張銀萍

【摘要】近幾年我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)。當前我國建筑施工企業(yè)面臨著全新的發(fā)展機遇，基于全面預算的影響下，建筑企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，所需處理的問題也十分繁瑣復雜，所以本文基于全面預算背景下分析，研討全面預算財務管理理論內(nèi)容以及建筑企業(yè)如何進行有效財務管理改善企業(yè)財務預算控制狀態(tài)，并提出具體的建筑企業(yè)財務管理對策，旨在進一步提高經(jīng)濟總體效益。

【關鍵詞】全面預算? 建筑企業(yè)? 財務管理對策

我國建筑市場競爭極為激烈，建筑企業(yè)要想在市場發(fā)展中占據(jù)有利地位，必須要提高企業(yè)的競爭實力與經(jīng)濟水平。通過開展全面預算管理工作，能夠有效調整自身經(jīng)營管理狀況，全面高效的進行科學管理與規(guī)劃，選擇自主、高效的控制對策，有效改善工作管理狀態(tài)，構建科學完善的管理制度，從而提高建筑企業(yè)財務預算管理效果。

一、全面預算財務管理理論概述

全面預算管理指的是企業(yè)在規(guī)定時間范圍內(nèi)實現(xiàn)既定的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營目標，在此過程中進行有效的預測和監(jiān)督。通過控制成本以及利潤、資金等狀態(tài)，科學合理的預測并調整企業(yè)項目生產(chǎn)過程，組織并管理企業(yè)各項財務資源，能夠完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標。企業(yè)全面預算十分的廣泛，財務管理是其中一項。企業(yè)財務預算工作是進行全面預算的重要基礎，有助于提高企業(yè)的資金使用效率，并且能夠精準的反映出資金的運轉情況，科學合理的管控并分配資金，建筑企業(yè)必須通過財務預算報表形式，才能夠有效規(guī)劃企業(yè)的資金流動。

二、全面預算下建筑企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務控制力度較差

當前我國大部分施工企業(yè)并未構建科學完善的存貨管理理念，存貨管理問題較為嚴重，部分施工企業(yè)的期末存貨已經(jīng)占據(jù)了企業(yè)當期的大部分資金成本，可能會導致企業(yè)的資金周轉存在不良狀況。同時施工企業(yè)存在著應收賬款控制等各項問題，由于項目回款管理并未得到企業(yè)發(fā)展的充分重視，所以在承攬工程項目經(jīng)營活動前并未全方位的考量并分析建設方的信譽以及工程款的支付能力，所以導致企業(yè)的應收賬款資金回流受到了嚴重的影響，存在較大的回收阻力。

（二）全面預算落實程度較低

建筑企業(yè)施工規(guī)模與組織形式不斷的擴展，結構管理流程復雜程度也在不斷的增加，所以潛移默化的增加了企業(yè)開展全面預算管理的難度。當前我國大部分施工企業(yè)全面預算管理體系并未構建完整高效的財務管理體系，無法滿足企業(yè)的多元化發(fā)展需求，開展的財務管理工作缺乏監(jiān)督制度以及績效制度的有效支撐，所以無法貫徹落實好全面預算管理的總體制度。

（三）面臨較大財務風險

根據(jù)當前我國經(jīng)濟水平發(fā)展情況，能夠看出當前人們的注意力逐步轉移至建筑市場上。由于我國建筑市場規(guī)范性仍然待提高，工程項目存在資金難以落實等各項問題，如果長期以往的發(fā)展下去，將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展情況。在項目工程落實過程中，企業(yè)承擔較大的財務風險，主要原因在于競標部分工程項目，并沒有妥善的考慮資金相關問題，可能企業(yè)面臨著嚴重的財務危機。

三、建筑企業(yè)財務管理對策研討

（一）重視資金管理，拓寬融資渠道

要想有效改善企業(yè)財務管理問題，應當以資金管理為切入點，通過構建金融結算以及內(nèi)部銀行等各類方式，實現(xiàn)以市場發(fā)展為導向的管理方式，通過精細化管控，科學合理的優(yōu)化資源配置，才能夠反映出財務管理效果。當前大部分企業(yè)都存在融資情況，包括傳統(tǒng)的股權以及債券融資，同時企業(yè)也應當不斷探索多元化的融資渠道，例如市場上存在的創(chuàng)新合作模式，為建筑企業(yè)融資發(fā)展增添創(chuàng)新思路。企業(yè)可以結合發(fā)展實際情況，采用PPP或者是BOT等各類方式有效解決企業(yè)資金周轉困難這一問題。

（二）優(yōu)化管理模式，構建全面預算體系

施工企業(yè)應當加強財務管理人員的專業(yè)水平建設，能夠及時更新財務以及管理思想，重視提高財務人員的綜合素養(yǎng)，同時應當有效減少財務管理過程中存在的管理混亂以及信息失真、核算不清等各類問題，加強骨干人員專業(yè)培訓，能夠及時吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，結合企業(yè)發(fā)展實際情況以及責任目標，進一步優(yōu)化企業(yè)的管理模式。建筑企業(yè)在構建全面預算管理體系過程中，應當充分重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，加強嚴格管理和控制，同時應當加強企業(yè)文化與信息技術的有效支持，構建三面兩點的體系，有效發(fā)揮企業(yè)整體預算的重要作用。

（三）提高財務人員綜合素養(yǎng)

要想有效提高財務管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況，切實增強財務管理人員的專業(yè)技能以及專業(yè)知識，提高其在新時代變化下的適應能力，能夠有效掌握信息技術以及各項新技術的應用以及接收能力。由于財務管理人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)決定著企業(yè)的財務管理工作情況，所以在新時期必須要確保財務人員拓寬財務發(fā)展視角，掌握建筑相關知識，同時構建科學完善的知識結構，能夠加強學習會計預算知識，要深入施工現(xiàn)場，結合施工項目的具體完成情況，構建科學完善的會計制度。

四、結束語

結合上述內(nèi)容，我們能夠發(fā)現(xiàn)，基于全面預算下改革創(chuàng)新建筑企業(yè)財務管理模式，僅有必要構建新型財務管理模式中應當有效遵守社會效益以及經(jīng)濟效益基礎原則，并且以項目決策和設計、施工招標與竣工結算等各項狀態(tài)為基礎有效改善成本控制局限性，促使施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時有效處理施工過程中存在的各項問題，科學合理的配置資源，能夠將精細化管理理念貫穿于建筑企業(yè)施工眾多環(huán)節(jié)，設置科學完善的施工標準，有效提高財務管理人員的專業(yè)水平以及相關技能，才能夠進一步促進建筑企業(yè)財務管理工作有序發(fā)展。

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