摘 要：就生產(chǎn)額、稅收、就業(yè)等而言，家族企業(yè)占據(jù)著重要的地位，為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。但隨著其不斷發(fā)展，各種弊端也紛紛出現(xiàn)，如信息不透明，管理者任人唯親;管理不當，企業(yè)舉步維艱。貨幣資金對于家族企業(yè)而言，是其活動的源頭，具有非凡的意義。文章著重以文獻研究法、二手數(shù)據(jù)法闡述怎樣管理貨幣資金使得家族企業(yè)更有競爭力和管理效率，以及在日后怎樣維持穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè);貨幣資金;發(fā)展方向

一、 引言

家族企業(yè)具有源遠流長的歷史，許多企業(yè)都是以家族形式經(jīng)營。雖存在經(jīng)濟形勢時刻波動、經(jīng)濟增速持續(xù)下降等困境，但未來中國的中小型家族企業(yè)仍然會沿襲家族經(jīng)營。而對于企業(yè)而言，其活動是從貨幣資金到貨幣資金的循環(huán)，因此，企業(yè)的長遠發(fā)展必定始于企業(yè)貨幣資金有效的管理。管理貨幣資金主要有兩重目的：第一，保證貨幣資金的安全，使得貨幣資金在使用中能夠符合法律法規(guī)，避免貪污等損失;第二，從宏觀上來調(diào)控貨幣資金的使用，使得貨幣資金能夠提高使用效率，通過貨幣資金的流動來牽制和支撐企業(yè)的行為活動和財務(wù)活動。家族企業(yè)同時擁有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的特點使得規(guī)范貨幣資金的有效管理更為重要。因此，本研究不僅能在理論上深化家族企業(yè)貨幣資金管理方面的認知，更為重要的是為家族企業(yè)設(shè)計出渡過難關(guān)的政策提供理論支撐，推進家族企業(yè)有效的長足發(fā)展。

二、 家族企業(yè)貨幣資金管理存在的問題

中國家族企業(yè)經(jīng)過三十幾年的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成大規(guī)模，數(shù)量多的局面，但隨著其不斷發(fā)展，許多弊端也在不斷顯現(xiàn)，主要包括以下方面：①經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)未嚴格區(qū)分;②管理人員專業(yè)財務(wù)能力的缺失;③有效監(jiān)管審查機制的缺乏;④家長式貨幣資金利用決策擴大了企業(yè)的經(jīng)濟風險。

三、 家族企業(yè)貨幣資金管理的方法

（一）外國家族企業(yè)貨幣資金管理的借鑒

1. 美國財務(wù)管理方式

（1）所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，但保留高度的控制權(quán)。

（2）職業(yè)化管理程度高。從實踐中來看，美國的家族企業(yè)普遍聘用專業(yè)的管理人員，這種模式從實踐結(jié)果來看，成就了許多美國的家族企業(yè)，如沃爾瑪、福特汽車、杜邦集團等。

（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理規(guī)范，美國大多數(shù)家族企業(yè)都要采用了現(xiàn)代化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，突破家族企業(yè)的成長瓶頸。

2. 日本財務(wù)管理模式

（1）以內(nèi)部監(jiān)控型為主導(dǎo)的集權(quán)式財務(wù)管理模式。

（2）所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，引入職業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理人員。

（3）家族成員對企業(yè)擁有絕對的控制權(quán)。

（4）與銀行建立密切的合作關(guān)系，主要通過銀行進行企業(yè)融資。

（5）建立嚴格的企業(yè)內(nèi)部貨幣資金審查制度。

（二）針對貨幣資金安全的管理方式

1. 完善家族企業(yè)內(nèi)部貨幣資金審查制度

財務(wù)監(jiān)督在日常的企業(yè)工作中要徹底貫徹，建立健全貨幣資金的內(nèi)部審查制度對于財務(wù)監(jiān)督來說是重要的第一步，只有完善家族企業(yè)內(nèi)部貨幣資金審查制度才能從源頭上徹底規(guī)范企業(yè)行為。

2. 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開

中國家族企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分開意味著中國傳統(tǒng)的家族企業(yè)向著現(xiàn)代化企業(yè)邁進，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分開能夠使得在一定程度上保證貨幣資金的安全。但是，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分開并不代表家族成員失去了對家族企業(yè)的控制權(quán)，反而，家族成員因為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分來使得對企業(yè)的控制更加緊密，排除了家族成員任人唯親的一些不良情況。

（三）針對貨幣資金提高使用效率的管理方法

1. 采用家族控制，非家族成員管理等經(jīng)營方式

家族企業(yè)采用家族控制、非家族成員管理，可以從源頭上規(guī)定家族企業(yè)的經(jīng)營方式，從而在貨幣資金上可以直接體現(xiàn)出專業(yè)化的管理，降低資金成本，提高資金的利用效率和利用效率，使得家族企業(yè)從資金運動中獲利。

2. 建立全面預(yù)算制度

建立全面的預(yù)算制度可以讓家族企業(yè)對貨幣資金的管理具有統(tǒng)籌方面的認識，能對未來的經(jīng)營進行整體的規(guī)劃，使得家族企業(yè)決策者能夠心中有數(shù)，對一個經(jīng)營周期內(nèi)的資金運動做出一個合理的規(guī)劃，將貨幣資金用在重要，必要的方面。所以，建立全面預(yù)算有利于企業(yè)管控家族企業(yè)的財務(wù)風險和降低資金成本。

3. 貨幣資金集中管理，提升資金管理水平

加強貨幣資金的集中管理，特別是將分散的貨幣資金集中，可以提高貨幣的資金管理水平。加強貨幣資金的統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌，利用貨幣資金本身的優(yōu)點——流動性高，發(fā)揮資金內(nèi)部結(jié)算，內(nèi)部融通的功能，降低資金成本，使得貨幣資金的使用更有效率，從而促進家族企業(yè)一定持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

四、 結(jié)論

依據(jù)家族企業(yè)的特點，貨幣資金的管理和利用就顯得尤為重要。貨幣資金的管理可分為兩部分，一是怎樣保證貨幣資金的安全，二是怎樣提高貨幣資金的利用效率。針對保證貨幣資金的安全，文章提出所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從源頭上保證貨幣資金的安全，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)察機制;針對怎樣提高貨幣資金的利用效率，文章提出：采用家族控制，非家族成員經(jīng)營;建立全面的預(yù)算制度，了解一個經(jīng)營周期貨幣資金的大概走向;集中對貨幣資金的管理，提升資金管理水平。家族企業(yè)從保證貨幣資金的安全和提高資金的利用效率上做出改變，必定能夠從一定程度上改變其面對經(jīng)濟不景氣的困境，從而穩(wěn)定家族企業(yè)的發(fā)展局面。

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作者簡介：

王雅靜，南京信息工程大學(xué)商學(xué)院。