趙凱 張曉峰 袁在

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，結(jié)合計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)，大數(shù)據(jù)充分發(fā)揮了對產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)作用。由于水電工程一般位于較為偏僻的河谷間，受施工環(huán)境限制，信息閉塞，施工過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)無法得到有效積累，造成了信息資源的浪費(fèi)。作者從施工現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，對在施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及收集方式等進(jìn)行探索，并加以分析利用，幫助項(xiàng)目及企業(yè)提高信息化水平，從而提高施工管理水平，降低施工成本。

Abstract： With the rapid development of Internet technology， combined with computer and information technology， big data has fully played a leading role in industrial upgrading. Because hydropower projects are generally located in relatively remote river valleys， limited by the construction environment， information is blocked， and the massive data generated during the construction process cannot be effectively accumulated， resulting in waste of information resources. Based on the actual situation of the construction site， the author explores the data and collection methods generated during the construction process， and analyzes and uses them to help the project and enterprises improve the level of informationization， thereby improving the construction management level and reducing construction costs.

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù);統(tǒng)計(jì);成本管理;成本控制

Key words： data;statistics;cost management;cost control

中圖分類號：F284 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1006-4311（2019）30-0066-02

1 ?大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)是指一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合，具有海量的數(shù)據(jù)規(guī)模、快速的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、多樣的數(shù)據(jù)類型和價(jià)值密度低四大特征。而水電行業(yè)本身具有體量大、施工工藝繁雜、施工工期長等特點(diǎn)，隨著施工的不斷進(jìn)行，將會產(chǎn)生海量的不同類型的數(shù)據(jù)資源。如對此類數(shù)據(jù)資源采用一定的方式進(jìn)行收集，并將其中各類有用信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)、分析，將會對管理人員對項(xiàng)目施工決策提供有力幫助，提升項(xiàng)目施工管理水平。在施工過程中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，如施工工藝資源投入與成本投入以及施工進(jìn)度等之間，必然在某種聯(lián)系，我們可以通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而把施工過程中產(chǎn)生的各類不同類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成各類管理數(shù)據(jù)指標(biāo)。施工過程產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和決策的依據(jù)，通過對過程數(shù)據(jù)收集，對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測，也可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員及企業(yè)作出更加準(zhǔn)確的決策和項(xiàng)目優(yōu)化。

2 ?施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

從目前水電行業(yè)實(shí)際情況來看，大部分施工企業(yè)的成本管理，主要側(cè)重于成本核算的結(jié)果，而缺乏對成本的組成進(jìn)行的全面、系統(tǒng)分析以及對各類成本進(jìn)行動態(tài)管理。大部分管理人員對項(xiàng)目的決策也往往利用經(jīng)驗(yàn)或主管意念進(jìn)行，導(dǎo)致現(xiàn)有的成本管理方式很難適應(yīng)激烈的市場競爭，無法在工程施工過程中做出準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致部分利潤的喪失。傳統(tǒng)的成本核算只對單一類型的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析。各類數(shù)據(jù)橫向連接能力差，不能形成整體的數(shù)據(jù)網(wǎng)。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中，部門與部門之間聯(lián)系過于簡單，相互配合能力差，相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，這也無形之中增加了成本控制難度。也因此，施工過程中各部門各自產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)無法快速有效的應(yīng)用到成本管理中去，對項(xiàng)目成本控制不能起到指導(dǎo)作用。

而在企業(yè)管理層次，各管理部門主要對結(jié)果數(shù)據(jù)（如最終結(jié)算產(chǎn)值、最終成本投入等）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，無法做到對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)控制、指導(dǎo)。同類數(shù)據(jù)可能由多個(gè)部門進(jìn)行分別上報(bào)，相同的數(shù)據(jù)信息在不同平臺上重復(fù)上報(bào)也占用了大量人力物力。

在如今高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)信息時(shí)代下，數(shù)據(jù)量在一定程度上代表了企業(yè)發(fā)展程度和項(xiàng)目管理水平。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，新興行業(yè)不斷興起，傳統(tǒng)的施工企業(yè)如何尋求一套符合社會生產(chǎn)力發(fā)展的管理模式， 是亟待解決的問題。

3 ?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

水電站一般具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、體量大、施工工期長等特點(diǎn)，但也在某些部位施工時(shí)，存在施工工藝單一、多次重復(fù)的特點(diǎn)，這就給施工數(shù)據(jù)的收集提供了較好的條件。以混凝土為例，在進(jìn)行水電站基礎(chǔ)混凝土施工時(shí)，一般先是大體積混凝土，具有一次澆筑體積大、持續(xù)時(shí)間長等特點(diǎn)，整個(gè)基礎(chǔ)澆筑往往需要?jiǎng)澐质畮讉€(gè)倉號，工藝簡單而重復(fù)量大。而隨著結(jié)構(gòu)施工不斷進(jìn)行，混凝土澆筑方量趨于減小，澆筑工藝也逐漸復(fù)雜。而隨著混凝土澆筑方量的減小，各類資源投入類型逐漸密集，數(shù)量減小，但成本分?jǐn)偟某杀緟s逐漸增大。筆者認(rèn)為，不管是大體積混凝土還是小體積混凝土，在施工時(shí)，總會存在一個(gè)最合理的資源投入，在此資源投入下，成本、進(jìn)度、質(zhì)量等能夠達(dá)到一個(gè)最優(yōu)水平。而數(shù)據(jù)化對項(xiàng)目成本管理的結(jié)果，就是找出這個(gè)最優(yōu)資源配置，將項(xiàng)目成本降至最低。下面以混凝土施工為例，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析等進(jìn)行說明。

3.1 數(shù)據(jù)收集 ?在大體積混凝土施工中，主要的工序?yàn)榇竽０灏惭b加固、混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)、模板拆除等。在工程開始前，工程技術(shù)部門首先在數(shù)據(jù)平臺上對計(jì)劃施工部位進(jìn)行編碼，并與合同清單編號相關(guān)聯(lián);其次，工程技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)澆筑混凝土方量、計(jì)劃澆筑時(shí)間等核算模板安裝時(shí)所使用的材料類型、材料數(shù)量，以及混凝土澆筑時(shí)間計(jì)劃或資源投入計(jì)劃情況，設(shè)置相關(guān)聯(lián)的計(jì)劃數(shù)據(jù)，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

施工開始時(shí)，現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)設(shè)定的統(tǒng)計(jì)模板，通過電子施工日志形式或通過移動端，將從模板吊裝安裝開始至整個(gè)混凝土澆筑養(yǎng)護(hù)完成所投入的實(shí)際人工、材料、機(jī)械設(shè)備等數(shù)量數(shù)據(jù)，按照已設(shè)定的施工編碼列入指定項(xiàng)目。物資采購部門也可將物資采購數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)平臺，經(jīng)營部門將勞務(wù)用工工資等情況輸入數(shù)據(jù)平臺，通過設(shè)置權(quán)限的方式，由數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3.2 數(shù)據(jù)分析 ?數(shù)據(jù)平臺根據(jù)設(shè)定的計(jì)劃資源與實(shí)際投入資源情況進(jìn)行對比，并將資源差、進(jìn)度差反饋給工程技術(shù)部門，同時(shí)將核算出的總成本、平均成本并反饋至經(jīng)營部門。各部門根據(jù)反饋信息，及時(shí)查找問題，調(diào)整資源配置等?；蛴晒こ碳夹g(shù)部門分析現(xiàn)場實(shí)際情況，決定是否對計(jì)劃資源進(jìn)行修正。在以上同時(shí)數(shù)據(jù)平臺可按照澆筑混凝土方量的大小，將多次數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，通過對大量的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，所得出的施工進(jìn)度與資源配置之間的關(guān)系，建立相應(yīng)的關(guān)系模型。同時(shí)，數(shù)據(jù)平臺還將按照后續(xù)對計(jì)劃的修改情況，統(tǒng)計(jì)修改系數(shù)，并按修改原因歸類，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理計(jì)算在同一原因或施工條件下，實(shí)際投入與定額的調(diào)整的系數(shù)，最終計(jì)算出最優(yōu)資源配置。

3.3 數(shù)據(jù)存儲 ?以上數(shù)據(jù)應(yīng)以每個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目所收集的各類數(shù)據(jù)應(yīng)按一定周期上傳至企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)最終由企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行收集歸類。在數(shù)據(jù)上傳后，從企業(yè)數(shù)據(jù)平臺角度對各項(xiàng)目所收集數(shù)據(jù)進(jìn)行歸類分析，并進(jìn)行動態(tài)管理。企業(yè)在收集了項(xiàng)目數(shù)據(jù)后，由企業(yè)數(shù)據(jù)管理平臺統(tǒng)一對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類清理，選擇可用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終形成指標(biāo)類數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲使用。

4 ?數(shù)據(jù)應(yīng)用

隨著施工的進(jìn)行，數(shù)據(jù)源源不斷的產(chǎn)生，而根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)收集、分析所得出的結(jié)論也是動態(tài)變化的，這就對項(xiàng)目成本核算、進(jìn)度控制以及企業(yè)的相關(guān)成本控制提供了動態(tài)結(jié)論。動態(tài)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生也更利于企業(yè)了解目前的實(shí)際情況，并根據(jù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映的實(shí)際情況，進(jìn)行動態(tài)決策管理，實(shí)時(shí)調(diào)整控制方向。

4.1 項(xiàng)目成本控制及優(yōu)化 ?對于項(xiàng)目來說，成本控制是整個(gè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，但也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。而通過對現(xiàn)場實(shí)時(shí)反饋回的各類大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，很容易看出項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)部位及方向，及時(shí)采取措施，調(diào)整并控制成本投入。當(dāng)大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生后，還可利用數(shù)據(jù)對項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置。如各類施工工種的比例優(yōu)化，施工工藝優(yōu)化，設(shè)備資源優(yōu)化等，以最優(yōu)成本創(chuàng)造最大產(chǎn)出，在保證進(jìn)度、質(zhì)量及安全的條件下，使得成本最低。

4.2 招投標(biāo)決策 ?由于水電項(xiàng)目施工的特殊性，施工工期一般都在三至五年左右，大型水電站項(xiàng)目施工工期更長。而動輒三至五年的施工工期所帶來的各類人工、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用上漲的風(fēng)險(xiǎn)將是非常大的，企業(yè)在招投標(biāo)階段對人工、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等的漲價(jià)預(yù)估非常困難。而通過較多時(shí)間段的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)可以分析某個(gè)地區(qū)實(shí)際人工、材料、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的漲價(jià)幅度，可以預(yù)測相關(guān)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可控范圍內(nèi)。從而使企業(yè)在以合理價(jià)格取得項(xiàng)目的同時(shí)，也能獲得一定的利潤水平。

4.3 企業(yè)管理 ?從最基礎(chǔ)的分項(xiàng)工程各施工工藝所統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)，經(jīng)處理后將會成為一套指導(dǎo)項(xiàng)目或企業(yè)管理的動態(tài)定額。由項(xiàng)目對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，向上經(jīng)企業(yè)分析匯總后可以得出相關(guān)綜合管理指標(biāo)，企業(yè)可根據(jù)得出的管理指標(biāo)及時(shí)調(diào)整企業(yè)管理及發(fā)展方向;向下企業(yè)可利用各類動態(tài)管理指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，或及時(shí)糾正項(xiàng)目管理的偏離，避免出現(xiàn)損失。

5 ?數(shù)據(jù)化成本管理建議

目前大部分的施工企業(yè)信息化水平還處于初級階段。但隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，各施工企業(yè)也將逐漸開始重視數(shù)據(jù)化管理、信息化管理，采用智能手段，挖掘與分析各類數(shù)據(jù)，并為企業(yè)和項(xiàng)目管理所用，這也是大勢所趨。近年來，BIM技術(shù)快速發(fā)展，并在實(shí)際使用過程中取得了階段性的突破，在建筑行業(yè)被廣泛使用，但在水電施工行業(yè)，能夠利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工管理的施工企業(yè)還少之又少。電子施工日志等現(xiàn)場管理軟件也已在鐵路工程管理中得到廣泛應(yīng)用，且已發(fā)展成熟。反觀水電行業(yè)，受體量大、工期長以及施工環(huán)境等特點(diǎn)影響，管理理念轉(zhuǎn)變緩慢，各類管理仍然采用傳統(tǒng)方式，管理水平也亟待提高。特別是目前水電施工企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型的今天，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)顯得極為迫切。

5.1 提升企業(yè)管理理念 ?企業(yè)高層管理人員應(yīng)逐漸改變由經(jīng)驗(yàn)或主觀認(rèn)識進(jìn)行決策的管理理念，利用由基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)所得出的各類指標(biāo)進(jìn)行決策，提高企業(yè)決策準(zhǔn)確度。建立健全相應(yīng)的管理制度，從企業(yè)層次上確立數(shù)據(jù)化管理方向，從制度上推廣智能建筑施工的使用。不斷要求項(xiàng)目管理人員逐漸適應(yīng)信息化管理理念，推行智能化建筑施工，設(shè)立合理的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，提高數(shù)據(jù)采集真實(shí)度及有效度，逐步完善數(shù)據(jù)收集。

5.2 引入專業(yè)軟硬件設(shè)施 ?企業(yè)可在大數(shù)據(jù)建設(shè)初期，與較為成熟的建筑軟件開發(fā)公司合作，如目前建筑行業(yè)較為成熟的廣聯(lián)達(dá)BIM各類軟件等，利用外部專業(yè)公司優(yōu)勢，建立與企業(yè)實(shí)際相匹配的軟硬件設(shè)施，按照企業(yè)要求初步建立大數(shù)據(jù)平臺。

5.3 加強(qiáng)人員培訓(xùn) ?數(shù)據(jù)收集技術(shù)對人員專業(yè)水準(zhǔn)要求較高，應(yīng)加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理人員的培訓(xùn)，增加實(shí)際操作人員對信息化管理的理解，增強(qiáng)實(shí)際操作水平，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度及可利用度，靈活運(yùn)用所產(chǎn)生的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

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