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        淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

        2019-11-30 00:46:23鄭浩孔曉菲
        市場周刊·市場版 2019年53期
        關(guān)鍵詞:建筑工程管理控制措施現(xiàn)狀

        鄭浩 孔曉菲

        摘?要:隨著居民生活中對溫飽、住房和交通需求的不斷提高,對住宅質(zhì)量的要求也越來越高,這推動了建筑業(yè)的快速發(fā)展,特別是在建設(shè)項目管理方面取得了很大的進步。因此,文章總結(jié)了多年施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,分析了建筑工程管理中存在的問題,提出了一些有效措施,為相關(guān)人員提供有價值的參考,為建筑業(yè)的發(fā)展提供幫助。

        關(guān)鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

        一、 提升建筑工程管理水平的重要性分析

        嚴(yán)格管理建筑施工過程是保證建筑工程質(zhì)量的前提,也是為人民群眾提供一個安全舒適的生活環(huán)境。隨著當(dāng)前住房建設(shè)項目市場競爭加劇的背景,許多建設(shè)單位為了提高項目的經(jīng)濟效益,盲目使用一些不公平的競爭手段,不僅影響住房建設(shè)項目的質(zhì)量,而且擾亂了正常的社會秩序。給住建行業(yè)的正常發(fā)展帶來了巨大的負(fù)面影響。如果不能及時制止不正當(dāng)競爭,讓其長期發(fā)展,必然導(dǎo)致我國住房建筑業(yè)的衰落,引起社會的強烈不滿。因此,加強建筑施工的管理和質(zhì)量控制是當(dāng)前形勢下必須解決的問題,對我國住房建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

        二、 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

        (一)施工管理人員整體素質(zhì)不高

        在施工項目施工過程中,施工材料是保證項目質(zhì)量的基礎(chǔ),因此采購必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行。但項目管理者總是盲目地選擇價格低廉的建筑材料,以節(jié)省施工成本,提高項目經(jīng)濟效益,從而導(dǎo)致不符合房屋工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)量,給建設(shè)項目質(zhì)量帶來了巨大的質(zhì)量和安全隱患。此外,在施工過程中,施工人員按照施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范化,管理者也缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量管理意識,監(jiān)理也沒有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督任務(wù),使施工質(zhì)量控制效果不易達(dá)到,對企業(yè)綜合效益有影響。

        (二)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

        由于目前建筑材料市場的混亂,大量的假冒偽劣材料充斥著市場,嚴(yán)重影響了材料市場的正常秩序,許多物資采購人員缺乏豐富的材料采購經(jīng)驗和對材料質(zhì)量的判斷能力,導(dǎo)致了許多住宅建筑工程施工過程中材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象,嚴(yán)重威脅到工程質(zhì)量和施工安全。

        (三)施工成本、工期和質(zhì)量無法做到協(xié)調(diào)

        協(xié)調(diào)建筑項目的建設(shè)成本、工期和質(zhì)量之間的關(guān)系,直接關(guān)系到工程的順利完成和企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果建設(shè)成本、工期和質(zhì)量不能協(xié)調(diào),就意味著要付出更多的成本和時間,如果工程不能按時完工,也要承擔(dān)違約的風(fēng)險。然而,在現(xiàn)實中,為了節(jié)約建設(shè)成本,許多住房建設(shè)項目管理部門盲目追求施工進度,導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。另外,為了保證施工質(zhì)量,必須要使用先進的施工技術(shù)和高質(zhì)量的施工材料,這樣做勢必會增加成本。因此,協(xié)調(diào)好施工成本、進度和質(zhì)量之間的關(guān)系是房建工程施工管理過程中的主要任務(wù)。但是,由于很多施工單位沒有意識到其重要性,導(dǎo)致項目的整體效益無法實現(xiàn)。

        (四)施工管理機制不科學(xué)

        我國目前很多房建單位都處于管理改革的過渡階段,傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代管理模式之間的過渡,傳統(tǒng)施工技術(shù)與現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)型,這些管理機制之間難免會發(fā)生沖突。很多房建單位管理團隊缺乏創(chuàng)新意識,企業(yè)不愿意在新技術(shù)和管理方式上進行資金投入,還是沿襲傳統(tǒng)的管理模式和施工方式,導(dǎo)致項目建設(shè)效率不高,質(zhì)量不符合工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),無法滿足現(xiàn)代房建項目的社會需求。

        三、 提升建筑工程管理水平的措施

        (一)創(chuàng)建科學(xué)合理的項目管理信息系統(tǒng)

        高效的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)應(yīng)圍繞以下四個系統(tǒng):建設(shè)行業(yè)各部門管理信息系統(tǒng),建設(shè)工程造價企業(yè)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制系統(tǒng),建設(shè)工程設(shè)計方案匯總和施工進度技術(shù)系統(tǒng)。傳統(tǒng)建設(shè)項目管理模式的轉(zhuǎn)變,使各類信息管理更加規(guī)范、系統(tǒng),規(guī)范了各部門的管理,制訂了施工進度計劃,從人員規(guī)格的選擇到建設(shè)項目的完成,實施了有序的信息管理模式。為了提高建設(shè)項目管理的質(zhì)量和效率,實施科學(xué)的信息管理,使項目參與方能夠在開放良好的氛圍中積極參與建設(shè)項目,從而提高項目的建設(shè)質(zhì)量,獲得更大的經(jīng)濟效益。

        (二)強化施工安全管理

        安全管理是建筑項目現(xiàn)場管理的重點也是難點,每一個項目在建設(shè)過程中都存在很多安全隱患,項目管理人員必須深刻意識到安全管理的重要性,才能在項目建設(shè)過程中避免發(fā)生重大安全事故,才能確保項目順利進行。首先,建立完善的安全管理體系,為項目建設(shè)過程中的安全管理提高理論保障。在項目安全管理過程中,要嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)章制度來制訂事故現(xiàn)場安全管理的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn),把安全責(zé)任落實到人,誰管理誰負(fù)責(zé)。同時還要制訂詳細(xì)、嚴(yán)格的獎懲制度,對每個工作崗位的負(fù)責(zé)人和施工人員的行為進行約束。其次,建立安全評估系統(tǒng)。安全評估體系可以從根源上對項目建設(shè)過程中的安全問題進行有效控制和管理,安全評估體系就是要對項目建設(shè)的不同階段進行安全風(fēng)險評估,根據(jù)評估結(jié)果來識別施工現(xiàn)場的潛在安全威脅,可以在施工前就及時進行有效解決。

        (三)優(yōu)化材料設(shè)備管理機制

        材料設(shè)備管理是建設(shè)項目現(xiàn)場管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是決定項目質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)。首先,管理人員要根據(jù)材料設(shè)備清單進行逐一檢查,確保材料和設(shè)備符合施工標(biāo)準(zhǔn)要求。其次,材料和設(shè)備進入施工現(xiàn)場以后要做好分類擺放工作,建立科學(xué)的材料管理制度和計劃。人員隊伍的正常運行和協(xié)調(diào),以建立嚴(yán)格的設(shè)備維護機制,使設(shè)備保持良好狀態(tài)。

        四、 結(jié)語

        根據(jù)目前的情況,施工企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量控制和工程管理,與時俱進,不斷更新質(zhì)量控制觀念,在有效提高施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)上,提出了施工質(zhì)量控制效率和工程管理水平,為施工企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),最大限度地發(fā)揮了其社會效益和經(jīng)濟效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].商,2016(30):6.

        [2]吳朝暉,張麗花.關(guān)于提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探析[J].中外交流,2017(17):64.

        作者簡介:鄭浩,孔曉菲,南京市第六建筑安裝工程有限公司。

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