【摘要】在與當(dāng)前商品交易過程進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)國際的進(jìn)出口貿(mào)易在發(fā)展過程中具有一定的不可避免性特征，同時對于一個國家的生產(chǎn)力而言，也可以起到良好的檢驗(yàn)效果。本文針對國際貿(mào)易項(xiàng)目管理組織運(yùn)作模式進(jìn)行分析，為企業(yè)自身長期穩(wěn)定的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易 項(xiàng)目管理 組織運(yùn)作 運(yùn)作模式

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，尤其是國際貿(mào)易這種活動形式在具體開展過程中，不僅有利于實(shí)現(xiàn)全球內(nèi)部資源的共享，而且還可以將各自的作用和價值充分發(fā)揮出來。

1“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)”模式

“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建設(shè)”這種模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，又可以將其稱之為是DBB模式。該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，其自身在項(xiàng)目管理領(lǐng)域中具有非常重要的影響和作用，尤其是與傳統(tǒng)管理模式相比，其自身在實(shí)際應(yīng)用過程中的優(yōu)勢特點(diǎn)比較明顯。但是需要注意的一點(diǎn)就是，該管理模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，勢必會受到企業(yè)的青睞，該模式在落實(shí)時，其本身是直接將設(shè)計(jì)、施工這兩個部分的內(nèi)容以及提前制定好的目標(biāo)全部都交給不同的單位或者是國家。在具體操作過程中，該模式與其他模式相比，最明顯的不同之處就是工程項(xiàng)目在具體實(shí)施過程中，其自身的施工順序不可以隨意對其進(jìn)行變動處理[1]。也就是在實(shí)踐中，必須要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對該模式的合理利用，這樣才能夠保證各個環(huán)節(jié)的固定任務(wù)可以真正有效的落實(shí)到實(shí)處。

通過該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中的效果，發(fā)現(xiàn)該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，通常情況下需要項(xiàng)目委托者、設(shè)計(jì)單位共同簽訂一份具有法律效應(yīng)的服務(wù)合同。在合同確定之后，設(shè)計(jì)單位要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對性的措施，提前做好一系列的準(zhǔn)備工作。通常情況下，在前期準(zhǔn)備工作實(shí)施過程中，要對項(xiàng)目是否具有可行性進(jìn)行合理的分析合乎判斷，同時還要在前期制定符合實(shí)際要求的決策制度等。與此同時，還要對現(xiàn)有的準(zhǔn)備工作進(jìn)行評估立項(xiàng)，這樣不僅可以促使設(shè)計(jì)單位可以對方案進(jìn)行仔細(xì)的設(shè)計(jì)和利用，而且還可以滿足設(shè)計(jì)方案在實(shí)際應(yīng)用過程中的個性化需求[2]。施工招標(biāo)工作在具體開展之前，要在設(shè)計(jì)部門的幫助和作用下，對保教最低、建造質(zhì)量高的單位進(jìn)行確定，同時還要與該單位之間建立良好的合作關(guān)系。在確定合作關(guān)系之后，要對材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等這些進(jìn)行最終的確定，同時還要雙方達(dá)成意見的一致性，這樣可以簽訂合同，通過合同在其中的合理利用，可以實(shí)現(xiàn)對雙方行為的有效約束。在整個施工過程中，要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對性的措施，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的控制，同時還要對施工進(jìn)度、成本等進(jìn)行有效控制。在對這些因素條件進(jìn)行控制時，為了保證良好的控制效果，通常情況下都是直接由監(jiān)管部門來進(jìn)行實(shí)時有效的監(jiān)督和管理，同時設(shè)計(jì)單位在其中還要做好相對應(yīng)的協(xié)調(diào)作用，這樣才能夠促使項(xiàng)目委托人與承包商之間可以建立良好的合作關(guān)系。

在與該模式的實(shí)際應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，與其他模式相比，最明顯的優(yōu)勢特點(diǎn)之一就是該模式的整體應(yīng)用時間相對比較長，在整個國際范圍之內(nèi)都可以實(shí)現(xiàn)廣泛的流傳。在發(fā)展過程中，無論是從管理理念的角度出發(fā)，或者是從管理技術(shù)、管理手段等方向，都越來越成熟。除此之外，在整個工程項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)過程中，無論是任何一方都必須要對整個模式的運(yùn)行過程有深入的了解和認(rèn)識，這樣才能夠?yàn)楹贤芾泶胧┑捻樌_展打下良好基礎(chǔ)。另外，還要注意的一點(diǎn)就是招標(biāo)形式的最終確定，對工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量提升而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。雖然該模式在應(yīng)用時，其自身的優(yōu)勢特點(diǎn)比較多，但是其也會存在一些劣勢問題。首先，該模式在應(yīng)用時，其整個施工周期普遍比較長，項(xiàng)目委托人在前期需要投入的成本比例比較大，這樣就會直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理在具體開展過程中，與其相對應(yīng)的整體費(fèi)用也比較高。其次，就是工作效率普遍比較低，由于設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象比較嚴(yán)重，所以在后期還很容易就會出現(xiàn)糾紛、索賠等各種不同類型的問題[3]。除此之外，在實(shí)際工作過程中，由于協(xié)調(diào)工作在具體開展過程中具有一定的復(fù)雜性，所以通常情況下，項(xiàng)目委托人必須要具備良好的仲裁、協(xié)商能力，但是現(xiàn)實(shí)與想象往往相反。

在與該模式的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，其自身已經(jīng)被合理的應(yīng)用到國際的整個到范圍環(huán)境當(dāng)中，無論是世界銀行或者是亞洲銀行貸款等各種不同類型的項(xiàng)目，都會選擇利用這種方式來進(jìn)行操作。除此之外，該模式在國內(nèi)市場也得到了廣泛應(yīng)用，該模式在應(yīng)用過程中的整體認(rèn)可程度普遍比較高。

2“設(shè)計(jì)-采購-施工”模式

“設(shè)計(jì)-采購-施工”模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，又可以將其直接稱之為是EPC模式。該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，已經(jīng)有了非常悠久的歷史，其本身屬于國際貿(mào)易項(xiàng)目管理組織形式當(dāng)中比較常見的一種，同時也是其必不可少的重要組成部分。該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，與其他管理模式相比，最明顯的不同之處就是該模式在使用時，可以直接將設(shè)計(jì)、采購以及施工這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的統(tǒng)一。與此同時，還可以在實(shí)踐中將人力資源、物力以及資金全部都集中管理，這樣不僅可以盡可能避免出現(xiàn)資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且還可以保證企業(yè)的權(quán)力、責(zé)任、效益與風(fēng)險等保存。

該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，其根本目的是為了保證推動國際貿(mào)易項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)作，同時還要保證整個該項(xiàng)目在運(yùn)行過程中的可靠性和有效性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)國際貿(mào)易項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。該模式在應(yīng)用時，并不需要簽署大量的合同，由于該模式自身的特殊性，所以通常在該模式的影響下，合同結(jié)構(gòu)在其中相對比較簡單。項(xiàng)目委托者在具體開展工作的時候，由于其自身需要協(xié)調(diào)或者是組織的工作內(nèi)容比較少，所以項(xiàng)目委托人在日常工作過程中，一般都會直接將合同當(dāng)中的擬建項(xiàng)目全部都交給相對應(yīng)的承包商。承包商在接收到相對應(yīng)的指示之后，要對項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時還要保證材料、設(shè)備的采購環(huán)節(jié)可以有序開展，為建筑施工質(zhì)量提供有效保障。由此可以看出，總承包商在其中具有非常重要的影響和作用，所以在日常管理過程中的綜合水平必須要達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)和要求。在對該模式進(jìn)行分析和研究的時候，發(fā)現(xiàn)該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，其本身對監(jiān)督和信任的要求普遍比較高。通常情況下，項(xiàng)目的委托人必須要對承包商給予相對應(yīng)的信任，這也是該模式在實(shí)踐中可以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)條件[4]。由于在實(shí)踐中受到該模式的影響，所以承包商無論是在工作方式方面或者是在工作狀態(tài)方面，都顯得比較輕松，委托人在其中也只是單純對整個建設(shè)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理。除此之外，在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中項(xiàng)目參與者的權(quán)責(zé)分明，由于受到該模式的影響，所以總承包商通常情況下，會結(jié)合實(shí)際要求，對項(xiàng)目進(jìn)行整體的監(jiān)督和管理。通過這種方式在實(shí)踐中的有效落實(shí)，其不僅可以盡可能減少項(xiàng)目委托人在其中受到合同的約束影響，而且還可以盡可能降低項(xiàng)目委托人的風(fēng)險，進(jìn)而降低費(fèi)用。這種方式的有效落實(shí)，可以盡可能避免出現(xiàn)項(xiàng)目委托人、總承包商等相互之間權(quán)力、責(zé)任相互之間的“拉扯”，可以真正為項(xiàng)目的順利開展打下良好基礎(chǔ)。

該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，其最明顯的劣勢問題之一就是對總承包商提出的要求非常嚴(yán)格。這種嚴(yán)格不僅僅只是單純體現(xiàn)在對先進(jìn)技術(shù)提出的要求方面，而且還體現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購等各種不同類型的因素條件方面。除此之外，在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中通常情況下，項(xiàng)目委托人不可以對項(xiàng)目的整個過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。如果項(xiàng)目委托人在日常運(yùn)作過程中，對變更設(shè)計(jì)方案提出了非常高的要求，同時在其中還會涉及到成本消耗、風(fēng)險等問題，那么由于這些因素造成的結(jié)果全部都由委托人自己來承擔(dān)。另外，該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，其在實(shí)踐中可以直接將項(xiàng)目的整體質(zhì)量、施工效果等全部都落實(shí)到總承包商的身上。在這種情況下，一旦出現(xiàn)問題，那么勢必會導(dǎo)致很多危險性問題發(fā)生。

3結(jié)束語

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想從根本上保證項(xiàng)目管理組織在運(yùn)行過程中的模式可以得到有效落實(shí)，就必須要與企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對各種不同類型的制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。這樣不僅有利于促使企業(yè)國際貿(mào)易項(xiàng)目管理水平得到用小提升，而且還可以促使管理組織運(yùn)作模式在實(shí)際應(yīng)用過程中的作用充分發(fā)揮出來。

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作者簡介：蘇丹陽（1991.06-），男，遼寧遼陽人，本科學(xué)歷，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。