匡祥華

黨的“十七大”明確指明，創(chuàng)業(yè)在解決我國(guó)現(xiàn)階段就業(yè)問(wèn)題中發(fā)揮重要作用，政府部門出臺(tái)了各種政策鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，世界范圍內(nèi)80%以上的企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有37%由家族所有和經(jīng)營(yíng)，在中國(guó)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的60%以上，其中70%以家族企業(yè)的模式存在。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著創(chuàng)新。

我國(guó)有一些民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有引進(jìn)科學(xué)的管理方法，因此，民營(yíng)企業(yè)常常會(huì)陷入險(xiǎn)境，企業(yè)壽命較短，而一些重要崗位，也不是因才因崗設(shè)置，任人唯親，家族成員都有利己主義，只有眼前利益，不去考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)處在困境狀態(tài)。

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后

民營(yíng)企業(yè)普遍存在缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)觀念，過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)里，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)為一體，投資者既是經(jīng)營(yíng)者也是所有者，從而對(duì)財(cái)務(wù)管理中的職責(zé)區(qū)分、嚴(yán)格監(jiān)控、會(huì)計(jì)信息監(jiān)督都帶來(lái)不利，民營(yíng)企業(yè)老板普存在“重核算、輕管理”的觀念，當(dāng)企業(yè)遇到重大財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，企業(yè)決策人只是依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與能力進(jìn)行決策，忽視了財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理中的作用。由于沒(méi)有健全的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維，經(jīng)營(yíng)中決策風(fēng)險(xiǎn)增大，在國(guó)有企業(yè)備受重視的財(cái)務(wù)投資決策，在民營(yíng)企業(yè)中變成簡(jiǎn)單的家長(zhǎng)獨(dú)裁，僅僅單純地依靠人際關(guān)系和運(yùn)氣經(jīng)營(yíng)，不去依靠現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法來(lái)計(jì)算、分析、籌劃，企業(yè)必然陷入沒(méi)有科學(xué)依據(jù)支撐的混亂狀態(tài)。

（二）審批權(quán)限過(guò)于集中

民營(yíng)企業(yè)老板都知道授權(quán)是發(fā)揮效率的必要條件，很多老板也都愿意實(shí)行授權(quán)，但遇到財(cái)務(wù)授權(quán)審批，就不放心下屬，要親自過(guò)問(wèn)。有的企業(yè)雖然也有明確的授權(quán)，一旦高層主管認(rèn)為支出不當(dāng)時(shí)，就會(huì)干涉，使財(cái)務(wù)授權(quán)審批制度名存實(shí)亡，由此產(chǎn)生的后果是一方面員工懾于主管的權(quán)威而對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的審批產(chǎn)生恐懼感，從而寧可低效的活動(dòng)，也不愿主動(dòng)去申請(qǐng)費(fèi)用；另一方面，主管對(duì)員工缺乏有效溝通，而使審批充滿主觀臆斷，缺乏客觀公平。

（三）不重視財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算能使企業(yè)目標(biāo)具體化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員的責(zé)任，使其各司其職，做到人人有目標(biāo)。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算卻不被重視，成為許多民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的重要原因。

（四）只注重利潤(rùn)指標(biāo)

利潤(rùn)指標(biāo)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，追求利潤(rùn)最大化是他們的最終目標(biāo)。重視利潤(rùn)指標(biāo)無(wú)可厚非，但過(guò)于重視利潤(rùn)指標(biāo)，而忽視了其他的財(cái)務(wù)指標(biāo)就以偏蓋全了，僅僅一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)不能反映企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況的，雖然短期能給企業(yè)帶來(lái)收益，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)收益來(lái)說(shuō)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（五）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

由于民營(yíng)企業(yè)制企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和內(nèi)控制度不完善，缺乏明確的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)票不規(guī)范，原始憑證不真實(shí)性，審批手續(xù)不齊全，有的甚至不記賬，對(duì)其年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)帶來(lái)了很大的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此，一般的會(huì)計(jì)師事務(wù)所均不愿開展此項(xiàng)審計(jì)工作，以致大部分民營(yíng)企業(yè)均未被納入社會(huì)監(jiān)督的范圍之內(nèi)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)缺乏監(jiān)督。

二、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和財(cái)務(wù)管理觀念較為落后，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板有待解決的問(wèn)題，要想基業(yè)長(zhǎng)青，就要采用現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)管理方法，徹底改變傳統(tǒng)保守的落后的觀念。企業(yè)改造成公司制以后，經(jīng)營(yíng)者可以是家族領(lǐng)導(dǎo)人，也可以是聘用來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，都必須樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，提高理財(cái)能力，在制定和執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，必須站在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度來(lái)決策，只有當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)管理水平提高了，就能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，比如：資金的管理、成本的管理、銷售的管理都會(huì)運(yùn)用科學(xué)的方法。

改變?cè)泻?jiǎn)單、粗暴的個(gè)人意識(shí)行為，解放思想，建立所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)代管理模式。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，按照資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，做好資金的籌集、投入、營(yíng)運(yùn)和分配的管理工作，提高資金的利用率，把財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體過(guò)程。

（二）放寬財(cái)務(wù)審批權(quán)限

建立科學(xué)的、合理的授權(quán)體系，要給員工充分的信任，合理授權(quán)。這樣可避免決策失誤，也可減輕領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)和提高員工的積極性，達(dá)到事半功倍的效果。同時(shí)，制訂嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制度，使每一個(gè)員工都能按照制度辦事，超越自己權(quán)限的事不能做；明確各自崗位職責(zé)，責(zé)任到人，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)

搞好財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)方法有：建立健全原始記錄管理制度；建立定額管理制度；建立計(jì)量驗(yàn)收制度；建立內(nèi)部?jī)r(jià)格制度；建立內(nèi)部稽核制度；建立財(cái)產(chǎn)清查制度；建立財(cái)務(wù)分析制度；實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，利用電子商務(wù)、建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制必須抓好資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷程序越來(lái)越繁雜，就越會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題或財(cái)務(wù)糾紛，實(shí)行簡(jiǎn)化有效的財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，能改善企業(yè)與員工的關(guān)系，也可以提高工作效率，制訂費(fèi)用報(bào)銷制度，采取內(nèi)部控制方法，能夠有效防止浪費(fèi)，節(jié)約成本開支。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，不僅僅是利潤(rùn)一個(gè)指標(biāo)，還有如：資金周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、資金使用效率、短期償債能力、盈利能力、生產(chǎn)成本等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。只有通過(guò)對(duì)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出合理的評(píng)價(jià)，而利潤(rùn)指標(biāo)只能反映當(dāng)期的收益狀況，不能說(shuō)明未來(lái)各期的收益狀況，這樣單一的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起不到分析作用，因此，必需重視整個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要組成部分。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)部門的一個(gè)重要工作，財(cái)務(wù)預(yù)算是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，事實(shí)證明，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能有效預(yù)防與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，形成有效的機(jī)制，保證財(cái)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)真實(shí)、合理。從實(shí)際出發(fā)，逐項(xiàng)審核各項(xiàng)費(fèi)用開支的必要性、合理性。

其次，建立一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)及定額標(biāo)準(zhǔn)，在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，考慮歷史水平、企業(yè)內(nèi)部平均水平，使指標(biāo)能成為激勵(lì)和鞭策全體職工的目標(biāo)。指標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。

最后，建立預(yù)算的分析機(jī)制，預(yù)算的分析貫穿預(yù)算執(zhí)行的全過(guò)程，是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定及整個(gè)預(yù)算體系運(yùn)行效果評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，所以要切實(shí)地選擇分析方法，找出造成差異的因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，雖然家族有固有的缺陷，但是其也有很多的優(yōu)勢(shì)，只要將財(cái)務(wù)管理機(jī)制發(fā)揮好，才能使各項(xiàng)管理有序進(jìn)行，保證企業(yè)健康發(fā)展。筆者希望，通過(guò)剖析民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理弊端，從健全現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)到科學(xué)籌資、合理投資、完善內(nèi)部管理等方面來(lái)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，積極跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)管理的高要求，對(duì)正處于求生存、求發(fā)展中艱苦支撐的民營(yíng)企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者有一個(gè)良好的啟發(fā)，只有這樣，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才能蓬勃發(fā)展，基業(yè)長(zhǎng)青。