宋云博?蔡珊

摘 要 無論是大力開展的市場經(jīng)濟改革，還是國際與國內(nèi)市場的競爭，都迫使建筑施工企業(yè)深化改革，朝高質量的方向發(fā)展。自“十三五”以來，建筑施工企業(yè)不斷加大改革力度，經(jīng)濟效益成倍增長，取得了極為顯著的成就，但是在施工建筑企業(yè)深化改革的重點時期，還要將增長方式、商業(yè)模式及能力培育等作為切入點，提高建筑施工企業(yè)的質量與水平，從而為經(jīng)濟及社會的發(fā)展貢獻應有的力量。

關鍵詞 建筑施工企業(yè) 深化改革 高質量發(fā)展

當前，建筑施工企業(yè)的改革正處于關鍵階段，其質量與發(fā)展水平有待提升，仍舊存在諸多不足。對此，本文以建筑施工企業(yè)的改革與高質量發(fā)展為核心進行嘗試性的分析，并提出實現(xiàn)“三個轉型”的重要策略，以期為建筑施工企業(yè)的發(fā)展與改革提供全新的方向。在實際發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)應善于發(fā)現(xiàn)自身的不足，補齊短板，促使自身朝更高質量、更高水平的方向發(fā)展，拉近自身與世界一流企業(yè)之間的距離。

一、新時期持續(xù)推動實現(xiàn)“三個轉型”的策略

（一）增長方式

從規(guī)模發(fā)展到精細化可持續(xù)發(fā)展。隨著我國建筑業(yè)發(fā)展衰退期的到來，政策紅利、土地紅利、人口紅利進一步消減，建筑行業(yè)由大規(guī)模粗獷式發(fā)展轉為精細化專業(yè)化發(fā)展。因此，將項目做細做精是我們以后發(fā)展的趨勢，核心競爭力也由大規(guī)模作戰(zhàn)轉為大集團小專業(yè)精細化。

（二）業(yè)務方向

1.傳統(tǒng)的建筑行業(yè)重視項目的建造。項目的建造注重的是項目的一次投入一次產(chǎn)出，在大潮中我們可以通過高速發(fā)展享受規(guī)模效益，但在日益嚴峻的大環(huán)境下，試圖通過以前的業(yè)務范圍經(jīng)營模式已經(jīng)無法實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。傳統(tǒng)的建造猶如“管道效益”中只注重了“管道”的建造，而擯棄了“管道效益”中源源不斷的“水”資源的持續(xù)效益。因此，在業(yè)務發(fā)展方向上，應該突出品牌，整合建筑產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，形成全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。尤其要注重項目的營運效益，達到真正的效益上的可持續(xù)發(fā)展。

2.打造核心的競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場定價的話語權。通過技術創(chuàng)新、品牌文化輸出、占領項目的前端與高端位置，形成明顯的競爭優(yōu)勢。比如超高層、大空間、項目總承包管理（非施工總承包管理）、電子廠房潔凈領域等。這些有競爭優(yōu)勢的領域，能夠帶來持續(xù)的良性的效益，支持企業(yè)更高質量的發(fā)展。

3.培養(yǎng)高素質、高水平的專業(yè)型人才。在能力培育方面，一是要在建造版塊進一步加強設計實力的培養(yǎng);二是針對廣泛年輕中層領導干部團隊，加強培育其對國際環(huán)境的預適應能力;三是要大膽優(yōu)化資源配置，激發(fā)人才潛力，吸引高素質專業(yè)人才加盟，打造高競爭力團隊。[1]

二、建筑施工企業(yè)發(fā)展與改革的短板及優(yōu)化建議

（一）短板

管理效率提升速度與企業(yè)內(nèi)外部需求變化不匹配，履約能力提升速度對行業(yè)變化趨勢的響應不夠，領先優(yōu)勢不明顯，投入產(chǎn)出比與其他優(yōu)秀企業(yè)相比存在差距，風險防控體系不健全、不適應內(nèi)外部形勢變化趨勢。

（二）優(yōu)化建議

一是優(yōu)化管理支撐體系;二是優(yōu)化人才體系，提升人力資源對轉型升級的支撐作用，加強總包等業(yè)務能力培育;三是積極推動轉型升級，大力探索并購業(yè)務;四是進一步優(yōu)化成本管控體系，系統(tǒng)優(yōu)化資金管理體系，提升投入產(chǎn)出比;五是構建全方位的風險防控體系，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

三、建筑施工企業(yè)解決高質量發(fā)展中的問題的途徑

（一）提高質量

1.健全客戶服務體系。一是建立客戶意見快速反饋通道，提高服務質量;二是創(chuàng)新對接維護活動的實施載體，建立對接維護機制;三是提升履約質量，以履約促市場。

2.完善營銷體系建設。一是廣泛構建戰(zhàn)略聯(lián)盟，優(yōu)化營銷渠道維護機制。統(tǒng)籌推動與產(chǎn)業(yè)鏈上下游相關方的戰(zhàn)略合作，充分利用資源共享、優(yōu)勢互補，打造共同的疊加優(yōu)勢，強化雙方互信關系。二是規(guī)劃打造品牌項目經(jīng)理，強化營銷團隊建設。以國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理、獲得魯班獎等榮譽的品牌項目經(jīng)理，為營銷加大廣告宣傳力度。三是統(tǒng)籌做好信用管理，強化企業(yè)牌照維護。四是深度總結經(jīng)驗業(yè)績，做實營銷技術資料支撐。

3.提升高端項目份額。一是提升公投項目占比。加強對公投市場的研究，深入研究各地公投市場，重點以政府平臺公司為標的，摸清楚組織架構關系、項目合作模式、項目合作訴求。加強公投資源培育，著力整合好業(yè)主資源、標辦資源、社會關系資源、評委資源、合作伙伴等相關方，并建立競爭對手信息庫。二是推介“總對總”營銷模式。繼續(xù)深化與優(yōu)質戰(zhàn)略客戶的合作，引導有限資源向戰(zhàn)略客戶中的高端項目傾斜，切實提高戰(zhàn)略客戶營銷質量。三是嚴格執(zhí)行營銷底線管理機制，結合新業(yè)務、新形勢，更新營銷底線管理標準，部分“突破營銷底線承接的項目合同額”不納入責任狀考核范圍或實行等額扣減。

（二）維護品牌

一是規(guī)則為先，熟悉各省市信用評價規(guī)則，做好宣貫工作;謀劃做好營銷區(qū)域內(nèi)城市的誠信排名提升工作，針對排名偏下的地區(qū)制定提升策略。二是成立柔性組織，對信用評價工作職責進行細化分工，建立應急機制和考核處罰機制，做好系統(tǒng)的梳理與定期通報，督促各單位及時處理不良行為、事故，預防負面影響;[2]選取優(yōu)秀案例總結經(jīng)驗形成資料，吸取經(jīng)驗、借鑒教訓，為建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、提升質量與水平打好基礎、做好準備。

建筑施工企業(yè)的改革與發(fā)展仍舊存在諸多不足，需要進一步深化探究，并在發(fā)展中總結經(jīng)驗，維護品牌。最重要的是，必須深入了解市場發(fā)展趨勢，切實落實國家的政策與發(fā)展戰(zhàn)略，主動承擔自身的義務與責任，踐行發(fā)展理念，加快改革進程，盡快完成產(chǎn)業(yè)的改革與重組，彌補傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的弊端。

（宋云博單位為中建三局第一建設工程有限責任公司;蔡珊單位為中國民生銀行股份有限公司武漢分行）

參考文獻

[1] 劉尚希.全面深化改革和高質量發(fā)展要相匹配[J].現(xiàn)代國企研究，2018（Z1）：45-47.

[2] 李向東.關于建筑工程高質量發(fā)展的思考[J].建材與裝飾，2019（13）：196-197.