田志華

摘?要：隨著新形勢(shì)下的創(chuàng)新改變，企業(yè)在此環(huán)境當(dāng)中也獲得了前所未有的發(fā)展，企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)職工與黨關(guān)系之間的聯(lián)系紐帶，在其當(dāng)中扮演著重要的角色，并且隨著新形勢(shì)的發(fā)展以及企業(yè)改革的不斷深入，工會(huì)的組織形式也日漸多樣化，整體的運(yùn)作發(fā)展都進(jìn)行著不斷的變革。因此在當(dāng)下新形勢(shì)的發(fā)展背景下，企業(yè)工會(huì)更需要以創(chuàng)新的形式積極應(yīng)對(duì)工作開(kāi)展當(dāng)中所面臨的問(wèn)題，本文就當(dāng)下所出現(xiàn)的工作問(wèn)題，予以相關(guān)解決措施的探討和研究。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)?工會(huì)工作?探討

隨著企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也在源源不斷的出現(xiàn)。工會(huì)作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要組織，在當(dāng)下全新的發(fā)展運(yùn)作狀態(tài)當(dāng)中，也面臨著較多的管理問(wèn)題。在今后工作開(kāi)展階段，需完善并明確工會(huì)的管理意義，確保工會(huì)工作的順利開(kāi)展，以期適應(yīng)當(dāng)下新形勢(shì)下的發(fā)展環(huán)境。

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展所面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)缺乏對(duì)于工會(huì)工作開(kāi)展的重視

當(dāng)下部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展階段，并沒(méi)有對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)展投入較多的精力和重視，且沒(méi)有認(rèn)知到工會(huì)工作的順利開(kāi)展對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的根本效益，無(wú)法正確擺正工會(huì)工作的地位。此外由于企業(yè)內(nèi)部管理層缺乏對(duì)工會(huì)工作開(kāi)展的重視，導(dǎo)致工會(huì)不能正確有效地參與企業(yè)內(nèi)部的工作決策，使得企業(yè)職工所關(guān)注的企業(yè)問(wèn)題往往無(wú)法通過(guò)正確有效的途徑渠道去解決，使得工會(huì)本身的工作性質(zhì)被質(zhì)疑。

（二）工會(huì)工作缺乏應(yīng)用價(jià)值的體現(xiàn)

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的工會(huì)管理層，即工會(huì)主席大多通過(guò)黨委任命就職，因此在實(shí)際工作開(kāi)展階段工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展依附于行政權(quán)力當(dāng)中，由此使得工會(huì)工作本身的應(yīng)用價(jià)值無(wú)法在企業(yè)管理階段予以正常體現(xiàn)。除此之外通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)管理階層，往往會(huì)在企業(yè)管理階段身兼數(shù)職，因此，不能專(zhuān)注于工會(huì)領(lǐng)域進(jìn)行深入有效的工作探討和研究，進(jìn)而導(dǎo)致自身各個(gè)方面的工作效率無(wú)法予以提升，也使得工會(huì)的應(yīng)用價(jià)值缺乏實(shí)際有效的體現(xiàn)。更有甚者，部分企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)不佳，便取消了工會(huì)內(nèi)部的管理事務(wù)，工會(huì)只存在一個(gè)虛名，其內(nèi)部的工作價(jià)值更無(wú)法得到體現(xiàn)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展的應(yīng)用措施

（一）提高企業(yè)工會(huì)員工的綜合素質(zhì)

在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展階段，首要的改革就是要從根本上提升企業(yè)工會(huì)員工的綜合素質(zhì)，尤其是內(nèi)部管理干部的綜合素質(zhì)。工會(huì)管理干部作為工會(huì)內(nèi)部員工的領(lǐng)導(dǎo)階層，在一定程度上對(duì)工會(huì)后續(xù)工作的開(kāi)展和推進(jìn)起到了指導(dǎo)作用，因此，工會(huì)管理干部自身的能力水平也在一定程度上影響著工作的有效開(kāi)展。在今后工作的開(kāi)展中，企業(yè)要依照新形勢(shì)下的管理需要，加強(qiáng)對(duì)于工會(huì)干部的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，讓其掌握新形勢(shì)下必要的理論知識(shí)、工作方法和工作思想，以此帶動(dòng)提升其自身的工作能力。此外，工會(huì)干部還要深入到員工的日常工作和生活當(dāng)中，以此更好地完善與員工之間的溝通和理解，進(jìn)而更好地維護(hù)員工自身的合法權(quán)益。再者，工會(huì)干部要加強(qiáng)自身工作效率的提升，避免將自己當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)而不辦實(shí)事的情況，要以個(gè)人的工作能力為基礎(chǔ)，深入完善為員工解決根本問(wèn)題。

（二）創(chuàng)新工會(huì)工作的應(yīng)用思路

在新形勢(shì)下，企業(yè)如若想實(shí)現(xiàn)自身管理工作的完善推進(jìn)，則應(yīng)當(dāng)以創(chuàng)新工會(huì)工作的應(yīng)用思路為當(dāng)下的工作改革標(biāo)準(zhǔn)。工會(huì)工作在今后開(kāi)展階段，要深入結(jié)合企業(yè)本身的文化建設(shè)，依照加強(qiáng)企業(yè)的精神力量，從而完善企業(yè)文化對(duì)于員工的滲透力，進(jìn)而提升員工的工作積極性。此外工會(huì)工作在后續(xù)開(kāi)展階段，要以員工為主題，從員工真正關(guān)心的各類(lèi)工作以及生活問(wèn)題入手，讓員工體會(huì)到企業(yè)的創(chuàng)新改變，進(jìn)而以此方式完善加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。再者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多加組織工作之余的員工活動(dòng)，不僅能夠加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，還能夠以此方式活躍工作氛圍，從而有效推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）在實(shí)際工作當(dāng)中充分體現(xiàn)工會(huì)的應(yīng)用價(jià)值

工會(huì)的工作職能在當(dāng)下新形勢(shì)的發(fā)展背景下，更應(yīng)當(dāng)予以充分發(fā)揮，從而體現(xiàn)工會(huì)本身存在的意義和價(jià)值。在新形勢(shì)的發(fā)展背景下，企業(yè)員工的組成受其環(huán)境的改變出現(xiàn)多元化的創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而出現(xiàn)的階層分類(lèi)往往會(huì)使得員工之間產(chǎn)生新的利益糾葛。工會(huì)作為企業(yè)的重要組織部門(mén)，應(yīng)當(dāng)站在公平公正的評(píng)判角度上，積極有效地解決可能會(huì)影響到企業(yè)正常發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題，以此在維護(hù)員工的利益基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)本身的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)管理階段的重要部門(mén)，需要跟緊時(shí)代的發(fā)展完善自身的創(chuàng)新改革，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多發(fā)展價(jià)值。此外對(duì)于當(dāng)下實(shí)際發(fā)展所面臨的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從問(wèn)題的發(fā)展方面入手，通過(guò)全面化的分析以此完善對(duì)問(wèn)題的解決，進(jìn)而提升企業(yè)本身的推動(dòng)發(fā)展。再者工會(huì)在體現(xiàn)自身工作價(jià)值基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于員工個(gè)人利益的維護(hù)，以此增強(qiáng)員工的工作積極性，從根本上加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展凝聚力。

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