付建利

山東省肥城市肥城礦業(yè)集團(tuán) 山東肥城 271600

煤礦企業(yè)在對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制引進(jìn)的同時(shí)，還應(yīng)該在礦區(qū)構(gòu)建起合理的市場(chǎng)合作體系，保證礦區(qū)工作的開展可以充分滿足市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)的同時(shí)，更好的開展薪酬工資考核績(jī)效方式。在實(shí)際研究中可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前煤礦企業(yè)在薪酬分配上仍然存在較大問題，為推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理下煤礦薪酬制度的合理性發(fā)展，本文就將對(duì)煤礦薪酬分配問題進(jìn)行詳細(xì)研究，希望對(duì)煤礦企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有效幫助。

1 對(duì)直接區(qū)隊(duì)采用市場(chǎng)價(jià)格核算為主的薪酬制度

礦區(qū)發(fā)展過程中可以將有效的計(jì)量因素作為研究對(duì)象，通過對(duì)相關(guān)情況的研究，將納入數(shù)量和質(zhì)量作為區(qū)隊(duì)工資的計(jì)算方式，在工作中班組可以針對(duì)性的進(jìn)行價(jià)格的計(jì)算，從而針對(duì)個(gè)人工費(fèi)進(jìn)行考核。在這一工作中，區(qū)隊(duì)也可以針對(duì)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)流程和工序進(jìn)行優(yōu)化，通過對(duì)崗位和工種單價(jià)的計(jì)算，將工作數(shù)量和質(zhì)量等價(jià)格作為具體考核標(biāo)準(zhǔn)[1]。在當(dāng)前工作過程中采用的管理方法需要就是利用驗(yàn)收、計(jì)費(fèi)、應(yīng)用等內(nèi)容，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行有效驗(yàn)收，通過聯(lián)合簽字的開展，對(duì)各項(xiàng)工作的人工費(fèi)用進(jìn)行核算，此外還需要將最終結(jié)果及時(shí)公布。班組還需要對(duì)個(gè)人成本和科室獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行結(jié)合，從而針對(duì)責(zé)任性質(zhì)，對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行有效分配，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。只有實(shí)現(xiàn)工作數(shù)量、質(zhì)量和成本的統(tǒng)一，才能有效進(jìn)行成本匯總，最終在提升成本控制的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工作效率的穩(wěn)定提升。此種方式的顯著優(yōu)勢(shì)在人工費(fèi)用可以實(shí)現(xiàn)每日一清，保證了工資公平性和透明性，有效解決了傳統(tǒng)薪資制度中的不合理問題。這種對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬的直觀體現(xiàn)，大大提升了工作人員的積極性。

2 對(duì)輔助區(qū)隊(duì)職工采用工作指標(biāo)考核為主的薪酬分配制度

科學(xué)采用此種工作指標(biāo)進(jìn)行薪酬分配，可以將之前不方便進(jìn)行計(jì)量計(jì)算的因素進(jìn)行完善，比如供電、煤炭運(yùn)輸相關(guān)費(fèi)用，可以實(shí)現(xiàn)針對(duì)性計(jì)算，從而將其納入到區(qū)隊(duì)收入中[2]。班組在此種工作狀態(tài)下，可以針對(duì)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容對(duì)崗位薪資考核方式進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整，有助于薪酬分配方式的完善。區(qū)隊(duì)在發(fā)展中應(yīng)該對(duì)工作質(zhì)量和工作效率問題進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而按照不同班組的工作性質(zhì)針對(duì)性的制定收入和考核標(biāo)準(zhǔn)。此外，在班組工作中，管理者還需要針對(duì)員工的日產(chǎn)表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行工作內(nèi)容的調(diào)整，比如按照工作質(zhì)量和數(shù)量，制定考核方案，職工的實(shí)際收入也要和考核收入之間進(jìn)行聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲制度的有效優(yōu)化。

3 對(duì)區(qū)隊(duì)管理人員按照工人倍數(shù)進(jìn)行薪酬分配

正職員工階段工資的方式應(yīng)該按照承包方式進(jìn)行結(jié)算，副職員工則需要針對(duì)正職員工對(duì)副職績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資計(jì)算。此種方法可以有效推進(jìn)工資計(jì)算和考核工作的穩(wěn)定性，這樣工種收入可以實(shí)現(xiàn)雙向掛鉤進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于激發(fā)工作人員工作積極性有著十分重要的影響和幫助。在此種背景下，工作人員不僅會(huì)將工作重點(diǎn)放在質(zhì)量問題的提升上，還會(huì)對(duì)工作效率進(jìn)行提升[3]。在礦區(qū)對(duì)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算后，出現(xiàn)了個(gè)人結(jié)算工資總額明顯高于區(qū)隊(duì)的情況下，對(duì)于超出的部分也要進(jìn)行工資二次核算和分配，只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)歉的要求。如果礦區(qū)區(qū)隊(duì)工資總額不足個(gè)人工資結(jié)算額，就需要將超出的部分進(jìn)行核算，由區(qū)隊(duì)出具借款申請(qǐng)，并上報(bào)到相關(guān)部門，及時(shí)進(jìn)行薪酬審批。相關(guān)部門在對(duì)區(qū)隊(duì)借款手續(xù)進(jìn)行辦理的同時(shí)，還需要將借款額納入到資金市場(chǎng)中，只有這樣才能更好的發(fā)揮薪酬分配制度的優(yōu)勢(shì)作用。

4 對(duì)科室工作人員實(shí)行責(zé)任目標(biāo)薪酬分配

科室績(jī)效管理工作也是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的核心組成，一直都是企業(yè)工作者關(guān)注的重點(diǎn)問題。在工作管理過程中，需要借助合理的績(jī)效管理方式，實(shí)現(xiàn)員工整體績(jī)效的提升，只有這樣才能進(jìn)一步體現(xiàn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展[4]。所以在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，更需要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核管理方法的重視。在考核工作開展中，定性考核轉(zhuǎn)變?yōu)槎靠己说姆绞捷^為顯著，所以也需要針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的提升，在提升工作人員自身服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，為工作效率提升奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理方案的規(guī)范化。區(qū)隊(duì)在完成改革工作后，應(yīng)該積極調(diào)整自身薪酬分配方式，從而對(duì)每項(xiàng)工序職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行明確，提升考核方式客觀性和準(zhǔn)確性，比如增加安全問題的一票否決制度，保證每項(xiàng)工作質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入產(chǎn)生密切聯(lián)系，在薪酬制度影響下激發(fā)工作人員安全意識(shí)和工作責(zé)任感[5]。只有保證薪酬分配制度的合理性發(fā)展，才能更有效的發(fā)揮管理工作的優(yōu)勢(shì)作用。

5 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前內(nèi)部市場(chǎng)化管理的煤礦薪酬分配制度對(duì)于推進(jìn)煤礦企業(yè)發(fā)展有著十分顯著的積極影響。該制度的開展可以有效推進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展，有助于薪酬分配制度的安全發(fā)展。在對(duì)這項(xiàng)制度的應(yīng)用過程中，可以保證每項(xiàng)工作的工作人員都能準(zhǔn)確掌握自身工作職責(zé)，這樣工作人員的工作積極性和參與性才能得到穩(wěn)定提升，在確保薪酬制度透明的前提下，充分實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，這對(duì)于降低企業(yè)成本和材料損耗也具備較為顯著的積極影響。