常琳

摘 要 為能夠合理應(yīng)對財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員應(yīng)當注重提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。本文主要對財務(wù)職能轉(zhuǎn)變推動財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型進行了概括，重點對財務(wù)人員如何應(yīng)對財務(wù)職能轉(zhuǎn)變提出了幾點合理化建議。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 財務(wù)共享 職能轉(zhuǎn)型 財務(wù)人員

一、財務(wù)職能轉(zhuǎn)變推動財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)型

（一）傳統(tǒng)財務(wù)工作到管理決策

基于財務(wù)共享體系誕生之前，財務(wù)人員主要單一地負責(zé)賬目方面的工作。在具體的工作過程中，只是簡單地涉及記賬報賬、職工薪酬、會計核算等簡單的工作。與此同時，還負責(zé)企業(yè)財務(wù)報表方面的工作，將當前相關(guān)財務(wù)信息進行統(tǒng)計，對實際的經(jīng)營情況作出反饋。而當前這種財務(wù)工作模式，其存在的主要缺陷在于：財務(wù)人員無法對企業(yè)運營業(yè)務(wù)做到有效的了解，致使財務(wù)數(shù)字運算與業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴重脫節(jié)現(xiàn)象。而在財務(wù)服務(wù)體系下，成功地改變了傳統(tǒng)單一的工作模式。財務(wù)人員要想對企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了解，只需要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行搜集即可，而后再根據(jù)搜集到的數(shù)據(jù)信息進行分析和整理，并形成實時的報告。這為企業(yè)的運營提供了重要的財務(wù)保障。

（二）被動參與到主動參與

傳統(tǒng)財務(wù)人員涉及具體工作時，往往處于較為被動的地位，完全聽從于上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，屬于服從式的工作模式。在實際的工作過程中，主要根據(jù)實際產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，開展相應(yīng)的財務(wù)會計核算工作。與此同時，根據(jù)企業(yè)相關(guān)工作內(nèi)容，迅速完成工作報表。而財務(wù)共享服務(wù)成功地改善了當前這一局勢，彌補了傳統(tǒng)財務(wù)工作存在的缺陷，使得財務(wù)人員由被動變?yōu)橹鲃樱軌虺浞终{(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，使其主動地參與到各項工作中，實現(xiàn)其角色的多樣化發(fā)展。

（三）成為價值的創(chuàng)造者

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，由于發(fā)展規(guī)模的不斷壯大，致使其不斷成立分部，而此時各個分部需要配備財務(wù)機構(gòu)。當前這種模式的形成，在一定程度上出現(xiàn)了財務(wù)機構(gòu)設(shè)置重復(fù)現(xiàn)象，并且占據(jù)較大比例的薪酬，同時也浪費了企業(yè)大量的資源?；诖饲闆r下，財務(wù)共享服務(wù)的形成，改善了當前這種局面，分支財務(wù)機構(gòu)的需求極大地減少，不但提高了工作效率，而且節(jié)約了人力資源成本。尤其財務(wù)人員素質(zhì)得到全面提升后，使其發(fā)揮著更重要的作用，逐漸成為企業(yè)價值創(chuàng)造者，這對企業(yè)的發(fā)展具有積極的促進作用。

二、財務(wù)人員如何應(yīng)對財務(wù)職能轉(zhuǎn)變

（一）注重提升核心競爭力

為了更好地應(yīng)對財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，財務(wù)人員需要注重提升核心競爭力，而當前這種核心競爭力主要指財務(wù)專業(yè)能力。相關(guān)財務(wù)人員在實際的工作中，不管面臨著什么樣的財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，都需要時刻加強自身能力的提升，竭盡全力增強自身專業(yè)素養(yǎng)?；趥鹘y(tǒng)專業(yè)能力來講，通常是以審計會計為基礎(chǔ)的經(jīng)驗判斷。尤其當前財務(wù)會計的轉(zhuǎn)變，對于相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)要求相對更高。換言之，財務(wù)人員要想滿足財務(wù)職能轉(zhuǎn)變提出的要求，就需要在保證財務(wù)專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，還需要涉獵其他方面的知識，其中主要包括統(tǒng)計學(xué)、金融學(xué)、法律學(xué)等方面的知識，并且要不斷完善各方面的能力，以此來提升其核心競爭力。

（二）形成互聯(lián)網(wǎng)思維，加強溝通協(xié)同能力

基于大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)共享，通常情況下主要將財務(wù)工作與互聯(lián)網(wǎng)進行了有機結(jié)合。尤其在當前財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的過程中，相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)當順應(yīng)時代發(fā)展的局勢，要竭盡全力適應(yīng)財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的過程，并在實際的工作過程中，逐漸形成互聯(lián)網(wǎng)思維，包括互聯(lián)網(wǎng)用戶思維、平臺思維等。其中就所謂的用戶思維來說，主要指財務(wù)人員對財務(wù)共享信息使用者進行了解，這對財務(wù)人員財務(wù)意識的提升具有重要的作用。只有做好相關(guān)準備工作，做到對財務(wù)信息人員的了解，才能夠提升財務(wù)人員的工作效率，達到客戶的滿意程度。與此同時，根據(jù)財務(wù)工作開展的實際要求，應(yīng)當對財務(wù)人員工作進行總結(jié)。而平臺思維主要包含了兩層含義：其一，財務(wù)共享服務(wù)中心要架起溝通的橋梁，促使企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)流程的友好合作，以此來保證各個環(huán)節(jié)處于流暢的流通。其二，財務(wù)人員要根據(jù)實際工作的需要，不斷提升自身的主人翁意識，意識到自身工作的重要性，進一步明確其工作責(zé)任感，積極地應(yīng)對財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。

（三）構(gòu)建復(fù)合型知識體系

基于財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變來分析，需要財務(wù)人員涉獵其他部門內(nèi)容，了解企業(yè)實際運行的環(huán)節(jié)。與此同時，注重加強與相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員的交流與溝通，建立友好的合作關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進行謀劃。此外，財務(wù)人員要想真正參與到企業(yè)決策建議中，就要做好相應(yīng)的準備工作，運用知識全面武裝自己，具備綜合方面的知識，尤其要主動學(xué)習(xí)運營、管理方面的知識，為未來決策管理做好保障工作?；诖饲闆r下，企業(yè)財務(wù)人員要向著復(fù)合型人才方向發(fā)展。尤其當代財務(wù)工作對于人才要求相對較高，傳統(tǒng)單一的財務(wù)人員，難以滿足財務(wù)管理工作的發(fā)展需要。因此，財務(wù)人員只有不斷加強學(xué)習(xí)，注重提升自身的專業(yè)技能，構(gòu)建復(fù)合型知識框架，努力將自己打造成為復(fù)合型人才，才能夠更好地應(yīng)對財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。

三、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)時代的到來，先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)為各行各業(yè)帶來福音。大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，成功地解決了傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題，彌補了其缺陷與不足。尤其對財務(wù)工作者影響較大，使財務(wù)人員由傳統(tǒng)被動參與變?yōu)橹鲃訁⑴c，使其參與到企業(yè)的決策方面，這對于財務(wù)人員來說是一次重大的轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員在實際的工作中，要善于了解和學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷提升自身的專業(yè)能力，不斷加強相關(guān)方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮自身的價值，使自己成為企業(yè)價值的創(chuàng)造者。

（作者單位為龍源電力集團股份有限公司）

參考文獻

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