魏韜

摘 要：隨著醫(yī)院信息化不斷完善，醫(yī)院管理不斷發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計已經(jīng)不能完全適應(yīng)醫(yī)院管理者的需要，而不管從醫(yī)院管理內(nèi)容還是功能方面，管理會計更能適應(yīng)醫(yī)院管理需要。就醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的框架設(shè)計進行分析，并提出轉(zhuǎn)型的基本方向。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理;管理會計;轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F234? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2019）30-0101-02

2014年10月財政部發(fā)布《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的不斷發(fā)展和應(yīng)用，醫(yī)院實行新的政府會計制度后，醫(yī)院財務(wù)會計越來越依賴于信息化手段開展工作。而且，新政府會計制度的實施把很多傳統(tǒng)手工制單，經(jīng)過在軟件中進行預(yù)設(shè)，轉(zhuǎn)換成了自動填制憑證，機器代替人進行工作。醫(yī)院傳統(tǒng)的財務(wù)會計核算信息化程度越來越高，而信息化正是開展管理會計的主要抓手。

新的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，要求醫(yī)院不但要提高效率，而且要管理好資金，進一步降低成本，這些都是醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)更多地要考慮解決醫(yī)院管理問題，而不僅是會計問題，醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的框架設(shè)計與研究是醫(yī)院財務(wù)在實務(wù)中實施管理會計活動的橋梁。

一、以醫(yī)院管理實務(wù)過程為載體，搭建醫(yī)院管理會計活動的框架

醫(yī)院管理活動主要是按照醫(yī)院工作的客觀規(guī)律，運用現(xiàn)代管理理論和方法，對人、財、物、信息、時間等資源，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，充分發(fā)揮整體運行功能。主要管理手段有計劃管理、人事管理、醫(yī)療管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟管理和信息管理工作等[1]。

醫(yī)院管理會計活動服務(wù)于醫(yī)院管理（如下圖所示），醫(yī)院管理活動決定了管理手段，醫(yī)院管理會計就是醫(yī)院管理的重要手段，它將醫(yī)院管理信息加工成醫(yī)院管理會計報告，最終為醫(yī)院管理決策提供數(shù)據(jù)支持。醫(yī)院會計（部門）職能從傳統(tǒng)的“數(shù)據(jù)的提供者”，轉(zhuǎn)變成為“經(jīng)營的分析者”和“未來的預(yù)報者”。

二、以醫(yī)院管理活動的功能領(lǐng)域為驅(qū)動，確定醫(yī)院管理會計的功能

據(jù)上所述，醫(yī)院管理的功能重點是對人、財、物、信息、時間等資源，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。由此，醫(yī)院傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)型中需要搭建管理會計功能框架。

1.提供相關(guān)管理信息。現(xiàn)代醫(yī)院管理活動需要大量的信息支撐，不僅需要財務(wù)會計提供的報表數(shù)據(jù)信息，而且需要與醫(yī)院內(nèi)部管理相適應(yīng)的各類管理信息。包括傳統(tǒng)財務(wù)管理信息，也包括非傳統(tǒng)財務(wù)管理信息，如病種成本、項目成本，以及醫(yī)院內(nèi)部各科室預(yù)算執(zhí)行評價與考核和醫(yī)院整體績效分配等信息。這些信息都是管理會計需要提供的信息，可以幫助管理者對未來的管理活動進行規(guī)劃和控制，達到預(yù)期的目標。

2.直接參與決策管理?？茖W決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個管理活動[2]。只有及時得到科學的管理信息，才能做出正確的決策。醫(yī)院管理會計應(yīng)該主動地參與醫(yī)院的管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助醫(yī)院各級管理者做出正確決策，直接參與醫(yī)院的經(jīng)營管理活動。

3.實行醫(yī)院績效考核。通過管理會計中的平衡計分卡和關(guān)鍵指標法等方法對預(yù)定的目標進行比較分析和檢查考核，激勵完成醫(yī)院預(yù)期目標。管理會計既是績效考核方案的重要設(shè)計者，也要對醫(yī)院管理過程進行控制和考評，并為醫(yī)院管理層調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。

三、醫(yī)院管理者對醫(yī)院會計的需求決定了轉(zhuǎn)型的基本方向

隨著醫(yī)院精細化管理的發(fā)展，院長會結(jié)合業(yè)務(wù)流程與發(fā)展尋找更多的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，并且不斷地整合醫(yī)院內(nèi)部各個流程信息，實現(xiàn)“業(yè)財融合”，為醫(yī)院管理決策助力。醫(yī)院管理者也會結(jié)合同行業(yè)其他醫(yī)院的數(shù)據(jù)進行分析比對，以便改善醫(yī)院內(nèi)部管理，逐步使醫(yī)院發(fā)展與國際接軌，加強管理會計工作對醫(yī)院發(fā)展的支撐作用。

所以，傳統(tǒng)醫(yī)院財務(wù)會計角色要完成從簡單的收支核算、生成報表的管賬會計，向能夠向醫(yī)院院長提供管理方案、經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從另一個方向，管理會計讓醫(yī)院各類管理者逐步從醫(yī)學專家向懂醫(yī)院全成本分析、全面預(yù)算管理、事業(yè)單位內(nèi)部控制、籌資與投資管理等管理會計知識的現(xiàn)代醫(yī)院管理專家。

參考文獻：

[1]? 陸雄文.管理學大辭典[K].上海：上海辭書出版社，2013.

[2]? 楊治良.簡明心理學辭典[K].上海：上海辭書出版社，2007.