海日

【摘要】近些年，隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民群眾生活水平不斷提升，群眾對公共行政管理工作的要求也隨之提升，如何建立有效激勵機制、增加組織協(xié)同能力，使其公共行政管理工作更好的開展是當下需要解決的問題。當前，應(yīng)用的激勵機制依舊存在許多的弊端，如獎勵政策無法有效落實、具體問題無法得到具體分析、員工薪酬沒有拉開差距等。對此，要在公共行政管理中，如何落實好建立起有效激勵機制是關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】激勵機制;公共行政管理;有效運用研究

當下的社會形勢，建立一套有效的激勵機制，可以激勵員工工作的積極性，提高資源利用率，同時一套有效激勵機制，還能在一定程度上激發(fā)員工潛在能力。但當下的公共行政管理激勵機制依舊存在許多問題。對此，需要不斷完善公共行政管理機制，改善激勵機制弊端，提高工作人員的工作效率，不斷引導(dǎo)員工完成工作任務(wù)，提高員工工作積極性以及歸屬感。

1?關(guān)于激勵機制的內(nèi)涵

激勵機制就是提高員工工作效率為目標，引導(dǎo)員工努力工作的一種制度。通過分析影響員工工作效率的因素，并為員工排除該因素。在實際的工作中，合理運用誘導(dǎo)機制，使其激勵對象和主體之間能互相的融合，從而達到相互促進的作用，并以此不斷提升員工工作效率，提高員工工作積極性，使員工能夠很好的完成工作任務(wù)。

合理運用激勵機制，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)釋放員工內(nèi)在潛力，最大化的發(fā)揮員工價值，最大程度提高員工工作積極性，使員工為工作單位的發(fā)展貢獻出自身價值。對于員工而言，要積極聽取領(lǐng)導(dǎo)工作安排，領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)揮員工工作積極性的同時，還要努力提升員工創(chuàng)新精神，努力發(fā)揮員工工作積極性以及工作的主動性，建立激勵機制不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)可以更好的管理員工，使得單位的管理更加直接有效，還為單位正常有序的發(fā)展提供原動力。激勵機制的建立可有效的營造良好的工作氛圍，改善工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)，使其能夠?qū)崿F(xiàn)良性循環(huán)，讓員工能夠在輕松環(huán)境下工作，潛移默化的提升員工工作效率，最大程度發(fā)揮員工工作能力，利于提升組織的吸引力和凝聚力。激勵機制運用在公共行政管理工作中，可以最大化的提升員工積極性，還能營造出良好的工作氛圍、良好的工作風氣。激勵機制不僅能給員工帶來獎勵，而且還能吸納更多的人參與到工作中，從而擴大激勵機制影響力。

2?激勵機制中存在的弊端

2.1缺少對具體問題進行具體分析的能力

激勵機制雖然被應(yīng)用在實際工作中，但對于具體工作要做到具體分析，由于激勵機制都是沿用的都是同一個標準，很難體現(xiàn)出激勵機制的客觀性、針對性。就會使得激勵機制在部分員工中失效。這會阻礙單位發(fā)展。

2.2獎勵評估沒有達到實際作用

對于獎勵評估機制，要健全獎勵評估機制，并且要做到科學(xué)性和合理性。保證獎勵評估機制在公共行政管理中能充分發(fā)揮作用，落實好獎勵評估機制，使其能夠?qū)T工起到真正的激勵作用。但當前，我國工作單位對于獎勵機制沒有真正的落實到位，沒有充分的發(fā)揮獎勵評估機制的實際作用。

2.3單位中員工的薪酬未拉開真正距離

當前，很多單位工資薪酬差距并不大，因此無法在薪酬上體現(xiàn)出員工價值。因此，對員工進行合理的薪酬劃分很有必要。這對于這有助于提高員工積極性，發(fā)揮員工潛在價值，提高員工辦事效率，增加員工工作自信。工資薪酬等級劃分也有利于營造出相互競爭，相互學(xué)習(xí)的工作氛圍，使其良性循環(huán)，為單位發(fā)展提供動力。但當前依舊有很多單位沒有劃分工資薪酬等級，這使得員工薪酬間缺乏明顯的界限，進而導(dǎo)致員工工作缺乏進取心，責任心，從而導(dǎo)致整個單位工作效率降低。

3?公共行政管理中對激勵機制使用時的策略和原則

3.1注重團隊精神建設(shè)

當前，我國經(jīng)濟在快速的發(fā)展時期，為很好的適應(yīng)我國經(jīng)濟快速發(fā)展，提高單位行政效率、服務(wù)態(tài)度、工作能力。在單位行政管理中，要結(jié)合單位實際情況去培養(yǎng)單位員工的激勵精神，并以此提高單位工作效率以及員工的工作能力。團隊精神是單位靈魂，它能促進單位員工工作積極向上，能夠幫助員工優(yōu)化工作氛圍，并以此不斷完善員工自身能力，促進團隊整體發(fā)展。

3.2注重結(jié)合精神激勵和物質(zhì)激勵

激勵機制的建立不僅要體現(xiàn)在物質(zhì)層面，還需要精神層面的鼓勵。要充分結(jié)合物質(zhì)和精神兩方面，使其能夠更好的提升員工工作效率、工作積極性。

3.3激勵與懲罰結(jié)合進行

落實好激勵機制的同時，還要相應(yīng)的結(jié)合懲罰措施，當員工在工作中犯錯誤時候，可以應(yīng)用懲罰措施加以處罰，這不僅可以使得員工更好的認識自身的錯誤，還有效的解決員自身存在問題[5]。這有利于單位發(fā)展，而且還有利于提高員工的工作效率。

3.4個人激勵和集體激勵相互結(jié)合

在公共行政管理中，要注重的是個人激勵與集體激勵相結(jié)合，個人激勵有利于員工個人提升工作效率，激發(fā)員工工作積極性。而集體激勵可以增進員工歸屬感，為員工努力工作提供條件。

3.5公平公正原則

為符合我國核心價值觀的理念，公平公正的理念被大眾廣泛接受。因此，在行政管理工作中，要堅持公平公正原則，激勵機制要堅持共享精神，共同提升員工工作效率和工作積極性。

4?結(jié)語

總而言之，在行政管理工作中要結(jié)合單位實際情況制定相應(yīng)的激勵機制，合理有效的激勵機制對于單位發(fā)展，員工工作能力的提升有著非常重要的作用。本文重點分析了激勵機制存在的作用和對如何建立激勵機制做了具體的探究分析?？芍?，建立合理有效的激勵機制很有必要，它有助于單位營造良好的工作氛圍和競爭環(huán)境，提高員工工作能力，發(fā)揮員工積極性，發(fā)掘員工內(nèi)在潛力，為我國公共行政管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻：

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