王亞男

【摘要】財會管理是企業(yè)管理不可缺少的一部分，合理的財務管理可以保證企業(yè)的正常運行，并且能夠讓其有效利用資金，為企業(yè)創(chuàng)造一定的經濟效益，間接性促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文主要對新經濟時代下企業(yè)財會管理遇到的問題進行分析，并提出企業(yè)財會管理改革的有效路徑，希望企業(yè)的財會管理可以與新經濟時代下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應。

【關鍵詞】財會管理;新經濟時代;有效路徑

在新經濟時代的大環(huán)境下，企業(yè)之間競爭不斷加強，各企業(yè)為了在市場中占有一定地位，需要對企業(yè)運營各環(huán)節(jié)進行調整和優(yōu)化，包括對財會管理的體制、技術等方面的優(yōu)化，這樣才能有效應對外部市場的不斷變化。同時，財會管理是企業(yè)運營的關鍵部分，對其管理形式、觀念等進行調整，是企業(yè)內部不斷自我管理創(chuàng)新的體現(xiàn)，一定程度可以為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、新經濟時代下企業(yè)財會管理面臨的困難

（一）財會管理能力弱

在新經濟時代背景下，由于企業(yè)自主經營權的擴大，對應的需要企業(yè)自己承擔各方面的虧損，由于部分企業(yè)財會管理能力比較弱，面對市場的動態(tài)變化，企業(yè)難以做出適當應對，將會面臨破產、倒閉等風險，無法發(fā)揮企業(yè)財會管理的作用。同時，企業(yè)在開展財會管理工作的過程中，由于自身財會管理理念、體制等方面存在缺陷，無法為實際的財會管理工作提供理論指導。比如當下部分企業(yè)的預算編制與實際情況不相符，造成財會管理工作的失誤;由于財會管理工作人員個人職業(yè)素養(yǎng)比較低，無法對預算進行科學監(jiān)管，造成實際情況與預算差距比較大，企業(yè)會出現(xiàn)資金挪用、擠占等問題。

（二）財會管理缺乏風險意識

在當下市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)經營管理過程中面臨很多不確定影響因素，例如企業(yè)在籌資環(huán)節(jié)會遇到財務風險、經營風險等，會不同程度影響企業(yè)經營管理。但在實際的企業(yè)財會管理中對這方面的風險認識不清，比如難以清除劃分貨幣風險、應收賬款風險等，并且缺乏一定的風險防范措施，一旦企業(yè)面臨這方面的風險，可能會陷入運營僵局。同時當下部分企業(yè)財會管理所運用的理論知識具有一定的滯后性，無法通過先進的理論為企業(yè)經營管理指明方向，進而影響企業(yè)的財會管理工作。

（三）企業(yè)財會管理信息化建設落后

在當下信息化發(fā)展迅速的時代背景下，各行業(yè)不同程度將信息化手段應用于具體的工作中，這不但可以簡化工作流程，避免傳統(tǒng)企業(yè)重復工作的情況發(fā)生;另外可以實現(xiàn)企業(yè)不同部門之間信息的共享和交流，提高工作效率。但在實際的企業(yè)財會管理工作中，部分企業(yè)信息化建設還不完善，造成財會工作中相關數(shù)據、信息失真的現(xiàn)象，間接性造成企業(yè)財會管理預算存在一定的偏差[2]。財會管理工作對于人員的要求比較高，所需財務人員需要具備會計、法規(guī)以及政策等方面知識，并且能夠及時更新自身的財會管理理念，但實際的財會管理人員專業(yè)能力比較差，無法根據企業(yè)現(xiàn)狀對其財會管理理念以及技術手段進行調整，不能滿足當下財會管理工作的需求。

二、新經濟時代下企業(yè)財會管理有效路徑分析

（一）設置合理財會管理目標促進財會工作高效開展

在新經濟時代下，企業(yè)在開展財會管理相關工作的時候，需要按照當下企業(yè)財會管理現(xiàn)狀進行目標的定制，可以考慮經營情況、當下政策等影響因素，為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經濟效益。還需要對企業(yè)風險報酬與資金價值進行有效分析，并能夠在企業(yè)發(fā)展過程中對經營所獲取的效益和可能存在的風險進行評估，目的是確保二者相互平衡，將可能存在的風險控制在一定范圍之內，進而保證企業(yè)運營的穩(wěn)定性和高效性。

同時，任何企業(yè)財會管理工作的實施都需要相關制度、流程的支持，從而促使其有序、高效進行操作。在企業(yè)預算環(huán)節(jié)，需要對預算進行合理化控制，對其預算審批制度進行完善。比如借助相關財務軟件，提前進行有效預算，并且通過財務預算體系的完善促進財務預算工作的合理化開展。

（二）利用信息化手段為財會管理工作開展提供輔助

企業(yè)財會管理工作的開展可以借助其信息化手段的優(yōu)勢為其服務，比如建設企業(yè)會計電算化系統(tǒng)，以實現(xiàn)快速、準確對企業(yè)財務數(shù)據進行處理，保證財會工作中涉及的信息、數(shù)據可以真實反映企業(yè)情況，能夠體現(xiàn)出企業(yè)財會管理工作的準確性，為企業(yè)財會管理信息系統(tǒng)的建設創(chuàng)造有利條件。也可以對當下財會管理中信息采集的渠道進行拓展，可以避免傳統(tǒng)財會管理中人工數(shù)據采集造成的誤差情況，一定程度可以推動現(xiàn)代化財會管理信息系統(tǒng)的形成。

同時，由于財會管理工作中相關事項的開展需要以原始數(shù)據為參考依據，因此，在進行企業(yè)財會管理的過程中，需要有效對原始數(shù)據、文件進行保存和應用。比如利用電子存檔的形式將財會相關原始文件進行存儲，可以彌補傳統(tǒng)紙質保存過程中存在的弊端。

（三）提高財會管理人員素養(yǎng)支持財會工作開展

在企業(yè)財會管理過程中，為了保證財會相關工作有序、高效開展，不僅需要企業(yè)根據當下外部市場變化趨勢、政策等調整自身財會管理體系，而且為減少人為因素引起的財會工作失誤情況，可以提高財會管理人員素養(yǎng)。比如在財會相關人才選拔過程中，對人員的財會專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等多方面進行考評，提高財會人才選拔的門檻，為企業(yè)選擇合適的財會管理人員。

同時，對于企業(yè)現(xiàn)有的財會管理人員，可以通過定期培訓、學習等方式提高其綜合素養(yǎng)，使其擁有一定的市場洞察力，能夠根據市場變化情況快速進行財務風險分析、預測，并且可以靈活地應用現(xiàn)代化企業(yè)財會管理相關技術，促使其針對性地展開企業(yè)財會管理工作，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

在當下新經濟時代，尋找企業(yè)財會管理新路徑是企業(yè)長期發(fā)展的必然要求，一定程度是對企業(yè)財會管理的創(chuàng)新。在實際開展財會管理相關工作的過程中，可以根據自身企業(yè)現(xiàn)狀有選擇地參考其他企業(yè)財會管理機制，以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉琳.淺析新經濟背景下企業(yè)的財會管理創(chuàng)新[J]企業(yè)論壇，2018，1（1）：101-103.

[2]李承嬪.基于新經濟時代下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的研究[J].經濟觀察，2018，21（10）：45.

[3]周曉燕.新經濟時代下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的分析[J].課堂教學，2018，5（3）：181-182.