沈 川

一、引言

在國家加強政府性投資項目管理這一新形勢下，政府性投資平臺如何才能進行高效率的財務(wù)管理工作？如何才能加快基礎(chǔ)設(shè)施與民生工程建設(shè)？需要政府及其投資合作公司共同商討解決，針對新形勢下政府性投資平臺財務(wù)管理工作的完善，不僅可以帶動政府投資項目的融資、建設(shè)、經(jīng)營與發(fā)展，還可以增加就業(yè)崗位，解決部分社會問題，緩解地區(qū)社會矛盾。政府性投資平臺財務(wù)管理一般比較復雜，規(guī)模大、投資項目多、投資精準化、財務(wù)報表數(shù)據(jù)量大等，強調(diào)需要逐一完善解決，采取創(chuàng)新驅(qū)動方案進行精準化處理。

二、新形勢下政府投資平臺財務(wù)管理問題

（一）政府性投資平臺財務(wù)管理未完善制度建設(shè)

政府性投資平臺財務(wù)管理制度未完善，未形成統(tǒng)一有效的行動力，在財務(wù)管理日常工作中無法依據(jù)相關(guān)制度進行資金處理。政府性投資財務(wù)管理制度未完善，容易為不法分子提供可乘之機，一方面損害政府及投資者的實際經(jīng)濟，延緩投資項目建設(shè)日期；另一方面損害政府形象，降低了政府及投資者的信譽，在接下來的建設(shè)階段融資將越來越困難。政府性投資平臺財務(wù)管理制度未完善主要表現(xiàn)在：一是缺乏領(lǐng)導及財務(wù)管理人員支持，難以整合政府及投資平臺資源，無法達到統(tǒng)一的財務(wù)管理制度要求；二是財務(wù)管理專業(yè)化人才缺乏，部分關(guān)鍵財務(wù)人員由原行政事業(yè)單位人員充當；三是財務(wù)管理制度執(zhí)行與整改緩慢，無法按照預期時間準確落實。

（二）政府性投資平臺財務(wù)信息化處理較落后

政府性投資平臺財務(wù)信息化處理能力落后，無法及時進行財務(wù)處理，使得財務(wù)報表堆積、重要財務(wù)信息延誤、申請投資項目周期長等弊端，政府性投資平臺財務(wù)信息化處理能力落后，不僅使財務(wù)各項申請、投資項目確定等數(shù)據(jù)處理周期延長，還會占用大量的人員，擴大人員及物資開銷。政府性投資平臺財務(wù)管理信息化落后，主要原因是：一是缺少成本管控思維，尚未充分認識和預見機器設(shè)備的先進性、高效性與實時性，使得財務(wù)管理過程中數(shù)據(jù)處理占用大量資源，而財務(wù)思維分配較少資源；二是政府性投資平臺信息化基礎(chǔ)設(shè)施落后，高效率的信息化處理能力必須有先進的信息化處理中心；三是信息化數(shù)據(jù)處理管理能力較弱，當具備高效的機器設(shè)備時，卻無法發(fā)揮出其高效的性能，缺少專業(yè)操作信息化系統(tǒng)的財務(wù)管理人員。

（三）政府性投資平臺財務(wù)管理中風險控制未完善

政府性投資項目一般規(guī)模較大，各項投資結(jié)構(gòu)復雜，如果不能做好財務(wù)風險控制管理工作，不僅無法及時完成投資項目建設(shè)，甚至會導致“爛尾樓”的出現(xiàn)，一方面浪費了社會資源，還辜負了人民的期望，有失政府的整體信譽。政府性投資平臺財務(wù)管理中風險控制未完善：一是缺少足夠的風險控制認識，不能準確判斷下一階段甚至之后的融資再投資將會有哪些風險，缺少專業(yè)的風險控制制度去規(guī)范政府性投資平臺項目投資工作；二是未充分了解市場及整個大局情況，沒有相關(guān)經(jīng)驗能夠為政府性投資平臺提供參考；三是風險控制與風險處理能力不足，面對不斷累積的財務(wù)風險，無法進行及時有效的規(guī)避工作。

（四）政府性投資平臺財務(wù)管理中監(jiān)督與應急處理未建全

政府性投資平臺具有特殊性與公益性，其資金來源有上級撥款、發(fā)行債券、融資等，每一個步驟都涉及到財務(wù)管理工作，如果財務(wù)管理過程中出現(xiàn)漏洞，將對政府性投資平臺后期投資建設(shè)產(chǎn)生較大影響?，F(xiàn)階段，在新形勢政府性投資平臺財務(wù)管理監(jiān)督與應急處理未建全：一是監(jiān)督制度未形成，缺乏應急處理預案，針對財務(wù)管理過程中無完善的監(jiān)督制度，對具體的管理項目未明確化、精細化、高效化；二是缺少部門與部門之間的互相監(jiān)督思維，未充分認識到投資平臺內(nèi)部互相監(jiān)督的重要性，未充分理解無差錯財務(wù)處理對工程項目建設(shè)的積極推動作用；三是監(jiān)督與應急處理執(zhí)行與落實受阻，在執(zhí)行過程中遇到的種種問題無法及時進行解決，未形成政府性投資平臺內(nèi)部良性循環(huán)模式。

三、針對政府性投資平臺財務(wù)管理問題的解決方案

（一）完善政府性投資平臺財務(wù)管理制度

政府性投資平臺財務(wù)管理制度不僅可以明確財務(wù)管理人員日常行為與財務(wù)審核辦法，還能夠提高財務(wù)處理效率，明確財務(wù)人員工作目的，保障政府性投資平臺整體工作順利進行。完善財務(wù)管理制度需要政府及投資平臺公司共同努力商討解決，完善制度需要從歷史錯誤中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度并結(jié)合政府對投資平臺管理要求進行逐一完善。只有明確財務(wù)管理制度，才能在日常工作管理中有標準可以參照，在財務(wù)審核、資金鏈控制、風險投資、集體融資等多方面有制度依據(jù)，才能進一步擴大政府投資，為社會創(chuàng)造更大的公共福利。針對不同的投資項目應有不同的財務(wù)制度建設(shè)問題解決措施，例如：市區(qū)自來水供應投資中，應根據(jù)當?shù)厝嗣袷杖氡壤M行自來水價格調(diào)整，保證投資收益財務(wù)透明性，以便廣大人民監(jiān)督。對于政府性投資平臺財務(wù)制度完善解決具體方案：一是明確提出制度優(yōu)先建設(shè)，保證財務(wù)管理能夠在完善、穩(wěn)定的財務(wù)框架下進行，提高政府及投資公司領(lǐng)導對財務(wù)管理制度建設(shè)的重視程度，重點解決制度中存在的漏洞；二是堅持建設(shè)高質(zhì)量的財務(wù)管理制度，只有通過創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)先建設(shè)的方案，才能集中力量打補丁，使政府性投資平臺財務(wù)管理制度不斷趨于完善化；三是堅決落實財務(wù)管理制度，當制度完善化、標準化時應全力支持其落實與自我完善發(fā)展，保證每一個財務(wù)部門務(wù)必落實新形勢下的財務(wù)管理制度。

（二）加強政府性投資平臺財務(wù)信息化處理能力

現(xiàn)階段，社會正處于信息化高速發(fā)展的階段，國家對于各項工作信息化建設(shè)投入許多精力與資源，而建設(shè)政府性投資平臺財務(wù)信息化處理已勢在必行，加強財務(wù)信息化處理能力，不僅可以加快數(shù)據(jù)處理速度，還能保證數(shù)據(jù)準確的情況下短時間內(nèi)處理大量財務(wù)文件，節(jié)約人力資源，將更多的優(yōu)質(zhì)人員投入到需要思考、管理的崗位上。加強政府性投資平臺信息化處理能力：一是采購先進的信息化處理中心，一方面可以提高信息化能力，另一方面可以為整個政府及投資公司提供可靠的數(shù)據(jù)服務(wù)，可以根據(jù)模型準確計算出某一個工程項目的預期投入與最終受益，短時間內(nèi)可以讓投資者有一個較為準確的認識，以便開展其下一步工作。二是設(shè)備運營與維護工作，先進的系統(tǒng)需要專業(yè)的人員進行操作，基于信息化系統(tǒng)需要建立不同模型以便進行財務(wù)數(shù)據(jù)處理，政府及投資公司需要制定專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃，以便可以實現(xiàn)正反饋式的發(fā)展與培養(yǎng)模式。

（三）強化政府性投資平臺財務(wù)管理風險控制

強化政府性投資平臺財務(wù)管理風險控制，風險控制是財務(wù)管理時時刻刻需要嚴格把關(guān)的要素，提高風險控制能力，可以減少政府投資平臺投資時的損失，同時可以激發(fā)內(nèi)部人員工作的積極性，帶動政府性投資平臺發(fā)展，以便投資更多的民生項目，籌集到更多的資金，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，為社會和諧發(fā)展及國家繁榮富強盡地方政府之力。政府性投資平臺財務(wù)管理風險控制處理不得當，將會造成嚴重后果。

（四）建全政府性投資平臺財務(wù)監(jiān)督與應急機制

建立健全政府性投資平臺財務(wù)監(jiān)督與應急機制：一是需要完善監(jiān)督管理制度，政府性投資平臺可以設(shè)立專門的品質(zhì)與績效保障部門，負責監(jiān)督政府工程項目建設(shè)與各個環(huán)節(jié)資金流動方向以及各工程財務(wù)管理中的細節(jié)工作，隨時可以對財務(wù)報表進行抽查驗證。

四、總結(jié)

政府性投資平臺財務(wù)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，且需要根據(jù)實際情況完善財務(wù)管理制度，在不同的投資工程項目中，財務(wù)管理辦法與模式也不同，需要專業(yè)的財務(wù)管理專員進行及時財務(wù)處理，以便不影響之后的政府性投資平臺投資。財務(wù)風險控制與財務(wù)監(jiān)督、應急處理需要政府及公司共同商討解決，制定出科學有效且利于實施的管理制度。