丁娟

【摘要】在建筑工程中，工程管理工作越來(lái)越受到重視。建筑工程管理力度不夠、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全、建筑工程管理人員的整體水平有待提高等是目前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的現(xiàn)狀。提出了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，如重視建筑工程管理細(xì)節(jié)，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育，優(yōu)化施工管理控制體系。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

建筑工程管理施工質(zhì)量控制直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的集中建設(shè)水平以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多，對(duì)建筑項(xiàng)目的安全要求和質(zhì)量要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的建筑方法和建設(shè)已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的建設(shè)需求，因此，必須要從質(zhì)量管理與工程控制方面入手，加強(qiáng)對(duì)施工流程的控制，提高最終施工質(zhì)量，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

從目前的建筑工程管理模式來(lái)看，相關(guān)的體系化內(nèi)容并不是特別完善，甚至有一些細(xì)節(jié)的內(nèi)容還亟待考慮和完善。對(duì)于建筑工程的施工管理規(guī)范，應(yīng)該提出具體的模式化內(nèi)容，如果有市場(chǎng)化傾向的改變，可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行更新和其他內(nèi)容的增加等。針對(duì)建筑工程的管理問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)內(nèi)容考慮，首先是人員的管理上，人員素質(zhì)得不到提高，很多建筑工程因?yàn)楣て诘膯?wèn)題，不得不加快施工進(jìn)度，導(dǎo)致一部分的建筑工人和管理人員沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)知識(shí)作為基礎(chǔ)，質(zhì)量控制和管理上無(wú)法滿足人才上的需求，在遇到突發(fā)問(wèn)題和比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，甚至沒(méi)有及時(shí)的提出解決策略而使更多的建筑工程內(nèi)容受到影響。對(duì)于安全方面內(nèi)容的管理，對(duì)于建筑工程而言也是非常重要和必要的。建筑工程的工程量和工程難度都和安全管理有著密切的關(guān)系，無(wú)論是在前期的施工圖紙繪制，到后期的具體建筑落地等施工流程，針對(duì)安全問(wèn)題要加強(qiáng)整體建筑工程的管理體系和相關(guān)策略的多樣性變化。此外，對(duì)于技術(shù)管理也應(yīng)該隨著市場(chǎng)變化和需求而不斷改變，建筑工程應(yīng)該遵循以人為本的設(shè)計(jì)原則，從人的需要和市場(chǎng)社會(huì)的傾向而不斷的更新管理體系的內(nèi)容，現(xiàn)在來(lái)看，一部分的建筑工程的管理模式都是一成不變的，沒(méi)有任何的更新和調(diào)整，甚至于不適合后續(xù)的建筑工程內(nèi)容。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1合理規(guī)劃施工方案

在施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，相關(guān)技術(shù)人員需要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體要求以及建設(shè)工藝制定行之有效的施工方案，施工人員要嚴(yán)格按照施工方案開(kāi)展施工，并做好施工之前的技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中要做好土建施工的質(zhì)量控制，并嚴(yán)格把握各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)，使得施工進(jìn)度能夠正常合理地推進(jìn)。同時(shí)，工作人員還需要明確工程進(jìn)度與環(huán)境因素之間的關(guān)系，加強(qiáng)監(jiān)理單位和施工方的溝通，在編制施工方案時(shí)充分考慮到環(huán)境因素、氣候因素以及地理因素對(duì)施工項(xiàng)目的影響，明確施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)問(wèn)題和安全隱患，將施工進(jìn)度的浮動(dòng)限制在可控范圍之內(nèi)。

2.2重視建筑工程管理細(xì)節(jié)

第一，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系。只有這樣，才能更好的約束員工的施工管理行為，這對(duì)確保工程施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)是很有幫助的。第二，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配人力資源，不斷引入具有高學(xué)歷、高資質(zhì)的施工建設(shè)管理人員和施工質(zhì)量控制人員到本企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)，并積極組織現(xiàn)有員工參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高監(jiān)察人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)。只有這樣，才能有效降低由于監(jiān)察人員不足而導(dǎo)致監(jiān)察工作無(wú)法有效開(kāi)展，出現(xiàn)各種問(wèn)題的可能性，提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制力度。第三，為了確保投資方的資金能夠得到快速周轉(zhuǎn)，投資方必須高度重視資金周轉(zhuǎn)工作。與此同時(shí)，為了保證施工工程管理及質(zhì)量控制能夠滿足社會(huì)各界的要求，施工方必須高度重視施工工程管理及質(zhì)量控制工作。

2.3加強(qiáng)管理人員培養(yǎng)以提高其綜合素質(zhì)與能力

對(duì)于建筑工程整體的建設(shè)基礎(chǔ)條件來(lái)說(shuō)，人力資源是核心的建設(shè)環(huán)節(jié)，人力資源與專(zhuān)業(yè)水平在建筑施工單位的發(fā)展中扮演著極其重要的角色，因此，加強(qiáng)施工單位人才的技能培養(yǎng)以及提升單位整體的專(zhuān)業(yè)水平是促進(jìn)施工單位良好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，針對(duì)目前階段工程施工管理工作的問(wèn)題，施工企業(yè)需要從質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)、引導(dǎo)工作抓起，引導(dǎo)質(zhì)量管理人員與時(shí)俱進(jìn)不斷轉(zhuǎn)變個(gè)人管理模式與手段，樹(shù)立正確的、不斷學(xué)習(xí)的思想理念，在提升個(gè)人管理能力的同時(shí)，明確個(gè)人的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合實(shí)踐與豐富的經(jīng)驗(yàn)，積極主要尋求創(chuàng)新管理，才能夠改善當(dāng)前施工過(guò)程在質(zhì)量上的管理缺陷。

2.4完善建筑工程的法律法規(guī)，完善更新工程管理體系

法律法規(guī)對(duì)于建筑工程的管理而言，起到至關(guān)重要的決定性作用，尤其在遇到有相關(guān)建筑工程的決策性程序，可以通過(guò)法律法規(guī)尋找問(wèn)題的癥結(jié)，而且涉及到建筑工程管理的相關(guān)問(wèn)題時(shí)，法律法規(guī)能夠起到責(zé)任制度歸咎的作用。在建筑工程的管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有法律法規(guī)不完善的問(wèn)題而導(dǎo)致的建筑工程施工質(zhì)量不符合要求，最終重新返工的問(wèn)題，這不僅耽誤了工期，而且對(duì)于建筑管理人員和建筑施工人員而言，前期的工程準(zhǔn)備幾乎沒(méi)有任何作用，工程的效率和進(jìn)度可想而知。另外，對(duì)于管理工作而言，其作為紐帶和銜接的作用，管理人員宏觀上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，提出建筑工程施工的主要問(wèn)題，能夠有一定的說(shuō)服力，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也能夠通過(guò)法律法規(guī)找到最快的解決方法，避免存在工期延誤的問(wèn)題，逐漸使得規(guī)模不同的建筑工程朝著科學(xué)化，技術(shù)化，市場(chǎng)化和國(guó)際化不斷發(fā)展和進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，通過(guò)分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀，內(nèi)容有建筑工程管理力度不夠、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系不健全、建筑工程管理人員整體水平有待提高。并提出完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，內(nèi)容有重視建筑工程管理的細(xì)節(jié)、加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育、優(yōu)化施工管理控制體系。只有這樣，才能切實(shí)保證施工工程的有效性，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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