江映儀

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)展速度越來越快，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作逐漸受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)為了能夠獲取優(yōu)勢，就需要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理。因此，本文基于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展意義分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的策略，希望可以滿足建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)?財(cái)務(wù)?預(yù)算管理

隨著建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，其管理水平也得到持續(xù)的提高，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理就成為企業(yè)開展管理的核心所在。只有增強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，才能滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，難免會(huì)遇到諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)的管理存在較大的阻礙。所以，只有深入的研究財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題，能夠針對(duì)性的提出改善策略，這樣才能滿足管理水平的全面提高。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展的意義

對(duì)于建筑企業(yè)施工而言，項(xiàng)目周期長、流動(dòng)性大是其主要的特點(diǎn)，所以，提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，才有利于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)也能夠滿足建筑企業(yè)資金的運(yùn)行效率要求。

（一）提高企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性

由于建筑企業(yè)施工周期較長，再加上規(guī)模大，所以，穩(wěn)定的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算才是建筑企業(yè)成本變化最佳的適應(yīng)手段。在具體的工程施工之中，原材料價(jià)格、人力成本、資金使用率都會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的變化。只有做好科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測，才能全面分析項(xiàng)目成本，確保在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境之中企業(yè)可以得到長足的發(fā)展。

（二）奠定企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)基礎(chǔ)

在日常的運(yùn)轉(zhuǎn)中，建筑企業(yè)需要大量的資金用于運(yùn)行的安全保障，只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，才能夠支撐企業(yè)的項(xiàng)目資金投放。當(dāng)項(xiàng)目預(yù)算工作順利實(shí)施之后，才能確保其項(xiàng)目可以順利的實(shí)施下去，在長期的合作中，也有利于企業(yè)口碑與企業(yè)品牌形象的樹立。在建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，才是企業(yè)不斷前行與發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在建筑企業(yè)資金成本得到合理的控制與優(yōu)化之后，就有利于建筑企業(yè)成本的提高。在實(shí)際的建筑施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，很多時(shí)候都會(huì)因?yàn)轭A(yù)算超支的現(xiàn)象，需要追加成本。所以，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算還需要基于項(xiàng)目的分析成本，能夠與自身的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合，這樣才能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的要求。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理面臨的問題分析

實(shí)施建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在現(xiàn)階段還存在諸多問題需要解決，歸根究底，主要還是因?yàn)橐庾R(shí)、執(zhí)行、編制等方面存在一定的缺陷，最終使得建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作無法與發(fā)展相互的匹配，導(dǎo)致其問題的出現(xiàn)。

（一）預(yù)算管理意識(shí)薄弱

基于經(jīng)濟(jì)法的角度去分析，預(yù)算作為企業(yè)運(yùn)行的重要經(jīng)濟(jì)行為，其本身的作用不可忽視。所以，還需要注重全面預(yù)算管理，能夠基于合一角度來做好企業(yè)的管理與控制，從而開展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是基于現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展情況分析來看，未能形成對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算管理意識(shí)，很多建筑企業(yè)都沒有對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才，這樣就可能引發(fā)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管控體系不健全的問題出現(xiàn)，并且存在諸多漏洞，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)銷售以及生產(chǎn)等對(duì)應(yīng)體系的管理與控制。同時(shí)，由于針對(duì)預(yù)算管理缺少科學(xué)的認(rèn)識(shí)，如此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理水平不高，沒有做好科學(xué)的組織架構(gòu)設(shè)置，最終導(dǎo)致其存在諸多不合理的問題。大部分預(yù)算崗位都是從其余崗位抽調(diào)的，這樣就是預(yù)算管理意識(shí)薄弱的根本源泉。

（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控效果有所欠缺

股神巴菲特曾經(jīng)說過：中國企業(yè)預(yù)算管理存在短視，這主要是因?yàn)獒槍?duì)其執(zhí)行與監(jiān)控效果一直有所欠缺。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不佳的關(guān)鍵表現(xiàn)在于：第一，預(yù)算編制目標(biāo)不合理，與建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系不夠緊密，這樣會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行造成影響，并且其實(shí)際的成果也無法成為建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的參考意見。第二，建筑企業(yè)預(yù)算管理還存在不全面的問題，一般企業(yè)都輕管理、重預(yù)算，而預(yù)算的重點(diǎn)放置在報(bào)表的編制上，針對(duì)后期的預(yù)算有所忽視，并且也沒有建立對(duì)應(yīng)的管控體系，這樣就使得企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)預(yù)算管理不能將企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況反應(yīng)出來，最終導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制欠缺合理性

基于建筑企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況來看，預(yù)算管理就是實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理的主要手段，所以，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，還需要做好經(jīng)營活動(dòng)對(duì)應(yīng)的預(yù)算編制。就目前的實(shí)際情況分析來看，在編制預(yù)算報(bào)表中，大部分精力都落在短期發(fā)展目標(biāo)上，沒有合理的分化企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，這樣就導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展預(yù)期和實(shí)際的經(jīng)營情況出現(xiàn)無法匹配的現(xiàn)象，并且其短期目標(biāo)也難以匹配長期發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門和負(fù)責(zé)人無法基于預(yù)算編制來管控建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，導(dǎo)致預(yù)算編制形同虛設(shè)，并且還會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間成本與人力成本。另外，建筑企業(yè)由于沒有及時(shí)的更新預(yù)算管理模式，這樣就使得在實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算編制中未能針對(duì)市場的基本行情做好對(duì)應(yīng)的監(jiān)控處理，最終出現(xiàn)預(yù)算管理結(jié)果明顯滯后市場發(fā)展的尷尬局面。

三、提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平的有效措施

在當(dāng)前的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，針對(duì)上述問題的提出，還需要考慮到從樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度以及制定合理的預(yù)算規(guī)劃多個(gè)方面入手，最終解決建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展中的問題。

（一）樹立財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

對(duì)于建筑企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門作為其運(yùn)作的關(guān)鍵部門，還需要懂得將其關(guān)鍵性職能發(fā)揮出來。第一，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要對(duì)預(yù)算管理有全面的認(rèn)識(shí)，能夠樹立科學(xué)的管理理念。管理部門則需要通過能力調(diào)動(dòng)、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式，從而確保其對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)得到持續(xù)的增強(qiáng)，并且也能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑企業(yè)的重要性，從而讓財(cái)務(wù)部門可以更好的參與到企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理與控制中去。另外，持續(xù)強(qiáng)化預(yù)算部門職能，通過企業(yè)招聘、人才引進(jìn)的方式，聘用優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制人才，并且擔(dān)任預(yù)算管理的工作。如此，建筑企業(yè)還需要做好預(yù)算部門人員的專業(yè)化培訓(xùn)，這樣才能確保其重視企業(yè)的發(fā)展，能夠不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范處理。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度

實(shí)施建筑企業(yè)預(yù)算管理，還需要考慮到：第一，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的頂層設(shè)計(jì)，基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的分析，再考慮到預(yù)算管理運(yùn)行的基本環(huán)境，這樣才可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)級(jí)別部門的彼此關(guān)聯(lián)，從而在內(nèi)部構(gòu)造一個(gè)預(yù)算監(jiān)控的關(guān)系網(wǎng)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確度的提高，并且也能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)控體系的完善。第二，明確員工在企業(yè)預(yù)算之中的權(quán)責(zé)，在實(shí)際的預(yù)算運(yùn)作過程中，還需要增強(qiáng)對(duì)相關(guān)崗位的績效考核，能夠通過對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲手段，確保建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作能夠得到全面的落實(shí)，這樣就能夠?yàn)轭A(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況營造健康的發(fā)展環(huán)境。

（三）制定與市場相互貼合的預(yù)算規(guī)劃

就目前的實(shí)際情況分析來看，建筑企業(yè)明顯存在預(yù)算規(guī)劃促成的這一方面問題。為了能夠針對(duì)性的將其解決，還需要從企業(yè)的內(nèi)部處罰，基于市場發(fā)展作為基準(zhǔn)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)劃與革新。第一，基于建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)劃、管理效益等對(duì)應(yīng)的要素來做好預(yù)算部門預(yù)算報(bào)表的設(shè)計(jì)，能夠讓報(bào)表將企業(yè)發(fā)展情況全面的反應(yīng)出現(xiàn)。第二，在全面預(yù)算規(guī)劃的制定過程中，也需要讓各個(gè)部門的責(zé)任都能夠參與到預(yù)算規(guī)劃當(dāng)中來，由部門的負(fù)責(zé)人，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)直接轉(zhuǎn)移為部門對(duì)應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，確保其能夠直接落實(shí)到各個(gè)崗位的具體負(fù)責(zé)人身上，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)個(gè)人利益、團(tuán)隊(duì)利益以及企業(yè)利益之間的相互銜接，最終同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分化處理，最終滿足企業(yè)管理水平的全面提高。

三、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭在不斷加劇，使得建筑企業(yè)逐漸開始重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理。目前，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之中依舊面臨諸多問題，還需要注重財(cái)務(wù)管理人員的成本意識(shí)和管理意識(shí)的強(qiáng)化，針對(duì)當(dāng)前的預(yù)算管理工作能夠做好仔細(xì)的審查，并且實(shí)施合理化、科學(xué)化的研究，基于市場作為基本導(dǎo)向，這樣就可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，占據(jù)更多的市場份額。

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