摘 要：文章首先分析了熱電企業(yè)經(jīng)營成本管理的概況，其次闡述了熱電企業(yè)在經(jīng)營成本管理中存在的問題，最后對熱電企業(yè)經(jīng)營成本管理的改進(jìn)策略進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：熱電企業(yè);經(jīng)營成本管理;管理措施

一、 熱電企業(yè)經(jīng)營成本管理的概況

隨著國家可持續(xù)發(fā)展政策的不斷推廣，在此背景下，熱電企業(yè)的經(jīng)營成本中存在的弊端逐漸暴露出來。在國家政策實(shí)施過程中，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對熱電企業(yè)的發(fā)展造成重大壓力，再加上煤電價格的上漲，更是增加了熱電企業(yè)的生產(chǎn)成本，怎樣減少生產(chǎn)成本的支出，有效規(guī)避成本風(fēng)險，成了目前熱電企業(yè)最需要解決的問題。根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，熱電企業(yè)的經(jīng)營成本管理中出現(xiàn)問題最多的就是燃料成本、人工成本、設(shè)備維修和折舊成本等。

二、 熱電企業(yè)經(jīng)營成本管理中存在的問題

（一）燃料成本管理中出現(xiàn)的問題

購買燃料所花費(fèi)的成本是熱電企業(yè)經(jīng)營成本主要支出，所以，燃料的價格變化與熱電企業(yè)的經(jīng)營利潤有著重要的關(guān)系。近年來隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的增長，煤、氣等燃料的價格也有了小幅度的上調(diào)，其運(yùn)輸費(fèi)用也在增長，這就使熱電企業(yè)的工作運(yùn)行效率有所下降，營業(yè)利潤也沒有往年的金額高。在此背景下，熱電企業(yè)的電費(fèi)價格與其成本支出沒有找到一個平衡點(diǎn)，這就導(dǎo)致了熱電企業(yè)的普遍出現(xiàn)入不敷出的情況。

（二）人工和維修、折舊成本管理中存在的問題

人工成本支出是除燃料成本支出以外，在熱電企業(yè)中消耗最大的成本支出。在一些設(shè)備比較落后的熱電企業(yè)中，人工成本支出所占的比例更大，主要是因?yàn)樵O(shè)備不夠先進(jìn)，需要較多的人工去完成其生產(chǎn)任務(wù)。熱電企業(yè)是為社會生產(chǎn)經(jīng)營和日常居民生活提供公共服務(wù)重要生產(chǎn)部門，受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的影響，導(dǎo)致熱電企業(yè)員工的數(shù)量普遍過多。企業(yè)工作人員較多不僅會使工作的熱情降低，造成管理困難的問題，還會擴(kuò)大其經(jīng)營成本的支出，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。此外，現(xiàn)在員工的工資普遍得到提高，如果企業(yè)員工的數(shù)量還比較多，就會使應(yīng)付職工薪酬的金額增多。再加上技術(shù)類員工的工資會更高，而熱電企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)又需要具有一定技術(shù)的員工來完成，在這種閉環(huán)的循環(huán)方式下，就會導(dǎo)致熱電企業(yè)人工成本的支出會越來越高。另一方面，熱電企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)主要是靠大量的電氣設(shè)備支撐，而設(shè)備的維修、折舊的費(fèi)用也是一筆不小的支出。其中，每年熱電企業(yè)電氣設(shè)備的維修、折舊費(fèi)用要花費(fèi)其總經(jīng)營成本的十分之一左右，并且在具體的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中還存在著一些虛報折舊費(fèi)用的問題。

三、 熱電企業(yè)經(jīng)營成本管理的改進(jìn)策略

（一）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)

傳統(tǒng)的技術(shù)已經(jīng)不適合現(xiàn)代化熱電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，熱電企業(yè)要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，并對傳統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，讓其技術(shù)變得更加綠色節(jié)能。熱電企業(yè)所使用的燃料大多屬于一次能源中的非再生能源，從燃料的發(fā)展形勢來看，煤、電、氣等燃料的價格還會不斷的上調(diào)，并且它也不符合可持續(xù)發(fā)展方針的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，要做到對技術(shù)的改革，不僅對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大作用，還在生態(tài)保護(hù)和節(jié)約能源的消耗上具有重要意義。熱電企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中，應(yīng)該貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的政策，將節(jié)能減排作為工作的重點(diǎn)，在具體的生產(chǎn)中，實(shí)施技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能的方法，對資源進(jìn)行階梯式使用，充分利用資源每一次產(chǎn)生的耗能，實(shí)現(xiàn)資源的逐級多次利用，讓能源的利用率達(dá)到最高。還可以利用企業(yè)的具體特征，對其進(jìn)行節(jié)能改造，通過改造的項(xiàng)目不但可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定，還能提高能源的使用率，減少企業(yè)費(fèi)用的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)營利潤收入。

（二）完善內(nèi)部管理體系

人工成本的支出在熱電企業(yè)成總本支出中，是費(fèi)用消耗較多的成本支出，因此，企業(yè)應(yīng)該完善人工成本管理的體系。制訂出一套合理的管理員工工作的條例制度，優(yōu)勝劣汰，營造一個積極向上的競爭環(huán)境，適當(dāng)?shù)妮^少人員的數(shù)量，這樣不僅可以調(diào)整員工的工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，還能減少熱電企業(yè)的經(jīng)營成本支出，提高經(jīng)營利潤。與其他相同規(guī)模的熱電企業(yè)相比，發(fā)展較好的熱電企業(yè)員工數(shù)量一般不超過100人，并且責(zé)任到人，員工工作的積極性較高。而傳統(tǒng)的熱電企業(yè)員工數(shù)量普遍是發(fā)展較好的熱電企業(yè)員工數(shù)量的5倍左右，員工數(shù)量過剩，就會出現(xiàn)員工工作態(tài)度不認(rèn)真，工作效率低下。因此，熱電企業(yè)要進(jìn)行人力資源制度的改革，裁剪一部分專業(yè)技術(shù)不合格的人員，減少企業(yè)經(jīng)營成本的支出。同時，還要合理安排留下的工作人員，制訂績效責(zé)任制，多勞多得，工資薪酬與勞動成果成正比，提高員工的工作進(jìn)度;還可以實(shí)行獎懲制度，對于在工作成績比較好的員工進(jìn)行獎勵，對于工作不認(rèn)真的員工進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者對其進(jìn)行辭退處理，以此措施確保提高員工工作的積極性。另一方面，維修和折舊費(fèi)用也是熱電企業(yè)經(jīng)營成本支出的重要組成部分。所以，在電氣設(shè)備工作運(yùn)行時，要按時對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和檢測，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，防止問題的復(fù)雜化，減少維修費(fèi)用的支出，同時還要對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，增加設(shè)備的折舊年限，通過以上措施減少企業(yè)經(jīng)營成本的支出，提高企業(yè)的營業(yè)利潤。

四、 結(jié)論

熱電企業(yè)作為一個為社會生產(chǎn)經(jīng)營和日常居民生活提供公共服務(wù)基礎(chǔ)工程部門，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行與我們的日常生活和工作息息相關(guān)。在國家政策和能源使用情況的背景下，熱電企業(yè)的經(jīng)營成本管理制度的改革和創(chuàng)新勢在必行，因此，為了確保熱電企業(yè)綜合效益的提升，就必須在可持續(xù)發(fā)展方針的指導(dǎo)下，以節(jié)能減排為中心，對其傳統(tǒng)技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，同時還要控制人工成本的支出，適當(dāng)裁員，提高員工的工作質(zhì)量和效率，減少企業(yè)經(jīng)營成本的支出，提高企業(yè)的營業(yè)利潤。

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作者簡介：

瞿婷婷，廊坊新奧泛能網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司。