摘?要：當(dāng)今的文具產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，而國內(nèi)的文具市場(chǎng)面臨著消費(fèi)群體的高要求和國外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，舉步維艱，難以實(shí)現(xiàn)突破。在此背景下文，章以對(duì)晨光公司的運(yùn)營能力分析為依據(jù)，從晨光文具的運(yùn)營能力指標(biāo)分析出發(fā)，找出其存在的問題并突出有效的解決方法，為晨光文具提高財(cái)務(wù)管理水平提供理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新穎;文具產(chǎn)業(yè);購買力

一、 引言

現(xiàn)如今，文具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的狀態(tài)下，銷售渠道越來越多樣化，經(jīng)銷商可以通過線上線下結(jié)合的方式售賣文具，加之國家對(duì)教育行業(yè)的日漸重視，使得文具行業(yè)的市場(chǎng)更加廣闊，發(fā)展前景非常樂觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國現(xiàn)在的文具市場(chǎng)有將近2.5億客戶，強(qiáng)大的購買力使得對(duì)文具的需求逐漸增加。國內(nèi)的文具產(chǎn)業(yè)也在不斷發(fā)展，一直在推陳出新，但相對(duì)其他高利潤的高轉(zhuǎn)行業(yè)，更新緩慢，創(chuàng)新能力弱。與競(jìng)爭(zhēng)激烈的國外文具市場(chǎng)也存在著很大的差距，因此，國內(nèi)致力于文具生產(chǎn)的企業(yè)寸步難行。為了完善企業(yè)的經(jīng)營，通過對(duì)股份公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，明晰其自身存在的問題以及探究解決。

二、 晨光文具公司背景

晨光文具公司是一家集服務(wù)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新為一體的文具公司，致力于為用戶提供新穎，性價(jià)比高，環(huán)保的文具產(chǎn)品，讓用戶在工作或者學(xué)習(xí)之余身心處在一種放松、舒適的狀態(tài)。堅(jiān)持利用環(huán)保節(jié)能的制造方式制造文具，主要產(chǎn)品有書冊(cè)類，桌面用品，書寫文具類，膠類，辦公用品類。隨著行業(yè)的發(fā)展，文具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，晨光公司也面臨著各種不同的挑戰(zhàn)。

三、 晨光文具公司營運(yùn)能力縱向分析

（一）存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率是用來反映企業(yè)對(duì)于存貨的運(yùn)營效率，以及存貨在資金的占用數(shù)量中是不是合理，使企業(yè)高效的生產(chǎn)經(jīng)營。從表中可以分析出，晨光公司在2017年至2019年上半年之間的存貨周轉(zhuǎn)率處于穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，變化幅度較小，從7.92次上升到9.20次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)每年遞減，從61.22天減少到52.94天，存貨周轉(zhuǎn)的次數(shù)逐年加快。說明晨光企業(yè)在存貨生產(chǎn)過多，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，主動(dòng)的改善存貨的處置問題，并且效果明朗。

（二）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來反映企業(yè)在經(jīng)營時(shí)所有的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，體現(xiàn)了企業(yè)所有資產(chǎn)的利用率和管理能力。據(jù)表分析不難得出，晨光公司在2017年到2019年上半年呈穩(wěn)定上升的趨勢(shì)，從2.33%上升至2.42%，增長緩慢平穩(wěn)，說明企業(yè)的銷售能力提升的同時(shí)銷售收入也在不斷增加，該項(xiàng)指標(biāo)的效率在逐年提高。

（三）固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

據(jù)表中可以分析，晨光公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率由2017年到2018年增加了1.88，2018年到2019年上半年增長了1.17。公司的固定資產(chǎn)利用率每一年都有所提高，歸功于企業(yè)在這三年里處置了已經(jīng)廢棄的固定資產(chǎn)，并且維修部分的固定資產(chǎn)。企業(yè)在管理方案做了相對(duì)的調(diào)整，也做出了不俗的成績。

（四）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

從表中可以看出，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2018年比2017年提高了0.08，2019年上半年比2018年下降了0.02，但總的來看，波動(dòng)幅度較小，在可控的范圍內(nèi)平穩(wěn)的上升或者下降。分析其主要原因，企業(yè)的銷售收入和營業(yè)利潤逐年增長，給總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，但是變化波動(dòng)太小，2019年上半年甚至有所下降，說明企業(yè)應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略以提高銷售能力。

（五）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)得是企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速率，收回賒銷款時(shí)間的長短。從表中分析得出，晨光公司在2017年至2019年上半年該項(xiàng)指標(biāo)呈下降趨勢(shì)，從20.04跌至12.14，說明企業(yè)應(yīng)收賬款的收回時(shí)間越來越長，可以分析出企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)能力一般，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

四、 晨光文具公司營運(yùn)能力橫向分析

從存貨周轉(zhuǎn)的速度來看，晨光公司的存貨周轉(zhuǎn)速率分別低于實(shí)豐和奧飛0.53和1.44，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)多余實(shí)豐和奧飛，說明2017年的銷售能力相比同行業(yè)較差，堆積存貨較多。從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度來看，晨光公司應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率要高于實(shí)豐4.23，高于奧飛13.38.說明應(yīng)收賬款的收回能力比同行業(yè)公司高。從資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速率來看。晨光公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都高于其他企業(yè)

晨光公司2018年的存貨周轉(zhuǎn)速率低于邦寶0.16，比奧飛低0.62，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)低于邦寶和奧飛，表明晨光的存貨占用水平較低，銷售能力較弱。晨光公司2018年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低于邦寶1.78，奧飛0.9.說明晨光公司在2018年的欠款收回能力稍高于同行企業(yè)。晨光公司2018年的總資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度相比其他企業(yè)情況較好。表明企業(yè)在同行業(yè)之中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力較好。晨光公司繼續(xù)提高自身資產(chǎn)的利用率并且 積極主動(dòng)對(duì)外銷售，使企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率進(jìn)一步提升。

晨光公司在2019年上半年存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)都相比邦寶與奧飛較低。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的速度相比邦寶低了4.1，比奧飛低1.12.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率相比邦寶降低0.45，相比奧飛升高0.44.

五、 晨光文具公司運(yùn)營能力分析結(jié)果

（一）具備的優(yōu)勢(shì)

1. 具有較強(qiáng)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

晨光公司的總資產(chǎn)能力在2017年～2019年上半年每年都處于上升狀態(tài)，營業(yè)利潤也在逐年上升，表明晨光公司的可支配現(xiàn)金比例較大。資產(chǎn)管理合理，利用率高。

2. 具有較強(qiáng)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力

晨光公司的固定資產(chǎn)2017年～2018年無明顯增加，而在2019年上半年增加28708萬元，營業(yè)收入也有了顯著的提升，證明晨光公司能夠充分的利用固定資產(chǎn)，并充分發(fā)揮其效率。企業(yè)可以進(jìn)一步完善企業(yè)設(shè)備，及時(shí)維修。

（二）存在的問題

1. 應(yīng)收賬款管理能力低

晨光公司的應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比率一直較高，每年都處于上升階段，從上文的分析中可得，晨光公司的應(yīng)收賬款在2017年到2019年上半年增幅較大，增加了大量賒銷業(yè)務(wù)，雖然賒銷有利于企業(yè)的銷售情況，但是為了防止發(fā)生壞賬損失，賒銷的比例應(yīng)及時(shí)控制，多注意客戶還款的情況。同時(shí)提高營收轉(zhuǎn)款管理的問題，提高企業(yè)債務(wù)的償還能力。

2. 存貨流動(dòng)性較弱

晨光公司在2017年到2019年上半年之間存貨周轉(zhuǎn)率處于上升狀態(tài)，但是和同行的其他企業(yè)相比，存貨周轉(zhuǎn)的能力相對(duì)較弱，可能出現(xiàn)過度購買或者庫存過剩的問題，存貨周轉(zhuǎn)緩慢，營運(yùn)能力變?nèi)?，與此同時(shí)，顯現(xiàn)出存貨占用的資金成本比較高，財(cái)務(wù)資金短缺。

六、 改進(jìn)建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)存貨管理

1. 完善企業(yè)的存貨監(jiān)督制度

在工作人員領(lǐng)用和收納物資時(shí)，及時(shí)登賬，在倉庫中安裝監(jiān)控?cái)z像頭，避免工作人員在可視范圍內(nèi)。合理地制訂原料采購計(jì)劃，在固定的時(shí)間進(jìn)行采購，做到倉庫不積壓存貨。在原料收入倉庫時(shí)，驗(yàn)貨員要當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)原料質(zhì)量和數(shù)量問題，避免日后出現(xiàn)原材料損壞和數(shù)量短缺的情況。

2. 完善企業(yè)的管理部門

設(shè)置專門管理存貨的部門，對(duì)存貨的明細(xì)做出及時(shí)的分析以及給予相應(yīng)的對(duì)策。從原料的入庫，保管，出庫都計(jì)算出合理的控制范圍。根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)下一季度的進(jìn)貨量。

（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理力度

1. 企業(yè)過多的應(yīng)收賬款不利于企業(yè)的營運(yùn)，甚至增加了企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈終端，現(xiàn)金缺失收不回欠款而導(dǎo)致破產(chǎn)，所以設(shè)置專門管理應(yīng)收賬款的部門是非常有必要的，企業(yè)的欠款收回情況更加明了，欠款收回速度也相應(yīng)加快。企業(yè)應(yīng)設(shè)置自己的信用薄，記錄往來客戶的信用值，在企業(yè)進(jìn)行賒銷時(shí)，調(diào)查客戶的信用程度，以及他的還款能力。

2. 建立催款條約。企業(yè)應(yīng)成立專門招收催款人員成立催款部門。對(duì)于信用等級(jí)低，并且資金周轉(zhuǎn)能力低的企業(yè)及時(shí)收回應(yīng)收賬款，沒有辦法償還的借款，可以任其抵押資產(chǎn)的方式進(jìn)行還債。對(duì)于信用等級(jí)高，企業(yè)盈利能力較高的企業(yè)，可以適當(dāng)延長期限，不著急收款。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，也應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，薪酬和工作能力掛鉤，即兩者呈正向關(guān)系。

3. 企業(yè)應(yīng)多關(guān)注壞賬占應(yīng)收賬款的比例，若企業(yè)壞賬過多將產(chǎn)生企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問題。

七、 結(jié)語

隨著國內(nèi)各行業(yè)的飛速發(fā)展，中國的文具市場(chǎng)有著非常強(qiáng)大的購買力，國家也出臺(tái)了相應(yīng)政策來鼓勵(lì)中國文具企業(yè)的發(fā)展，作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，晨光文具有強(qiáng)大的品牌影響力。從上述分析我們可以得出，晨光公司的存貨處理能力和應(yīng)收賬款的能力影響著企業(yè)的營運(yùn)能力，從而影響著企業(yè)的營業(yè)利潤。晨光文具還需要有自己新產(chǎn)品的研發(fā)模式來提高自己的運(yùn)營效率。

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作者簡(jiǎn)介：杜麗麗，重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院。