摘 要 現(xiàn)代企業(yè)運行面臨更多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，因為經(jīng)濟管理體系能夠決定企業(yè)的后續(xù)發(fā)展走向，所以可以說其運行質量是評價企業(yè)今后發(fā)展水平的一個重要標準?；趯ΜF(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中常見問題的分析，本文提出針對這些問題的解決方法，使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式能夠更好地發(fā)揮應有的作用。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 規(guī)范化發(fā)展

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的常見問題有多個方面，通過對專用工作體系和制度的建設，可以使這些問題被全面消除。本文提出這些問題的解決措施，構建整體性的工作升級框架，而非對當前存在問題的單一性解決，從而使企業(yè)能夠更好地抓住機遇。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的常見問題

（一）組織結構缺陷

市場和財務部門分離是當前組織結構缺陷的一個最重要體現(xiàn)。市場管理系統(tǒng)認為需要通過對市場信息的高效整理和分析，為企業(yè)的未來發(fā)展制定戰(zhàn)略指標和運行模式，財務管理部門只需要向其調撥專項資金即可。財務部門認為自身工作需要協(xié)調企業(yè)運行中的方方面面，包括技術的開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)的支撐等，對市場方面的信息，要求市場部門做好評估工作，并分析相關投入可以取得的回報，在此基礎上才能夠確定是否向其調撥資金。這兩個部門從工作上來看，存在嚴重的無法對接和不對稱，導致經(jīng)濟管理模式存在問題。

（二）管理模式落后

細致化水平不足和內控缺失是當前管理模式落后的一個最直觀表現(xiàn)，粗放式的管理方法使企業(yè)中的財務部門無法了解當前企業(yè)的內耗情況，尤其是對一些重大資金投入方面來說，企業(yè)方面要做好對投入和收益兩方面參數(shù)的考慮，才能夠使這一系統(tǒng)更好地運行。當前的問題在于，未對取得的預期收益進行詳細的分析，大幅降低了管理模式取得的成效，內控缺失導致在企業(yè)日常運行中需要投入大量的維持內部運行的成本，降低了企業(yè)的實際收益，并且無法將企業(yè)的運行資金應用于最合適的工作項目中。

（三）治理制度缺失

人事管理、資金管理制度問題成為當前企業(yè)管理制度缺失的一個重要表現(xiàn)。人事管理要求財務管理體系中的所有工作人員履行職責，并且與部門做好工作上的銜接，在此基礎上才能夠使各項資金管理制度得到更好的履行。[1]并且，高素質人才能夠找到當前管理制度中的問題并提出解決措施。當前的問題在于，人事管理制度本身存在嚴重缺漏，導致工作人員的素質以及相關制度存在缺陷，無法保證實際的工作質量和水平。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化發(fā)展路徑

（一）管理制度制定

在制定管理制度的過程中，要求企業(yè)中的所有人員和工作部門參與，參與的工作項目包括財務管理部門、市場分析部門以及其余的各個部門，尤其要做好財務部門和市場部門之間的工作對接，這兩者需要派遣專業(yè)人員到對方部門中了解工作內容和完成工作流程的分析工作，在此基礎上了解當前兩者之間存在的思想矛盾。在之后的管理制度建設中，要以財務管理部門為主導部門，與其共同探討工作部門存在的工作問題和常見的問題解決措施，以此為標準建立財務管理工作制度以及專業(yè)人才的考評制度，并且在企業(yè)內部建成該管理制度落實情況的監(jiān)督工作組，以確保整個工作制度能夠被全面有效貫徹和落實，才能夠在制度的具體運行中使新型管理制度更好地發(fā)揮應有的職能。

（二）管理制度升級

管理制度的升級要全面解決當前承擔的問題，目前管理制度的主要缺陷在于各部門各自為政，對其余部門的工作項目、工作制度方面的了解不足，從而大幅降低了各個部門的實際對接水平。

今后的制度升級工作落實過程，首先要實現(xiàn)對各部門工作制度的統(tǒng)一調整，尤其是在資金的調撥以及申請?zhí)峤坏软椖恐校笃髽I(yè)方面采用同一核算和審計制度。其次要做好管理制度的完善工作，包括激勵制度建設、人才管理制度相關條款的加入等，從而讓各部門的工作人員能夠主動提高個人素質，找到不同管理制度之間的差異。最后則是建設一些個性化制度，包括對不同崗位工作人員的素質考核以及薪酬制度分級。

（三）資源配置規(guī)劃

資源配置要根據(jù)不同工作部門對企業(yè)發(fā)展水平造成的影響的合理分析制定，在具體分析過程中要求財務系統(tǒng)依照已經(jīng)建成的制度和相關工作流程，詳細探討和分析不同部門的工作內容，以此為基礎研究今后的工作項目類型。

就實際的作用效果來看，要求財務體系能夠參與各部門的考評制度建設過程，并且對各部門的實際工作內容有詳細深入的了解。[2]比如市場管理部門，工作項目包括積極獲取和分析市場信息，并規(guī)劃今后的發(fā)展路徑，要求所有這些信息都能夠被統(tǒng)一集中處理，為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向，所以該工作項目要有極高的優(yōu)先級。財務管理系統(tǒng)運作中，要向市場監(jiān)管部門和管理部門投入更多資源，以此為標準提高后續(xù)的實際工作落實水平。

四、結語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題包括各部門工作對接存在缺陷、規(guī)章制度存在缺漏等，導致實際的經(jīng)濟管理工作水平嚴重不足。解決這類問題的方法包括改革人事管理制度、重新建設財務體系等，唯有如此才能夠使最終的財務管理體系獲得標準化的發(fā)展和建設。

（作者單位為黑龍江省計量檢定測試研究院）

[作者簡介：陳莉鑫，女，黑龍江綏化人，本科，畢業(yè)于南京政治學院，助理工程師，研究方向：經(jīng)濟管理。]

參考文獻

[1] 伏軍強.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（11）：122.

[2] 李媛媛.基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化的探討[J].科技經(jīng)濟市場，2019（08）：69-70.