侯婧璇

摘要：薪酬福利管理是人力資源管理中的重要部分，具有非常鮮明的激勵(lì)作用，如果薪酬福利管理工作出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致公司員工工作缺乏積極性，降低企業(yè)的效益?？茖W(xué)合理的薪酬制度對于企業(yè)構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的、忠誠的、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)將帶來積極的促進(jìn)作用，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。因此，企業(yè)需加強(qiáng)薪酬福利管理措施研究，保證企業(yè)人力資源管理高效性，更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 薪酬福利 績效考核

中圖分類號：F426 ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ?文章編號：1009—5349（2019）19—0090—02

薪酬福利可以提高企業(yè)員工對于公司的信任感和歸屬感，是激發(fā)員工積極性的重要手段。鑒于此，將對企業(yè)薪酬福利管理的思路進(jìn)行研究，以供參考。

一、人力資源管理中薪酬福利管理的重要性

科學(xué)合理地利用報(bào)酬和福利制度，可以更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源是企業(yè)的第一重要資源，物力資源雖然也很重要，但最重要的是人，因?yàn)槿魏钨Y源都與人息息相關(guān)。人力資源還與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)。人才勞動(dòng)者是企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，也是實(shí)行者，無論戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，都不能脫離人才。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的穩(wěn)定器和控制閥。人力資源與報(bào)酬、勞動(dòng)關(guān)系、員工進(jìn)入公司等政策的制定和實(shí)施、質(zhì)疑應(yīng)答、困惑等眾多矛盾和焦點(diǎn)有關(guān)。人事管理者必須正確把握人事的作用和定位。

二、企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的激勵(lì)作用的影響因素

1.薪酬福利制度的合理性

在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，極其重要的一個(gè)制度就是薪酬福利制度，而且這個(gè)制度是在多種因素的影響下發(fā)展而來的。一旦這個(gè)制度出現(xiàn)任何問題，就會給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來極大的影響。譬如一個(gè)企業(yè)的薪酬福利制度是不合規(guī)定也不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的，而且沒有任何的合理性可言，就會使員工變得消極怠工，從而對公司產(chǎn)生不利的言論和影響。除此之外，對于企業(yè)的工作人員來說也是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@些因素會對他們的生活造成很大的影響。所以，只有保障薪酬制度的科學(xué)合理，才能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)快速平穩(wěn)地發(fā)展，還能提高人們的積極性，從而加快工程的進(jìn)度。企業(yè)在薪酬制度的管理方面一定要嚴(yán)格遵守兩個(gè)規(guī)則：第一，員工之間存在差異性。企業(yè)一定要明確此規(guī)則，對于不同的員工采用不同的管理措施和對應(yīng)的薪酬制度;第二，一定要保證薪酬管理制度是科學(xué)合理的，只有這樣才能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更加良好的環(huán)境，還能夠提高員工的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

2.員工對于薪酬福利的期望程度

對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，有關(guān)企業(yè)員工方面的各種因素都是非常重要的。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)識到員工對于工作的態(tài)度，通過這個(gè)態(tài)度，負(fù)責(zé)人可以知道，員工對薪酬和福利的滿意程度，從而明確員工和薪酬的期望值之間有著緊密的聯(lián)系。換句話而言，如果一個(gè)企業(yè)的員工希望自己有著超高的薪酬和福利，那么整個(gè)薪酬福利的激勵(lì)功能就無法發(fā)揮到正常效果，從而導(dǎo)致了員工的消極怠工，以及熱情的磨滅。因此，為了整個(gè)企業(yè)更好地發(fā)展，相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要管理好企業(yè)的人力資源，而其中最為重要的人員即人力資源管理工作人員則擔(dān)負(fù)著更沉重的責(zé)任。他們不僅需要及時(shí)掌握每一位員工的薪酬期望，還要在得知期望值后，努力促使薪酬制度更加符合員工的需求，這樣才有可能將薪酬制度的激勵(lì)功能發(fā)揮得淋漓盡致。

三、當(dāng)前企業(yè)薪酬福利管理中所面臨的問題

1.企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的不合理

當(dāng)今這個(gè)社會是一個(gè)平等的社會，在某種意義上要求人人平等，可是大部分企業(yè)并不能完全理解平等這個(gè)詞語的內(nèi)涵，而是將“平均”應(yīng)用到了薪酬管理制度中。這也是當(dāng)前很多企業(yè)普遍面臨的制度問題，因?yàn)楣较鄬Χ钥梢宰龅?，而平均確實(shí)很難做到。就像有一些公司為了方便自己的管理，給所有的員工職位發(fā)了同樣的薪水，這樣做嚴(yán)重打擊了員工的生產(chǎn)積極性。因?yàn)橛幸恍﹩T工雖然努力工作卻和那些普通員工所發(fā)薪水一模一樣，從而使員工產(chǎn)生不平衡心態(tài)，這也會破壞公司的平衡性，從而阻礙公司的發(fā)展，甚至還會出現(xiàn)員工辭職的情況。

2.員工福利發(fā)放形式單一

企業(yè)福利是當(dāng)今企業(yè)管理過程中最為主要的構(gòu)成部分，和崗位工資、獎(jiǎng)金相比同樣重要。企業(yè)福利能夠有效地激勵(lì)企業(yè)員工努力工作，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能?？墒?，因?yàn)槟壳昂芏嗥髽I(yè)一線員工福利較少，并且發(fā)放福利的方式也非常單一，與現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)不符，所以不能更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)一線員工的積極性。一般情況下，企業(yè)一線員工的福利是以現(xiàn)金和生活物品的形式發(fā)放，另外還可以給與精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)。比如，獲得一些特殊的權(quán)益和晉升機(jī)會。總體來說方式單一，對于員工來說缺乏吸引力和針對性，導(dǎo)致薪酬激勵(lì)的效果較差。

3.沒有關(guān)注考核工作的重要性

當(dāng)前企業(yè)考核的內(nèi)容比較模糊，考核的方法沒有差異，還存在著很多的形式主義問題，這些都阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而且對于企業(yè)而言，當(dāng)前所面臨的問題很多都與薪酬福利的發(fā)放制度有著十分緊密的聯(lián)系。還需引起重視的是，考核之后一些企業(yè)并沒有及時(shí)對考核結(jié)果進(jìn)行分析，不能有效解決員工所面臨的問題，這不僅阻礙了員工的個(gè)人發(fā)展，還會影響整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展。

四、解決企業(yè)薪酬福利管理問題的辦法

1.企業(yè)要重視薪酬管理，保障薪酬制度的公平性

每個(gè)公司都有自己的薪酬福利制度，都會據(jù)此給員工發(fā)放薪水，而薪水的多寡也表現(xiàn)出了公司對員工工作的價(jià)值判斷。而對員工而言，薪水是企業(yè)對自己工作的肯定，也希望自己付出被公司所重視。如果一家企業(yè)想要讓員工接受自己的工資水平，并且在此前提下努力工作，那么企業(yè)就需要制定更加規(guī)范的薪酬制度，以促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，還提高企業(yè)的效益。

2.企業(yè)要優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙向獲利

當(dāng)前，絕大部分企業(yè)的福利待遇都是通過現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)形式發(fā)放，但是企業(yè)的薪酬福利制度一定要多樣化，例如將技術(shù)培訓(xùn)等作為獎(jiǎng)勵(lì)。這既可以提高員工的專業(yè)技能，還能夠大大減少優(yōu)秀人才的流失，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)薪酬福利制度的優(yōu)化，要在保留原有制度的優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，再有創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)績效管理，增強(qiáng)薪酬福利激勵(lì)形式的多樣性

為了更好地構(gòu)建企業(yè)的薪酬福利制度，相關(guān)企業(yè)一定要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是，制定混合薪酬管理制度和績效制度。不斷改進(jìn)績效考核制度，加強(qiáng)管理應(yīng)用，對于不同的部門和不同的員工，差異化考核，充分發(fā)揮績效考核制度的優(yōu)越性，并且融入薪酬福利制度，提高員工的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。二是，采用多樣的激勵(lì)手段來推動(dòng)員工工作。不僅要包括物質(zhì)方面的激勵(lì)，還要包括精神方面的激勵(lì)，激發(fā)個(gè)人榮譽(yù)感，提升員工個(gè)人素養(yǎng)。除此之外，還要不斷地激勵(lì)員工去創(chuàng)新創(chuàng)造，要不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，繼而自身也獲得收益。三是，豐富企業(yè)文化，營造一個(gè)更加舒適優(yōu)良的工作環(huán)境，促進(jìn)工作人員身心健康發(fā)展。

4.完善人力資源體系

企業(yè)在發(fā)展過程中，想要讓管理層面呈現(xiàn)最優(yōu)狀態(tài)，就需要構(gòu)建一個(gè)非常完備的營運(yùn)體系，這個(gè)體系包含人力資源管理的方方面面，而且這些層面互相聯(lián)系、互相作用。內(nèi)在薪酬和外在薪酬往往是公司運(yùn)行中薪酬制度的兩個(gè)層面。對于內(nèi)在薪酬而言，員工的個(gè)人素養(yǎng)有非常大的影響。而且這類薪酬不是以貨幣形式存在的。內(nèi)在薪酬的劃分主要是根據(jù)員工的相關(guān)級別職務(wù)。外在薪酬主要是以貨幣形式體現(xiàn)，還有一部分非貨幣形式。貨幣形式的薪酬是按勞所得，而非貨幣形式的薪酬則是通過其他福利形式表現(xiàn)出來。內(nèi)在薪酬和外在薪酬之間有一定區(qū)別，而企業(yè)要做的就是區(qū)分這兩類薪酬，并且合理應(yīng)用薪酬制度，從而激發(fā)員工的工作熱情，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想擁有較高的業(yè)績水平，那么，科學(xué)高效的薪酬制度是必不可少的。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境中，人才競爭日趨激烈，企業(yè)薪酬福利管理體系已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。由此，本文強(qiáng)調(diào)了人力資源管理中薪酬福利制度的重要性，并針對企業(yè)薪酬福利制度執(zhí)行過程中存在的問題提出了有效解決辦法，以進(jìn)一步發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性?？傊?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)規(guī)范的薪酬福利管理制度，并有效落實(shí)，為人力資源管理提供保障。

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責(zé)任編輯：劉健