鄭露

【摘要】經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，站穩(wěn)腳跟，需要對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并且根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)自身管理方式進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前景和未來(lái)走向，因此企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行提升，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文最主要從新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，找到問(wèn)題并且提出相應(yīng)對(duì)策，希望可以提供參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ哂袆?chuàng)新性可以保持企業(yè)的生命力，在競(jìng)爭(zhēng)中立足，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)的核心，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式存在一定的滯后性，不利于企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展，因此要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行補(bǔ)充，通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)管理人員觀念傳統(tǒng)

在企業(yè)中管理層多是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，年齡多為中年，管理人員在企業(yè)的管理中具有重要的作用，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展走向起到?jīng)Q定性的作用。企業(yè)在發(fā)布重要通知時(shí)，通常是管理人員現(xiàn)行決策，然后向下發(fā)布，管理人員雖然具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在管理過(guò)程中由于對(duì)先進(jìn)的知識(shí)沒(méi)有進(jìn)行充分的接觸和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致管理方式比較傳統(tǒng)，沒(méi)有融入現(xiàn)代的管理知識(shí)，決策也常常與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)不符，導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。另外對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的轉(zhuǎn)變，部分領(lǐng)導(dǎo)由于自身原因，害怕創(chuàng)新會(huì)給自身的利益帶來(lái)?yè)p失，不想做出改變。這些情況都對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)不利。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后

經(jīng)濟(jì)管理影響著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇是企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。因此企業(yè)選擇經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行定位。經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展并且在實(shí)際應(yīng)用中具有可行性。落后的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生阻礙，影響了員工的工作做積極性，降低了工作的質(zhì)量和效率。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，分析新形勢(shì)的發(fā)展模式，著眼于未來(lái)，從整體看待問(wèn)題，解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的困境，制定正確的管理方案。

1.3經(jīng)濟(jì)管理制度執(zhí)行力不足

我國(guó)在經(jīng)濟(jì)管理中雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的制度但是由于種種原因?qū)е轮贫葻o(wú)法得到有效落實(shí)。經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于各環(huán)節(jié)都有相應(yīng)規(guī)定，但是由于每一位員工都是從自身考慮問(wèn)題，對(duì)于損害自身利益的制度在執(zhí)行中會(huì)有各種阻礙。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理不能得到有效的執(zhí)行，漏洞積累越多，就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生缺陷，最終導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陷入困境。因此提高經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障。

2、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

從理念進(jìn)行創(chuàng)新可以從根本上解決經(jīng)濟(jì)管理落后的問(wèn)題，當(dāng)前許多經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，管理理念較為傳統(tǒng)，不能與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏必要的分析和研究，導(dǎo)致管理決策缺乏可行性。對(duì)于這種問(wèn)題管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，吸收先進(jìn)知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用現(xiàn)代的創(chuàng)新的思維模式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo)。在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中營(yíng)造良好的氛圍，通過(guò)改變管理模式提高工作人員的工作熱情同時(shí)提高工作效率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，經(jīng)濟(jì)管理人員需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境從整體角度進(jìn)行分析，提高危機(jī)意識(shí)以及憂患意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從大局出發(fā)，制定科學(xué)的管理策略。

2.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)和保障，對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。在管理中以人為本一直都是管理的核心，只有將人員的利益放在重要的位置才可以提高企業(yè)的凝聚力，讓工作人員在工作中具有積極性，從企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，提高責(zé)任感。人性化管理需要對(duì)員工的各種福利待遇、績(jī)效考核、省直機(jī)制等制度進(jìn)行完善，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理中需要嚴(yán)格監(jiān)管，保障經(jīng)濟(jì)管理的公開(kāi)透明，企業(yè)發(fā)展中具有多項(xiàng)環(huán)節(jié)，對(duì)各環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效監(jiān)督可以提高員工的參與感。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)展戰(zhàn)略給予企業(yè)指導(dǎo)方向，因此對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新是基礎(chǔ)?，F(xiàn)如今已經(jīng)是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，各國(guó)之間的交往非常密切，因此在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該立足整體，用全面的眼光看待問(wèn)題，同時(shí)對(duì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)市場(chǎng)中的發(fā)展機(jī)遇要準(zhǔn)確把握。企業(yè)在發(fā)展中重要的一點(diǎn)是提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，新形勢(shì)下，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀制定具有前瞻性的戰(zhàn)略布局，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展的實(shí)力進(jìn)行分析，爭(zhēng)取自主研發(fā)、生產(chǎn)，形成屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈，打造獨(dú)特品牌，發(fā)展品牌效應(yīng)。

2.4創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中做好內(nèi)部監(jiān)督可以有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要開(kāi)啟監(jiān)管模式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制，并且將內(nèi)部控制管理應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)中，只有不斷完善監(jiān)管程序，制定監(jiān)管制度，才能形成規(guī)范法監(jiān)管體系。企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部監(jiān)管實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，充分利用資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，就要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行分析，并且對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以煥發(fā)新的活力。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理需要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的制度以及理念等進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)管理模式進(jìn)行改革，勇于破除傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)轉(zhuǎn)變管理人員的管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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