凌俊斌

摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，員工是整個企業(yè)發(fā)展的核心要素，員工的質量會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以人力資源管理就成為了當代企業(yè)管理工作中的重要內容。在企業(yè)的眾多員工中，青年員工的作用是毋庸置疑的，青年員工能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多的活力，雖然青年員工在工作經驗等方面存在著不足，但是如果對其加以培養(yǎng)，就能夠促進企業(yè)長遠的發(fā)展。本文對青年員工在企業(yè)中的作用進行了分析，并探討了新時期企業(yè)如何發(fā)揮出青年員工的作用。

關鍵詞 青年員工 電力企業(yè) 作用

青年員工是當代企業(yè)發(fā)展中十分重要的人才，青年員工所占的比例在一定程度上會影響企業(yè)的長遠發(fā)展，而且青年員工的質量更是會影響到企業(yè)的長遠利益，尤其是在當前的市場經濟體制下，我國企業(yè)正面臨著改革和轉型的關鍵時期，青年員工與老員工相比，其在思想方面的優(yōu)勢，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。因此，當代企業(yè)十分重視青年員工的培養(yǎng)，但是想要充分發(fā)揮出青年員工的作用，企業(yè)還需要對青年員工進行進一步的培養(yǎng)。

一、青年員工在企業(yè)中的作用

（一）青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量

當代企業(yè)的員工構成是比較復雜的，青年員工在眾多的員工中屬于企業(yè)發(fā)展的中堅力量，因為青年員工普遍比較年輕，吸收外界新知識和新思想的速度也比較快，所以與其他的員工相比可塑性更強。如果企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠對青年員工進行培養(yǎng)，提高其思想道德水平和政治素養(yǎng)，增強其團隊合作意識和創(chuàng)新能力，那么這樣的員工在崗位上就能夠發(fā)揮出更大的作用，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的動力。

（二）青年員工可以促進企業(yè)的改革

青年員工與老員工相比，雖然工作經驗不足，但其思想方面卻具有多元化和包容性的特點，能夠更容易地接受新鮮事物，對于一些新思想的接受度也比較高，創(chuàng)新能力比較強，思維更加活躍，所以也會更加積極地進行創(chuàng)新和改革。目前，我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，使得電力企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的新形勢和新挑戰(zhàn)，電力企業(yè)改革勢在必行，在這種形勢下，老員工的工作經驗所發(fā)揮的作用是有限的，而青年員工在思想方面的創(chuàng)新性卻能夠為企業(yè)的改革提供更多的幫助，青年員工的思想更加開放，思維更加活躍，可以為企業(yè)的改革提供更多的參考。

（三）青年員工可以維持企業(yè)的活力

青年員工的最大優(yōu)勢就在于其年輕化，這里的年輕不僅僅指生理方面的年輕，還包括思想方面的年輕，所以青年員工與老員工相比，思維更加活躍，創(chuàng)新能力更強，創(chuàng)新性思維也更突出，其較強的創(chuàng)造力和活躍的思維，能夠為電力企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。在當今的市場經濟體制下，人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性更強，而如果做好青年員工的培養(yǎng)工作，就能夠使企業(yè)在未來的十幾年內一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)的發(fā)展提供活力，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。

二、如何發(fā)揮青年員工在企業(yè)中的作用

（一）加強青年員工培養(yǎng)

在我國電力企業(yè)的發(fā)展過程中，青年員工作為重要的人力資源，想要發(fā)揮出青年員工的作用，就必須加強對青年員工的培養(yǎng)，提高青年員工的綜合素質，使青年員工的素質和能力更好地滿足企業(yè)發(fā)展和崗位工作的需求，這樣才能夠使青年員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出最大的作用。在對青年員工進行培養(yǎng)時，電力企業(yè)的領導需要根據(jù)當前電力企業(yè)的發(fā)展形勢，以及青年員工的思想狀態(tài)，對其進行有針對性的培養(yǎng)，加強與青年員工的溝通，了解其各項需求，然后將青年員工的個人需求與電力企業(yè)的利益結合在一起，對青年員工進行崗前培訓，提高其業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)，這樣可以促進員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調。

（二）為青年員工提供晉升平臺

當代的青年員工與老員工相比，更加關心的不是薪酬水平，而是發(fā)展空間，青年員工更加關心的是自己未來的事業(yè)發(fā)展，所以電力企業(yè)需要為青年員工提供一個晉升的平臺，為其建立科學的晉升機制，使青年員工能夠看到晉升和發(fā)展的機會，這樣才能夠充分調動青年員工工作的積極性和主動性。電力企業(yè)在對青年員工進行崗前培訓時，可以先安排老員工與其進行溝通，通過老員工帶新員工的方式，向青年員工傳授工作經驗和工作技巧，迅速促進其業(yè)務能力的提升，幫助其成長。

（三）為青年員工提供展示平臺

當代的青年員工大多為90后，而90后的個性更加鮮明，尤其是自我展示欲望很強，所以電力企業(yè)也需要考慮到青年員工的該性格特點，為其提供一個展示的平臺，使青年員工在工作之余可以通過該平臺展示自己，這樣不僅僅能夠滿足青年員工的精神需求，還可以增強企業(yè)的活力，促進企業(yè)文化的創(chuàng)新和豐富。此外，企業(yè)為青年員工提供展示平臺，也能夠促使員工之間建立和諧的人際關系，增強員工對企業(yè)的歸屬感，調動員工的工作積極性。

三、結語

青年員工是當代企業(yè)的重要人力資源，青年員工的培養(yǎng)也直接關系著企業(yè)未來的員工素養(yǎng)，青年員工的素質更是會直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。青年員工作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，做好青年員工的培養(yǎng)工作，能夠為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，推進企業(yè)在市場經濟體制下的改革和發(fā)展，所以要求企業(yè)必須加強對青年員工的培養(yǎng)，為青年員工創(chuàng)造更多的晉升平臺和展示平臺，滿足青年員工的發(fā)展需求，發(fā)揮出青年員工的作用。

（作者單位為國網江蘇省電力有限公司經濟技術研究院）

參考文獻

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