宋首伯

【摘要】近年來，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)跳躍性的發(fā)展，也就造成了建筑工程項目的頻繁出現(xiàn)，其中建筑工程中的進度管理得到了人們的重視。文章首先對建筑工程管理進行了介紹 ，接著說明建筑工程進度管理的必要性和影響因素，最后提出了建筑工程進度管理應(yīng)用的控制策略，旨在強調(diào)進度管理在建筑工程管理中的重要性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;進度管理;工程管理;管理水平

社會經(jīng)濟的發(fā)展給建筑行業(yè)帶來了更加廣闊的發(fā)展空間和進步空間，建筑項目施行涉及到很多方面，包括建筑材料的選擇和運輸、人員的管理、建筑的質(zhì)量檢測、排水設(shè)計、建筑工程的進度等一系列方面的問題，而建筑工程的進度管理是建筑項目的重要內(nèi)容并且對其進度管理質(zhì)量都有很大的要求，進度管理要經(jīng)過建筑現(xiàn)場的考察分析并初步規(guī)劃可行性方案， 比較側(cè)重有效的科學運用。企業(yè)在進行建筑工程時都是把進度管理方案放在首要考慮位置，這樣便于建筑工過程中有條不紊的施行。當今企業(yè)在建筑方面采取先進的建筑管理模式，企業(yè)在保證建筑進度的同時還能提高自身的管理水平和企業(yè)知名度。

1、建筑工程管理的介紹

1.1 建筑工程管理的含義

建筑施工的管理工作就是要考慮經(jīng)濟性、可行性、技術(shù)性等的基礎(chǔ)上通過現(xiàn)代管理學的理念和方法對房屋、樓層等建筑項目進行全面管理的過程并且其中比較側(cè)重科學的管理模式，這就關(guān)系到了建筑學的一些理念和方法技術(shù)，而通過管理學的理論能夠較好的進行科學管理和預(yù)測進度情況，使建筑工程的管理更加合理化和有效化。

1.2 建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀呈現(xiàn)較大的發(fā)展空間以及廣闊的發(fā)展前景，人們的生活水平隨著經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)大幅度提升，這是人們已經(jīng)不能滿足單方面的物質(zhì)需求，更多的是追求精神的享受或者較好的生活環(huán)境，這也就意味著舒適經(jīng)濟的房屋更加能夠吸引人們的注意力，建筑領(lǐng)域的發(fā)展是必然趨勢。因此，管理行業(yè)也隨著具備較好的發(fā)展空間，還需要大量的優(yōu)質(zhì)人才來進行隊伍建設(shè)，保證建筑工程的管理工作盡善盡美，與國際接軌，來優(yōu)化人才隊伍和管理模式。

2、建筑工程進度管理的必要性

企業(yè)在建筑工程中要保證建筑的質(zhì)量就務(wù)必要提高進度管理的水平，在其中現(xiàn)場位置的調(diào)查分析、可行性計劃的研究、人員的安排等都是和進度管理相關(guān)聯(lián)的，因此，建筑工程在進行時，要保證進度管理的有效性，對項目進度的每個階段都要進行分析和總結(jié)，才能保證建筑的質(zhì)量，這是至關(guān)重要的。

2.1縮短建設(shè)工期

建筑項目的前期規(guī)劃中必然存在周期問題，項目在每個階段完成時都會存在項目滯后或者延遲的狀況，這都在一定程度上對項目進度造成了影響。而且項目延遲對施工方還會產(chǎn)生成本虧損，這在施工合同都是有明確規(guī)定的。但是，進行有效的進度管理能夠縮短建設(shè)工期并提升項目的整體規(guī)范性，保證在階段性的項目交接時能夠合理的節(jié)省時間，優(yōu)化關(guān)鍵路徑，避免了人力的浪費，從而使建筑工期順利實現(xiàn)。

2.2控制施工成本

建筑項目的施行中，成本的浪費是經(jīng)常出現(xiàn)的狀況，工作人員在后期結(jié)算成本時往往實際成本與估算成本不符合，甚至有很大的差距。成本與建設(shè)工期有關(guān)聯(lián)，建筑工程需要投入大量的人力和物力，如果項目的進度延長，就有可能增加投入，或者進行工期延長賠款。但是進行有效的進度管理能夠降低成本的浪費并優(yōu)化項目進程，保證建筑項目進行的經(jīng)濟性，從而有效的規(guī)劃項目進程并合理的控制施工成本。

2.3 提升建設(shè)效益

建筑領(lǐng)域的發(fā)展必然會帶來大規(guī)模的建設(shè)，而建筑項目具備工期長、投入大等特點，在實際情況中存在交叉的問題，給整個工程帶來了嚴重的影響。但是進行有效的進度管理能夠提升建設(shè)效益并且能夠及時發(fā)現(xiàn)阻礙因素，這就要求進度管理部門在保證溝通有效的同時針對性的制定預(yù)防措施并監(jiān)控投資成本，這樣能夠確保項目的整體安全性，把不良因素合理的避免，使建筑項目的效益得到提升。

3、建筑工程進度管理影響因素

建筑項目的進度管理需要在實際基礎(chǔ)上進行全面的概況以及對不良因素的合理分析來實現(xiàn)預(yù)定工期內(nèi)的管理手段和成本的規(guī)劃，建筑工程項目管理的進度管理受到多方面的影響，阻礙了建筑項目的健康發(fā)展。

3.1 施工計劃不合理

企業(yè)在建筑工程的進度管理中有著一套施工計劃，對于較大的建筑項目而言，需要更加完善的施工計劃，某些建筑企業(yè)在進行進度管理中由于各種因素沒有一套行之有效的施工計劃。建筑工程施工量較大，某些建筑企業(yè)為了簡化和提高效率經(jīng)常性的在施工計劃上做文章并且存在較多不合理的規(guī)劃，缺乏責任意識。施工計劃包括很多方面的內(nèi)容，比如物料的使用，成本的估算，工期的計劃，這些都應(yīng)該進行可行性的分析，否則就會阻礙進度管理工作的進行。而施工計劃不合理的一個重要表現(xiàn)是任務(wù)總量存在不明確的現(xiàn)象，先增后減，造成了施工進度的緩慢。

3.2 施工材料不規(guī)范

建筑材料是施工的前提條件并且影響著建筑項目的整體質(zhì)量，實際項目建設(shè)中材料的數(shù)量和質(zhì)量以及設(shè)備的運行存在較大的問題，采購人員為了節(jié)省成本而采用質(zhì)量劣質(zhì)的材料，材料規(guī)格上存在不合理，設(shè)備材料運行效率低下，經(jīng)常性的出現(xiàn)故障，這些都在一定程度上影響了進度管理的進行，而且對于階段性的項目驗收造成很大的阻礙，材料不規(guī)范會引起質(zhì)量不達標，項目驗收就很難進行。

3.3施工管理水平低

企業(yè)在建筑工程中要保證建筑的質(zhì)量務(wù)必要提高施工管理的水平，現(xiàn)場位置的調(diào)查分析、可行性計劃的研究、人員的安排和管理等都是建筑工程要做好的工作，施工過程需要緩慢有序進行并且實行周期性進度監(jiān)控，各個環(huán)節(jié)都可以作為一個完整的小工程，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題對于建筑項目的進度管理是至關(guān)重要的。但是，建筑項目實行中經(jīng)常性的會出現(xiàn)管理水平低下，造成建筑項目管理的進度管理中出現(xiàn)各種問題，因此，有效的管理水平能夠保證建筑項目進度的質(zhì)量以及效益。

4、建筑工程進度管理應(yīng)用的控制策略

時代的發(fā)展給建筑工程項目的進度管理帶了較大的影響，人們更加看重高效率、高質(zhì)量的建筑工程，這就需要制定科學合理的策略進行優(yōu)化。

4.1提高建筑工程的監(jiān)控以及管理意識

建筑企業(yè)在進行施工時，都會注重項目進度監(jiān)控意識的培養(yǎng)和進度管理制度的優(yōu)化，進度監(jiān)控意識可以保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的正確施行，從而使建筑工程項目順利進行。建筑企業(yè)應(yīng)該大力宣傳進度監(jiān)控的重要性，貫徹落實到每一個施工人員，使他們正確認識進度管理的重要意義，企業(yè)的領(lǐng)導層也要經(jīng)常性的開展進度監(jiān)控管理方面的會議，解決面臨的各種進度問題，做到各個階級都能真正認識到建筑工程進度管理的作用，這是建筑企業(yè)發(fā)展必要的環(huán)節(jié)。

4.2合理設(shè)計進度計劃

當前環(huán)境下，建筑項目管理的內(nèi)容復(fù)雜、難度較大并且存在成本風險，這就需要在進行管理控制中有效的設(shè)計管理計劃并確保工程進度控制的合理性。因此，管理人員應(yīng)該考察現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)條件等因素來制定可行的設(shè)計方案，還要對設(shè)計進度方案進行分析和劃分來保障建設(shè)內(nèi)容與工期的同步，而企業(yè)建筑項目的實施要嚴格按照進度計劃來進行建設(shè)，保證建筑工程進度的穩(wěn)定性和高效性。

4.3嚴格管理材料和設(shè)備

設(shè)備和材料管理在進度管理中是重要的內(nèi)容并且關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)以及建筑領(lǐng)域的發(fā)展，首先，采購人員在進行材料選擇時要嚴格按照要求選擇優(yōu)質(zhì)的材料并進行檔案記錄;其次，建筑工程在實施時對材料的利用和選擇要合理科學并嚴格控制材料的進出量;最后，在設(shè)備的選擇上要進行專業(yè)的檢查并確保其數(shù)量和質(zhì)量達到規(guī)定的標準，把材料和設(shè)備進行管理和記錄。而且在使用材料時要規(guī)范，設(shè)備也要經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時及時進行討論，制定合理的解決措施，這樣對材料和設(shè)備進行嚴格的管理可以促進建筑工程進度管理有條不紊的進行。

4.4加強信息化管理

信息化的發(fā)展使各行各業(yè)都有了較大的提升空間，在建筑領(lǐng)域中，科學技術(shù)和建筑項目管理有效的融合能夠使進度管理更加高效，比如，數(shù)字化技術(shù)和智能傳感技術(shù)的利用，可以有效監(jiān)控設(shè)備以及工作人員的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題時能夠警示，這對于進度管理是十分有效的。而且，信息化的管理還能促進整體項目管理的規(guī)范性和穩(wěn)定性。因此，落實信息化管理，實現(xiàn)科學技術(shù)和進度管理的相互促進，并在統(tǒng)一的指導下，進行智能化數(shù)據(jù)記錄，避免數(shù)據(jù)的錯性，從而更好的進行進度管理。

結(jié)語：

總而言之，建筑項目是國家關(guān)注的重點項目，是經(jīng)濟建設(shè)的重要領(lǐng)域。在建筑施工中，項目人員要認識到進度管理的必要性，而管理水平的先進性和完善性是建筑企業(yè)有條不紊進行的前提，施工進度管理是建筑質(zhì)量的有效保證，這就需要制定可行性的進度管理方案，做到全面具備，保障工程進度的科學化，使建筑工程項目更加全面健康的發(fā)展。

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