摘 要：人力資源管理指的是以經濟學、人事管理、人本思想等為指導，通過招聘、培訓等管理模式，滿足企業(yè)各部門的專業(yè)人員需求，保證企業(yè)以員工為基礎的正常運轉。事業(yè)單位聚集了社會人才，而優(yōu)秀的人力資源管理能夠最大限度發(fā)揮其的效益和作用?；谖覈幱谛陆洕鷷r代的大環(huán)境下，優(yōu)化創(chuàng)新人力資源管理不僅能夠滿足這一時代推動經濟發(fā)展的剛需，同時促進了事業(yè)單位員工的個性化發(fā)展。

關鍵詞：新經濟;事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

一、 新經濟時代事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）缺乏對人力資源管理工作的重視

在傳統(tǒng)人事管理理念的影響下，事業(yè)單位人力資源管理觀念陳舊，沒有真正把人力資源工作作為一項戰(zhàn)略性的工作，人力資源部門通常被認為是服務型輔助性角色。

（二）工作人員老齡化，跟不上發(fā)展需要

隨著科學技術的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的辦公設備和技術方面都得到了提高，但很多單位存在工作人員老齡化、跟不上現代技術發(fā)展的現象。其主要原因在于員工培訓方面不夠經常、專業(yè)，在新經濟時代工作人員缺乏經常性、系統(tǒng)性、專業(yè)性的培訓，他們還未能夠了解到目前單位發(fā)展的新形勢。在這種模式下，事業(yè)單位的發(fā)展長期處于緩慢的狀態(tài)，對單位的健康發(fā)展是非常不利的。

（三）管理效率低下

事業(yè)單位的人力資源管理觀念沒有及時更新，使得人力資源管理工作無法跟上時代的發(fā)展，不能有效提高事業(yè)單位的管理效率。實際工作中，很多事業(yè)單位的人事決策需要整個系統(tǒng)內的所有領導同意才能實現，人事管理程序煩瑣，不能滿足單位快速發(fā)展的需求。而且事業(yè)單位內部的人力資源管理工作常常會受到領導的影響，只能聽從上級的命令執(zhí)行任務，使得領導與工作人員不能實現有效的溝通，導致人力資源管理的效率十分低下。

二、 基于新經濟時代視角下優(yōu)化人力資源管理的具體策略

（一）營造創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍

為了迎合目前新經濟時代關于創(chuàng)新的發(fā)展要求，事業(yè)首先必須給予創(chuàng)新性的思維和意識足夠的重視度，通過營造以創(chuàng)新為核心思想的環(huán)境文化氛圍，使得創(chuàng)新的思維模式深入到每一個員工內心。要想將這一關鍵點細化到人力資源管理上，就需要事業(yè)單位注重到以下幾個方面的改革推進。首先，事業(yè)單位需要塑造自由開放的工作環(huán)境，尊重員工的個體個性化差異，分配工作任務要求時將員工自身特點作為主要的考量范圍。其次，事業(yè)單位可以成立人力資源管理創(chuàng)新工作的專項小組，通過開展個性化的技能培訓班、向員工征詢個性化管理的方案與實施路徑等方式，營造事業(yè)單位內部由上而下的創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，從而探索更多的人力資源管理創(chuàng)新的可能性。

（二）建立健全人力資源管理制度

當前事業(yè)單位存在著績效考核管理機制不規(guī)范、事業(yè)單位激勵機制不完善的現象，極大地影響了工作人員的積極性。因此事業(yè)單位應該完善績人力資源管理制度，規(guī)范單位工作人員管理。對于工作人員按照其工作任務分類考核，采取競爭上崗制度，優(yōu)化事業(yè)單位的內部組合管理，通過制訂科學合理的管理制度可以提高工作人員的危機意識和競爭意識。同時還要逐漸完善工作人員的考核制度以及激勵機制等，根據事業(yè)單位的實際情況制訂工作人員考核標準，提高考核制度的透明度，激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性和積極性，從而提高事業(yè)單位的經濟效益。

（三）柔性化管理方式的有效應用

第一，針對性編制職工成長計劃，依據崗位分類的原則，按照崗位屬性及崗位發(fā)展需要，幫助職工實施相應的綜合性規(guī)劃，引導職工更為真切的感知到自身的價值，為職工工作積極主動性強化提升奠定堅實基礎;第二，管理人員應當積極主動認可職工的工作內容及工作成果，相關研究表明，下級接到來自上級的肯定與贊同時，內心的滿足感會得到較好的強化提升，常用的認可方式包括升遷、帶薪培訓等。行政事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展歷程中，柔性化管理方式更加符合當前階段職工的精神訴求，調動職工工作積極主動性、創(chuàng)新能力，最大限度發(fā)揮人力資源管理的價值效用，與此同時，柔性化管理方式的核心內容在于管理人員應當真正做到尊重、信任與依靠職工，推動行政事業(yè)單位內部職工的自由及全面化發(fā)展。

（四）實現事業(yè)單位與人才共同增長

新經濟時代下，不斷變化的外部環(huán)境使得事業(yè)單位的發(fā)展有了很多不確定性，因此，事業(yè)單位要轉變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，將職工的發(fā)展與事業(yè)單位的發(fā)展緊密結合起來，構建命運共同體，讓職工與事業(yè)單位共同承擔風險的同時，讓人才在實現自我價值的同時能共享事業(yè)單位的成果，更好地激勵職工創(chuàng)造更多的價值。人力資源開發(fā)管理的落腳點在于如何實現單位與職工雙方利益的最大化，并做好服務于社會發(fā)展的重要責任。具體包括以下幾個方面：一是重視職工的個體成長，創(chuàng)造使個人能夠認識到自己潛能的機會。二是建立良好的工作環(huán)境，使職工能夠在既定的戰(zhàn)略方向和自我考評指標框架下完成交給他們的任務。三是完成業(yè)績達到一定水平后，使職工能夠獲得一份與自己貢獻相稱的報酬，并使其能夠分享到自己所創(chuàng)造的財富。

三、 結論

人力資源管理工作作為事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，其工作質量與事業(yè)單位的發(fā)展有著密切的聯系。事業(yè)單位應當抓住新經濟時代的基本特點，創(chuàng)新人力資源管理思路，提升事業(yè)單位人力資源管理工作的效率。事業(yè)單位應該引入創(chuàng)新管理機制，合理進行相應的崗位規(guī)劃，積極吸引優(yōu)秀人才的加入，實現人力資源的合理、高效管理，推動我國事業(yè)單位不斷的穩(wěn)步發(fā)展。

作者簡介：

孟夢，河北三河經濟開發(fā)區(qū)管理委員會。