朱海洪
摘 要 現(xiàn)代企業(yè)為了提升財務管理水平,財務人員必須改變目前以核算為中心的現(xiàn)狀,盡可能地參與企業(yè)重大決策、分析和控制,將傳統(tǒng)財務人員職能進行轉(zhuǎn)化并且提升綜合素質(zhì),滿足企業(yè)競爭實力提升的需要。這樣才能夠為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位搶占先機。本文針對財務人員管理會計職能轉(zhuǎn)型問題進行剖析。
關(guān)鍵詞 管理會計 財務人員 轉(zhuǎn)型
一、財務轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性
2014年,財政部發(fā)布文件《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)》,明確提出要建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的管理會計體系,在未來五年內(nèi)將我國管理會計水平提升至世界領先水平。
隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展,財務信息化已經(jīng)嵌入財務工作的各個環(huán)節(jié),財務集中核算、財務共享中心等財務核算方式漸趨成熟,會計與財務分離的運作模式成為必然趨勢,傳統(tǒng)的財務人員面臨嚴峻挑戰(zhàn)。財務人員要迅速轉(zhuǎn)變思想,充分認識財務人員轉(zhuǎn)型的迫切性與必然性,積極地參與到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中;將管理會計流程逐漸嵌入企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動當中,確保企業(yè)的管理會計模式能夠覆蓋整個企業(yè)日常管理,提升企業(yè)各個部門管理會計意識。財務人員要意識到管理會計將成為企業(yè)財務管理的重要工具,通過主觀能動性的發(fā)揮調(diào)動自身轉(zhuǎn)型積極性。
二、目前財務轉(zhuǎn)型面臨的困境
管理會計職能是對傳統(tǒng)財務核算職能的延伸,對企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策、風險管控等方面有著重要作用。但是,現(xiàn)階段,受財務自身定位、財務人員素質(zhì)等因素限制,管理會計并沒有發(fā)揮出應有作用。
(一)傳統(tǒng)的會計核算思維仍占據(jù)主導地位
無論是企業(yè)管理者還是財務人員,仍然將財務工作定位于“賬房先生”這一角色上。企業(yè)管理者認為財務部門的核心工作是算賬、報賬,管理方面只需提供一些數(shù)據(jù)即可。企業(yè)管理者對財務工作的不重視,導致財務人員缺乏參與企業(yè)管理的外驅(qū)動力。
(二)財務人員素質(zhì)不能滿足管理會計的需要
現(xiàn)階段,財務人員總體素質(zhì)相對較低,突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、價值觀和財務理念有待提高。一方面,財務人員的知識體系更多的是為會計計量和報告服務,對企業(yè)管理、戰(zhàn)略決策、風險控制等方面涉獵較少,無法適應管理會計工作。另一方面,財務人員容易受各方面因素影響,缺乏對會計準則和職業(yè)道德的堅持,價值觀和職業(yè)水準需要進一步提高。
(三)財務工作缺乏與企業(yè)相關(guān)專業(yè)的溝通
財務人員將大部分的精力投入會計核算和報告方面,缺乏與其他專業(yè)進行跨專業(yè)交流,對企業(yè)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織流程等缺乏必要的了解,導致財務分析僅僅對數(shù)據(jù)進行加工,無法從根源上發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,難以提出有建設性的意見。管理層及業(yè)務部門難以真正認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的促進作用,長此以往形成惡性循環(huán)。
(四)財務人員轉(zhuǎn)型缺乏理論基礎
當下,管理會計已經(jīng)在我國企業(yè)中普及開來,但是同西方國家比較,在實踐、理論上都存在一定的差距,本土化還需要一段較長的時間。
三、管理會計職能下財務人員轉(zhuǎn)型的措施
(一)轉(zhuǎn)變思維,樹立先進的財務管理理念
財務管理理念和思維是財務管理的重要基礎,對財務管理的內(nèi)容、方法和質(zhì)量有重要的影響。財務人員需要積極地學習管理會計知識,并且樹立起管理會計下的財務管理理念,才可快速地適應財務人員轉(zhuǎn)型的浪潮。財務人員一定要從全局角度考慮企業(yè)財務管理運營情況,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維導向,加強對財務管理外部環(huán)境的分析;并且積極主動地學習企業(yè)發(fā)展模式以及戰(zhàn)略規(guī)劃,確保在落實管理會計財務管理工作時能夠符合企業(yè)發(fā)展需求以及行業(yè)趨勢。
(二)推進管理會計理論的深入研究,為財務人員轉(zhuǎn)型提供可靠的理論支持
目前,我國社會經(jīng)濟分工逐漸細化,對企業(yè)運營管理水平提出較高的要求。管理會計將在企業(yè)管理中扮演著十分關(guān)鍵的角色,將會影響企業(yè)的未來發(fā)展。國家層面需要對管理會計職能進行深入的了解,并且加強構(gòu)建管理會計體系,滿足企業(yè)管理會計應用的環(huán)境需要。
(三)加強與業(yè)務的融合,成為業(yè)務的合作伙伴
財務轉(zhuǎn)型就是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行價值分析和管理控制來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務人員要主動了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務流程、技術(shù)、設備、產(chǎn)品和市場情況,以及經(jīng)營管理的組織形式、工作程序、制度制定等。積極地融入業(yè)務成本管理、定價管理、合同管理、ERP管理、績效管理等更廣泛的領域,主動從業(yè)務前段介入,在各個業(yè)務流程點加大與業(yè)務的溝通合作,參與業(yè)務價值創(chuàng)造與監(jiān)督控制的全過程。
(四)加強培訓,豐富經(jīng)營管理的知識和技能
財務轉(zhuǎn)型拓寬財務人員的財務管理領域,強化財務人員參與企業(yè)經(jīng)營管理的廣度和深度,對財務人員的知識結(jié)構(gòu)提出更高的要求。財務人員不僅要加強對業(yè)務的學習,掌握新的財務理念和方法,逐漸完善財務知識體系和技能,還必須深入了解企業(yè)價值管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理、投融資、企業(yè)法律等相關(guān)知識。通過構(gòu)建綜合性的管理知識架構(gòu),以適應財務轉(zhuǎn)型要求,這樣才能在錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系中做出準確的判斷和會計處理,及時提供可靠的財務信息,為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮良好的決策支撐作用。
綜上所述,管理會計應用背景下,傳統(tǒng)財務人員轉(zhuǎn)型是不可避免的。滿足企業(yè)對管理會計人才的需求才能夠避免被淘汰,所以,企業(yè)需要將自身財務管理模式進行優(yōu)化,積極營造管理會計應用環(huán)境,滿足財務人員轉(zhuǎn)型的需求,使得管理會計能夠平穩(wěn)地應用到企業(yè)財務管理中。
(作者單位為大唐鄧州生物質(zhì)能熱電有限責任公司)
參考文獻
[1] 財政部.關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見(征求意見稿)[Z]. 2014
[2] 劉中愛.管理會計在企業(yè)管理中的應用思考[J].時代經(jīng)貿(mào),2015(09).