郭富根 胡丹 張艷華

【摘要】在國家經(jīng)濟快速發(fā)展中，電力供應(yīng)成效顯著，身為國家電網(wǎng)的重要組成，區(qū)縣配電網(wǎng)也發(fā)揮著重要作用，在區(qū)縣中為了更好的進行電力傳輸，區(qū)縣配電網(wǎng)工程建設(shè)隨之增多?；诖耍恼戮蛥^(qū)縣供電公司配電網(wǎng)工程管理工作站開詳細分析，希望能對當前的區(qū)縣電力供應(yīng)帶來一定幫助。

【關(guān)鍵詞】新形式? ?區(qū)縣供電公司? ?配電網(wǎng)工程管理

配電網(wǎng)建設(shè)和人們生活息息相關(guān)，作為一項復雜工程，配電網(wǎng)建設(shè)會受到眾多因素的影響，傳統(tǒng)的管理方法使得配電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展面臨很大瓶頸，面對這一現(xiàn)狀，有必要從根本上解決配電網(wǎng)管理問題，以便促進區(qū)縣供電公司配電網(wǎng)的進一步發(fā)展。

一、區(qū)縣供電公司配電網(wǎng)工程管理問題

（一）配電網(wǎng)規(guī)劃問題

在配電網(wǎng)規(guī)劃上，其存在的主要問題包括以下幾個方面：隨著城市土地面積的減少，土地利用效率不斷提升，高層建筑數(shù)量隨之增多，城市規(guī)模負荷呈現(xiàn)集中化發(fā)展，相應(yīng)的對于供電方面的要求也越來越高，特別是供電質(zhì)量與穩(wěn)定性;地下電纜、通道建設(shè)難度逐漸增加;區(qū)縣供電公司存在設(shè)備老化的情況，再加上智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力負荷難以適應(yīng)當前的配電網(wǎng)架構(gòu);負荷差不斷增加，使得電網(wǎng)調(diào)度越來越難。

（二）配電網(wǎng)施工問題

（1）工程建設(shè)不協(xié)調(diào);工程管理作為一項復雜任務(wù)，配電網(wǎng)建設(shè)除了包含現(xiàn)場施工管理外，還包括前期配網(wǎng)規(guī)劃與預(yù)測電力負荷等工作，具體而言，主要涉及到以下幾個方面的管理：一，人員管理。在配電網(wǎng)工程建設(shè)中包含較多主體，與工程建設(shè)相關(guān)的部門及單位數(shù)量也比較多，在這里不僅包括施工、設(shè)計、監(jiān)理單位，還包含建設(shè)單位與配電方，所以說，人員流動性較強。由于工程建設(shè)涉及到的單位較多，人員管理相對復雜，在工程建設(shè)期間難免存在一定的摩擦，因此，有必要加強組織協(xié)調(diào)管理。二，錢財管理。這里的錢財主要是指工程建設(shè)的成本與造價管理。在確保工程建設(shè)質(zhì)量的同時，花費最少的施工費用，使工程建設(shè)的主要目標。在控制施工周期的前提下，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。加強對造價與成本的管理是配電網(wǎng)建設(shè)的主要難題。三，物質(zhì)管理。這里主要是指與施工現(xiàn)場的設(shè)備與材料。在配電網(wǎng)工程建設(shè)橫縱，其主要的物資管理為鋼筋、管材、開關(guān)柜、輔料、設(shè)備維護、采購等方面。在物資管理中，加強質(zhì)量管理十分重要。由于工程建設(shè)質(zhì)量與施工材料與設(shè)備密切相關(guān)，是保證配電網(wǎng)質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，因此，應(yīng)確保電力材料與設(shè)備符合相關(guān)的施工標準。

（2）工程建設(shè)隊伍問題;區(qū)縣供電公司中，缺少專業(yè)的管理人才。在區(qū)縣供電公司中，很少見到年輕有朝氣的創(chuàng)新人才，再加上一些管理人員思想保守，使得區(qū)縣供電公司中的管理團隊力量較弱。面對當前的新形勢，電力體制在不斷改革，為了更好的適應(yīng)電力體制發(fā)展，區(qū)縣供電公司對于專業(yè)管理人才提出了更高要求，傳統(tǒng)的身兼多職的管理方法已經(jīng)不再適用于當下的電力行業(yè)發(fā)展。

（3）質(zhì)量與安全管理問題。安全管理和監(jiān)督工作作為配電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量管理的重點，其不僅和人們的生命財產(chǎn)息息相關(guān)，也和實際供電質(zhì)量密切相關(guān)。若在配電網(wǎng)建設(shè)管理期間，沒有充分落實安全管理監(jiān)督工作，尤其是對于一些危險崗位而言，施工安全管理落實不到位，很容易引發(fā)相應(yīng)的安全隱患，最終危及配電網(wǎng)施工安全，影響整體的工程建設(shè)質(zhì)量。

二、配電網(wǎng)工程管理要點

（一）合理規(guī)劃配電網(wǎng)

（1）確保數(shù)據(jù)采集的科學合理。配電施工前期有必要做好充足準備工作，做好電力負荷預(yù)測，科學規(guī)劃最初時間與基準年。在實際規(guī)劃期間，努力建設(shè)用電信息采集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，分層進行系統(tǒng)設(shè)置。這里主要分為：表現(xiàn)層、應(yīng)用層、服務(wù)層、數(shù)據(jù)層，其中，上面的表現(xiàn)層為客戶端，應(yīng)用層又可以劃分為幾個子層，服務(wù)層主要包含數(shù)據(jù)訪問、權(quán)限、消息、報表等服務(wù)。

（2）負荷預(yù)測與配電網(wǎng)架構(gòu)設(shè)置。在配電網(wǎng)規(guī)模設(shè)計中應(yīng)將結(jié)合實際負荷分布進行，結(jié)合不同區(qū)域變電站選址及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)類型進行合理規(guī)劃建設(shè)。在具體建設(shè)期間，應(yīng)結(jié)合變電站選址進行自動測算，然后利用專家修正法選定最終的方案。

（二）配電網(wǎng)質(zhì)量管理要點

（1）加強不同部門之間的協(xié)調(diào);為了加強各部門之間的協(xié)調(diào)，可以從如下幾方面著手進行：一，協(xié)調(diào)人員管理。通過建立不同的激勵機制，鼓勵人們積極參與配電網(wǎng)工程管理，實現(xiàn)對人員的優(yōu)化分配，做好施工權(quán)責劃分;二，協(xié)調(diào)錢財管理。施工預(yù)算期間，應(yīng)統(tǒng)一定額、概算、計量標準。在成本方面，應(yīng)加強施工前中后全過程的管理。三，協(xié)調(diào)物質(zhì)管理。遵紀守法嚴格進行招標，對材料質(zhì)量進行全面跟蹤，確保施工遵照施工設(shè)計圖紙進行，施工期間遵紀守法，合理劃分各項生產(chǎn)要素，積極協(xié)調(diào)施工期間的物資短缺與簽證變更等情況，確保施工的有序進行。

（2）建立專業(yè)管理團隊;為了建立專業(yè)化管理團隊，可以利用多形式的培訓方法，提高管理人員的綜合技能水平，同時建立必要的獎勵機制，鼓勵管理人員積極落實工程管理工作，提高管理人員的主人翁意識，發(fā)揮其主觀能動性與創(chuàng)造性，以便為配電網(wǎng)工程管理貢獻自身力量，相信通過專業(yè)化的管理團隊，能明顯提升配電網(wǎng)工程管理水平，這對于確保整體的工程質(zhì)量具有重要意義。

（3）提升人員安全意識。施工期間，應(yīng)將安全管理作為配電網(wǎng)工程管理的核心，從制度到管理逐一落實安全管理工作。與此同時，還要加強對員工的安全教育工作，在施工全過程宣傳安全施工的重要性，發(fā)揮管理人員在安全管理中的作用。此外，在安全檢查上，應(yīng)使用定點督查與抽查的方法，及時監(jiān)督施工各項工藝與具體流程，有效防止施工安全隱患的出現(xiàn)，從根本上提升配電網(wǎng)施工安全，最終確保整體的施工質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，為了提升區(qū)縣供電公司配電網(wǎng)工程質(zhì)量，有必要加強實際管理工作，掌握各項管理工作要點，通過加強部門協(xié)調(diào)、強化安全與質(zhì)量管理、創(chuàng)建專業(yè)管理團隊等方法，不斷提升區(qū)縣供電公司中的配電網(wǎng)工程管理水平。

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