葉怡鑫

我國發(fā)布的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》等文件明確提出了管理會(huì)計(jì)必須在各行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中著重運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)即成為各行業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的管理財(cái)務(wù)新模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”是指利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)、信息通信技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，從而在新領(lǐng)域創(chuàng)造一種新生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”及其承載的技術(shù)和思想，正在推動(dòng)著生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革，也推動(dòng)著管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)、涉及單位所有部門和所有業(yè)務(wù)活動(dòng)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何提高管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位中的應(yīng)用水平？如何使管理會(huì)計(jì)為事業(yè)單位的科學(xué)管理創(chuàng)造價(jià)值？這是我們必須要討論思考的重要課題?；诠芾頃?huì)計(jì)的需求和發(fā)展，筆者以事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)存在的問題分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用作了一些探討。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)的重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理理念、管理模式、管理工具以及管理方法提出了變革要求，更對(duì)人員的信息技術(shù)水平提出較高的要求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展在對(duì)管理會(huì)計(jì)提出更高要求的基礎(chǔ)上，也對(duì)其產(chǎn)生發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，尤其是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展、預(yù)算編制、成本控制以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等都有著極大的幫助，在思維方式以及工作方式上也更彰顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”的價(jià)值和地位。對(duì)于事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)而言，其本身必須針對(duì)事業(yè)單位管理部門編制計(jì)劃、做出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報(bào)管理信息，并直接參與決策控制過程。因此，利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算來搭建管理信息平臺(tái)，從而高效整合財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息用于管理會(huì)計(jì)，有利于提高事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)效率，有利于提升內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)本單位資金活動(dòng)全方位、全過程、精細(xì)化管理。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)中存在的問題

（一）重視程度不足

一方面，事業(yè)單位對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下信息技術(shù)應(yīng)用的重視程度不夠。事業(yè)單位預(yù)算資金規(guī)模有限，購置Oracle、NoSQL等數(shù)據(jù)庫用于管理對(duì)于單個(gè)事業(yè)單位而言投入過大，因此絕大部分事業(yè)單位不會(huì)給予其資金支持，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式來進(jìn)行管理工作，致使管理會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量始終未能得到顯著增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)工作的深入程度也變得尤為緩慢，難以體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)有價(jià)值和職能。另一方面，事業(yè)單位對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重要意義認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員“只負(fù)責(zé)匯報(bào)，不參與決策”，管理會(huì)計(jì)工作難以獲得事業(yè)單位更多的關(guān)注。

（二）管理信息平臺(tái)技術(shù)障礙

事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)需要收集大量財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，并對(duì)財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和判斷，用于解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。然而，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門一直以來采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理方式，無法與其他職能部門共享相關(guān)信息，難以及時(shí)有效地提供管理信息，更無法挖掘價(jià)值信息，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不能有效開展，直接影響了單位決策的精準(zhǔn)性和客觀性。

（三）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)欠缺

首先，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員已習(xí)慣于借助財(cái)務(wù)軟件開展傳統(tǒng)意義上的核算、記賬、做表等工作，對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)知之甚少，在實(shí)際工作中也難以熟練運(yùn)用相關(guān)信息技術(shù)，致使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)水平運(yùn)用程度較為落后。其次，基本上不能從科學(xué)的角度統(tǒng)籌安排預(yù)算資金。在實(shí)施政府會(huì)計(jì)制度改革之前，部分事業(yè)單位存在預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制脫節(jié)現(xiàn)象，更無法達(dá)到預(yù)算績效評(píng)價(jià)的目的。再次，在出臺(tái)政府會(huì)計(jì)制度之后，大部分財(cái)務(wù)人員在短時(shí)間內(nèi)無法適應(yīng)政府會(huì)計(jì)制度的要求，處在新舊制度銜接的陣痛期，缺乏管理會(huì)計(jì)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的開展處于停滯狀態(tài)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

（一）結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建適合事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系

事業(yè)單位要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的良好開展，必須從思想層面上加以轉(zhuǎn)變，進(jìn)而在行動(dòng)上有所體現(xiàn)，以不斷提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量與效率。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，事業(yè)單位要結(jié)合自身特點(diǎn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論和互聯(lián)網(wǎng)思維來構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，保證管理會(huì)計(jì)的職能和功能得到充分發(fā)揮；事業(yè)單位要建全符合管理會(huì)計(jì)工作開展要求的相關(guān)制度，特別是內(nèi)部控制制度，并積極應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行事前預(yù)算、事中控制和事后評(píng)價(jià)，保障管理會(huì)計(jì)工作各項(xiàng)活動(dòng)能夠在事業(yè)單位中得到順利開展。不同事業(yè)單位其經(jīng)營情況也有著顯著不同，業(yè)務(wù)范圍與類型等也存在諸多差異，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可進(jìn)行良好的分割和規(guī)劃，保障不同管理會(huì)計(jì)工作均能夠得到順利進(jìn)行；事業(yè)單位可實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)嘗試，將事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作有序推進(jìn)，保障管理會(huì)計(jì)工作的開展能夠滿足事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)需求。

（二）建設(shè)信息化平臺(tái)，實(shí)行全過程財(cái)務(wù)管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，提高信息化水平，對(duì)事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的開展至關(guān)重要。事業(yè)單位應(yīng)該充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，在現(xiàn)有軟件的基礎(chǔ)上建設(shè)信息化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)行政辦公OA系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)等的無縫銜接，快速收集、處理大量相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，以提高數(shù)據(jù)信息在各職能部門、各上下級(jí)單位之間的互聯(lián)共享程度。另外，在信息化平臺(tái)的建設(shè)過程中增設(shè)預(yù)算執(zhí)行分析模塊、績效評(píng)價(jià)模塊等，為事業(yè)單位科學(xué)決策進(jìn)行量化的分析論證，助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為其提供所需的預(yù)測(cè)、決策、控制、考評(píng)等信息資料，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，提升人員專業(yè)能力

21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，事業(yè)單位如果想獲得長足發(fā)展與進(jìn)步，必須借助人才的力量，唯有人才的力量充分發(fā)揮出來，才能夠不斷創(chuàng)新事業(yè)單位的發(fā)展模式，從而使事業(yè)單位能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。因此，事業(yè)單位可以采用多種途徑和多種方法、定期或不定期的開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能、信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，使管理會(huì)計(jì)人員能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)先進(jìn)的知識(shí)、技能和管理軟件操作系統(tǒng)，提高專業(yè)素質(zhì)，更好地為事業(yè)單位經(jīng)營服務(wù)。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，事業(yè)單位應(yīng)對(duì)人員普及大數(shù)據(jù)思維，使他們正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、資金流等業(yè)務(wù)進(jìn)行延展探索，提高管理會(huì)計(jì)信處的能力和水平。事業(yè)單位可以引入“互聯(lián)網(wǎng)+”的一些管理軟件，可以建立產(chǎn)學(xué)研一體化學(xué)習(xí)平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)人員在學(xué)習(xí)中的高實(shí)踐能力，在探索中提升“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用效果。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)在應(yīng)聘環(huán)節(jié)加以重視，對(duì)于來應(yīng)聘的人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，以切實(shí)了解其工作能力及專業(yè)水平等，確保其真實(shí)水平能夠與該項(xiàng)工作的開展需求相適應(yīng)，這樣在人才投入到實(shí)際工作崗位后，才能夠井井有條的開展各項(xiàng)工作內(nèi)容，不斷提高各個(gè)環(huán)節(jié)的工作成效，使事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量得以切實(shí)提高。

四、結(jié)束語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，給管理會(huì)計(jì)提出了新的要求，同時(shí)也提供了新的發(fā)展契機(jī)。事業(yè)單位應(yīng)該全面實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，學(xué)習(xí)成功的管理會(huì)計(jì)案例，結(jié)合自身的特點(diǎn)，構(gòu)建適合本事業(yè)單位需求的管理會(huì)計(jì)體系，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，使管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)“服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)，促進(jìn)事業(yè)單位長足健康發(fā)展。