隋芳鈺

【摘要】在建筑工程項目管理中，工程造價管理和控制是一項非常重要的管理內(nèi)容，分析工程造價的影響因素，做好工程造價管理和控制工作，具有重要的現(xiàn)實意義，有利于節(jié)省建設資金，實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化。基于此，本文主要探究建筑工程造價管理的影響因素，針對這些影響因素，提出降低工程造價的對策，旨在降低建筑工程建設成本，提高經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】建筑工程?工程造價?影響因素?對策

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，目前已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，但同時也使建筑企業(yè)之間的競爭變的更加激烈，導致工程造價有效控制的意義更加凸顯，越來越多的建筑企業(yè)認識到工程造價管理和控制的價值，并積極采取多項措施進行管理控制，但是效果不理想，這主要是因為沒有認真分析影響工程造價的因素，提出針對性的對策。在這種情況下，本文首先分析影響工程造價的因素，然后提出解決對策，有利于提高造價管控的有效性。

一、建筑工程造價的影響因素分析

影響建筑工程造價的因素主要包括以下三個方面：

一是設計因素。設計階段是造價控制的重要階段。工程設計方案的質量直接影響工程造價，如果工程設計方案存在很多問題，在工程建設的過程中一定會出現(xiàn)設計變更的問題，導致返工情況出現(xiàn)，不僅影響施工進度，而且會增加不必要的開支，導致工程造價超預算。

二是施工因素。工程施工階段會涉及到材料、人工、施工技術等多個方面，這些都是影響工程造價的重要因素，在工程建設的過程中，施工單位一定要嚴格按照設計方案進行施工，避免出現(xiàn)錯誤返工情況，同時將各項費用支出控制在預定的范圍之內(nèi)。

三是管理因素。在目前我國現(xiàn)行的管理模式之下，建筑工程項目管理還存在很多問題，導致造價控制的水平偏低，工程造價超出預算的情況非常常見，針對這種情況，需要不斷提高管理人員的綜合素質，提高工程項目管理的質量。同時，在項目管理的過程中還需要注意減少管理費用，節(jié)省管理費用開支。

二、降低工程造價的對策分析

（一）在設計階段做好造價控制工作

首先，在項目決策階段建筑企業(yè)需要組成高素質的決策團隊，在綜合考慮各種影響因素的基礎上對項目的可行性進行深入的研究，并做好整個項目建設的規(guī)劃工作以及預算管理工作，明確工程項目的經(jīng)濟效益，從而決定是否立項。其次，還需要做好建筑工程設計過程中的造價控制工作，通過招投標的方式選擇實力雄厚的工程設計單位，運用BIM等先進手段，保證工程設計方案的質量。同時，建筑單位還需要派遣專人負責和設計人員進行溝通，一方面保證設計的進度，另一方面保證設計的方案和實際的情況相符合，以便將工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)。再次，在設計方案完成之后，需要組織各參建單位的相關人員對設計方案進行嚴格的會審，保證設計方案的合理性。最后，設計人員向施工單位的人員做好交底工作之后，施工單位需要制定完善的施工方案，并將制定的施工方案交由專門的部門審核，在審核通過之后才能進行施工建設。在施工之前，還需要對施工人員做好技術交底工作，保證工程建設效果和設計方案一致。

（二）建筑工程施工階段做好造價控制工作

建筑工程的施工階段是造價控制的關鍵階段，需要從以下幾個方面入手：

一方面，加強對建筑材料的管理。購買建筑材料時做到貨比三家，選擇性價比最高的建筑材料，并保證購買的材料具備完善的合格證書，保證建筑材料的質量，其次，在建筑材料進入施工現(xiàn)場時，需要由專業(yè)的人員對建筑材料進行抽檢，防止不合格的材料進入施工現(xiàn)場，影響工程建設的質量，導致返工。最后，需要由專門的人員對建筑材料進行管理，防止材料在施工現(xiàn)場損毀，造成浪費，對于材料的領取需要做好記錄工作，保證所有的材料都去向明確，以免造成浪費，增加材料費用。

另一方面，需要加強施工人員的管理，減少人工費用。首先，根據(jù)實際的工程量來確定合適數(shù)量的施工人員，防止出現(xiàn)怠工和窩工的情況，以節(jié)省人工費用。其次，需要加強對施工人員的崗前培訓工作，提高施工人員的技術水平，從而提高工作效率，加快施工進度，縮短施工時間，降低工程總造價。同時，還需要加強對施工現(xiàn)場的安全管理，保證所有的安全設施到位，并設置安全人員負責現(xiàn)場監(jiān)管，防止出現(xiàn)安全事故，影響施工順利進行。

（三）提高建筑工程管理人員的綜合素質

首先，實行項目經(jīng)理責任制度，選擇高素質的人才擔任項目經(jīng)理，并根據(jù)工程建設的實際情況配置高素質的管理人才，組成一支高素質的管理團隊。其次，需要將造價管理和控制的質量作為績效考核的重要指標，項目經(jīng)理是第一責任人，從而促使建筑工程管理人員端正自己的工作態(tài)度，做好工程造價的管理和控制工作。最后，加強管理費用的管理，制定各項管理費用的標準，堅持“精簡和高效”的原則，最大限度降低工程建設的總造價。

結語：建筑工程造價管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到的層面比較多，設計、施工、管理都是影響工程造價的因素，針對這些因素，實施可行的解決措施，不斷優(yōu)化設計，加強施工管理等，可以有效提高建筑工程造價管理的工作的質量，從而節(jié)省工程建設的支出，提高經(jīng)濟效益。

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