隋芳鈺

【摘要】在建筑工程項(xiàng)目管理中，工程造價(jià)管理和控制是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，分析工程造價(jià)的影響因素，做好工程造價(jià)管理和控制工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有利于節(jié)省建設(shè)資金，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?；诖?，本文主要探究建筑工程造價(jià)管理的影響因素，針對(duì)這些影響因素，提出降低工程造價(jià)的對(duì)策，旨在降低建筑工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程?工程造價(jià)?影響因素?對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，目前已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但同時(shí)也使建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變的更加激烈，導(dǎo)致工程造價(jià)有效控制的意義更加凸顯，越來(lái)越多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理和控制的價(jià)值，并積極采取多項(xiàng)措施進(jìn)行管理控制，但是效果不理想，這主要是因?yàn)闆](méi)有認(rèn)真分析影響工程造價(jià)的因素，提出針對(duì)性的對(duì)策。在這種情況下，本文首先分析影響工程造價(jià)的因素，然后提出解決對(duì)策，有利于提高造價(jià)管控的有效性。

一、建筑工程造價(jià)的影響因素分析

影響建筑工程造價(jià)的因素主要包括以下三個(gè)方面：

一是設(shè)計(jì)因素。設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的重要階段。工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接影響工程造價(jià)，如果工程設(shè)計(jì)方案存在很多問(wèn)題，在工程建設(shè)的過(guò)程中一定會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，導(dǎo)致返工情況出現(xiàn)，不僅影響施工進(jìn)度，而且會(huì)增加不必要的開(kāi)支，導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算。

二是施工因素。工程施工階段會(huì)涉及到材料、人工、施工技術(shù)等多個(gè)方面，這些都是影響工程造價(jià)的重要因素，在工程建設(shè)的過(guò)程中，施工單位一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤返工情況，同時(shí)將各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。

三是管理因素。在目前我國(guó)現(xiàn)行的管理模式之下，建筑工程項(xiàng)目管理還存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致造價(jià)控制的水平偏低，工程造價(jià)超出預(yù)算的情況非常常見(jiàn)，針對(duì)這種情況，需要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。同時(shí)，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中還需要注意減少管理費(fèi)用，節(jié)省管理費(fèi)用開(kāi)支。

二、降低工程造價(jià)的對(duì)策分析

（一）在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制工作

首先，在項(xiàng)目決策階段建筑企業(yè)需要組成高素質(zhì)的決策團(tuán)隊(duì)，在綜合考慮各種影響因素的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，并做好整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃工作以及預(yù)算管理工作，明確工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而決定是否立項(xiàng)。其次，還需要做好建筑工程設(shè)計(jì)過(guò)程中的造價(jià)控制工作，通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇實(shí)力雄厚的工程設(shè)計(jì)單位，運(yùn)用BIM等先進(jìn)手段，保證工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。同時(shí)，建筑單位還需要派遣專(zhuān)人負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，一方面保證設(shè)計(jì)的進(jìn)度，另一方面保證設(shè)計(jì)的方案和實(shí)際的情況相符合，以便將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。再次，在設(shè)計(jì)方案完成之后，需要組織各參建單位的相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，保證設(shè)計(jì)方案的合理性。最后，設(shè)計(jì)人員向施工單位的人員做好交底工作之后，施工單位需要制定完善的施工方案，并將制定的施工方案交由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)審核，在審核通過(guò)之后才能進(jìn)行施工建設(shè)。在施工之前，還需要對(duì)施工人員做好技術(shù)交底工作，保證工程建設(shè)效果和設(shè)計(jì)方案一致。

（二）建筑工程施工階段做好造價(jià)控制工作

建筑工程的施工階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，需要從以下幾個(gè)方面入手：

一方面，加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理。購(gòu)買(mǎi)建筑材料時(shí)做到貨比三家，選擇性價(jià)比最高的建筑材料，并保證購(gòu)買(mǎi)的材料具備完善的合格證書(shū)，保證建筑材料的質(zhì)量，其次，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，需要由專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)建筑材料進(jìn)行抽檢，防止不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，影響工程建設(shè)的質(zhì)量，導(dǎo)致返工。最后，需要由專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)建筑材料進(jìn)行管理，防止材料在施工現(xiàn)場(chǎng)損毀，造成浪費(fèi)，對(duì)于材料的領(lǐng)取需要做好記錄工作，保證所有的材料都去向明確，以免造成浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用。

另一方面，需要加強(qiáng)施工人員的管理，減少人工費(fèi)用。首先，根據(jù)實(shí)際的工程量來(lái)確定合適數(shù)量的施工人員，防止出現(xiàn)怠工和窩工的情況，以節(jié)省人工費(fèi)用。其次，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的崗前培訓(xùn)工作，提高施工人員的技術(shù)水平，從而提高工作效率，加快施工進(jìn)度，縮短施工時(shí)間，降低工程總造價(jià)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，保證所有的安全設(shè)施到位，并設(shè)置安全人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，防止出現(xiàn)安全事故，影響施工順利進(jìn)行。

（三）提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)

首先，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，選擇高素質(zhì)的人才擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況配置高素質(zhì)的管理人才，組成一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。其次，需要將造價(jià)管理和控制的質(zhì)量作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，從而促使建筑工程管理人員端正自己的工作態(tài)度，做好工程造價(jià)的管理和控制工作。最后，加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理，制定各項(xiàng)管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“精簡(jiǎn)和高效”的原則，最大限度降低工程建設(shè)的總造價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的層面比較多，設(shè)計(jì)、施工、管理都是影響工程造價(jià)的因素，針對(duì)這些因素，實(shí)施可行的解決措施，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工管理等，可以有效提高建筑工程造價(jià)管理的工作的質(zhì)量，從而節(jié)省工程建設(shè)的支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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