jìn)而為事業(yè)單位的發(fā)展帶來諸多阻礙。

2.專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

盡管我國社會經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響還依然存在，事業(yè)單位對于經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不足，對于專業(yè)人才的引入關(guān)注度不夠，在事業(yè)單位，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才非常少，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)部門對于經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，對于獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)管理部門通常來說都沒有設(shè)置，對于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才更是短缺，因此，在事業(yè)單位不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理是一回事，在預(yù)算、成本以及資產(chǎn)管理等方面的水平都不高，這使得我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平始終不高;二是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)大多都來自管理、技術(shù)等職能部門，對經(jīng)濟(jì)管理知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過、培訓(xùn)過，而且事業(yè)單位組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方面的培訓(xùn)也不多，使得事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者對經(jīng)濟(jì)管理的重視度就不高，在管理過程中也不能熟練的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識。

3.事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

事業(yè)單位作為政府部門，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理上的問題沒有企業(yè)復(fù)雜，中間可以省去很多步驟。因此，事業(yè)單位并不重視單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，也就沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。一個(gè)單位可能只有一個(gè)會計(jì)處理所有的賬務(wù)，管理所有的財(cái)務(wù)往來。但是在新形勢下，我國的經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)產(chǎn)生了相應(yīng)的變革，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不能夠支撐事業(yè)單位的財(cái)務(wù)活動。在新形勢下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理需要更加的透明，因此還需要有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度支撐，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題嚴(yán)重影響著事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動。

二、新形勢下提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對策

1.提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識

事業(yè)單位的發(fā)展過程中，不僅要重視經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在此市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，事業(yè)單位所面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐年增加。針對這一情況，經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。加強(qiáng)對于貸款資金的管理，將其作為資金管理的重要內(nèi)容，特別是在貸款前需要做好評估以及全面分析，還要預(yù)估事業(yè)單位的償還能力，進(jìn)而確定貸款期限及數(shù)。在此之后，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，針對性的構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，設(shè)立財(cái)務(wù)指標(biāo)比對標(biāo)準(zhǔn)，要求經(jīng)濟(jì)管理人員做好風(fēng)險(xiǎn)識別以及防范等各項(xiàng)工作，提高管理力度。最后，事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)提高還款能力，重視資產(chǎn)負(fù)債率，將以上兩項(xiàng)指標(biāo)作為資金管理過程中的要點(diǎn)，進(jìn)而避免出現(xiàn)各類的財(cái)物風(fēng)險(xiǎn)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

對于任何一個(gè)事業(yè)單位來說，經(jīng)濟(jì)管理離不開財(cái)務(wù)人員，而財(cái)務(wù)人員是否能對單位作出較大的貢獻(xiàn)往往取決于他們的專業(yè)素養(yǎng)。因此，事業(yè)單位必須對財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效地提升?？梢酝ㄟ^進(jìn)行培訓(xùn)的方式或找尋專業(yè)人員進(jìn)行知識講座的方式來使其不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)，還要確保其能夠?qū)蚁鄳?yīng)財(cái)務(wù)的法律法規(guī)有較為全面地了解，這樣才能夠最大程度的幫助事業(yè)單位來制定更好的財(cái)務(wù)管理體系，也能夠提高工作人員的工作質(zhì)量。

3.建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制

建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，一方面能使事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中有著重要的依據(jù)和基礎(chǔ)，另一方面還能使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。一是要將相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行建立健全，讓事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作做到“有法可依”，使經(jīng)濟(jì)管理效率得到有效的提高，使不同類型的經(jīng)濟(jì)管理問題不再重復(fù)發(fā)生。二是要將經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制進(jìn)行完善，將所有的責(zé)任都要落實(shí)到每一位員工身上，使經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性得到有效的提升。三是將與經(jīng)濟(jì)管理相符合的監(jiān)督管理制度進(jìn)行建立健全，對經(jīng)濟(jì)管理行為和活動進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的處理，使經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。

4.提高資金的掌管力度

事業(yè)單位應(yīng)該做好財(cái)務(wù)分配，嚴(yán)格按照預(yù)算報(bào)表中的內(nèi)容來管理資金，還要認(rèn)真審核后期資金的追加使用，還要控制不必要的資金的使用，事業(yè)單位還要重視發(fā)票和支票的管理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，事業(yè)單位還要提高資金來源的多樣性，并且提高資金的使用效率，一旦有異常就要及時(shí)展開調(diào)查，確保資金使用的安全。

三、結(jié)語

總之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷改革，事業(yè)單位必須嚴(yán)格按照國家政府出臺的政策來管理自身的經(jīng)濟(jì)，才能使其在不超過配置標(biāo)準(zhǔn)的前提下控制資產(chǎn)取得的最終效果。所以，事業(yè)單位必須建立相關(guān)的制度來讓單位的經(jīng)濟(jì)管理符合新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，從而促進(jìn)相關(guān)的資產(chǎn)發(fā)揮其最大的效益。

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