邵海鵬

烏蘇市興禹水利工程建筑有限公司 新疆烏蘇 833000

當前社會中，水利水電項目的工程研究以及運用實踐正在逐漸發(fā)展，這就造成水利水電工程的項目功能不斷增強的時候，工程項目的施工過程也在更加繁雜，對于工程管理的標準也在日漸提升[1]。為了保證水利水電行業(yè)的發(fā)展，相關單位必須要不斷提升工程項目的施工管理，確保本身的施工管理能夠跟隨時代的發(fā)展，從而達到企業(yè)公司的相關標準以及規(guī)章制度。水利水電項目中工程管理有利于提升施工項目的實際質(zhì)量以及經(jīng)濟利益，因此，建設單位應該對其進行全面加強以及應用。

1 工程管理的意義

水利水電工程項目中最為主要的管理工作就是增強項目管理的重要性以及運用研究，經(jīng)過對水利水電工程項目的施工技術管理控制，對項目工程現(xiàn)場的實際狀況以及周圍環(huán)境進行全面分析，并且選用最為科學、有效的工程技術以及施工方法，這樣就能夠確保水利水電工程的施工質(zhì)量達到規(guī)定標準，最大程度上提升了水利水電項目的工程生產(chǎn)效率。對于水利水電工程中的管理人員以及其他項目人員要進行相關的加強培訓，提升工程人員本身的技術水平、專業(yè)程度以及綜合素質(zhì)。在工程項目實際施工之前，施工人員要嚴格依照上級單位對施工技術方面的標準以及要求，依照國內(nèi)的相關標準以及規(guī)定政策，設置完善、有效的工程項目施工技術工作，從而保證水利水電工程在施工過程中順利進行，進而達到工程項目的建設目標。在水利水電工程進行建設施工的時候能夠運用許多種工程方案，不過建設人員假如想要對工程資源進行完善分配以及安排，就必須要對施工項目的工程方案進行不斷地完善以及改進，從中選用最為合理、科學、有效的工程方案。在對工程項目進行實際施工的時候，施工人員應該重點注意水利水電項目的工程質(zhì)量，所以，施工單位一定要在確保工程項目施工質(zhì)量的基礎條件上，對水利水電工程的項目工期進行逐漸的縮短，進而最大程度上降低工程項目的施工成本。

2 水利水電工程施工管理中存在的問題分析

2.1 施工管理的預期決策不合理

一般水利水電工程規(guī)模都比較大，工作流程非常復雜，施工單位職能分工也是很多的，所以往往會導致施工管理細節(jié)上不明確的問題。但是對于一個企業(yè)來講，管理體系是非常重要的管理工作的基礎，一旦出現(xiàn)管理體制模糊，將直接影響到管理效果，降低管理質(zhì)量，增加管理過程難度，嚴重情況下還會直接導致整個水利水電工程的失敗，給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失[2]。

2.2 管理者缺乏專業(yè)管理水平

目前，雖然我國各個行業(yè)各項的研究水平不斷提升，但是在水利水電行業(yè)高新技術人才還是十分匱乏的。另一方面，技術員老齡化在我國水利水電施工中還是普遍存在的，其中部分工作人員隨著年齡的不斷增長接受新鮮事物的能力也會隨之降低，缺乏創(chuàng)新，甚至對于引進新型的技術有抵觸心理。

2.3 施工技術管理存在一定問題

技術管理上的難點主要體現(xiàn)在以下方面：（1）參與施工的工作人員對技術掌握不夠熟練，還不能很好地運用工程中的一些施工技術，造成相關的施工管理一直用的是陳舊的管理技術；（2）一些施工團隊的思想比較傳統(tǒng)，在施工過程中沒有進行創(chuàng)新，一味沿用以前陳舊的施工技術，不思進取，不愿對施工技術進行創(chuàng)新，導致施工新技術運用受到了嚴重的影響。

3 水利水電工程施工管理對策

3.1 強化對施工人員的質(zhì)量教育，增強施工人員質(zhì)量管理意識

質(zhì)量是水利工程施工建設的關鍵，在施工之前需要對基層水利人員開展相應的施工管理知識培訓，通過培訓提升水利工程施工人員的質(zhì)量意識。同時，基層水利工程管理人員需要制定完備的施工質(zhì)量管理制度，結(jié)合工程發(fā)展實際積極開展一些合理、科學的群眾性施工質(zhì)量管理活動，比如對于小型水利工程可以組織專家一起討論施工質(zhì)量管理技術方案，對施工過程中可能遇到的問題提前分析，消除施工安全隱患。

3.2 嚴格規(guī)范水利水電施工檔案資料

在水利水電工程項目開工之前，需要相關人員結(jié)合實際做出詳細的施工組織規(guī)劃設計、施工措施計劃、施工進度計劃等，并需要成立專門的組織機構(gòu)，安排專門的人員對檔案資料進行管理，使得工程資料能夠和施工進度同步。另外，在水利水電工程施工過程中需要對現(xiàn)有的資料進行歸納整理，準確把握整個工程的施工進度，合理安排施工人員、施工進度和施工時間，在確保整個水利水電工程施工質(zhì)量的基礎上縮短工期。

3.3 加強水利水電工程現(xiàn)場施工管理

加強對整個水利工程的管理，在施工過程中做到建設和管理并重。高層管理人員在施工過程中需要全身心地投入到工程管理工作中，以身作則，應用多種載體組織開展一系列活動，定期組織召開會議，共同分析研究水利水電工程管理存在的問題，結(jié)合問題提出相應的解決對策[3]。

3.4 提升水利水電工程施工管理人員的素質(zhì)

一是對水利水電工程施工技術人員定期開展培訓，通過有效的培訓強化施工人員對整個工程管理的認識，增強其工作責任感，強化其對國家政策的了解。二是水利水電工程施工人員需要根據(jù)現(xiàn)場施工情況安排相應的工程監(jiān)督管理機制，對在工作中認真、仔細的人予以相應的獎勵；對在工作中態(tài)度不積極、工作懈怠的人予以處懲。三是水利水電工程除了要對施工人員實施獎懲機制之外，還需要對在工作中表現(xiàn)良好、績效考核成績優(yōu)秀的人予以一定的晉升空間，不斷激勵員工工作熱情。

3.5 加大對水利水電工程施工的執(zhí)法和監(jiān)督力度

在水利水電工程施工建設中需要打造嚴格的責任追究制度和獎懲制度，通過制度的規(guī)范加大檢查力度。在工程施工建設過程中如果出現(xiàn)了管理人員違規(guī)犯錯的現(xiàn)象，需按照制度的規(guī)范對其予以相應的處懲。

4 結(jié)語

在新時期，我們應該不斷進行探索。找尋新的思路，研究出更加先進的科學管理措施與技術，這是我們廣大水利水電工程建設企業(yè)員工的共同奮斗目標。我們應該不斷地學習新的技能，使我國水利水電工程企業(yè)的施工技術更加完善，我國水利水電工程施工質(zhì)量得到有效保障。