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        招投標(biāo)實(shí)務(wù)管理工作分析

        2019-12-06 06:26:22陸森
        商情 2019年47期
        關(guān)鍵詞:工作分析

        陸森

        【摘要】基于招投標(biāo)實(shí)務(wù)管理工作分析,首先應(yīng)該掌握招標(biāo)管理問題,非法轉(zhuǎn)包和招標(biāo)監(jiān)督不到位,缺乏合理的制度等相關(guān)問題,得出加強(qiáng)招標(biāo)和校準(zhǔn)的控制、標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)行為、認(rèn)真編制招標(biāo)文件等有效措施,從而全面闡述和招投標(biāo)實(shí)務(wù)管理工作分析重要性。

        【關(guān)鍵詞】招投標(biāo)實(shí);實(shí)務(wù)管理;工作分析

        隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,對(duì)資源整合的要求也越來越高。企業(yè)可以依靠科學(xué)有效的資源整合,在艱難的市場(chǎng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力。但是,招標(biāo)管理工作是資源整合的基礎(chǔ)。在這方面努力可以幫助企業(yè)更快地取得成果,只有招標(biāo)工作才能真正實(shí)現(xiàn)“公平,公正,公開”。

        1?建筑工程招投標(biāo)工作存在的問題

        1.1招標(biāo)管理問題

        現(xiàn)階段,中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段,城市化進(jìn)程加快,建設(shè)項(xiàng)目不斷增加。為了照顧對(duì)其有興趣的企業(yè),公司對(duì)其項(xiàng)目的肢解,實(shí)施了分包政策。即使施工完全為零,該項(xiàng)目也分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目,以避免招標(biāo)。工程量清單的設(shè)計(jì)具有許多復(fù)雜的內(nèi)容,內(nèi)容的不完善不僅會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接影響,還會(huì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。因此,在招標(biāo)的早期階段,經(jīng)常采用一系列方法和手段。但是,在中標(biāo)后,很難嚴(yán)格按照清單的內(nèi)容來實(shí)施,甚至給中標(biāo)人造成直接損失。

        1.2非法轉(zhuǎn)包和招標(biāo)

        有些單位或個(gè)人對(duì)相關(guān)項(xiàng)目或用戶單位非常熟悉,但他們沒有相關(guān)資質(zhì)。這時(shí),他們與相關(guān)企業(yè)有關(guān)聯(lián),開展招標(biāo)工作。對(duì)于相關(guān)企業(yè)來說,也可以增加企業(yè)的市場(chǎng)份額。從另一方面來說,在一些大型建筑公司中標(biāo)后,對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)或合同金額太小的項(xiàng)目,人們認(rèn)為施工隊(duì)伍的建設(shè)是不值得的。在這種心理影響下,該項(xiàng)目分包給當(dāng)?shù)仄髽I(yè),并從中收取一定的管理費(fèi),使投標(biāo)系統(tǒng)成為一個(gè)虛擬。

        1.3監(jiān)督不到位

        隨著我國(guó)法律的不斷完善,對(duì)招標(biāo)工作的法律監(jiān)督已經(jīng)有了一些法律要求,但由于缺乏相應(yīng)可行操作的詳細(xì)規(guī)則,增加了招標(biāo)監(jiān)督的難度。與此同時(shí),中國(guó)城市化建設(shè)的速度正在加快,正在建設(shè)的新建項(xiàng)目越來越多。但是,由于監(jiān)督不足或缺乏人員,某些項(xiàng)目提交投標(biāo)時(shí)往往存在無人監(jiān)督的現(xiàn)象。我們可以將工程量清單視為招標(biāo)文件的核心部分。在列表的具體表述中,必須嚴(yán)格遵循施工標(biāo)準(zhǔn)。一旦相關(guān)工作人員遇到能力和質(zhì)量水平的問題,就會(huì)對(duì)名單的成本產(chǎn)生非常不利的影響,甚至干擾招標(biāo)工作的發(fā)展。

        1.4缺乏合理的制度

        在規(guī)范招標(biāo)公司的行為時(shí),行政部門只采取懲罰性措施和其他略有補(bǔ)償?shù)姆椒?,缺乏有效的管理方法。這種做法直接或間接地限制了合理化投標(biāo)的市場(chǎng)?,F(xiàn)有的規(guī)則和規(guī)定根本無法有效限制,非法合同和串聯(lián)。

        2?針對(duì)招投標(biāo)管理中存在的問題的對(duì)策分析

        2.1加強(qiáng)招標(biāo)和校準(zhǔn)的控制

        單位年度采購(gòu)計(jì)劃和物資采購(gòu)材料的特點(diǎn),是制定企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃的兩個(gè)重要依據(jù)。如果招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃超過規(guī)定數(shù)量,必須經(jīng)有關(guān)政府部門和招標(biāo)管理辦公室批準(zhǔn)。招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)計(jì)劃的要求組織企業(yè)的所有招標(biāo)文件。校準(zhǔn)過程也應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。無論是評(píng)估還是選擇供應(yīng)商,招標(biāo)人都將在招標(biāo)結(jié)束后就相關(guān)事宜達(dá)成一致。同時(shí),至少有三個(gè)或更多部門負(fù)責(zé)人同時(shí)在場(chǎng)。雙方的官方簽名得到確認(rèn)。有關(guān)部門將向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知,并將最終結(jié)果通知其他投標(biāo)人。最后一步是與中標(biāo)人簽訂采購(gòu)合同。在市場(chǎng)監(jiān)管方面,政府作為市場(chǎng)管理的主體,要不斷完善和鞏固法律法規(guī)的制定,進(jìn)一步加強(qiáng)了法律法規(guī)的實(shí)施,建立完善的招標(biāo)投標(biāo)規(guī)則。我們必須關(guān)注當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件,以使招投標(biāo)活動(dòng)受法律和社會(huì)的約束。

        2.2標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)行為

        在招標(biāo)過程中,國(guó)家和地方政府應(yīng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和審查,以防止出現(xiàn)違規(guī)行為。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)建立良好的信息資源庫(kù),以便在投標(biāo)過程中實(shí)現(xiàn)電子化,網(wǎng)絡(luò)化的信息傳播。這樣,大多數(shù)違反法律法規(guī)的行為都將受到限制,招標(biāo)過程將更加透明和公開。

        2.3認(rèn)真編制招標(biāo)文件

        招標(biāo)文件的編制,不僅是招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件的依據(jù),也是招標(biāo)單位與中標(biāo)人簽訂合同的依據(jù)。它是項(xiàng)目招標(biāo)過程中的重要組成部分,也是投標(biāo)人制作投標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。重點(diǎn)是準(zhǔn)確編制工程量清單和控制價(jià)格,確定評(píng)標(biāo)方法,招標(biāo)文件中的合同條款以及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的合理分配。要求必須全面,清晰,有效。數(shù)量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分,是投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)和公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。在準(zhǔn)備之前,我們應(yīng)該仔細(xì)研究規(guī)范,仔細(xì)審查圖紙,反復(fù)比較圖紙上的疑問,與設(shè)計(jì)部門溝通,并在確保降低成本的功能的早期階段更新經(jīng)濟(jì)有效的材料和工藝。

        3?建設(shè)工程招標(biāo)工作的發(fā)展趨勢(shì)

        誠(chéng)實(shí),守信,公平,公平,公正是項(xiàng)目招標(biāo)的最基本原則。在有序競(jìng)標(biāo)的情況下,中標(biāo)人必須是最強(qiáng)的綜合實(shí)力。因此,在建筑行業(yè),招標(biāo)工作的未來發(fā)展趨勢(shì)將不可避免地實(shí)施生存和優(yōu)勝劣汰的制度,綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)將得到許多大型工程項(xiàng)目,而小企業(yè)將在參與過程中掙扎在一級(jí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在這種情況下,為了使市場(chǎng)有序穩(wěn)定發(fā)展,招標(biāo)投標(biāo)部門將實(shí)施綜合施工企業(yè)和專業(yè)企業(yè)的綜合發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說,大型施工企業(yè)中標(biāo)后,該項(xiàng)目將分包給各類專業(yè)施工企業(yè)。在此期間,招標(biāo)和分包規(guī)定將被稀釋,大型企業(yè)將逐步從建設(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目研究和管理。

        4?結(jié)語

        綜上所述,目前,工程量清單計(jì)價(jià)模型已在建筑行業(yè)得到廣泛應(yīng)用,并顯示出突出的優(yōu)勢(shì)。但就目前的情況而言,建筑業(yè)工程招標(biāo)工作的發(fā)展仍存在一定的問題,使得招標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)逐步增加。在未來的發(fā)展過程中,我們?nèi)匀恍枰?qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),以避免風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展的影響。目前,我國(guó)建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)存在較多的問題,而這也導(dǎo)致施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加,若想要確保建筑事業(yè)的持續(xù)性發(fā)展,就應(yīng)該針對(duì)相關(guān)的問題予以分析和處理,找出有效的解決措施,以此促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]覃鵬.水利水電工程招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題及解決措施[J].建材與裝飾,2019(22):317-318.

        [2]康香萍.工程招投標(biāo)與合同管理考試方式改革探析[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技,2019(7):77-79.

        [3]高莉.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理在水利工程中的應(yīng)用——評(píng)《水利水電工程造價(jià)與招投標(biāo)》[J].人民黃河,2019,41(7):166.

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