周寧

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展水平不斷增強(qiáng)，在這種情況下，面臨的市場競爭壓力逐漸加大，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，大部分企業(yè)均開展對(duì)外投資活動(dòng)。企業(yè)在對(duì)外投資過程中，因?yàn)槭艿礁鞣N不明確因素影響，引發(fā)諸多投資風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失?；诖耍恼峦ㄟ^對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資控制的意義，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用，并結(jié)合當(dāng)前企業(yè)對(duì)外投資控制存在問題，提出對(duì)應(yīng)控制策略，希望在提升企業(yè)整體管理水平的同時(shí)，加以助力企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;對(duì)外投資;控制策略

現(xiàn)階段，基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向加大對(duì)外投資控制管理，是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營管理重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。眾所周知，在企業(yè)開展對(duì)外投資業(yè)務(wù)時(shí)，因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，在這種情況下，嚴(yán)重阻礙和影響企業(yè)今后運(yùn)營。因此，企業(yè)需要給予風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度重視，結(jié)合實(shí)際情況，加大內(nèi)部管理力度，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理方式，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資控制的意義

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)管理人員具備的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為淡薄，在對(duì)外投資過程中，過于隨意和盲目，沒有給予風(fēng)險(xiǎn)管理充分注重，使得企業(yè)在投資之后呈現(xiàn)出回報(bào)少的局面，甚至引發(fā)資金鏈條斷裂，給企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展帶來直接影響?；陲L(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向加強(qiáng)企業(yè)管理控制能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立良好的思想理念，意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性，從而引發(fā)企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)有序落實(shí)。此外，基于風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下加強(qiáng)對(duì)外投資控制，能夠?qū)ν馔顿Y過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資控制存在的問題

（一）意識(shí)問題

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的核心目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是企業(yè)管理層級(jí)的重要職責(zé)，但是當(dāng)前大部分企業(yè)過于注重效益獲取，隨意增加對(duì)外投資數(shù)額和資金量，普遍認(rèn)為只有這樣才能獲取理想的效益，但是沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制加以科學(xué)管理，同時(shí)也沒有建設(shè)完善的控制體系，在這種情況下，阻礙企業(yè)內(nèi)部控制作用的激發(fā)。并且，企業(yè)內(nèi)部控制主要由管理人員在閑余情況下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而在實(shí)際過程中，相關(guān)人員沒有深入調(diào)查，同時(shí)也沒有把職責(zé)分配到具體人員身上，使得內(nèi)部控制管理執(zhí)行力度不強(qiáng)，造成企業(yè)內(nèi)控?zé)o效，在某種程度上加劇投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，影響企業(yè)最終投資回報(bào)率。除此之外，企業(yè)沒有給予風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度注重，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，僅僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行機(jī)械化管理，不能對(duì)實(shí)際過程中風(fēng)險(xiǎn)加以防范和管控，給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。

（二）體系問題

當(dāng)前，部分企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)控制體系，同時(shí)也對(duì)對(duì)外投資項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)管理，但是在管理體系建設(shè)方面，過于單一和片面，缺少合理的管理對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)管理體系自身作用無法得到激發(fā)。結(jié)合當(dāng)前執(zhí)行情況來說，風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)部門沒有做到深入交流，各個(gè)部門呈現(xiàn)出各自為政的局面。即便各個(gè)部門意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，但是因?yàn)樾畔⒔涣鞑怀浞?，無法將風(fēng)險(xiǎn)管理工作落到實(shí)處，給投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)營造了條件。

（三）方式問題

當(dāng)前，通過對(duì)我國部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制狀況的解析，對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管控方式并不合理，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范和處理。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策來說，部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化對(duì)策，依舊采用會(huì)議形式進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞，不能確保對(duì)外投資數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，在某種程度上加劇了投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，影響風(fēng)險(xiǎn)管控效果，不利于企業(yè)今后發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)管理方式選擇方面，一些企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理和對(duì)外投資管理出現(xiàn)主觀臆斷現(xiàn)象，無法根據(jù)市場發(fā)展情況實(shí)現(xiàn)投資管理控制，從而給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)未來發(fā)展。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向下對(duì)外投資控制策略

（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在給企業(yè)提供更多發(fā)展前景的同時(shí)，也給企業(yè)提出了一定考驗(yàn)。眾所周知，市場環(huán)境下，企業(yè)之間呈現(xiàn)出了“優(yōu)勝略汰”的局限，因此，企業(yè)面臨的市場競爭比較嚴(yán)重。在這種情況下，企業(yè)需要從風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向入手，對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營活動(dòng)加以科學(xué)管理，并且要求企業(yè)所有職工都樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，給予對(duì)外投資活動(dòng)高度注重，不可把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)局限于企業(yè)管理層級(jí)，需要從各個(gè)層面入手，強(qiáng)化思想意識(shí)，從而給予風(fēng)險(xiǎn)控制工作充分關(guān)注。同時(shí)，企業(yè)還要建設(shè)迎合市場發(fā)展需求的風(fēng)險(xiǎn)控制文化，引導(dǎo)企業(yè)職工樹立良好的價(jià)值理念和職業(yè)素養(yǎng)，提升職工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。這樣不但能夠確保企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的合理性和合法性，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)進(jìn)行把控，防止不必要風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，讓每個(gè)職工都能對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，并采取對(duì)應(yīng)的防范對(duì)策，減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，提升企業(yè)投資效率。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，需要強(qiáng)化自身管理能力，結(jié)合實(shí)際情況，建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，提高企業(yè)運(yùn)營平穩(wěn)性。在風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)向作用下，企業(yè)需要根據(jù)對(duì)外投資項(xiàng)目自身特性以及自身需求，把對(duì)外投資市場發(fā)展變化當(dāng)作核心，科學(xué)建設(shè)完善的內(nèi)部控制管理體系。并且，根據(jù)內(nèi)部控制管理要求，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)管理人員及基層職工進(jìn)行約束，從而確保各項(xiàng)工作的有序落實(shí)，將內(nèi)部控制管理作用全面發(fā)揮。此外，企業(yè)需要定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行考核，及時(shí)找出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際情況采取對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，從而保證企業(yè)投資活動(dòng)的規(guī)范性，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督力度

首先，加強(qiáng)對(duì)外投資資產(chǎn)管理。企業(yè)在獲取和管理由貨幣資金當(dāng)作投資項(xiàng)目的過程中，管理部門需要根據(jù)投資項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)資金申請(qǐng)和應(yīng)用，通過審批之后，才能將資金應(yīng)用到具體位置。針對(duì)對(duì)外投資決策過程中應(yīng)用的各個(gè)材料，均要做好備份工作，及時(shí)將其保存到數(shù)據(jù)檔案中。其次，在對(duì)外投資資產(chǎn)處理過程中，需要科學(xué)設(shè)定對(duì)外投資資產(chǎn)處理價(jià)格，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該綜合思考市場公允價(jià)格，有關(guān)人員及時(shí)審批和處理，必要的情況下可以通過邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)方式，給企業(yè)對(duì)外投資評(píng)估提供專業(yè)建議。以某企業(yè)為例，在進(jìn)行對(duì)外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，通過集體表決，提出明確建議，并監(jiān)管相關(guān)部門處理情況，不可超出要求范疇。此外，長期股權(quán)投資以及證券中短期投資作為企業(yè)對(duì)外投資的核心內(nèi)容。其中，在進(jìn)行長期股權(quán)投資過程中，投資方應(yīng)該對(duì)被投資企業(yè)實(shí)際情況有深入了解，科學(xué)設(shè)定投資方案，防止被投資企業(yè)由于存在不良行為，在合同中對(duì)被投資企業(yè)運(yùn)營范疇等加以明確要求，在投資之后，定期進(jìn)行被投資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，從而及時(shí)掌握目標(biāo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，防止風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制充分融合，是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方式。在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的環(huán)境下 ，我國大部分企業(yè)均開展了對(duì)外投資業(yè)務(wù)，在此過程中，要想獲取理想的投資效益，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)作導(dǎo)向，全面優(yōu)化企業(yè)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加大監(jiān)管力度，及時(shí)找出存在的問題并處理，給企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)開展提供良好環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)力，確保安全投資，提升投資效益。

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（作者單位：蘇州仁和園林股份有限公司）